Este documento describe los dominios de planificación y organización de la auditoría de sistemas de información. Explica conceptos como planeación estratégica, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización de TI, inversión en TI, comunicación, recursos humanos, cumplimiento legal, evaluación de riesgos, administración de proyectos, y administración de calidad.
Este documento describe los diez dominios clave de la planificación y organización de sistemas de información. Estos dominios incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la definición de la arquitectura de información, el establecimiento de una infraestructura tecnológica, la prestación de servicios de TI, la administración financiera, el establecimiento de políticas y estándares, la administración de personal, el cumplimiento de obligaciones legales, la gestión de riesgos y la administración de proyectos.
Este documento trata sobre la planificación y organización de sistemas de información. Cubre temas como la definición de un plan estratégico de TI, la definición de la arquitectura de información, la prestación de servicios de TI, la administración de recursos financieros, la comunicación de políticas y la administración de personal. El objetivo general es satisfacer los requerimientos del negocio mediante una planificación y organización efectiva de los sistemas de información y tecnología.
Dominio Planificacion y Organizacion Beatriz CriolloBeatrizCriolloC
Este documento describe 11 procesos relacionados con la planificación y organización de sistemas de información. Los procesos incluyen la definición de un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización, manejo de inversión, comunicación, administración de recursos humanos, cumplimiento de requisitos externos, evaluación de riesgos, administración de proyectos y administración de calidad. Cada proceso describe sus objetivos y factores clave a considerar para su implementación efectiva.
Este documento resume los 11 dominios de planificación y organización de COBIT. Cada dominio cubre un aspecto clave como definir una arquitectura de información, determinar la dirección tecnológica, organizar la estructura de TI, administrar inversiones, evaluar riesgos y gestionar proyectos, con el objetivo general de alinear la tecnología de información con los objetivos del negocio.
El documento describe los 11 procesos clave (PO) para la administración de sistemas de información. Estos procesos incluyen definir un plan estratégico, determinar la dirección tecnológica, administrar recursos humanos, asegurar el cumplimiento de requisitos externos, evaluar riesgos, administrar proyectos y administrar la calidad. El objetivo general es mantener el equilibrio entre las oportunidades tecnológicas y los requisitos del negocio para cumplir las metas estratégicas de la organización.
Este documento presenta una introducción a COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), un marco de control para tecnologías de información. Explica que COBIT se ha caracterizado por estar orientado al negocio, enlazando las metas del negocio con las metas de TI. Luego describe los 10 procesos que componen el dominio de "Planificar y Organizar" en COBIT, incluyendo definir un plan estratégico de TI, determinar la arquitectura de información, y administrar recursos humanos de TI. Finalmente, concluye que
El documento presenta una guía sobre el marco COBIT 4 para la planificación y organización de las tecnologías de la información en una empresa. Explica 9 procesos clave (PO1-PO9) para definir una estrategia y plan de TI alineado con los objetivos del negocio, establecer una arquitectura de información, determinar la dirección tecnológica, organizar los procesos y roles de TI, administrar la inversión, comunicar las políticas de TI, gestionar los recursos humanos, garantizar la calidad y evaluar
Este documento describe los diez dominios clave de la planificación y organización de sistemas de información. Estos dominios incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la definición de la arquitectura de información, el establecimiento de una infraestructura tecnológica, la prestación de servicios de TI, la administración financiera, el establecimiento de políticas y estándares, la administración de personal, el cumplimiento de obligaciones legales, la gestión de riesgos y la administración de proyectos.
Este documento trata sobre la planificación y organización de sistemas de información. Cubre temas como la definición de un plan estratégico de TI, la definición de la arquitectura de información, la prestación de servicios de TI, la administración de recursos financieros, la comunicación de políticas y la administración de personal. El objetivo general es satisfacer los requerimientos del negocio mediante una planificación y organización efectiva de los sistemas de información y tecnología.
Dominio Planificacion y Organizacion Beatriz CriolloBeatrizCriolloC
Este documento describe 11 procesos relacionados con la planificación y organización de sistemas de información. Los procesos incluyen la definición de un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización, manejo de inversión, comunicación, administración de recursos humanos, cumplimiento de requisitos externos, evaluación de riesgos, administración de proyectos y administración de calidad. Cada proceso describe sus objetivos y factores clave a considerar para su implementación efectiva.
Este documento resume los 11 dominios de planificación y organización de COBIT. Cada dominio cubre un aspecto clave como definir una arquitectura de información, determinar la dirección tecnológica, organizar la estructura de TI, administrar inversiones, evaluar riesgos y gestionar proyectos, con el objetivo general de alinear la tecnología de información con los objetivos del negocio.
El documento describe los 11 procesos clave (PO) para la administración de sistemas de información. Estos procesos incluyen definir un plan estratégico, determinar la dirección tecnológica, administrar recursos humanos, asegurar el cumplimiento de requisitos externos, evaluar riesgos, administrar proyectos y administrar la calidad. El objetivo general es mantener el equilibrio entre las oportunidades tecnológicas y los requisitos del negocio para cumplir las metas estratégicas de la organización.
