Este documento discute varios temas relacionados con la implementación del área informática, incluyendo los niveles de planeación (estrategia, táctica, operativa, organizacional), el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos, garantías y seguros, y permisos y licencias de derechos de autor.
Este documento resume los diferentes tipos de planeación que se deben considerar para la implementación del área informática de una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa, organizacional, de recursos, de personal, de instalaciones físicas y de requerimientos. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la necesidad de negociar contratos que cubran aspectos como actualizaciones y capacitación, y la importancia de establecer garantías y seguros apropiados.
Este documento presenta diferentes tipos de planeación para la administración de recursos informáticos, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos y las garantías y seguros relacionados con la tecnología.
El documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute los impactos de los recursos financieros en la calidad del servicio, la importancia de negociar contratos que cubran actualizaciones y capacitación, y los requisitos de permisos y licencias de software.
El documento describe los diferentes tipos de planeación en una empresa: la planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la empresa y es conducida por los más altos niveles de dirección. La planeación táctica se basa en los lineamientos estratégicos y se enfoca en áreas específicas, mientras que la planeación operativa asigna tareas específicas a corto plazo.
El documento presenta diferentes niveles de planeación para el área informática, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute consideraciones como la negociación de contratos, garantías, licencias de software y los impactos de los recursos financieros en la calidad del servicio.
Consideraciones para la implementación del área informáticaJuan Anaya
Este documento presenta las respuestas de Juan Anaya Manzano a un cuestionario sobre los niveles de planeación en el área informática. El cuestionario aborda temas como la definición de planeación, la importancia de planear, los tipos de planeación a nivel estratégico, táctico y operativo, y los criterios para seleccionar hardware y personal. El documento concluye resaltando la importancia fundamental de la planeación para llevar a cabo actividades de manera ordenada individualmente y en equipo.
Consideraciones para la implementación del área informáticaAdrian Zepeda
La planeación estratégica establece objetivos y guías generales de acción para la empresa considerando factores externos e incertidumbres. La planeación táctica se enfoca en áreas específicas utilizando lineamientos estratégicos. La planeación operativa asigna tareas específicas a niveles jerárquicos menores siguiendo lineamientos estratégicos y tácticos.
1. El documento describe tres tipos de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la organización, la táctica se enfoca en áreas específicas, y la operativa define tareas específicas.
2. También se describen otros tipos de planeación como la organizacional, de recursos, personal, instalaciones físicas y requerimientos.
3. Finalmente, se discuten aspectos como garantías, seguros, permisos y licencias de
Este documento resume los diferentes tipos de planeación que se deben considerar para la implementación del área informática de una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa, organizacional, de recursos, de personal, de instalaciones físicas y de requerimientos. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la necesidad de negociar contratos que cubran aspectos como actualizaciones y capacitación, y la importancia de establecer garantías y seguros apropiados.
Este documento presenta diferentes tipos de planeación para la administración de recursos informáticos, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos y las garantías y seguros relacionados con la tecnología.
El documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute los impactos de los recursos financieros en la calidad del servicio, la importancia de negociar contratos que cubran actualizaciones y capacitación, y los requisitos de permisos y licencias de software.
El documento describe los diferentes tipos de planeación en una empresa: la planeación estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la empresa y es conducida por los más altos niveles de dirección. La planeación táctica se basa en los lineamientos estratégicos y se enfoca en áreas específicas, mientras que la planeación operativa asigna tareas específicas a corto plazo.
El documento presenta diferentes niveles de planeación para el área informática, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute consideraciones como la negociación de contratos, garantías, licencias de software y los impactos de los recursos financieros en la calidad del servicio.
Consideraciones para la implementación del área informáticaJuan Anaya
Este documento presenta las respuestas de Juan Anaya Manzano a un cuestionario sobre los niveles de planeación en el área informática. El cuestionario aborda temas como la definición de planeación, la importancia de planear, los tipos de planeación a nivel estratégico, táctico y operativo, y los criterios para seleccionar hardware y personal. El documento concluye resaltando la importancia fundamental de la planeación para llevar a cabo actividades de manera ordenada individualmente y en equipo.
Consideraciones para la implementación del área informáticaAdrian Zepeda
La planeación estratégica establece objetivos y guías generales de acción para la empresa considerando factores externos e incertidumbres. La planeación táctica se enfoca en áreas específicas utilizando lineamientos estratégicos. La planeación operativa asigna tareas específicas a niveles jerárquicos menores siguiendo lineamientos estratégicos y tácticos.
1. El documento describe tres tipos de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica establece los objetivos a largo plazo de la organización, la táctica se enfoca en áreas específicas, y la operativa define tareas específicas.
2. También se describen otros tipos de planeación como la organizacional, de recursos, personal, instalaciones físicas y requerimientos.
3. Finalmente, se discuten aspectos como garantías, seguros, permisos y licencias de
El documento describe las consideraciones para la implementación de redes inalámbricas en una organización, incluyendo los riesgos de seguridad asociados y las soluciones propuestas. Se presentan los diferentes niveles de planeación requeridos como la planeación estratégica, táctica, operativa y de recursos. Finalmente, se discuten aspectos como la negociación de contratos, garantías, permisos y licencias de software.
El documento describe la organización y funciones de diferentes áreas en un centro de cómputo. Identifica áreas como gerencia, operaciones, programación, implementación, soporte y teleinformática. Cada área tiene funciones específicas como administrar el personal, operar hardware, desarrollar software, probar aplicaciones e implementar redes. La gerencia es responsable de la planeación, organización, dirección y control del centro de cómputo.
