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- 3. En 2006 supadre fomentó su imagen, lo formó durante 3 años y Youtube prometió revolucionar a algo interactivo.
- 4. UN CAMBIO Y DESACUERDOS •Entre 2008 y 2012 YouTube se convierte en adulto, logrando apropiarse de sus “actos”. • Google celebró acuerdos judiciales a cuestiones de propiedad. • Google y su hijo se revelan contra su enemigo en común “La TV” • Cambian su plataforma. • Usuarios insatisfechos. • NO desaparecer la TV, mejorarla. • Cultura de conectividad.
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- 7. Propiedad Google con YoutubeVS. Industrias del entrenamiento Bombardeo de demandas judiciales por infracciones en COPYRIGHT Y VIOLANCIONES A LA LEY DE PROPIEDAD INTELECTUAL. HOLLYWOOD ¿Amigo o Enemigo ?
- 8. YOUTUBE : PODER •Creatividad online • Propaganda y difundido entre publico • Cantidad de espectadores • Motores de búsqueda “ La industria del entretenimiento carecía de aquello que Google ( Youtube) tenía en abundancia: los motores de búsqueda resultaron cruciales a la hora de conectar al publico con el contenido. Y a Google (Youtube) le faltaba aquello que la industria televisiva podía ofrecer en cantidad: contendido atractivo generado de modo profesional”
- 9. NECESIDADES COMPLEMENTARIAS Fin alas onerosas batallas legales • Firma de contratos, productoras y emisoras • Uso mutuo de contenido • Contenido generado por usuarios y material profesional “ Youtube y las industrias entendieron que la colaboración era mucho más lucrativa que la vía judicial” 2008 Tecnologías tradicionales y compartir videos comenzaron a converger en estrategias de públicos y contenido
- 10. Software y Hardware •Nuevas estrategias de comunicación • Celulares, Tabletas y Televisores • Medios cómo Google Tv, Youtube LeanBack • Interface amigable, sociales, capaz de adaptase al cambio en el comportamiento de los usuarios “El objetivo es que se ve televisión y Youtube como parte de una misma rutina”De los programas de Tv, al contenido de Youtube Duración en las distintas pantallas
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- 12. Gobierno Tras lo problemasjudicionales Google se vio obligado a tomar medidas en donde las acusaciones de COPYRIGHT Y VIOLANCIONES A LA LEY DE PROPIEDAD INTELECTUAL se pudieran ver solucionas por lo tanto crearon: • Integración de la plataformas • Compartir el régimen de Google • Unificar políticas de las plataformas como Google+, Gmail. YouTube • Manejar y controlar las condiciones de servicio “Google combina y fusiona los datos de comportamiento y perfil de los usuarios provenientes de diferentes plataformas” • Youtubers no conformes con las nuevas condiciones
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- 14. Modelos de negocio Estrategiasde monetización • Maximizar la capacidad de distribuir mensajes comerciales personalizados a un publico masivo • Combinación entre publicidad búsqueda y contenido de video • Likes, comentarios, numero de visitas • Servicio de anuncios publicitarios de Google( en la columna de videos sugeridos) • Anuncio publicitarios durante el video • El dinero a pagar se divide entre Google y el publicador del video • Activación de obtención de ingresos para el canal de YouTube • Cumplir condiciones de servicios y normas de la comunidad • Ser dueño de los derechos REQUISITOS LEGALES- Otros modelos
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- 16. LOS VIDEOS DESAFÍANA LA TELEVISIÓN Contenido en streaming Posibilidad de subir videos Función de red social Múltiples terminales individuales conectadas a la red Regulada por una agencia central Se controla la oferta y la demanda de señales Dio un paso de analógica a digital Posbroadcasting: Decadencia y eventual desaparición de la difusión convencional como resultado de la popularidad del internet. (Gilder; 1994) De todas formas, la televisión nunca desapareció
- 17. Homecasting Convergencia entre elTV y el PC No decide qué ve el público Su contenido si fluye con dirección alguna Motores de búsqueda y algoritmos de ránking. Streaming Los usuarios no poseen el contenido, sino que se les permite ACCEDER. Cargar contenido audiovisual de producción propia
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