Este documento presenta una introducción a COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), un marco de control para tecnologías de información. Explica que COBIT se ha caracterizado por estar orientado al negocio, enlazando las metas del negocio con las metas de TI. Luego describe los 10 procesos que componen el dominio de "Planificar y Organizar" en COBIT, incluyendo definir un plan estratégico de TI, determinar la arquitectura de información, y administrar recursos humanos de TI. Finalmente, concluye que
El documento presenta una guía sobre el marco COBIT 4 para la planificación y organización de las tecnologías de la información en una empresa. Explica 9 procesos clave (PO1-PO9) para definir una estrategia y plan de TI alineado con los objetivos del negocio, establecer una arquitectura de información, determinar la dirección tecnológica, organizar los procesos y roles de TI, administrar la inversión, comunicar las políticas de TI, gestionar los recursos humanos, garantizar la calidad y evaluar
El documento presenta 11 secciones sobre la planificación y organización de la auditoría informática. Cada sección define un aspecto clave como la determinación de la dirección tecnológica, la administración de proyectos, y la administración de riesgos, con el objetivo de establecer una estructura de gobierno de TI sólida.
Este documento presenta información sobre modelos de implantación de la cadena de suministros. Explica la metodología SCOR para analizar la implementación de SCM, la cual incluye tipos y categorías de procesos. También describe claves para la implementación como enfocarse en el consumidor, colaboración, y métricas compartidas. El objetivo final es lograr mayor eficiencia a menor costo y ventaja competitiva mediante el control del flujo de información a lo largo de toda la cadena de suministro.
El documento presenta una introducción a los dominios del marco de trabajo COBIT para la gestión de TI. En particular, describe el dominio de Planificación y Organización, el cual cubre estrategia, planificación, organización, gestión de inversiones, comunicación, administración de personal y cumplimiento de requisitos. Además, detalla los once procesos clave que componen este dominio y sus objetivos.
Este documento presenta los dominios de organización y planificación de TI. Cubre estrategia, táctica y cómo la tecnología puede apoyar los objetivos del negocio. Se debe desarrollar un plan estratégico de TI alineado con la estrategia del negocio. También se requiere una organización de TI apropiada y una infraestructura tecnológica.
Este documento presenta diferentes tipos de planeación para la administración de recursos informáticos, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos y las garantías y seguros relacionados con la tecnología.
Este documento describe los procesos de planificación y organización de sistemas de información. Explica 10 procesos clave como definir una estrategia, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización, inversión, comunicación, recursos humanos, calidad, gestión de riesgos y proyectos de TI. El objetivo es alinear la tecnología con los objetivos estratégicos de negocio y gestionar proyectos de TI de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas informáticos. Explica que la planificación estratégica implica establecer metas claras y lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los objetivos del negocio. También cubre temas como la definición de la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración efectiva de proyectos y recursos para lograr los objetivos planificados.
El dominio de Planificación y Organización de COBIT se enfoca en establecer estrategias, tácticas y recursos de TI que apoyen los objetivos de la organización. Esto involucra realizar un inventario de soluciones tecnológicas existentes, definir objetivos y necesidades de TI alineados con la misión y visión de la empresa, y monitorear costos y beneficios de proyectos de TI para asegurar el cumplimiento del presupuesto.
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaBlue Delacour
Este documento describe un proceso para comunicar las aspiraciones y la dirección de la gerencia de TI de una organización. El proceso incluye definir un marco de control de TI, elaborar e implementar políticas de TI, y reforzar esas políticas. El objetivo es proporcionar información precisa y oportuna sobre los servicios de TI actuales y futuros, así como los riesgos asociados y las responsabilidades de una manera que los interesados puedan entender fácilmente.
El documento presenta los principales objetivos de planeación y organización de las tecnologías de información (TI) de una organización. Estos incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la determinación de la dirección tecnológica, la organización de TI, la administración de inversiones, recursos humanos, riesgos y proyectos de TI, así como la administración de la calidad para satisfacer los requerimientos del cliente. El propósito es alinear las TI con los objetivos de negocio y estrategia general de la organización.
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión de la calidad. Ambos procesos buscan mejorar continuamente la organización mediante el uso efectivo de la información y los procesos. Tienen características similares como ser intangibles, integrar procesos y requerir el compromiso de todo el personal. Una gestión efectiva del conocimiento es fundamental para el éxito de la gestión de la calidad a través de procesos bien definidos y el uso de herramientas tecnológicas.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Instituto tecnológico superior de la montañ1Vero Gonzalez
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las TI con las estrategias y objetivos de la empresa. También describe algunos principios básicos de gobierno de TI como el alineamiento estratégico, la entrega de valor, la gestión de riesgos y la medición del rendimiento. Finalmente, resume los principales recursos y criterios de información del negocio que debe considerar un marco de gobierno de TI.
Instituto tecnológico superior de la montañ1Vero Gonzalez
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las TI con las estrategias y objetivos de la empresa. También describe algunos principios básicos de gobierno de TI como el alineamiento estratégico, la entrega de valor, la gestión de riesgos y la medición del rendimiento. Finalmente, resume los principales recursos y criterios de información del negocio que debe considerar un marco de gobierno de TI.
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las tecnologías de la información con los objetivos y estrategias de la empresa. También describe varias metodologías y normas clave para el gobierno de TI como COBIT, ITIL, ISO 27001 e ISO 38500.
COBIT es un marco de referencia y conjunto de herramientas que permite a la gerencia cerrar la brecha entre los requerimientos de control, riesgos de negocio y comunicar el nivel de control a los interesados. Su misión es investigar, desarrollar y promover objetivos de control de TI generalmente aceptados para su uso diario por gerentes y auditores. COBIT propone un marco de trabajo que evalúa criterios de información, seguridad y calidad, y audita recursos TI como sistemas y personal para evaluar procesos organizacionales
Este documento presenta información sobre dos procesos de COBIT para la administración de TI: PO5 Administrar la Inversión y PO6 Comunicar las Aspiriciones y la Dirección de la Gerencia. PO5 busca establecer un marco para administrar las inversiones en TI mediante la identificación de costos y beneficios. PO6 tiene como objetivo definir políticas de TI y comunicar la misión, objetivos y responsabilidades aprobados por la gerencia. Cada proceso describe sus objetivos, objetivos de control detallados y un modelo de madurez.
