Este documento analiza la evolución de Flickr como plataforma de fotografía social y cómo ha intentado equilibrar su enfoque en las comunidades de usuarios con su modelo de negocio. Flickr comenzó como un sitio para que las personas compartieran sus fotos organizadas en torno a temas de interés mutuo, pero ha enfrentado desafíos al pasar de manos de propietarios independientes a corporaciones más grandes. A lo largo de los años, Flickr ha experimentado con diferentes enfoques de monetización como tarifas de suscripción

9. Usuarios y hábitos

10. Microblogging ≠ Compartir fotos

11. Grupo heterogéneo de entusiastas
Fracaso de Flickr

12. Construcción de comunidades
Que comparten su amor por la fotografía
Giran en torno a distintas temáticas
Comentario

13.  Flickr tiene Interés por combinar el acto de compartir fotos y el acto de
socializar

14. Vs.
Número ilimitado de fotosFomentar funciones comunicativas

15. Grupos de Flickr
Cuentan experiencias
Evidencias visuales
Noticias locales
Diferente a lo efímero
de Twitter

16. Usuarios
Por comunidades para comunidades
Decisión de abandonar comunidades

17. Existencia de Flickr
Amor por la fotografía

18. Contenido

19. Análisis
Imágenes
Relaciones entr e usuarios
y contenido
Algoritmos predictivos
Base de datos visual.
Colectividad

20. Contenido
cargado de
valor
Photosynth

21. Entre el bien común
y el comercio

22. Desarrollado
por Ludicorp
en 2004 y
adquirido
por Yahoo
en 2005
PhotoBucket
Picasa
Snapfish
Game
Neverending
Adquisición
corporativa
¿Acaso la propiedad
corporativa afecta creatividad
y la colectividad?
Régimen de propiedad

23. Régimen de propiedad
2008
Microsoft, ¡Mantén sus
sucias y malvadas manos
lejos de nuestro Flickr!
Lugar de reunión
cómodo y
comunitario.
AvancesEmpresa
redituable

24. Régimen de propiedad
Mala administración
Imperio de plataformas-ambición-
dominio-intereses particulares
Direcciones distintas por
competencia y presión
Pérdida de aplicaciones, crece
Instagram
DECADENCIA-FRACASO:
16%
123.900000
92%
21.3OOOOO
2010

25. Sostener
plataforma
entre el bien
común y el
comercio:
Yochai
Benckler
Años de
turbulencia por
régimen de
propiedad,
fuerzas del
mercado.
Flickr
Commons :
patrimonio
cultural
Flickr
Collection en
unión con
Getty,
monetizar
contenido de
usuarios.
Conformar
comunidades
comprometidas
con la
información
Éxito de
Instagram al
ser adquirido
por Facebook
2012

27. Gobierno
Plataforma intenta fortalecer su
imagen respecto a lo comunitario y
mantener ideologías de dominación:
Normas y regulaciones del sitio.
Régimen corporativo.
Inconformidades por la
administración que exigía el no
comercio.

28. ¿QUÉ CONSTITUYE UNA
ACTIVIDAD COMERCIAL EN UN
ENTORNO TAN CONEXTADO E
INTERRELACIONADO QUE
RESULTA DIFÍCIL, SI NO
IMPOSIBLE, DISTINGUIR UNA
ACTIVIDAD SOCIAL DE UNA
COMERCIAL? Flickr Collection en asociación
con Getty,
Régimen de gobierno de los
propietarios, monetizar su propio
contenido.
Ideas de comunidad vs comercio y
redes masivas.
Gobierno

29. Modelo de negocios

30. *Tarifas de suscripcion
*Avisos publicitario
*Comercializacion de fotos
de los usuarios
OTRAS…

31. Free
 300 MB en imágenes y dos videos.
 200 últimas cargas.
 Publicidad.

32. Pro
 Carga limitada.
 Video HD.
 0 Publicidad