La planificación y organización es un dominio del cobit la siguiente presentación tiene una breve y fácil de explicación del mismo.

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
AUDITORIA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DOMINIO
ESPINOZA H. ERIKA
CURSO: CA9-4

2. PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
DOMINIO

3. PO PLANIFICACIÓN Y
ORGANIZACIÓN - DOMINIO
• Se encarga en la cobertura de la
estrategia, tácticas
• y formas como la tecnología
de información
• contribuye al logro de la visión
estratégica
planeada, comunicada y
administrada.

4. • Desde las diferentes
perspectivas del
negocio
• y consecución de los
objetivos estratégicos
• fundamentado en una
estructura organizacional e
infraestructura tecnológica
apropiadas.

5. PROCESOS:
PO1 Definición de PO2 Definición de PO3 Determinación PO4 Definición de
un plan estratégico la arquitectura de de la dirección la organización y
la información tecnológica las relaciones de TI
PO5 Manejo de la PO6 Comunicación de PO7 PO8 Asegurar el
Inversión la dirección y Administración de cumplimiento con
aspiraciones de la
gerencia recursos humanos los requerimientos
externos
PO9 Evaluación de PO10 PO11
riesgos Administración de Administración de
proyectos calidad

6. PO1. DEFINICIÓN DE UN PLAN
ESTRATÉGICO

7. • Lograr un equilibrio
óptimo de oportunidades
de tecnología de la
información y de los
requerimientos de TI del
negocio.
• Asegurando su
cumplimiento posterior
posibilitado por un proceso
de planeación estratégica
emprendido a intervalos
regulares dando lugar a
planes a largo plazo.

8. • Los planes a largo plazo deben ser traducidos
periódicamente en planes operativos que fijan metas a
corto plazo claras y concretas.

9. PO2 DEFINICIÓN DE LA
ARQUITECTURA DE LA
INFORMACIÓN

10. • Optimizar la organización
de los sistemas de
información posibilitado
mediante la creación y el
mantenimiento de un
modelo de información de
negocios.
• Asegurando que están
definidos los sistemas
apropiados para
optimizar el uso de esta
información.

11. PO2.1 INVENTARIO DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS E
INFRAESTRUCTURA ACTUAL:
Arquitectura física y plataforma lógica, evaluando lo existente en
términos de:
nivel de
automatización
de negocio,
fortalezas y
funcionalidad
debilidades
costo estabilidad,
complejidad,
Con el propósito de determinar el nivel de soporte informático
que requiere la empresa para su gestión empresarial.

12. PO2.2 GESTIONAR LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES:
Se establezca un proceso para modificar oportunamente el
plan a mediano y largo plazo con el fin de adaptar los
cambios al plan a largo plazo de la organización.

13. PO3 DETERMINACIÓN DE LA
DIRECCIÓN TECNOLÓGICA

14. • Aprovechar la tecnología
disponible y emergente
para impulsar y hacer
posible la estrategia del
negocio, por la creación y
el mantenimiento de un
plan de infraestructura
técnica.
• Que establece y maneja
expectativas claras y
realistas de lo que la
tecnología puede ofrecer en
términos de
productos, servicios y
mecanismos de entrega.

15. • Los planes, proyectos o programas se definirán a través
de la constitución de un sistema de base de datos como
parte del sistema de información empresarial vital en el
desarrollo organizacional.
Propósitos
Misión, visión
Estrategias
Planes
Objetivos y Metas Proyectos
Programas
Presupuesto Indicadores

16. PO4 DEFINICIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN Y LAS
RELACIONES DE TI

17. • Entregar los servicios correctos de TI, es posibilitado por
una organización adecuada en números y en habilidades
con roles y responsabilidades definidos y comunicados,
alineados con el negocio y que facilita la estrategia y
provee la orientación efectiva y el control adecuado.

18. PO5 ADMINISTRAR LA
INVERSIÓN DE TI.

19. • Asegurar la financiación y controlar el desembolso de
recursos financieros por medio de una inversión
periódica y de un presupuesto operativo establecido y
aprobado por el negocio.

20. PO6 COMUNICACIÓN DE LA
DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES
DE LA GERENCIA

21. • Los sistemas de información, utilizando las tecnologías de la
información, en las organizaciones la información debe
circular dentro de las unidades administrativas con funciones
específicas a todos los niveles:

22. PO7 ADMINISTRAR LOS
RECURSOS HUMANOS.

23. • Adquirir y mantener una fuerza de trabajo motivada y
competente y maximizar las contribuciones del personal a
los procesos de TI.

24. • Por prácticas saludables, justas y transparentes de
administración de personal para:
Reclutar Contratar Pensionar Compensar
Entrenar Evaluar Promover Despedir

25. PO8 ASEGURAR EL
CUMPLIMIENTO CON LOS
REQUERIMIENTOS EXTERNOS

26. • Satisfacer los requerimientos de clientes de TI, por la
planificación, implementación y mantenimiento de normas y
sistemas de administración de calidad proveyendo fases
distintas de desarrollo, productos claros y responsabilidades
explícitas.

27. PO9 EVALUACIÓN
DE RIESGOS.

28. • Apoyar las decisiones de la administración para lograr los
objetivos de TI y responder a las amenazas reduciendo la
complejidad, la objetividad creciente e identificando factores
importantes de decisión.

29. • Por la organización dedicándose a la identificación de
riesgos y al análisis de impactos de TI, que involucran
funciones multidisciplinarias y tomando medidas de
eficiencia de costos para mitigar los riesgos.

30. PO10 ADMINISTRAR
PROYECTOS.

31. • Establecer prioridades y entregar a tiempo y dentro de
presupuesto, por la organización que identifica y da
prioridad a los proyectos en línea con el plan operativo y
la adopción y aplicación de técnicas saludables de
administración de proyectos para cada proyecto
emprendido.

32. PO11 ADMINISTRACIÓN DE
CALIDAD

33. • La calidad de los sistemas de
información se miden por un
eficientemente diseño y
administración soportada en
estructura organizacional
concebida de una filosofía y
doctrina de servicio, adornada
por valores y principios
profesionales.
• La calidad de los Sistemas de
Información, en términos de calidad
total, se miden por la calidad de
producto, servicio, satisfacción, org
anización y comunicación