El documento describe la matriz FODA, una herramienta de análisis estratégico que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. La matriz ayuda a definir estrategias aprovechando las fortalezas y oportunidades, y minimizando las debilidades y amenazas.

3. • Permite conocer como va a ser la relación
de la organización con diferentes
aspectos como la competencia, la
ubicación, el mercado, y la empresa
misma.
• Es una de las herramientas esenciales
que provee de los insumos necesarios al
proceso de planeación estratégica.
Proporcionando información necesaria
para la implantación de acciones y
medidas correctivas.

4. Ambiente Interno Ambiente Externo
- Fortalezas - Oportunidades
- Debilidades - Amenazas
Empresa

6. • Las fortalezas son aquellos factores que se
perciben como tales, pero con respecto a la
empresa en si. Ejemplo: La ubicación de la
empresa, el alto grado de especialización.
• Las Debilidades Son aquellos factores que
podrían traerle inconvenientes a la empresa y
que podrían ser causados por características de
la misma organización. Ejemplo: La falta de
tecnología, escasa posibilidad de inversión.

8. • Las oportunidades se refieren al mercado, como
a la empresa en si. Ejemplo: la existencia de un
mercado potencial, la situación económica por
la que atraviesa el país.
• Las amenazas son aquellos problemas que
podrían presentarse a la empresa y que
dependen del mercado y de la empresa en si.
Ejemplo: Aparición de nuevos competidores,
variación del tipo de cambio.

10. Debilidades (D) Fortalezas (F)
Amenazas (A) Estrategias DA Estrategias FA
Oportunidades (O) Estrategias DO Estrategias FO

12. • Estrategias de Fortalezas y Oportunidades (FO): Se
utilizan las fortalezas internas de la empresa para
aprovechar las ventajas de las oportunidades externas.
• Estrategias de Debilidades y Oportunidades (DO): Se
intenta superar las debilidades internas aprovechando
las oportunidades externas clave.
• Estrategias de Fortalezas y Amenazas (FA): Se
aprovechan todas las fortalezas internas para evitar o
reducir las Amenazas externas.
• Estrategias de Debilidades y Amenazas (DA): Se
intenta reducir las debilidades internas y evitar las
amenazas externas.

13. DEBILIDADES FORTALEZAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2
0 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
1 1
2 2
3 3
A
M 4 4
E
N 5 5
A
Z 6 6
A
7 7
S
8 8
9 9
✔ Mayor investigación del proceso y desarrollo de ✔ Diversificación de productos
cultivo (transferencia de tecnología) ✔ Incremento en la capacidad productiva
✔ Desarrollo de mercado ✔ Combinación de dos o mas estrategias
✔ Mayor apoyo e impulso por parte de
✔ Fomento al oficio de joyería y perlicultura en BCS autoridades

15.
DEBILIDADES FORTALEZAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2
0 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
1 1
2 2
3 3
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O 5 5
P
O 6 6
R 7 7
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U 8 8
N 9 9
I
1 1
D 0
0
A 1 1
D 1 1
1 1
E 2
2
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3 3
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4
1
4
1 1
5
5
1 1
6
6
1 1
7
7
✔ Mayor investigación del proceso y desarrollo de ✔ Diversificación de productos
cultivo (transferencia de tecnología) ✔ Incremento en la capacidad productiva
✔ Desarrollo de mercado ✔ Combinación de dos o mas estrategias
✔ Fomento al oficio de joyería y perlicultura en BCS ✔ Mayor apoyo e impulso por parte de
autoridades

16.
DEBILIDADES FORTALEZAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2
0 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
1 1
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O 5 5
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R 7 7
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D 0
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E 2
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1
4
1
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1 1
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6
6
1 1
7
7
✔ Mayor investigación del proceso y desarrollo de ✔ Diversificación de productos
cultivo (transferencia de tecnología) ✔ Incremento en la capacidad productiva
✔ Desarrollo de mercado ✔ Combinación de dos o mas estrategias
✔ Fomento al oficio de joyería y perlicultura en BCS ✔ Mayor apoyo e impulso por parte de
autoridades