El documento presenta información sobre el Plan de Sistemas de Información (PSI) para una organización. Explica que el PSI ayuda a determinar el estado actual y futuro de los sistemas de información de una organización para alinearlos con sus objetivos estratégicos. Luego describe las fases para elaborar un PSI, incluyendo identificar requisitos, analizar sistemas actuales, diseñar un modelo objetivo de sistemas e implementar proyectos. Finalmente, ofrece un ejemplo de ficha de proyecto para segmentar a los clientes como parte de la
El documento presenta la estructura y elementos del Modelo Estándar de Control Interno (MECI). MECI consta de 3 componentes: 1) Control Interno o Estratégico, 2) Control de Gestión, y 3) Control de Evaluación. Cada componente contiene subsistemas y elementos que buscan garantizar el cumplimiento de los objetivos de la entidad de manera legal, eficiente y transparente.
Este documento presenta a Stereomonkey, una agencia estratégica que promueve artistas musicales. La agencia utiliza un enfoque creativo y tecnológico para posicionar a sus clientes como los más exitosos en la "jungla musical". El documento describe los servicios de Stereomonkey, incluida la creación de perfiles, eventos y campañas de marketing digital. También presenta al equipo de "monos" que dirige la agencia y sus estrategias para generar conciencia de marca a través de una campaña que invita a
Distrib. i y ii grupo 2016 sede quito doctrina policial y iv moduloLuis Martínez
The document is a list of police officers who will take an exam for the first module of an ascending course in a virtual distance learning format. It includes the names, ID numbers, ranks, and units of 58 subprefectos, 23 subintendentes, 21 subgobernadores, 34 subgobernadores, and 58 subgobernadores who will take the exam. It provides the date, time, and location of the exam.
El documento presenta 11 secciones sobre la planificación y organización de la auditoría informática. Cada sección define un aspecto clave como la determinación de la dirección tecnológica, la administración de proyectos, y la administración de riesgos, con el objetivo de establecer una estructura de gobierno de TI sólida.
Este documento presenta información sobre modelos de implantación de la cadena de suministros. Explica la metodología SCOR para analizar la implementación de SCM, la cual incluye tipos y categorías de procesos. También describe claves para la implementación como enfocarse en el consumidor, colaboración, y métricas compartidas. El objetivo final es lograr mayor eficiencia a menor costo y ventaja competitiva mediante el control del flujo de información a lo largo de toda la cadena de suministro.
El documento presenta una introducción a los dominios del marco de trabajo COBIT para la gestión de TI. En particular, describe el dominio de Planificación y Organización, el cual cubre estrategia, planificación, organización, gestión de inversiones, comunicación, administración de personal y cumplimiento de requisitos. Además, detalla los once procesos clave que componen este dominio y sus objetivos.
Este documento presenta los dominios de organización y planificación de TI. Cubre estrategia, táctica y cómo la tecnología puede apoyar los objetivos del negocio. Se debe desarrollar un plan estratégico de TI alineado con la estrategia del negocio. También se requiere una organización de TI apropiada y una infraestructura tecnológica.
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Este documento describe los procesos de planificación y organización de sistemas de información. Explica 10 procesos clave como definir una estrategia, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización, inversión, comunicación, recursos humanos, calidad, gestión de riesgos y proyectos de TI. El objetivo es alinear la tecnología con los objetivos estratégicos de negocio y gestionar proyectos de TI de manera efectiva.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización de sistemas informáticos. Explica que la planificación estratégica implica establecer metas claras y lograr un equilibrio óptimo entre las oportunidades tecnológicas y los objetivos del negocio. También cubre temas como la definición de la arquitectura de información, la determinación de la dirección tecnológica, y la administración efectiva de proyectos y recursos para lograr los objetivos planificados.
El dominio de Planificación y Organización de COBIT se enfoca en establecer estrategias, tácticas y recursos de TI que apoyen los objetivos de la organización. Esto involucra realizar un inventario de soluciones tecnológicas existentes, definir objetivos y necesidades de TI alineados con la misión y visión de la empresa, y monitorear costos y beneficios de proyectos de TI para asegurar el cumplimiento del presupuesto.
PO6:; Comunicar las Aspiraciones y la Dirección de la GerenciaBlue Delacour
Este documento describe un proceso para comunicar las aspiraciones y la dirección de la gerencia de TI de una organización. El proceso incluye definir un marco de control de TI, elaborar e implementar políticas de TI, y reforzar esas políticas. El objetivo es proporcionar información precisa y oportuna sobre los servicios de TI actuales y futuros, así como los riesgos asociados y las responsabilidades de una manera que los interesados puedan entender fácilmente.
El documento presenta los principales objetivos de planeación y organización de las tecnologías de información (TI) de una organización. Estos incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la determinación de la dirección tecnológica, la organización de TI, la administración de inversiones, recursos humanos, riesgos y proyectos de TI, así como la administración de la calidad para satisfacer los requerimientos del cliente. El propósito es alinear las TI con los objetivos de negocio y estrategia general de la organización.
