La planeación y evaluación son actividades fundamentales en los procesos de producción que deben realizarse de forma simultánea. Al planear y evaluar, se deben considerar los recursos humanos, materiales, y aspectos externos como el impacto ambiental. La planeación implica la toma de decisiones para orientar los procesos productivos de manera eficaz y eficiente, mientras que la evaluación permite mejorar la producción, calidad y ventas.
*¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?*
Considero que el éxito o el fracaso al implementar una estrategia radica en la forma en la que se hacen las acciones encaminadas a que la estrategia surta los efectos esperados. Hay que saber detectar bien el problema; para de esta manera eliminarlo de raíz. Los roles del personal son vitales en el proceso de la estrategia al interior de la organización pues sin ellos no se podría llevar a cabo nada.
En el caso de esta empresa podemos ver como esta estrategia de innovación trajo consigo muchas facilidades y nuevas ventajas; simplificando procesos y facilitando actividades.
Estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad libre Seccional-Cali, desarrollando la implementación y certificación de la Gestión de Calidad en nuestra empresa DLD. Ofreciendo así un producto de calidad para la sociedad.
*¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?*
Considero que el éxito o el fracaso al implementar una estrategia radica en la forma en la que se hacen las acciones encaminadas a que la estrategia surta los efectos esperados. Hay que saber detectar bien el problema; para de esta manera eliminarlo de raíz. Los roles del personal son vitales en el proceso de la estrategia al interior de la organización pues sin ellos no se podría llevar a cabo nada.
En el caso de esta empresa podemos ver como esta estrategia de innovación trajo consigo muchas facilidades y nuevas ventajas; simplificando procesos y facilitando actividades.
Estudiantes de ingeniería industrial de la Universidad libre Seccional-Cali, desarrollando la implementación y certificación de la Gestión de Calidad en nuestra empresa DLD. Ofreciendo así un producto de calidad para la sociedad.
2. Cuando se menciona la planeación y el control
de la producción suele referirse a métodos y
técnicas que se trabajan en diferentes momentos
o procesos de la producción. Tanto la planeación
como la evaluación son dos actividades que
están inmersas en todo momento en los
diferentes procesos de producción y que deben
realizarse de forma simultanea para
enriquecerse mutuamente.
3. Al planear y evaluar se deben de tener en cuenta
los recursos humanos y su continua capacitación
y actualización así como las actitudes que tengan
hacia el trabajo, otros aspectos son los
materiales o recursos materiales que se
requieren para la elaboración de los productos.
Dentro de la planeación y evaluación también
deben considerarse los aspectos externos que
repercuten a la sociedad como el deterioro
ambiental.
4. La planeación como toma de decisiones para la
acción, orientaciones y evaluación de los procesos
técnicos
La planeación de la producción como ya se menciono es
una de las actividades fundamentales que debe llevarse
a cabo con el fin de obtener mejores resultados en cada
una de las aéreas involucradas la forma de
manufacturar y utilizar los recursos técnicos que se
emplearan proviene de una determinación o toma de
decisiones hecha para obtener la mejor eficacia y
eficiencia en la producción.
5. Aunque ampliar la producción se relaciona con
actividades de las distintas áreas funcionales
en la empresa, el punto de partida lo
constituye el área de mercado o, es decir, la
estimación de las ventas de la empresa
proyecta llevar a cabo en un periodo
determinado.
Las ventajas de esta planeación son:
6. • Se define y determina la cantidad a producir
en un periodo.
• Se planea el cumplimiento de los pedidos de
acuerdo con las fechas de entrega estipuladas
con los clientes.
• Se hacen apreciaciones en los recursos
económicos para financiar la producción.
• Ayuda a la búsqueda de clientes potenciales y
apertura de otros productos. Etc.
7. La planeación y evaluación en los procesos
técnicos y productos en mi actividad
tecnológica
Para la elaboración de productos y servicios, se llevan a
cabo varios procesos que siguen un orden lógico y
establecido, en el que se emplean recursos
técnicos, materiales, recursos humanos, etc. Con la
planeación y evaluación se puede:
•Aumentar la producción
•Mejorar la calidad del producto
•Mayor penetración de productos y ventas en el
mercado.
8. El impacto de los procesos productivos de mi
actividad tecnológica en el desarrollo
económico, social y cultural
Cuando nos referimos a los procesos
productivos, estamos hablando de manera de
hacer los productos, sus procesamientos,
manufacturas, recursos, etc., los cuales no solo
modifican el proceso interno de cada actividad
tecnológica, si no que también al vivir en esta era
de la información y comunicación
9. Las decisiones de la sociedad en cuanto al
futuro y desarrollo de los procesos técnicos
para proteger sus intereses
En la actualidad cualquier comprador tiene a su
alcance los datos sobre la forma de elaboración de
los productos y servicios que adquiere. En países
como Suecia y suiza, sus habitantes se dan a la
tarea de conseguir productos que incluyan la
cultura del reciclaje, del ahorro de energía, etc.
Esto mismo sucede en los países europeos en
donde los productos que consumen , tienen
certificaciones en sus procesos de seguridad para
sus trabajadores o para el cuidado del ambiente.
10. La prevención de las consecuencias de la
implementación de un nuevo producto o
proceso técnico en mi actividad tecnológica
En toda actividad tecnológica y de servicios, se busca la
innovación para la permanencia y el crecimiento en el
consumo y el mercado. Cuando la producción es
intermitente o unitaria, es decir, cuando se efectúa por
medio de operaciones de proyecto y el articulo final esta
formado por varios subconjuntos y componentes en
muchos casos complejos.
11. El departamento de desarrollo del producto, o su
similar, debe crear los diseños que satisfagan estas
necesidades sociales. El departamento de manufactura
y planeación de operaciones debe inventar los procesos
capaces de ejecutar los diseños del producto; la
instancia encarga de la producción y operaciones debe
ajustar estos procesos para lograr las cualidades
deseadas.
12. Los modelos y la simulación como formas de
evaluación técnica
Los modelos y la simulación son una forma de
evaluación en la mejora de los productos y
servicios, esta consiente en que a partir de un modelo
preestablecido y con la ayuda de un software, se hace
una simulación de todo el proceso de producción para
detectar las posibles fallas o desperfectos que se
pudieran presentar. El uso de simuladores
computarizados no es nuevo, se ha practicado desde la
segunda mitad del siglo xx.
13. En América Latina, la primera universidad en usar
simulaciones fue el Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM) en 1963. Con ellos se
pretende demostrar la adecuación del producto
mediante una simulación del uso, corregir las fallas e
informar sobre las oportunidades de mejoramiento.