El documento describe el perfil y funciones de un tecnólogo en gestión administrativa. Explica que estos profesionales pueden trabajar en empresas públicas y privadas aplicando conocimientos de administración, finanzas, recursos humanos y nuevas tecnologías. También cubre los tipos de gestión administrativa como la contable, la cual se enfoca en organizar las finanzas de un negocio, y la moderna, que busca lograr estabilidad económica y mejora social a través de una gestión efectiva.

1. TECNOLOGOS G.U.A
Contenido
1. CONCEPTO ............................................................................................................................... 4
2. ¿QUÉ OPORTUNIDADES BRINDA EL PROGRAMA?.......................................................................... 4
3. Perfil del Tecnólogo en asistencia administrativa ................................................................. 4
3.1. PERFIL PROFESIONAL ............................................................................................................ 4
3.2. PERFIL OCUPACIONAL ............................................................................................................ 5
4. DESEMPEÑO LABORAL .............................................................................................................. 5
5. TIPOS DE GESTIÓN .................................................................................................................... 6
5.1. GESTIÓN ADMINISTRATIVA CONTABLE ..................................................................................... 6
5.2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA MODERNA .................................................................................... 6
Ilustración 1-Perfil Profesional____________________________________________________________ 4
Ilustración 2-Perfil Ocupacional___________________________________________________________ 5
Ilustración 3-Desempeño Laboral _________________________________________________________ 5
Ilustración 4- Gestión Contable ___________________________________________________________ 6
Ilustración 5-Gestión Moderna ___________________________________________________________ 6
JUAN SEBASTÍAN SOSA
LINA MARIA DIAZGRANADOS CHARRY 8 de febrero de 2013

2. TECNOLOGOS G.U.A
TABLA DE HIPERVINCULOS
1. Imagen 1Concepto
2. Imagen 2 Oportunidades
3. Imagen 3 Perfil Profesional
4. Imagen 4 SENA
5. Imagen 5 Perfil Ocupacional
6. Imagen 6 Desempeño Laboral
7. Imagen 7 Gestión Contable
8. Imagen 8 Gestión Moderna
9. Imagen 9 Administración Moderna
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3. TECNOLOGOS G.U.A
INDICE
A
I
administrativa .......................................................... 4
ambiente .................................................................. 4 innovador ................................................................. 5
Asesor ...................................................................... 5 institución................................................................. 7
Asistentes ................................................................ 5 integro ...................................................................... 5
interrelacionadas .................................................... 7
C
L
coherentes ............................................................... 8
comercial ................................................................. 5 liderazgo .................................................................. 7
comprender ............................................................. 7
control ...................................................................... 6 M
controlar ................................................................... 6
coordinar .................................................................. 6 motivación ............................................................... 7
D N
determinación ......................................................... 7 negocio .................................................................... 6
dinámico .................................................................. 5
dirección .................................................................. 6 O
organizar.................................................................. 6
E
económicamente .................................................... 7 P
eficaz ........................................................................ 7
planeamiento .......................................................... 6
emprendedor ........................................................... 4
políticos.................................................................... 7
empresarial.............................................................. 4
potencialidades ....................................................... 4
equipo ...................................................................... 7
productivo ................................................................ 4
especial .................................................................... 7
Profesional ................................................................ 5
éxito .......................................................................... 6
F S
satisfacción ............................................................. 7
finanzas.................................................................... 6
sector ....................................................................... 4
sistemáticamente ................................................... 7
G sociales .................................................................... 7
gobierno ................................................................... 7
T
H tecnologías .............................................................. 4
herramientas ........................................................... 6 tecnológicas ............................................................ 7
humanos .................................................................. 8
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LINA MARIA DIAZGRANADOS CHARRY 8 de febrero de 2013