Este documento compara la gestión del conocimiento y la gestión de la calidad. Ambos procesos buscan mejorar continuamente la organización mediante el uso efectivo de la información y los procesos. Tienen características similares como ser intangibles, integrar procesos y requerir el compromiso de todo el personal. Una gestión efectiva del conocimiento es fundamental para el éxito de la gestión de la calidad a través de procesos bien definidos y el uso de herramientas tecnológicas.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Instituto tecnológico superior de la montañ1Vero Gonzalez
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las TI con las estrategias y objetivos de la empresa. También describe algunos principios básicos de gobierno de TI como el alineamiento estratégico, la entrega de valor, la gestión de riesgos y la medición del rendimiento. Finalmente, resume los principales recursos y criterios de información del negocio que debe considerar un marco de gobierno de TI.
Instituto tecnológico superior de la montañ1Vero Gonzalez
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las TI con las estrategias y objetivos de la empresa. También describe algunos principios básicos de gobierno de TI como el alineamiento estratégico, la entrega de valor, la gestión de riesgos y la medición del rendimiento. Finalmente, resume los principales recursos y criterios de información del negocio que debe considerar un marco de gobierno de TI.
El documento habla sobre los marcos de gobierno de TI en las empresas. Explica que el gobierno de TI es fundamental para mantener y hacer crecer el negocio al alinear las tecnologías de la información con los objetivos y estrategias de la empresa. También describe varias metodologías y normas clave para el gobierno de TI como COBIT, ITIL, ISO 27001 e ISO 38500.
COBIT es un marco de referencia y conjunto de herramientas que permite a la gerencia cerrar la brecha entre los requerimientos de control, riesgos de negocio y comunicar el nivel de control a los interesados. Su misión es investigar, desarrollar y promover objetivos de control de TI generalmente aceptados para su uso diario por gerentes y auditores. COBIT propone un marco de trabajo que evalúa criterios de información, seguridad y calidad, y audita recursos TI como sistemas y personal para evaluar procesos organizacionales
Este documento presenta información sobre dos procesos de COBIT para la administración de TI: PO5 Administrar la Inversión y PO6 Comunicar las Aspiriciones y la Dirección de la Gerencia. PO5 busca establecer un marco para administrar las inversiones en TI mediante la identificación de costos y beneficios. PO6 tiene como objetivo definir políticas de TI y comunicar la misión, objetivos y responsabilidades aprobados por la gerencia. Cada proceso describe sus objetivos, objetivos de control detallados y un modelo de madurez.
El documento presenta información sobre el Plan de Sistemas de Información (PSI) para una organización. Explica que el PSI ayuda a determinar el estado actual y futuro de los sistemas de información de una organización para alinearlos con sus objetivos estratégicos. Luego describe las fases para elaborar un PSI, incluyendo identificar requisitos, analizar sistemas actuales, diseñar un modelo objetivo de sistemas e implementar proyectos. Finalmente, ofrece un ejemplo de ficha de proyecto para segmentar a los clientes como parte de la
El documento presenta la estructura y elementos del Modelo Estándar de Control Interno (MECI). MECI consta de 3 componentes: 1) Control Interno o Estratégico, 2) Control de Gestión, y 3) Control de Evaluación. Cada componente contiene subsistemas y elementos que buscan garantizar el cumplimiento de los objetivos de la entidad de manera legal, eficiente y transparente.
Este documento presenta a Stereomonkey, una agencia estratégica que promueve artistas musicales. La agencia utiliza un enfoque creativo y tecnológico para posicionar a sus clientes como los más exitosos en la "jungla musical". El documento describe los servicios de Stereomonkey, incluida la creación de perfiles, eventos y campañas de marketing digital. También presenta al equipo de "monos" que dirige la agencia y sus estrategias para generar conciencia de marca a través de una campaña que invita a
Distrib. i y ii grupo 2016 sede quito doctrina policial y iv moduloLuis Martínez
The document is a list of police officers who will take an exam for the first module of an ascending course in a virtual distance learning format. It includes the names, ID numbers, ranks, and units of 58 subprefectos, 23 subintendentes, 21 subgobernadores, 34 subgobernadores, and 58 subgobernadores who will take the exam. It provides the date, time, and location of the exam.
This portfolio document contains a summary of 10 introductory art and design concepts taught in a 1st semester foundation course, including dot, line, shape, space, value, color, texture, perspective, balance & proportion, and composition. It was submitted to the teacher, Sukanta Sengupta, by the student Albir Islam with gratitude for Sengupta's guidance and support as their first art instructor.
The Avtron Model HS45 encoder:
- Eliminates the need for shaft couplings by utilizing a high clamping-force collar to securely mount to machine shafts, even under vibration and shock.
- Uses magnetoresistive sensors, providing immunity to contaminants that can cause optical encoders to fail. All electronics are fully potted.
- Has a diagnostic package that monitors encoder health and provides advance warning of potential failures via a Fault-Check output and LED.
- Is available in hollow shaft models to fit shaft sizes from 5/8" to 1 1/8" and can encode speeds up to 5000 RPM in harsh industrial environments.
Este documento presenta un proyecto de automatización de una máquina de molienda que incluye la selección de un controlador programable Allen-Bradley Micrologix 1100 y un panel HMI PanelView 800. El proyecto requiere 6 entradas y 5 salidas. El Micrologix 1100 satisface estas especificaciones y ofrece comunicación Ethernet/IP. El PanelView 800 es compatible con Micrologix y ofrece una interfaz gráfica flexible.