El documento describe los conceptos fundamentales de un proyecto informático, incluyendo su definición, objetivos, tipos, metodologías de desarrollo e inicios. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades enfocadas en obtener resultados deseados sobre un sistema de información. Además, detalla los métodos para la planificación temporal y de recursos de un proyecto informático.
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"Mxtel
Presentación de José Ramón Concha, Responsable de Consultoría en Mxtel y Director del Comité Regional Euskadi en itSMF España, durante el Seminario "Gestión de la Seguridad en TIC" de Mxtel en Meet In Polanco el jueves, 21 de noviembre de 2013
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y coordinar esfuerzos y recursos. También describe las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y las fases del proceso de planificación. Finalmente, analiza tres enfoques de planificación - administrativa, normativa y estratégica - y explica sus diferencias.
Este documento presenta información sobre un taller de auditoría informática II que se llevó a cabo en la Universidad Técnica de Manabí. El taller fue impartido por el ingeniero Kevin Mero y contó con la participación de 5 estudiantes. El documento no proporciona más detalles sobre el contenido del taller.
Este documento presenta una introducción a la auditoría informática. Explica que la auditoría informática evalúa si un sistema de información protege los activos de una empresa, mantiene la integridad de los datos, cumple con los objetivos de la organización y utiliza los recursos de manera eficiente. También describe los tipos de auditoría, los campos de aplicación de la informática, los modelos de control como COBIT y los principios que aplican los auditores informáticos.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
Este documento describe los efectos económicos de los aspectos organizacionales de un proyecto. Explica que la estructura organizativa afecta los costos de inversión y operación del proyecto. También cubre factores como el tamaño de la estructura, la tecnología administrativa y la complejidad de las tareas, e incluye una discusión sobre cómo evaluar proyectos en empresas existentes.
El documento describe varias áreas clave de la auditoría informática, incluyendo la auditoría física, ofimática, de la dirección, explotación, desarrollo y organización del área de desarrollo. Explica los objetivos y enfoques de cada área de auditoría para garantizar la seguridad, eficiencia y cumplimiento de normas en el manejo y procesamiento de la información de una organización.
T5. Implantación de un sistema de controlmatilderuiz
El documento describe diferentes herramientas y sistemas de control de gestión, incluyendo sus características y limitaciones. Se discuten nuevas herramientas como el presupuesto base cero, el sistema de planificación, programación y presupuestación, y la administración por objetivos. También se describe el cuadro de mando integral como un sistema de control ampliamente aceptado que integra mediciones financieras y no financieras.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
Este documento describe la administración y organización de un centro de computo. Explica que un centro de computo debe tener departamentos como operación, producción y control, administración de sistemas y programación. Cada departamento tiene funciones específicas y puestos como analista, gerente de proceso, programador, capturista y bibliotecario. También cubre temas como la adquisición de software y hardware siguiendo los procedimientos legales, y los principales problemas que pueden ocurrir en un centro de computo.
Este documento describe la tecnología SOA y BPM y cómo puede ayudar a las organizaciones a mejorar su agilidad y productividad. Explica que la gestión por procesos alinea los recursos de una empresa con sus objetivos estratégicos mediante la planificación, ejecución, monitoreo y mejora continua de sus procesos clave. También describe los componentes tecnológicos clave de una arquitectura SOA/BPM como el modelado de procesos, la plataforma de ejecución y la solución de mon
El documento describe varias áreas clave de la auditoría informática, incluyendo la auditoría física, ofimática, de la dirección, explotación, desarrollo y organización del área de desarrollo. Explica los objetivos y enfoques de cada área de auditoría para garantizar la seguridad, eficiencia y cumplimiento de normas en los sistemas y procesos informáticos de una organización.
En esta presentación se describen los objetivos, tareas y resultados de cada una de las fases de un Plan de Continuidad de Negocio y de un Plan de Contingencia de TI
El documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica que se utilizan en la minería. La planificación estratégica minera tiene como objetivo identificar el máximo valor posible de la explotación de los recursos considerando escenarios futuros. Esto requiere considerar variables como los recursos, métodos de explotación, procesos metalúrgicos, capacidad productiva y secuencia minera para desarrollar planes a corto, mediano y largo plazo.
El documento habla sobre la administración de la función informática. Explica los conceptos de auditoría informática y sus objetivos de controlar la función informática y analizar la eficiencia de los sistemas. También describe los tipos de auditoría como interna, externa, administrativa y de operaciones, así como los modelos de control como COBIT utilizados en la auditoría informática.
En las últimas décadas, las entidades a nivel nacional, han concedido una importancia creciente a la implementación de planes detallados y precisos que garanticen la continuidad
de sus procesos ante eventualidades de diversa índole que afecten la prestación de sus servicios. Si en un principio los factores de riesgo estaban asociados principalmente a
contingencias de carácter natural y tecnológico, las consecuencias derivadas de sucesos como el terrorismo, han mostrado la necesidad de incorporar nuevas amenazas en el
proceso de gestión del riesgo. Es así, que los denominados Planes de Continuidad del negocio (BCP)1 buscan sostener los procesos críticos de una entidad durante y después de una interrupción.
