El documento analiza la evolución de YouTube desde su creación en 2006 hasta convertirse en un actor clave en la industria del entretenimiento. Inicialmente una plataforma para compartir videos amateur, YouTube revolucionó la televisión al permitir que los usuarios subieran y compartieran su propio contenido. Sin embargo, surgieron desacuerdos sobre la propiedad intelectual que llevaron a Google a tomar el control y fusionar YouTube con otras plataformas como Google+, unificando políticas. Hoy en día, YouTube ofrece una experiencia continua de contenido a través de m

1. EL VINCULO INTIMO ENTRE LA
TELEVISION Y “COMPARTIR” VIDEOS.POR: Laura Sarmiento
María Fernanda Silva
Diego Stacey

2. ¿Qué ha sido Youtube?
• Plataforma para compartir videos amateurs.
• ¿ALTERNATIVA?
• Tecnología
• Hábitos
• Contenido
• industria

3. En 2006 su padre
fomentó su imagen,
lo formó durante 3
años y Youtube
prometió
revolucionar a algo
interactivo.

4. UN CAMBIO Y
DESACUERDOS
• Entre 2008 y 2012 YouTube
se convierte en adulto,
logrando apropiarse de sus
“actos”.
• Google celebró acuerdos
judiciales a cuestiones de
propiedad.
• Google y su hijo se revelan
contra su enemigo en común
“La TV”
• Cambian su plataforma.
• Usuarios insatisfechos.
• NO desaparecer la TV,
mejorarla.
• Cultura de conectividad.

5. Dentro de la caja: Propagando
televisión a través del flujo conectivo

6. Propiedad

7. Propiedad
Google con Youtube VS. Industrias del entrenamiento
Bombardeo de demandas judiciales por infracciones en
COPYRIGHT Y VIOLANCIONES A LA LEY DE PROPIEDAD
INTELECTUAL.
HOLLYWOOD
¿Amigo o Enemigo ?

8. YOUTUBE : PODER
• Creatividad online
• Propaganda y difundido entre publico
• Cantidad de espectadores
• Motores de búsqueda
“ La industria del entretenimiento carecía de aquello que Google ( Youtube)
tenía en abundancia: los motores de búsqueda resultaron cruciales a la hora
de conectar al publico con el contenido. Y a Google (Youtube) le faltaba
aquello que la industria televisiva podía ofrecer en cantidad: contendido
atractivo generado de modo profesional”

9. NECESIDADES COMPLEMENTARIAS
Fin a las onerosas batallas legales
• Firma de contratos, productoras y
emisoras
• Uso mutuo de contenido
• Contenido generado por usuarios y
material profesional
“ Youtube y las industrias entendieron
que la colaboración era mucho más
lucrativa que la vía judicial”
2008
Tecnologías tradicionales y compartir
videos comenzaron a converger en
estrategias de públicos y contenido

10. Software y Hardware
• Nuevas estrategias de
comunicación
• Celulares, Tabletas y Televisores
• Medios cómo Google Tv, Youtube
LeanBack
• Interface amigable, sociales, capaz
de adaptase al cambio en el
comportamiento de los usuarios
“El objetivo es que se ve televisión y
Youtube como parte de una misma
rutina”De los programas de Tv, al contenido
de Youtube
Duración en las distintas pantallas

11. Gobierno

12. Gobierno
Tras lo problemas judicionales Google se vio obligado a tomar medidas en donde las acusaciones de COPYRIGHT Y
VIOLANCIONES A LA LEY DE PROPIEDAD INTELECTUAL se pudieran ver solucionas por lo tanto crearon:
• Integración de la plataformas
• Compartir el régimen de Google
• Unificar políticas de las plataformas como Google+, Gmail.
YouTube
• Manejar y controlar las condiciones de servicio
“Google combina y fusiona los datos de
comportamiento y perfil de los usuarios
provenientes de diferentes plataformas”
• Youtubers no conformes con las nuevas condiciones

13. Modelos de
negocio

14. Modelos de negocio
Estrategias de monetización
• Maximizar la capacidad de distribuir mensajes comerciales personalizados a un publico masivo
• Combinación entre publicidad búsqueda y contenido de video
• Likes, comentarios, numero de visitas
• Servicio de anuncios publicitarios de
Google( en la columna de videos
sugeridos)
• Anuncio publicitarios durante el video
• El dinero a pagar se divide entre
Google y el publicador del video
• Activación de obtención de ingresos
para el canal de YouTube
• Cumplir condiciones de servicios y
normas de la comunidad
• Ser dueño de los derechos
REQUISITOS LEGALES-
Otros modelos

15. Fuera de la caja : Los videos
desafían a la televisión

16. LOS VIDEOS DESAFÍAN A LA TELEVISIÓN
Contenido en
streaming
Posibilidad de
subir videos
Función de
red social
Múltiples terminales
individuales conectadas
a la red
Regulada por una
agencia central
Se controla la
oferta y la
demanda de
señales
Dio un paso de
analógica a
digital
Posbroadcasting: Decadencia y eventual desaparición de
la difusión convencional como resultado de la
popularidad del internet. (Gilder; 1994)
De todas formas, la televisión
nunca desapareció

17. Homecasting
Convergencia entre el TV y
el PC
No decide qué ve el público
Su contenido si fluye con
dirección alguna
Motores de búsqueda y
algoritmos de ránking.
Streaming
Los usuarios no poseen el
contenido, sino que se les
permite ACCEDER.
Cargar contenido
audiovisual de
producción propia

18. “Tú Deposito de Video Digital”
1.
2.

19. “Compartir videos” Red Social
LÍNEA DE TIEMPO
2006 2007 2008 2012

20. La fama y YouTube
• Se da gracias a la
popularidad en
YouTube y a la
filtración de videos
en medios masivos.
Orden Jerárquico de YouTube
Productores
Consumidores
Estrellas
Seguidores

21. ¿Cómo YouTube
configuró nuestra
sociedad?

22. YOUTUBE COMO EL PORTAL A LA
CULTURA CONECTIVA

23. • YouTube y la televisión contraen matrimonio.
• “tu portal a un vasto universo de
entretenimiento”.
• Se convierte en un actor en la industria de los
medios.

24. ¿Qué nos
permite el
portal?
Seguir
canales
Crear listas
Personalizar
pagina
Vincular
cuentas

25. Nueva
interface
• Guia a los usuarios hacia una
experiencia continua.-viejos medios.
• La television y el acto de “compartir”
videos online no se fusionan por
completo.-espacio expandido.
• Mark deuze predice la integracion de
las distintas industrias.-red global.
• Se armonizan los intereses de los
usuarios.
• Jenkins y deuze:brindan un aparato
popular del capitalismo.
• Falta de un modelo analitico.
• Siva considera a youtube como un
campo de batalla.

26. YouTube =
Facebook y
twitter.
• Youtube se convierte en un habito
• Youtube nunca adapto estrategias
• Integración de plataformas
“experiencia transversal continua”

27. PUBLICIDAD PERSONALIZADA

28. 10 COSAS QUE QUIZÁS NO SABIAS