Este documento define la pornografía infantil y describe sus causas y efectos. La pornografía infantil incluye cualquier representación sexualmente explícita de menores. Las causas incluyen factores como la pobreza, la desigualdad social y la violencia familiar. Los efectos son la adicción, falta de control de impulsos y una mayor propensión a cometer actos sexuales contra menores. La solución propuesta es la prevención a través de charlas y talleres para evitar que más niños se conviertan en víctimas.
Un ciclo es una secuencia de eventos que se repiten regularmente, con variaciones posibles, durante un período determinado. La información son datos organizados que cambian el estado de conocimiento de quien los recibe a través de un mensaje. Existe un ciclo interminable e infinito de procesamiento de datos para crear mensajes de información que ocurren de manera simultánea y continua sin necesidad de completar un ciclo para comenzar otro.
Presentación corporativa INSTALA Vidrio y Aluminio México (2016) William GOURG
Instala Vidrio y Aluminio es una división especializada en instalación de vidrio y aluminio de la empresa mexicana A+I Soluciones. Está compuesta por más de 200 técnicos capacitados y gerentes de proyectos con más de 15 años de experiencia. Actualmente se posiciona como una división estratégica que ha facturado más de 8.5 millones de pesos en 2016 y ha participado en proyectos grandes y especializados asegurando calidad, precios competitivos y cumplimiento de plazos. Sus objetivos incluyen realizar trabajos de
The document discusses the experiences of Una Nowling, a transgender woman who transitioned while working as an engineer, and her coworker Ari Copeland, a transgender man. Some of the key differences they experienced in crossing the gender divide included facing more scrutiny of their appearance and having to constantly prove their competence as engineers. Both experienced discrimination and disrespect from clients due to their gender transitions. However, their employer Black & Veatch was supportive of their transitions.
Dokumen tersebut berisi daftar harga dan spesifikasi berbagai model spring bed yang dijual oleh toko spring bed bernama www.springbedsurabaya.com yang berlokasi di Jalan Dukuh Kupang 25 no 37 Surabaya serta kontak telepon 031-5617601.
Boletim CADI - Valença. III trimestre 2016CADI BRASIL
Este boletim trimestral do CADI Valença resume as atividades realizadas de julho a setembro de 2016, incluindo:
1) Comemorações do aniversário do Estatuto da Criança e do Adolescente e da campanha "Doe Esperança";
2) Celebrações do Dia dos Avós, Dia da Amizade e evento na empresa Maricultura;
3) Atividades de nutrição espiritual, olímpiadas do CADI, arte e cultura, e grupo Rede Pólis.
Este dominio cubre la planificación estratégica y táctica de TI para contribuir a los objetivos de negocio. Incluye definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización de TI, la inversión en TI y administrar proyectos, riesgos, recursos humanos y calidad.
Este documento presenta los conceptos clave de COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), un marco de gobierno y gestión de TI. Describe los requisitos de negocio para la información como efectividad, eficiencia, confidencialidad, integridad, disponibilidad y cumplimiento. También cubre los recursos de TI como datos, aplicaciones, tecnología, instalaciones y personal. Finalmente, resume la estructura de COBIT, dividiendo los procesos en cuatro dominios: planificación y organización, adquisición e implementación,
El documento presenta una introducción al marco de trabajo COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology). COBIT tiene como misión investigar, desarrollar, publicar y promocionar un conjunto de objetivos de control generalmente aceptados para las tecnologías de la información. COBIT define 34 procesos de TI agrupados en 4 dominios: Planear y Organizar, Adquirir e Implementar, Entregar y Dar Soporte, y Monitorear y Evaluar. COBIT provee un marco de referencia para el gobierno y gestión de TI que ay
Este documento describe la importancia de la gestión de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en las empresas. Explica que las TIC pueden facilitar nuevos diseños organizativos y estrategias si se aplican y gestionan adecuadamente. También destaca la necesidad de combinar aspectos tecnológicos, humanos y organizativos para conseguir una integración efectiva de los sistemas de información que apoyen los objetivos empresariales. Por último, propone un marco para planificar y controlar los sistemas de información
Este documento resume los diferentes tipos de planeación que se deben considerar para la implementación del área informática de una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa, organizacional, de recursos, de personal, de instalaciones físicas y de requerimientos. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la necesidad de negociar contratos que cubran aspectos como actualizaciones y capacitación, y la importancia de establecer garantías y seguros apropiados.
COBIT es un marco de gobierno y gestión de TI que proporciona mejores prácticas para garantizar que la tecnología de la información respalda los objetivos del negocio. Se compone de 34 objetivos de control agrupados en cuatro dominios: planificación y organización, adquisición e implementación, entrega y soporte, y supervisión. También incluye modelos de madurez que permiten a las organizaciones evaluar el estado actual de sus controles de TI y establecer objetivos de mejora.
Este documento discute varios temas relacionados con la implementación del área informática, incluyendo los niveles de planeación (estrategia, táctica, operativa, organizacional), el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos, garantías y seguros, y permisos y licencias de derechos de autor.
Para proveer la información que requiere la organización para lograr sus objetivos, los recursos de TI deben ser administrados por un conjunto de procesos, agrupados de forma adecuada y ejecutados acorde a prácticas normalmente aceptadas.
El documento presenta una introducción a COBIT, un marco de referencia para el gobierno y gestión de tecnologías de la información. Explica que COBIT ayuda a las organizaciones a alinear el uso de la tecnología con los objetivos del negocio mediante la administración de procesos de TI agrupados en dominios. También describe el desarrollo de COBIT y su objetivo de establecer mejores prácticas generalmente aceptadas para la seguridad y control de la información.