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura de Presupuesto que se dicta en la Universidad Tecnológica del Chocó "Diego Luis Córdoba" para el programa de Administración de Empresas. El documento contiene cinco capítulos que abordan conceptos generales sobre presupuestos, la metodología para elaborar presupuestos, la planeación de mercadeo y presupuestos comerciales, el control de presupuestos y la auditoría de presupuestos. El objetivo es dotar a los estudiantes de herramient
El documento describe las consideraciones para la implementación de redes inalámbricas en una organización, incluyendo los riesgos de seguridad asociados y las soluciones propuestas. Se presentan los diferentes niveles de planeación requeridos como la planeación estratégica, táctica, operativa y de recursos. Finalmente, se discuten aspectos como la negociación de contratos, garantías, permisos y licencias de software.
El documento describe la organización y funciones de diferentes áreas en un centro de cómputo. Identifica áreas como gerencia, operaciones, programación, implementación, soporte y teleinformática. Cada área tiene funciones específicas como administrar el personal, operar hardware, desarrollar software, probar aplicaciones e implementar redes. La gerencia es responsable de la planeación, organización, dirección y control del centro de cómputo.
El documento describe los conceptos fundamentales de un proyecto informático, incluyendo su definición, objetivos, tipos, metodologías de desarrollo e inicios. Explica que un proyecto informático es un conjunto de actividades enfocadas en obtener resultados deseados sobre un sistema de información. Además, detalla los métodos para la planificación temporal y de recursos de un proyecto informático.
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"Mxtel
Presentación de José Ramón Concha, Responsable de Consultoría en Mxtel y Director del Comité Regional Euskadi en itSMF España, durante el Seminario "Gestión de la Seguridad en TIC" de Mxtel en Meet In Polanco el jueves, 21 de noviembre de 2013
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y coordinar esfuerzos y recursos. También describe las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y las fases del proceso de planificación. Finalmente, analiza tres enfoques de planificación - administrativa, normativa y estratégica - y explica sus diferencias.
Este documento presenta información sobre un taller de auditoría informática II que se llevó a cabo en la Universidad Técnica de Manabí. El taller fue impartido por el ingeniero Kevin Mero y contó con la participación de 5 estudiantes. El documento no proporciona más detalles sobre el contenido del taller.
Este documento presenta una introducción a la auditoría informática. Explica que la auditoría informática evalúa si un sistema de información protege los activos de una empresa, mantiene la integridad de los datos, cumple con los objetivos de la organización y utiliza los recursos de manera eficiente. También describe los tipos de auditoría, los campos de aplicación de la informática, los modelos de control como COBIT y los principios que aplican los auditores informáticos.
Este documento presenta los temas de planificación y organización de sistemas de información para una universidad en Ecuador. Incluye definiciones de plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización TI, gestión de inversiones, recursos humanos, riesgos, proyectos y calidad.
Este documento describe los efectos económicos de los aspectos organizacionales de un proyecto. Explica que la estructura organizativa afecta los costos de inversión y operación del proyecto. También cubre factores como el tamaño de la estructura, la tecnología administrativa y la complejidad de las tareas, e incluye una discusión sobre cómo evaluar proyectos en empresas existentes.
El documento describe varias áreas clave de la auditoría informática, incluyendo la auditoría física, ofimática, de la dirección, explotación, desarrollo y organización del área de desarrollo. Explica los objetivos y enfoques de cada área de auditoría para garantizar la seguridad, eficiencia y cumplimiento de normas en el manejo y procesamiento de la información de una organización.
T5. Implantación de un sistema de controlmatilderuiz
El documento describe diferentes herramientas y sistemas de control de gestión, incluyendo sus características y limitaciones. Se discuten nuevas herramientas como el presupuesto base cero, el sistema de planificación, programación y presupuestación, y la administración por objetivos. También se describe el cuadro de mando integral como un sistema de control ampliamente aceptado que integra mediciones financieras y no financieras.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
Este documento describe la administración y organización de un centro de computo. Explica que un centro de computo debe tener departamentos como operación, producción y control, administración de sistemas y programación. Cada departamento tiene funciones específicas y puestos como analista, gerente de proceso, programador, capturista y bibliotecario. También cubre temas como la adquisición de software y hardware siguiendo los procedimientos legales, y los principales problemas que pueden ocurrir en un centro de computo.
Este documento describe la tecnología SOA y BPM y cómo puede ayudar a las organizaciones a mejorar su agilidad y productividad. Explica que la gestión por procesos alinea los recursos de una empresa con sus objetivos estratégicos mediante la planificación, ejecución, monitoreo y mejora continua de sus procesos clave. También describe los componentes tecnológicos clave de una arquitectura SOA/BPM como el modelado de procesos, la plataforma de ejecución y la solución de mon
El documento describe varias áreas clave de la auditoría informática, incluyendo la auditoría física, ofimática, de la dirección, explotación, desarrollo y organización del área de desarrollo. Explica los objetivos y enfoques de cada área de auditoría para garantizar la seguridad, eficiencia y cumplimiento de normas en los sistemas y procesos informáticos de una organización.
En esta presentación se describen los objetivos, tareas y resultados de cada una de las fases de un Plan de Continuidad de Negocio y de un Plan de Contingencia de TI
El documento describe los diferentes tipos de planificación estratégica que se utilizan en la minería. La planificación estratégica minera tiene como objetivo identificar el máximo valor posible de la explotación de los recursos considerando escenarios futuros. Esto requiere considerar variables como los recursos, métodos de explotación, procesos metalúrgicos, capacidad productiva y secuencia minera para desarrollar planes a corto, mediano y largo plazo.
