2. ESTRATÉGIA TÁCTICA FORMAS
La tecnología de la información
contribuye al logro de la visión
estratégica planeada, comunicada
y administrada y consecución de
los objetivos estratégicos.

3. Plan Estratégico
• Lograr un balance óptimo
entre las oportunidades de
tecnología de información
y los requerimientos del
negocio para asegurar
efectivamente logros
futuros y una realización
concreta, ya sea a
mediano o largo plazo.

4. • El Comité de Sistemas
Arquitectura será el responsable de
desarrollar e implementar
los objetivos estratégicos
de la
orientados por la visión y
misión
empresarial, incluyentes
con los objetivos
Información funcionales y
departamentales.

5. ARQUITECTURA DE LA INFORMACION
 Inventario de soluciones tecnológicas e
infraestructura actual: Utilización de
Arquitectura física y plataforma lógica
evaluando lo existente en términos de: nivel de
automatización de
negocio, funcionalidad, estabilidad, complejida
d y costo con el propósito de determinar el nivel
de soporte informático que requiere la empresa
para su gestión empresarial; incluye todo el
hardware y software existente en la empresa.

6. DETERMINACIÓN DE
LA DIRECCIÓN
TECNOLÓGICA
VISION MISION
Partirá de la misión y visión empresarial reflejado en los propósitos
estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraerá aquellos objetivos que
se relación con la tecnología de la información para presentar planes, proyectos
o programas financiados y medible.

7. LA ORGANIZACIÓN Y LA
RELACIÓN CON TICs
• Una adecuada organización de los sistemas
de información empresarial requiere identificar
su entorno interno y externo; el producto que
ofrece; la cultura, políticas y estructura
organizacional; ubicar eficientemente los
procesos internos empresariales en los que
influyen significativamente las TICs incluyendo
sus reglas, estrategias, prácticas, metas u
objetivos alineados para producir información
que los usuarios o clientes requieren.

8.  Las TICs agregan valor a las actividades
operacionales y de gestión empresarial en
general y permite a las empresas obtener
ventajas competitivas, permanecer en el
mercado y centrarse en su negocio. Las
tecnologías de información y comunicación son
una parte de las tecnologías emergentes que
habitualmente suelen identificarse con las
siglas TICs y hacen referencia a la utilización de
medios informáticos para almacenar, procesar y
difundir todo tipo de información en las
distintas unidades o departamentos de
cualquier organización.

9. MANEJO DE LA INVERSIÓN
BENEFICIO FAVORABLE
PRESUPUESTO • Incrementar al nivel de ventas y reducir costos y gastos -
Perspectiva Financiera
OPERATIVO ANUAL • Fortalecer la gestión de procesos, incrementar la productividad y
PARA LA FUNCIÓN gestionar la calidad del producto Perspectiva Procesos internos.
• Aumento de capital, incremento deuda proveedores y préstamos
DE SERVICIOS DE bancarios.
INFORMACIÓN. • Capital de trabajo= Activo Corriente-Pasivo Corriente
• Proceso de medición, registro y control de costos contra
presupuesto.
MONITOREO - • Identificación, medición y reporte de los beneficios de la TI.
COSTO/BENEFICIOS • Sistema de costos asociado a la Contabilidad.
• Proceso periódico de revisión de las unidades de medición de
beneficios de la TI.

10. COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y
ASPIRACIONES DE LA GERENCIA
• El Gerente de Sistemas debe determinar y
exponer al Comité de Sistemas alternativas o
expectativas realistas, claras ofrecidas por el
mercado informático en términos de
productos, servicios y aplicaciones que orienten el
direccionamiento tecnológico de la empresa
demostrando la eficiencia, eficacia y beneficios al
asumir las nuevas propuestas de infraestructura
tecnológica. La infraestructura ofrecida debe
satisfacer necesidades de los clientes interno
como: la gerencia, los auditores, administradores
de las TICs y los usuarios finales gestores de los
procesos productivos.