Este documento describe los pasos y procesos clave para la planificación y organización de la tecnología de la información de una empresa. Estos incluyen definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización de TI, la gestión de inversiones, comunicar la dirección de TI y administrar recursos humanos. El objetivo general es alinear la tecnología de la información con los objetivos estratégicos del negocio.
1. COBIT proporciona estándares y buenas prácticas para el control de tecnologías de la información en organizaciones. 2. Está estructurado en 4 dominios: Planificación y Organización, Adquisición e Implementación, Entrega y Soporte, y Monitoreo. 3. Cada dominio cubre varios procesos clave relacionados con la gestión y entrega de servicios y recursos de TI.
La planificación y organización implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea, desarrollar un área o proyecto. Requiere coordinar las acciones de un grupo de personas de manera eficiente para alcanzar los objetivos en el tiempo y costo previstos. Esto significa estudiar previamente los objetivos, acciones y sustentar los actos en un método, plan o lógica en lugar de intuiciones.
Este documento describe las Normas COBIT (Objetivos de Control para Tecnología de Información y Tecnologías relacionadas). COBIT es una herramienta de gobierno de TI que vincula tecnología informática y prácticas de control. El documento explica los principios, características, usuarios y estructura de COBIT, incluyendo los cuatro dominios de planificación y organización, adquisición e implementación, prestación y soporte, y monitoreo. También describe los procesos y objetivos de control dentro del dominio de
El documento habla sobre la administración de TI y el marco COBIT. Brevemente describe que COBIT provee objetivos de control para ayudar a las organizaciones a alinear sus objetivos de TI con sus objetivos de negocio, y cubre áreas como la planificación estratégica de TI, la entrega de servicios de TI, el monitoreo del desempeño, y la administración de riesgos relacionados con TI. El documento también explica la estructura, propósito y beneficios de COBIT para la alta dirección, auditores,
El documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute los impactos de los recursos financieros en la calidad del servicio, la importancia de negociar contratos que cubran actualizaciones y capacitación, y los requisitos de permisos y licencias de software.
CONSIDERACIONES PARA LA IMPLEMENTACION DEL AREA INFORMATICAmileidi2
El documento describe varios tipos de planeación relacionados con sistemas de información, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute temas como la administración de recursos, personal, instalaciones físicas, requerimientos, autoridad, responsabilidad, garantías, seguros, permisos y licencias.
El documento describe los pasos para implementar un buen gobierno de tecnologías de la información (TI) en una organización, incluyendo alinear las TI con la estrategia de negocio, gestionar riesgos, gestionar recursos de TI, y medir el desempeño de TI para garantizar que se cumplan los objetivos estratégicos.
Este documento presenta la estrategia y planes relacionados con la tecnología de la información de una empresa. Propone establecer un comité de sistemas responsable de desarrollar objetivos estratégicos alineados con la visión y misión de la empresa. También recomienda realizar un inventario de la infraestructura tecnológica existente, determinar la dirección tecnológica basada en los objetivos estratégicos, y establecer un presupuesto operativo anual para la función de servicios de información.
Los recursos tecnológicos son medios que permiten satisfacer necesidades y alcanzar objetivos. Estos incluyen recursos específicos como herramientas y equipos, e intangibles como conocimiento e información. La gestión adecuada de los recursos tecnológicos es importante para optimizar procesos, agilizar el trabajo y mejorar la productividad de una organización.
1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
AUDITORÍA EN SISTEMAS INFORMATICOS
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
MAYRA FERNANDA GUERRA ORTIZ
CA9-4
2. PLANIFICACIÓN
Este dominio cubre la estrategia y las tácticas y se refiere a la
identificación de la forma en que la tecnología de información
puede contribuir de la mejor manera al logro de los objetivos de
negocio. Además, la consecución de la visión estratégica necesita
ser planeada, comunicada y administrada desde diferentes
perspectivas. Finalmente, deberán establecerse una organización y
una infraestructura tecnológica apropiadas.
3.
4. COBIT, es el resultado del análisis
de diversos estándares
internacionales existentes en el
área de control del TI, desarrollado
por ISACA (Information Systems
Audit and Control Association), y
está orientado a tres audiencias:
ADMINISTRADORES, para
ayudarlos a lograr un balance
óptimo entre los riesgos y las
inversiones de control.
USUARIOS, para garantizarles
seguridad y control en sus
servicios de TI
AUDITORES, para ayudarles a
soportar sus opiniones y consejos
a la gerencia sobre controles
internos.
5. Definición de un plan Estratégico
Objetivo:
Lograr un balance óptimo entre las oportunidades de tecnología de información y
los requerimientos de TI de negocio, para asegurar sus logros futuros.
Su realización se concreta a través un proceso de planeación estratégica
emprendido en intervalos regulares dando lugar a planes a largo plazo, los que
deberán ser traducidos periódicamente en planes operacionales estableciendo
metas claras y concretas a corto plazo, teniendo en cuenta:
La definición de objetivos de negocio y necesidades de TI, la alta gerencia será
la responsable de desarrollar e implementar planes a largo y corto plazo que
satisfagan la misión y las metas generales de la organización.
El inventario de soluciones tecnológicas e infraestructura actual, se deberá
evaluar los sistemas existentes en términos de: nivel de automatización de
negocio, funcionalidad, estabilidad, complejidad, costo y fortalezas y
debilidades, con el propósito de determinar el nivel de soporte que reciben los
requerimientos del negocio de los sistemas existentes.