El documento habla sobre la administración de la función informática. Explica los conceptos de auditoría informática y sus objetivos de controlar la función informática y analizar la eficiencia de los sistemas. También describe los tipos de auditoría como interna, externa, administrativa y de operaciones, así como los modelos de control como COBIT utilizados en la auditoría informática.
En las últimas décadas, las entidades a nivel nacional, han concedido una importancia creciente a la implementación de planes detallados y precisos que garanticen la continuidad
de sus procesos ante eventualidades de diversa índole que afecten la prestación de sus servicios. Si en un principio los factores de riesgo estaban asociados principalmente a
contingencias de carácter natural y tecnológico, las consecuencias derivadas de sucesos como el terrorismo, han mostrado la necesidad de incorporar nuevas amenazas en el
proceso de gestión del riesgo. Es así, que los denominados Planes de Continuidad del negocio (BCP)1 buscan sostener los procesos críticos de una entidad durante y después de una interrupción.
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura de Presupuesto que se dicta en la Universidad Tecnológica del Chocó "Diego Luis Córdoba" para el programa de Administración de Empresas. El documento contiene cinco capítulos que abordan conceptos generales sobre presupuestos, la metodología para elaborar presupuestos, la planeación de mercadeo y presupuestos comerciales, el control de presupuestos y la auditoría de presupuestos. El objetivo es dotar a los estudiantes de herramient
Este documento describe los elementos clave de un contrato informático. Un contrato informático es un acuerdo bilateral entre un proveedor y usuario donde el proveedor proporciona hardware y/o software a cambio de pago. Las partes principales son el proveedor, que ofrece los bienes y servicios informáticos, y el usuario, que recibe la prestación y paga por ella. Ambas partes tienen obligaciones como informar al otro sobre sus necesidades y mantener el equipo funcionando. Los contratos pueden ser típicos u atípicos dependiendo de si están regul
Este documento discute los contratos informáticos, incluyendo su definición, características y clasificaciones. Explica que aunque los contratos informáticos comparten características con contratos tradicionales, también presentan desafíos únicos debido a la brecha de conocimiento entre proveedores y usuarios. El documento concluye que es importante considerar los usos y costumbres locales al interpretar estos contratos.
La contabilidad administrativa proporciona informes basados en la técnica contable para ayudar a la administración con la planeación y el control de las funciones de una empresa. Se ocupa de comparar lo realizado con lo planeado para evaluar la eficiencia de cada área. La tendencia moderna es facilitar las decisiones de los administradores pasando de lo histórico a la planeación y el control, desempeñando un doble papel como herramienta de administración e integrante de la misma.
Este documento define los conceptos de contratos informáticos y contratos electrónicos. Explica que los contratos informáticos se refieren a bienes y servicios relacionados con la informática, mientras que los contratos electrónicos implican la negociación y ejecución de contratos a través de redes. También discute los contratos de adhesión y cómo se aplican comúnmente en la contratación electrónica a través de Internet.
El documento describe los pasos para la adquisición adecuada de hardware y software, incluyendo la evaluación de requisitos, factores financieros, compatibilidad, mantenimiento y soporte técnico. También cubre la selección de software a través de la evaluación de capacidades, flexibilidad y apoyo del proveedor. Explica el proceso completo de adquisición desde la solicitud de propuestas y evaluación, hasta la negociación de contratos y garantías.
1) El documento analiza los sistemas de información administrativa contemporáneos, incluyendo el sistema de administración de costos. 2) El sistema de administración de costos integra módulos de costos directos, costeo basado en actividades, análisis de rentabilidad y atractividad. 3) El objetivo del costeo basado en actividades es identificar todas las actividades de una organización para facilitar las decisiones administrativas.
Este documento presenta información sobre diferentes métodos de presupuestación empresarial como el punto de equilibrio, costo-volumen-utilidad y análisis de actividades. Incluye ejemplos numéricos que ilustran cómo calcular el punto de equilibrio para una empresa bajo diferentes escenarios, como cambios en los costos, precios o niveles de ventas. También presenta un ejemplo de cálculo de punto de equilibrio para una mezcla de productos.
La contabilidad administrativa proporciona informes para la administración que ayudan con la planeación, control y toma de decisiones. Explica los conceptos de planeación, control y toma de decisiones, y cómo la contabilidad administrativa apoya estas funciones mediante la comparación de lo planeado vs. lo realizado, la evaluación de eficiencia, y la identificación de costos y beneficios de alternativas.
Este documento presenta un análisis de costo-volumen-utilidades para una empresa fabricante de artículos de oficina. Incluye gráficos de los costos fijos, variables y semivariables para un rango de producción de 1 a 4,000 unidades. Luego, presenta un problema resuelto sobre una empresa atunera que incluye el cálculo del margen de contribución unitario, la utilidad operacional proyectada y el punto de equilibrio basado en la información proporcionada.
Este documento describe los orígenes y teorías de la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial surgió en la revolución industrial para administrar mejor las empresas más grandes. Luego, cubre varias teorías importantes de la administración como la teoría científica de Frederick Taylor y cómo la gestión ha evolucionado en los siglos XX y XXI para adaptarse a entornos más complejos y globalizados.
