El documento habla sobre la necesidad de las empresas de adaptarse a los cambios tecnológicos. Explica las 8 etapas para gestionar el proceso de cambio según John P. Kotter y destaca la importancia de generar una sensación de urgencia y una visión clara para enfocar el cambio deseado. También resalta el papel fundamental de la comunicación para transmitir la visión del cambio a todos los involucrados.
¡Bienvenidos Rebeldes!
¿Te interesa conciliar en tu empresa?… entonces únete a nuestros ciclo de MeetUps #RebeldesTIC
Este ciclo de MeetUps constan de dos partes, por una parte la comunidad YoSoyTuMadre hablará de conciliación en el Sector y por otra la Empresa Rebelde invitada, explicará cómo concilian en su día a día.
En este MeetUp:
Prepárate a conocer de la mano de Sergio Cancelo cómo trabajan en HappyForce cuyo modelo te sorprenderá gratamente y hará pensar “esto tengo que proponerlo en mi trabajo”.
Y de la mano de nuestra Generala Rebelde Susana Morcuende en YoSoyTuMadre los items que tenemos pendientes en cuanto a Conciliación TIC, siempre desde el positivismo.
Prepárate a desenvainar tu espada láser!
Análisis de las nuevas funcionalidades en las estadísticas de Facebook. ¿qué repercusión tienen en la estrategia de social media? ¿cómo se pueden potenciar la comunicación de los posts? Un manual indispensable para el Community Manager y el Social Media Manager
¡Bienvenidos Rebeldes!
¿Te interesa conciliar en tu empresa?… entonces únete a nuestros ciclo de MeetUps #RebeldesTIC
Este ciclo de MeetUps constan de dos partes, por una parte la comunidad YoSoyTuMadre hablará de conciliación en el Sector y por otra la Empresa Rebelde invitada, explicará cómo concilian en su día a día.
En este MeetUp:
Prepárate a conocer de la mano de Sergio Cancelo cómo trabajan en HappyForce cuyo modelo te sorprenderá gratamente y hará pensar “esto tengo que proponerlo en mi trabajo”.
Y de la mano de nuestra Generala Rebelde Susana Morcuende en YoSoyTuMadre los items que tenemos pendientes en cuanto a Conciliación TIC, siempre desde el positivismo.
Prepárate a desenvainar tu espada láser!
Análisis de las nuevas funcionalidades en las estadísticas de Facebook. ¿qué repercusión tienen en la estrategia de social media? ¿cómo se pueden potenciar la comunicación de los posts? Un manual indispensable para el Community Manager y el Social Media Manager
El nuevo paradigma de las relaciones públicas empresariales. Es la era de la conversación e interacción con los stakeholders a nivel online. Un nuevo giro del negocio para fortalecer la confianza y la reputación empresarial.
Tendencias, Cambios y Nuevos Modelos de Negocio - 180213 - Gettingcontacts Pepe Tomé
Presentación de un extracto del libro "Conecta!" en el marco de la jornada de networking para directivos de IT organizada por GettingContacts en Barcelona
Presentación de la charla ofrecida por Oscar Carrión en la Universidad de Alicante sobre el plan de empresa 2.0 en el curso de verano "jornadas de comunicación online" en julio de 2012
Documento enfocado a Community Managers de una marca. En este documento encontrareis como construir la estrategia digital, herramientas gratuitas para la creación de contenidos, así como un descripción de las principales redes sociales.
Ultimas etapas para el desarrollo del Plan de Marketing Online: canales ( Twitter, Facebook, Pinterest, etc ejemplos), Estrategias (como definirlas en base a la matriz FODA, Tácticas, Calendarios, Mediciones.
CASO : de juguetería para ver el avance en un ejemplo en concreo.
El nuevo paradigma de las relaciones públicas empresariales. Es la era de la conversación e interacción con los stakeholders a nivel online. Un nuevo giro del negocio para fortalecer la confianza y la reputación empresarial.
Tendencias, Cambios y Nuevos Modelos de Negocio - 180213 - Gettingcontacts Pepe Tomé
Presentación de un extracto del libro "Conecta!" en el marco de la jornada de networking para directivos de IT organizada por GettingContacts en Barcelona
Presentación de la charla ofrecida por Oscar Carrión en la Universidad de Alicante sobre el plan de empresa 2.0 en el curso de verano "jornadas de comunicación online" en julio de 2012
Documento enfocado a Community Managers de una marca. En este documento encontrareis como construir la estrategia digital, herramientas gratuitas para la creación de contenidos, así como un descripción de las principales redes sociales.
Ultimas etapas para el desarrollo del Plan de Marketing Online: canales ( Twitter, Facebook, Pinterest, etc ejemplos), Estrategias (como definirlas en base a la matriz FODA, Tácticas, Calendarios, Mediciones.
CASO : de juguetería para ver el avance en un ejemplo en concreo.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
13. 1. Generar una sensación de urgencia
2. Organizar una fuerte coalición directiva
3. Generar una visión para focalizar el cambio deseado.
4. Comunicar la visión
5. Facilitar que otros pongan en práctica esa visión
6. Planificar la obtención de éxitos en el corto plazo
7. Consolidar las mejoras y producir más cambios
8. Institucionalizar nuevos métodos
54. 1. Generar una sensación de urgencia
2. Organizar una fuerte coalición directiva
3. Generar una visión para focalizar el cambio deseado.
4. Comunicar la visión
5. Facilitar que otros pongan en práctica esa visión
6. Planificar la obtención de éxitos en el corto plazo
7. Consolidar las mejoras y producir más cambios
8. Institucionalizar nuevos métodos