6. Los cambios organizacionales, se deberá asegurar que se establezca un
proceso para modificar oportunamente y con precisión el plan a largo plazo
de tecnología de información con el fin de adaptar los cambios al plan a
largo plazo de la organización y los cambios en las condiciones de la TI
Estudios de factibilidad oportunos, para que se puedan obtener resultados
efectivos
7. Definición de la Arquitectura de
Información
Objetivo:
Satisfacer los requerimientos de negocio, organizando de la mejor manera
posible los sistemas de información, a través de la creación y
mantenimiento de un modelo de información de negocio, asegurándose
que se definan los sistemas apropiados para optimizar la utilización de
esta información, tomando en consideración:
La documentación deberá conservar consistencia con las necesidades
permitiendo a los responsables llevar a cabo sus tareas eficiente y
oportunamente.
El diccionario de datos, el cual incorporara las reglas de sintaxis de
datos de la organización y deberá ser continuamente actualizado.
La propiedad de la información y la clasificación de severidad con el que
se establecerá un marco de referencia de clasificación general relativo a
la ubicación de datos en clases de información.
8. Determinación de la dirección
tecnológica
Objetivo:
Aprovechar al máximo de la tecnología disponible o tecnología
emergente, satisfaciendo los requerimientos de negocio, a través de la
creación y mantenimiento de un plan de infraestructura
tecnológica, tomando en consideración:
La capacidad de adecuación y evolución de la infraestructura
actual, que deberá concordar con los planes a largo y corto plazo de
tecnología de información y debiendo abarcar aspectos tales como
arquitectura de sistemas, dirección tecnológica y estrategias de
migración.
El monitoreo de desarrollos tecnológicos que serán tomados en
consideración durante el desarrollo y mantenimiento del plan de
infraestructura tecnológica.
Las contingencias (por ejemplo, redundancia, resistencia, capacidad de
adecuación y evolución de la infraestructura), con lo que se evaluará
sistemáticamente el plan de infraestructura tecnológica.
Planes de adquisición, los cuales deberán reflejar las necesidades
identificadas en el plan de infraestructura tecnológica.
9.
10. Definición de la organización y de las
relaciones de TI
Objetivo:
Prestación de servicios de TI
Esto se realiza por medio de una organización conveniente en número y habilidades, con tareas
y responsabilidades definidas y comunicadas, teniendo en cuenta:
El comité de dirección el cual se encargara de vigilar la función de servicios de información y
sus actividades.
Propiedad, custodia, la Gerencia deberá crear una estructura para designar formalmente a
los propietarios y custodios de los datos. Sus funciones y responsabilidades deberán estar
claramente definidas.
Supervisión, para asegurar que las funciones y responsabilidades sean llevadas a cabo
apropiadamente
Segregación de funciones, con la que se evitará la posibilidad de que un solo individuo
resuelva un proceso crítico.
Los roles y responsabilidades, la gerencia deberá asegurarse de que todo el personal deberá
conocer y contar con la autoridad suficiente para llevar a cabo las funciones y
responsabilidades que le hayan sido asignadas
La descripción de puestos, deberá delinear claramente tanto la responsabilidad como la
autoridad, incluyendo las definiciones de las habilidades y la experiencia necesarias para el
puesto, y ser adecuadas para su utilización en evaluaciones de desempeño.
Los niveles de asignación de personal, deberán hacerse evaluaciones de requerimientos
regularmente para asegurar para asegurar una asignación de personal adecuada en el
presente y en el futuro.
El personal clave, la gerencia deberá definir e identificar al personal clave de tecnología de
información.
11. Manejo de la inversión
Objetivo:
Tiene como finalidad la satisfacción de los requerimientos de
negocio, asegurando el financiamiento y el control de desembolsos
de recursos financieros.
Su realización se concreta a través presupuestos periódicos
sobre inversiones y operaciones establecidas y aprobados por el
negocio, teniendo en cuenta:
Las alternativas de financiamiento, se deberán investigar
diferentes alternativas de financiamiento.
El control del gasto real, se deberá tomar como base el sistema
de contabilidad de la organización, mismo que deberá
registrar, procesar y reportar rutinariamente los costos asociados
con las actividades de la función de servicios de información
La justificación de costos y beneficios, deberá establecerse un
control gerencial que garantice que la prestación de servicios por
parte de la función de servicios de información se justifique en
cuanto a costos. Los beneficios derivados de las actividades de TI
deberán ser analizados en forma similar.
12. Comunicación de la dirección y
aspiraciones de la gerencia
Objetivo:
Asegura el conocimiento y comprensión de los usuarios sobre las aspiraciones
del alto nivel (gerencia), se concreta a través de políticas establecidas y
transmitidas a la comunidad de usuarios, necesitándose para esto estándares
para traducir las opciones estratégicas en reglas de usuario prácticas y
utilizables. Toma en cuenta:
Los código de ética / conducta, el cumplimiento de las reglas de
ética, conducta, seguridad y estándares de control interno deberá ser
establecido por la Alta Gerencia y promoverse a través del ejemplo.
Las directrices tecnológicas
El cumplimiento, la Gerencia deberá también asegurar y monitorear la
duración de la implementación de sus políticas.
El compromiso con la calidad, la Gerencia de la función de servicios de
información deberá definir, documentar y mantener una filosofía de
calidad, debiendo ser comprendidos, implementados y mantenidos por todos
los niveles de la función de servicios de información.