Este documento define los contratos informáticos y describe sus características principales. Define los contratos informáticos como acuerdos bilaterales donde una parte adquiere bienes y/o servicios informáticos de la otra parte. Explora las partes de un contrato informático, incluyendo proveedores, usuarios, prestaciones y contraprestaciones. Finalmente, discute temas como la naturaleza jurídica, el objeto y los medios de extinción de los contratos informáticos.
Orígenes y teorias de la gestion empresarialjsmoran
La gestión empresarial tiene sus orígenes en los comerciantes sumerios y egipcios antiguos, aunque no fue hasta los siglos XIX y XX cuando se desarrolló como una disciplina científica. En el siglo XIX, economistas como Adam Smith y John Stuart Mill proporcionaron una base teórica, mientras que innovadores desarrollaron herramientas de producción. En el siglo XX, la administración evolucionó a medida que las organizaciones se hicieron más complejas e influenciadas por otras ciencias. En el siglo XXI, la gest
El modelo costo – volumen – utilidad y su aplicación en la empresa en el proc...ALFREDO GARCIA
El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) estudia el comportamiento y la relación entre los conceptos de ingresos totales, costos totales e ingresos, a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas, el precio de venta, el costo variable por unidad o los costos fijos de un producto. Consideremos un ejemplo para ilustrar el análisis cvu.
Este documento trata sobre la gestión de la capacidad de producción. Explica que la capacidad de producción es el máximo nivel de actividad que puede alcanzar una empresa con sus recursos dados. Luego, describe diferentes medidas para calcular la capacidad, como unidades producidas por tiempo. Finalmente, presenta herramientas para analizar la capacidad, como indicadores de capacidad disponible y eficiencia.
Este documento describe el método para calcular el punto de equilibrio para empresas que ofrecen múltiples productos. Explica que se debe calcular un índice de popularidad para cada producto basado en las ventas históricas totales, y luego multiplicar el margen de contribución de cada producto por su índice de popularidad para obtener un margen de contribución ponderado total. El punto de equilibrio en número de unidades se calcula dividiendo los costos fijos entre el margen de contribución ponderado. Proporciona un ejemplo numérico ilustr
El documento describe tres tipos de contabilidad: contabilidad de costos, contabilidad administrativa y contabilidad financiera. La contabilidad de costos se enfoca en determinar, registrar, analizar e informar sobre los costos de producción. La contabilidad administrativa genera información interna para la toma de decisiones. La contabilidad financiera genera información externa histórica de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados.
CONSIDERACIONES PARA LA IMPLEMENTACION DEL AREA INFORMATICAmileidi2
El documento describe varios tipos de planeación relacionados con sistemas de información, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa y organizacional. También discute temas como la administración de recursos, personal, instalaciones físicas, requerimientos, autoridad, responsabilidad, garantías, seguros, permisos y licencias.
1) El documento describe diferentes niveles y tipos de planeación para centros de informática, incluyendo planeación estratégica, táctica, operativa, de recursos, personal, infraestructura física y tecnológica. 2) También discute la elaboración de planes operativos anuales, estudios técnicos y económicos, y la adquisición de software y hardware. 3) El objetivo es proveer una guía para la planificación efectiva de centros de informática.
El documento habla sobre la planeación de centros de informática, describiendo los diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica, operativa y de recursos. Explica que la planeación estratégica define los objetivos a largo plazo tomando en cuenta factores internos y externos, la táctica se enfoca en el corto plazo para ejecutar la estratégica, la operativa organiza al personal, y la de recursos administra los activos. También cubre temas como la adquisición de software, hardware, infraestructura y elabor
Este documento presenta información sobre la planificación tecnológica. Explica conceptos como la planificación estratégica, táctica y operativa y su importancia. También describe elementos clave de la planificación como la visión, misión y objetivos. Además, detalla el estudio técnico requerido, incluyendo la identificación de recursos, procesos y características de calidad. Por último, explica el diseño del Cuadro de Mando Integral, con fases como la identificación de datos, perspectivas, objetivos e indic
El documento presenta las consideraciones para la implementación del área informática, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa, organizacional, de recursos, personal, instalación física y requerimientos. También cubre la administración de recursos informáticos, mejora tecnológica, negociación de contratos, garantías y cumplimiento de derechos de autor.
Este documento describe las operaciones básicas de un departamento de sistemas, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica funciones como el desarrollo, soporte, producción y capacitación. También discute cómo las funciones del área de informática han evolucionado para apoyar la estrategia del negocio, participar en la planificación estratégica y desarrollar ventajas competitivas a través de la tecnología. Finalmente, cubre formas de evaluar el desempeño del departamento como un centro de cost
Victor gerardo vazquez oviedo UNIDAD IIOvictorgerard
El documento describe los diferentes niveles de planeación para la implementación de un área informática, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa, organizacional y de recursos. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos, garantías y seguros, y los permisos y licencias de software.
El documento describe los diferentes niveles de planeación para la implementación de un área informática, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa, organizacional y de recursos. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos, garantías y seguros, y los permisos y licencias de software.
Victor gerardo vazquez oviedo UNIDAD IIIvictorgerard
El documento describe los diferentes niveles de planeación para la implementación de un área informática, incluyendo la planeación estratégica, táctica, operativa, organizacional, de recursos y de personal. También discute el impacto de los recursos financieros en la calidad del servicio, la negociación de contratos, garantías y seguros, permisos y licencias de software y derechos de autor.
