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Introducción.
La formación de equipos de trabajo dentro de cualquier organización es uno de los pilares donde
descansa el buen desempeño de la misma, dado que el trabajo bien organizado, donde cada
elemento conozca y domine su actividad, para la organización es un punto a su favor.
La administración de los recursos con los que cuenta una organización los mueve y maneja un
equipo de trabajo el cual define en que momento es necesario adquirir suministros, cuando
abastecerlos al área productiva, como van a ser empacado y enviados, y por ultimo quien se los
va a entregar al cliente para cumplir sus requisitos. Y es por ello que tener un equipo de trabajo
bien conformado y organizado es vital para que la organización sea exitosa.
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Desarrollo:
Formación de equipos de trabajo:
El modelo de Tuckman explica que mientras el equipo desarrolla madurez, habilidades y establece
relaciones entre sus miembros, el líder va cambiando su estilo de liderazgo. Comenzando con un estilo
directivo, moviéndose hacia el coaching, luego participando y finalizando con delegación casi
independiente. En éste punto el equipo pude producir un líder sucesor y el líder anterior puede
moverse de lugar para desarrollar un nuevo equipo. La autoridad y libertad extendidas por el líder
hacia el equipo van en aumento conforme el control del líder va en disminución.
Para lograr tal fin se tiene que pasar por una serie de pasos, los cuales son:
CONCLUSIÓN
Para la formación de equipos de trabajo es indispensable la cooperación de todos, y al
igual es importante la diversidad de opiniones, conocimientos y habilidades de cada miembro del
equipo, así como hacer a un lado las opiniones personales o tabús acerca de religiones, raza,
preferencias sexuales, status social, para poder llevar a buen termino el proyecto en cuestión.
En la experiencia particular de formación de equipos de trabajo con personal de nuevo
ingreso es bastante retador el iniciar a trabajar con ellos, dado que al inicio se tienen dudas de
todo, y muchas veces muestran las ganas de trabajar que no saben como dirigir esa energía. Y
ahí es el momento adecuado para establecer las reglas del proyecto, que se espera de ellos, y la
importancia de sus actividades en el impacto final del proyecto.
Cuando estas designando y evaluando las características de cada miembro del equipo es
de vital importancia tener las herramientas adecuadas para poder filtrar y elegir adecuadamente
que responsabilidad le toca a cada elemento, por que en caso contrario lo único que se va a
lograr es desperdiciar el recurso en todo sentido (humano, tecnológico, financiero, tiempo, etc),
para que al final el miembro del equipo desista de ser parte del proyecto.
Bibliografía consultada:
Dirección De Proyectos: Una Introducción Con Base En El Marco Del PMI
Escrito por Fernando Hurtado PMP MSc
http://books.google.com/books?id=r1cRV-
9s_ZkC&pg=PA74&dq=modelo+Tuckman&hl=es&sa=X&ei=UJ32Ud-8M5T-
4AOXt4Ew&sqi=2&ved=0CEkQ6AEwBQ#v=onepage&q=modelo%20Tuckman&f=false
FORMACIÓN-
FASE 1
CONFLICTO-
FASE 2
NORMALIZACION
-FASE 3
DESEMPEÑO-
FASE 4
TERMINACIÓN-
FASE 5