Las políticas de seguridad y control interno, la alta gerencia deberá asegurar
que esta política de seguridad y de control interno especifique el propósito y
los objetivos, la estructura gerencial, el alcance dentro de la organización, la
definición y asignación de responsabilidades para su implementación a todos
los niveles y la definición de multas y de acciones disciplinarias asociadas con
la falta de cumplimiento de estas políticas.
13. Administración de recursos humanos
Objetivo:
Maximizar las contribuciones del personal a los procesos de TI, satisfaciendo
así los requerimientos de negocio, a través de técnicas sólidas para
administración de personal, tomando en consideración:
El reclutamiento y promoción, deberá tener como base criterios
objetivos, considerando factores como la educación, la experiencia y la
responsabilidad.
Los requerimientos de calificaciones, el personal deberá estar
calificado, tomando como base una educación, entrenamiento y o
experiencia apropiados, según se requiera
La capacitación, los programas de educación y entrenamiento estarán
dirigidos a incrementar los niveles de habilidad técnica y administrativa del
personal.
La evaluación objetiva y medible del desempeño, se deberá asegurar que
dichas evaluaciones sean llevada a cabo regularmente según los
estándares establecidos y las responsabilidades específicas del puesto. Los
empleados deberán recibir asesoría sobre su desempeño o su conducta
cuando esto sea apropiado.
14. Asegurar el cumplimiento con los
requerimientos Externos
Objetivo:
Cumplir con obligaciones legales, regulatorias y contractuales
Para ello se realiza una identificación y análisis de los requerimientos
externos en cuanto a su impacto en TI, llevando a cabo las medidas
apropiadas para cumplir con ellos y se toma en consideración:
Definición y mantenimiento de procedimientos para la revisión de
requerimientos externos, para la coordinación de estas actividades y
para el cumplimiento continuo de los mismos.
Leyes, regulaciones y contratos
Revisiones regulares en cuanto a cambios
Búsqueda de asistencia legal y modificaciones
Seguridad y ergonomía con respecto al ambiente de trabajo de los
usuarios y el personal de la función de servicios de información.
Privacidad
Propiedad intelectual
Flujo de datos externos y criptografía
15. Evaluación de riesgos
Objetivo:
Asegurar el logro de los objetivos de TI y responder a las amenazas hacia la
provisión de servicios de TI
Para ello se logra la participación de la propia organización en la identificación
de riesgos de TI y en el análisis de impacto, tomando medidas económicas para
mitigar los riesgos y se toma en consideración:
Identificación, definición y actualización regular de los diferentes tipos de riesgos de TI (por
ej.: tecnológicos, de seguridad, etc.) de manera de que se pueda determinar la manera en
la que los riesgos deben ser manejados a un nivel aceptable.
Definición de alcances, limites de los riesgos y la metodología para las evaluaciones de los
riesgos.
Actualización de evaluación de riesgos
Metodología de evaluación de riesgos
Medición de riesgos cualitativos y/o cuantitativos
Definición de un plan de acción contra los riesgos para asegurar que existan controles y
medidas de seguridad económicas que mitiguen los riesgos en forma continua.
Aceptación de riesgos dependiendo de la identificación y la medición del riesgo, de la
política organizacional, de la incertidumbre incorporada al enfoque de evaluación de riesgos
y de que tan económico resulte implementar protecciones y controles.
16. Administración de proyectos
Objetivo:
Establecer prioridades y entregar servicios oportunamente y de acuerdo al presupuesto de
inversión
Para ello se realiza una identificación y priorización de los proyectos en línea con el plan
operacional por parte de la misma organización. Además, la organización deberá adoptar y
aplicar sólidas técnicas de administración de proyectos para cada proyecto emprendido y
se toma en consideración:
Definición de un marco de referencia general para la administración de proyectos que
defina el alcance y los límites del mismo, así como la metodología de administración de
proyectos a ser adoptada y aplicada para cada proyecto emprendido. La metodología
deberá cubrir, como mínimo, la asignación de responsabilidades, la determinación de
tareas, la realización de presupuestos de tiempo y recursos, los avances, los puntos de
revisión y las aprobaciones.
El involucramiento de los usuarios en el desarrollo, implementación o modificación de los
proyectos.
Asignación de responsabilidades y autoridades a los miembros del personal asignados al
proyecto.
Aprobación de fases de proyecto por parte de los usuarios antes de pasar a la siguiente
fase.
Presupuestos de costos y horas hombre
Planes y metodologías de aseguramiento de calidad que sean revisados y acordados por
las partes interesadas.
Plan de administración de riesgos para eliminar o minimizar los riesgos.
Planes de prueba, entrenamiento, revisión post-implementación.
17. Administración de calidad
Objetivo:
Satisfacer los requerimientos del cliente
Para ello se realiza una planeación, implementación y mantenimiento de
estándares y sistemas de administración de calidad por parte de la
organización y se toma en consideración:
Definición y mantenimiento regular del plan de calidad, el cual deberá
promover la filosofía de mejora continua y contestar a las preguntas
básicas de qué, quién y cómo.
Responsabilidades de aseguramiento de calidad que determine los tipos
de actividades de aseguramiento de calidad tales como
revisiones, auditorias, inspecciones, etc. que deben realizarse para
alcanzar los objetivos del plan general de calidad.
Metodologías del ciclo de vida de desarrollo de sistemas que rija el
proceso de desarrollo, adquisición, implementación y mantenimiento de
sistemas de información.
Documentación de pruebas de sistemas y programas
Revisiones y reportes de aseguramiento de calidad