El documento habla sobre los conceptos generales de la administración y su aplicación a las unidades de informática. Explica que la administración se divide en planeación, toma de decisiones, organización, dirección y control. Luego describe cada una de estas áreas y los procedimientos específicos requeridos para administrar una unidad de informática, incluyendo la elaboración de un plan de desarrollo informático, la organización de la unidad, métodos para la toma de decisiones, dirección del personal, e implementación de controles como inventarios y reportes.
El documento habla sobre los planes estratégicos y de informática. Explica que un plan estratégico guía las acciones de una organización para lograr su misión y objetivos a largo plazo, mientras que un plan de informática guía el desarrollo y uso de sistemas de información para satisfacer las necesidades de información de una organización. También describe los pasos clave para desarrollar ambos tipos de planes.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
El documento describe las funciones y estructura de un Centro de Cómputo. Explica que el Centro es responsable de formular planes de desarrollo informático y hacerlos operativos según las prioridades de la empresa. Detalla las funciones básicas como realizar estudios de factibilidad, desarrollar sistemas, brindar capacitación, dar mantenimiento y asesorar a otros departamentos. También explica la estructura organizativa del Centro y los niveles de planeación requeridos para administrarlo.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigar alternativas antes de actualizar sistemas o equipos.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigar alternativas antes de actualizar sistemas o equipos.
Sistemas integrados a la administración de la empresaEladio Martínez
El documento habla sobre sistemas integrados de administración de empresas (ERP) y actualizaciones de tecnologías de la información. Explica que los ERP integran y unifican los procesos operativos y no operativos de una organización. También discute los costos directos e indirectos asociados con la tecnología de la información y la importancia de determinar requerimientos e investigarlos antes de seleccionar e implementar nuevas soluciones tecnológicas.
El documento habla sobre la administración de centros de cómputo. Explica que un centro de cómputo tiene como objetivo satisfacer las necesidades de información de una organización de manera oportuna y precisa. También describe que la planeación es fundamental para la estructuración de un centro de cómputo y cubre niveles como la planeación estratégica, de recursos, operativa y de personal. Además, explica que un centro de cómputo está conformado por elementos como personal capacitado, hardware, software y mobiliario, y que su función principal es apoy
El documento discute la importancia de adoptar un modelo de referencia para el desarrollo de sistemas y analizar las necesidades de los usuarios. También enfatiza que las soluciones deben definirse a través de un proceso iterativo de evaluación y verificación, y deben estar basadas en parámetros de costo, plazos, rendimiento y gestión de riesgos. Además, presenta diferentes enfoques para la gestión estratégica del mantenimiento en una organización.
1) La administración de centros de cómputo es crucial debido a la gran dependencia que tenemos hoy en día de las computadoras y la importancia de evitar errores.
2) El proceso administrativo involucra actividades como la planeación, organización, dirección, integración y control para alcanzar objetivos de manera eficiente.
3) Un administrador de centros de cómputo es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos informáticos de una institución para optimizar su uso y asegurar la calidad y continuid
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. UNIDAD 3
TEMA:
Consideraciones para
la implementación del
área informática
ANA AQUINO HERNANDEZ
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS Y
FUNCION INFORMATICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COMITANCILLO
MAESTRO:LIC.ISIDRO LOPEZ RUIZ
3. 3.1. Niveles de planeación.
1) Planeación estratégica
2) Planeación táctica
3) Planeación operativa
4) Planeación organizacional
5) Planeación de recursos
6) Planeación de personal
7) Planeación de instalación física
8) Planeación de requerimientos.
1. Planeación estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el
establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en
decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que
serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y
administración de tales recursos, considerando a la empresa como una
entidad total.
4. Las características de esta planeación son, entre otras, las
siguientes:
Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen
para los planes específicos subsecuentes.
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles
jerárquicos de dirección.
Establece un marco de referencia general para toda la
organización.
Se maneja información fundamentalmente externa.
Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los
otros tipos de planeación.
Normalmente cubre amplios períodos.
No define lineamientos detallados.
Su parámetro principal es la efectividad.
5. 2. Planeación Táctica.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se
refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas
de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que
se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los
diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más
estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si
se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la
planeación de un producto o de publicidad.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
Se maneja información externa e interna.
Está orientada hacia la coordinación de recursos.
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
6. 3. Planeación Operativa
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.
Las características más sobresalientes de la planeación
operacional son:
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y táctica.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerárquico.
Trata con actividades normalmente programables.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
Normalmente cubre períodos reducidos.
Su parámetro principal es la eficiencia.
7. 4.-PLANEACIÓN
ORGANIZACIONAL
El propósito de la planeación organizacional es alcanzar los objetivos del usuario y del centro de
cómputo a través del control administrativo dentro de una organización debidamente estructurada.
1 - Objetivos:
Medibles: permite que el personal sepa con exactitud lo que se espera de él y al administrador le
facilita la evaluación y el control.
Factibles: No deben ser inalcanzables.
No-Contradictorios:
Metas conflictivas generan confusión y por lo tanto baja productividad
Relevantes: Deben ser similares a las metas organizacionales
Claros: que se puedan comprender
Clasificación de los Objetivos
Orientados al usuario
Obtener resultados cuando se requiere (oportunidad) Obtener resultados como se requiere
(calidad)
Orientados al Centro de Cómputo
Obtener la máxima productividad con los recursos disponibles (eficiencia) Protección en los
recursos económicos (seguridad)
Minimizar costos manteniendo la calidad (costos) Mantener al personal motivado (satisfacer al
personal)
8. 2.- Coordinación de actividades:
Deben darse en: Dentro de cada área y entre el centro de
cómputo y las diferentes áreas.
