Final Luisa Muñoz

1. Donde las relaciones son lo mas importante

2.  Cuando todas las partes colaboran
para bajar los gastos, cumplir con la
demanda y mejorar sus tiempos y
servicios de entrega
constantemente.

3.  Es importante descubrir los clientes
“colaborativos” y afianzar las relaciones a
largo plazo.
 Los clientes colaborativos son facil de
descuidar.
 ¿Quienes son los clientes mas importantes?
 ¿Cuáles requieren mi mayor atención?

4.  Compromiso
 Beneficio mutuo
 Franqueza
 Definición conjunta de los procesos
 Intercambio de información en tiempo y
forma

5.  1. Diseño organizacional
 2. Procesos
 3. La tecnología de sistemas de información
 4. Indicadores de desempeño
 5. Incentivos
 6. Diseño del puesto de trabajo
 7. Comunicaciones internas
 8. Capacitación y desarrollo
 9. Contratación
 10. Estilo de liderazgo

6.  La colaboración genuina se da
cuando las partes en una Supply
Chain tienen un poder similar, es
decir debe haber un “equilibrio de
poder” .

7.  Es una estrategia de “push”
fundamentada en valores de
suministro en lugar del “pull” del
cliente como en el caso de las supply
chain de abastecimiento continuo.

8.  Mientras que lealtad y servicio
priman en la cadena de suministro
de abastecimiento continuo, en lean
el precio y la previsibilidad es lo mas
importante.

9.  Se caracteriza por políticas y
procedimientos, los sistemas, la
estabilidad y el orden, el control la lógica
y la economía.

10.  Every Day Low Prices
 El objetivo es entregar un costo total mas
bajo por evento de compras por cada evento.
 Estandarizacion del precio y estabilidad de la
demanda.