3.- Autoridad y Responsabilidad:
Autoridad es el poder de toma de decisiones concernientes al
trabajo que se ejecuta
Responsabilidad es la obligación de ejecutar ciertas acciones
Se debe tender a delegar autoridad junto con responsabilidad
Los organigramas pueden ayudar a los puntos anteriores
5.- Planeación De Recursos.
En esta planeación el encargado del centro de cómputo,
organiza los recursos económicos con que se cuenta, es decir
destina la cantidad de recursos necesarios para la subsistencia
del departamento.
9. 6.- Planeación De Personal.
En esta etapa de la planeación, el administrador del centro de
cómputo debe seleccionar al personal que se requiere para la
operación del centro de sistemas de acuerdo con su perfil profesional
y su experiencia en ámbito laboral.
7.- Planeación De Instalación Física
Se refiere a todo lo que tiene que ver con el equipo que se debe
utilizar y debe de estar contenido en el centro de cómputo.
•Reguladores
•Aire acondicionado
•Extinguidores
8.- Planeación De Requerimientos
Las consideraciones que debemos tomar en cuenta para la
adquisición de software y de hardware, así como la formación de
un equipo de evaluación y restricciones.
10. 3.2. Impacto de los recursos
financieros para la calidad del
servicio.
La administración de recursos informáticos tiene que ver con la
forma en que se planean, organizan, dirigen y controlan los
bienes informáticos, de tal suerte que todos los costos
involucrados
(adquisición, mantenimiento, capacitación, uso, infraestructura,
etc.) sean optimizados.
Cuando la inversión en tecnología se hace necesaria para una
organización, la optimización de los costos involucrados y el
control que se debe ejercer sobre los recursos informáticos
debe convertirse en una prioridad para la organización. Los
gastos relativos al mantenimiento de equipos de cómputo y
auxiliares, sistemas operativos, desarrollo y mantenimiento de
aplicaciones, capacitación y desarrollo, consultoría técnica y de
gestión, preparación y procesamiento de datos, servicios de
soporte, telecomunicaciones, red, etc. deben ser considerados.
11. Mucho se ha escrito sobre el costo total de propiedad y lo que
debe hacerse para optimizarlo. Las organizaciones deben estar
conscientes que el costo del recurso informático no termina con
la compra del producto, sino que hay que tomar en cuenta una
serie de factores que incluyen el costo de administrarlo, del
personal que lo usa y la productividad que se obtiene con su
uso. Lo importante a resaltar es que estos costos no son
considerados en base al costo de adquisición del equipo
solamente, sino que también se considera la infraestructura de
cómputo, capacitación al personal, mantenimiento, personal de
soporte, software y otros costos inherentes al uso del recurso.
Aquí se debe echar mano de los conocimientos, habilidades y
actitudes del administrador, su gran responsabilidad y ética que
permita optimizar el recurso ajeno.
12. Mejora Tecnológica: Involucra aspectos tales como la
administración de
activos, sistemas, equipos, escalabilidad, protección del
negocio y el área para la atención de usuarios. Cada
uno de estos aspectos pueden ser implementados
desde un nivel básico hasta el más avanzado e
involucra la consideración de esquemas automatizados
básicos hasta sistemas de control sofisticados.
Mejora de procesos: Involucra aspectos tales como la
administración de los servicios informáticos y atención a
usuarios, tiene que ver con las políticas y
procedimientos de trabajo (normatividad). Al igual que
en el punto anterior pueden implementarse de forma
básica o avanzada.
13. Mejora del Personal: Se incluyen aspectos
relacionados con la capacitación del usuario,
capacitación del personal de sistemas, motivación
del personal de soporte a usuarios.
Si cada uno de los puntos señalados se toma en
cuenta para la administración de los recursos
informáticos se puede asegurar que los costos
involucrados en la administración de los mismos se
optimizarán y la planeación estratégica para el
cambio de tecnología será realizada con bases más
sólidas.
14. 3.3. Negociación de contrato.
La negociación de contrato debe incluir todos los
aspectos de operación del Software y del Hardware a
implementarse. Aspectos tales como:
Actualizaciones, innovaciones, capacitación, asesoría
técnica, etc.
La negociación del contrato debe contemplar entre otros
los siguientes puntos:
1. Que sea justo
2. Puntos de negociación
3. Precios
4. Capacitación
5. Penalizaciones
6. Posibles problemas que se puedan presentar
15. 7. Convenios, cláusulas y cláusulas integradoras
(dejar sin validez cualquier acuerdo previo).
Hay que tomar en cuenta que las diferentes partes
del equipo de cómputo tienen diferente tiempo de
garantía, por lo que es importante especificarlo en
el contrato de la garantía.
La negociación de contratos contendrá las
condiciones mutuamente convenidas y la justa y
equitativa distribución de beneficios. Estas breves
líneas pretenden contribuir, desde la experiencia en
estas negociaciones, con la construcción de
capacidades en esta materia.
16. 3.4. Garantías y seguros.
La Garantía Limitada es válida en América Latina para
los Productos de Hardware fabricados o distribuidos por
Compaq Computer Corporation. Para más información
acerca de los términos y condiciones de la garantía
limitada, consulte el documento de Declaración Mundial
de Garantía Limitada para productos
Presario, Handheld, desktops, notebooks y workstations
para empresas y sevidores ProLiant, TaskSmart y
NeoServer (inglés). Esta Garantía limitada puede ser
aplicable en cualquier país en que Compaq o su
proveedor de servicios autorizado ofrezca servicios de
garantía sujetos a los plazos y condiciones que se
establecen en esta declaración. La disponibilidad de
servicio de garantía y el tiempo de respuesta de ésta
pueden variar.
17. La siguiente tabla interactiva presenta información acerca del periodo de garantía
que corresponden al producto de hardware que usted ha comprado. Haga clic sobre
el nombre o categoría de producto para poder visualizar la información:
En el sitio:
Significa que el cliente puede solicitar que la reparación bajo garantía se lleve a
cabo en el trabajo o residencia del cliente. Cobertura en el sitio está disponible
únicamente en áreas metropolitanas donde se encuentre un Proveedor Autorizado
de Servicios Compaq. El tiempo de respuesta es altamente dependiente de la
disponibilidad del cliente y la localidad donde se encuentre.
En el taller:
Requiere que le cliente lleve su hardware Compaq a un proveedor de Servicios
Autorizado Compaq para efectuar la reparación bajo garantía.
Todos los repuestos llevan garantía limitada de 90 días, en el taller. Una vez
instaladas en una CPU Compaq, la parte de repuesto lleva la mayor de, los 90 días
o el resto de la garantía de la unidad donde está instalado. Si la parte de repuesto
es instalada en un equipo que no es Compaq o en un equipo Compaq fuera de
garantía, la garantía de la parte de repuesto permanece en 90 días, en el taller
solamente.
18. 3.5. Permiso y licencias, derechos
de autor.
El uso de Software no autorizado o adquirido ilegalmente, se considera
como PIRATA y una violación a los derechos de autor.
El uso de Hardware y de Software autorizado está regulado por las
siguientes normas:
Toda dependencia podrá utilizar únicamente el hardware y el software que
el departamento de sistemas le haya instalado y oficializado mediante el
"Acta de entrega de equipos y/o software".
Tanto el hardware y software, como los datos, son propiedad de la
empresa. su copia o sustracción o daño intencional o utilización para fines
distintos a las labores propias de la compañía, será sancionada de acuerdo
con las normas y reglamento interno de la empresa.
El departamento de sistemas llevara el control del hardware y el software
instalado, basándose en el número de serie que contiene cada uno.
Periódicamente, el departamento de sistemas efectuará visitas para
verificar el software utilizado en cada dependencia. Por lo tanto, el detectar
software no instalado por esta dependencia, será considerado como una
violación a las normas internas de la empresa.
19. Toda necesidad de hardware y/o software adicional debe ser
solicitada por escrito al departamento de sistemas, quien justificará
o no dicho requerimiento, mediante un estudio evaluativo.
El departamento de sistemas instalará el software en cada
computador y entregará al área usuaria los manuales pertinentes
los cuales quedaran bajo la responsabilidad del Jefe del
departamento respectivo.
Los diskettes que contienen el software original de cada paquete
serán administrados y almacenados por el departamento de
sistemas.
El departamento de sistemas proveerá el personal y una copia del
software original en caso de requerirse la reinstalación de un
paquete determinado.
Los trámites para la compra de los equipos aprobados por el
departamento de sistemas, así como la adecuación física de las
instalaciones serán realizadas por la dependencia respectiva.
20. La prueba, instalación y puesta en marcha de los equipos y/o
dispositivos, serán realizadas por el departamento de sistemas,
quien una vez compruebe el correcto funcionamiento, oficializara su
entrega al área respectiva mediante el "Acta de Entrega de Equipos
y/o Software".
Una vez entregados los equipos de computación y/o el software por
el departamento de sistemas, estos serán cargados a la cuenta de
activos fijos del área respectiva y por lo tanto, quedaran bajo su
responsabilidad.
Así mismo, el departamento de sistemas mantendrá actualizada la
relación de los equipos de computación de la compañía, en cuanto
a número de serie y ubicación, con el fin que este mismo
departamento verifique, por lo menos una vez al año su correcta
destinación.
El departamento de sistemas actualizará el software comprado
cada vez que una nueva versión salga al mercado, a fin de
aprovechar las mejoras realizadas a los programas, siempre y
cuando se justifique esta actualización.
21. Derechos de autor y licencia de uso de software.
El Copyright, o los derechos de autor, son el sistema de protección jurídica
concebido para titular las obras originales de autoría determinada expresadas a
través de cualquier medio tangible o intangible.
Las obras literarias (incluidos los programas informáticos), musicales, dramáticas,
plásticas, gráficas y escultóricas, cinematográficas y demás obras audiovisuales, así
como las fonogramas, están protegidos por las leyes de derechos de autor.
El titular de los derechos de autor tiene el derecho exclusivo para efectuar y autorizar
las siguientes acciones:
Realizar copias o reproducciones de las obras.
Preparar obras derivadas basadas en la obra protegida por las leyes de derechos de
autor.
Distribuir entre el público copias de la obra protegida por las leyes de derechos de
autor mediante la venta u otra cesión de la propiedad, o bien mediante alquiler,
arrendamiento financiero o préstamo.
Realizar o mostrar la publicidad de la obra protegida por las leyes de derechos de
autor.
Importar el trabajo, y realizar actos de comunicación pública de las obras protegidas.