4. TECNOLOGOS G.U.A
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE UNIDADES ADMINISTRATIVAS
1. CONCEPTO
La gestión administrativa es el proceso de
diseñar y mantener un ambiente laboral, el
cual esta formado por grupos de individuos
que trabajan precisamente en grupo para
poder llegar a cumplir los objetivos
Ilustración 1- Concepto
planteados.
2. ¿QUÉ OPORTUNIDADES BRINDA EL PROGRAMA?
El estudiante puede interactuar con el sector
productivo y empresarial de la región, mediante
el desarrollo de sus potencialidades, el uso de
nuevas tecnologías, la promoción del espíritu
emprendedor y la práctica de valores.
Ilustración2- Oportunidades
3. Perfil del Tecnólogo en asistencia administrativa
3.1. PERFIL PROFESIONAL
El alumno podrá laborar en empresas del sector público y privado, empresas
del sector primario y extractivo, industrial y comercial, pequeñas, medianas y
microempresas; aplicando los siguientes cargos:
 Asistentes administrativos.
 Asistentes de servicios generales.
 Asistentes de personal y selección.
 Coordinadores de servicios administrativos.
 Supervisores, empleados de apoyo
administrativo.
 Asistentes de compras y adquisiciones. Ilustración 3-Perfil Profesional
 Coordinadores de compras.
 Asesor organización y métodos.
El SENA ofrece a la sociedad un egresado integro,
innovador, dinámico , con capacidad de competir
permanentemente y evolucionar en el mercado laboral, con
las siguientes competencias.
 Conocimiento de la administración y gestión de la
organización
 Analizar y plantear soluciones administrativas
 Capacidad y habilidades para trabajo en equipo
Ilustración 4 -SENA
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5. TECNOLOGOS G.U.A
 Capacidad para elaborar e interpretar informes de gestión
administrativa
 Su formación le permitirá plantear estrategias para la consecución de
logros personales y profesionales.
3.2. PERFIL OCUPACIONAL
El egresado del Programa de Tecnología en Gestión Administrativa se podrá
desempeñar con idoneidad en las siguientes funciones:
Asistente Administrativo.
 Gestor de su Propia Empresa
 Coordinador del Departamento de Recursos
Humanos
 Asistente de Ventas, Mercadeo y Servicio al
Cliente.
 Coordinador de Planeación y Presupuestos.
 Participa en el Estudio y Análisis de Nuevos
Procedimientos y Métodos de Trabajo. Ilustración 5-Perfil Ocupacional
 Elaborar Informes de Organización y
Métodos
 Asistente de Recursos Humanos
 Analista en Procesos de Gestión Administrativa.
4. DESEMPEÑO LABORAL
Para el buen desempeño en estas competencias laborales 1el Tecnólogo en
Gestión Administrativa logra:
 Conocer y aplicar los conceptos
básicos de la Administración
 Aplicar los conceptos de
matemáticas financieras,
costos, presupuestos, gestión y
las herramientas de sistemas.
 Contribuir en la planificación
de los procesos Administrativos Ilustración 6-Desempeño Laboral
 Administrar proyectos
empresariales con enfoque Administrativo
 Asistir en los procesos Administrativos de acuerdo alas funciones
asignadas.
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6. TECNOLOGOS G.U.A
5. TIPOS DE GESTIÓN
5.1. GESTIÓN ADMINISTRATIVA CONTABLE
Es uno de los factores más importantes
cuando se trata de montar un negocio
debido a que de ella dependerá el éxito
que tenga dicho negocio o empresa.
Es importante tener en cuenta la
competencia que se nos presenta por lo
que siempre debemos estar informados
de cómo realizarla de manera correcta.
La gestión administrativa contable
consiste básicamente en organizar,
Ilustración 7- Gestión Contable coordinar y controlar el mundo de las
finanzas. La gestión administrativa debe
llevar a cabo los respectivos gerentes de una empresa: el planeamiento, la
organización, la dirección y el control.
Por lo tanto diremos que la gestión administrativa utiliza todos los recursos que
se presenten en una empresa con el fin de alcanzar aquellas metas que fueron
planteadas al comienzo de la misma; por ejemplo el uso de herramientas
tecnológicas para realizar las tareas básicas de una empresa
sistemáticamente.
Un proceso como la gestión administrativa es mucho más fácil de comprender
descomponiéndolo en partes, identificando aquellas relaciones básicas; este
tipo de modalidad de descripción se denomina “modelo” y se utiliza para
representar aquellas relaciones complejas.
Durante la práctica, el proceso de gestión administrativa se trata de un grupo
de funciones en una empresa que se encuentran interrelacionadas entre sí. El
planeamiento, organización, dirección y control, son actos simultáneamente
realizados.
5.2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA MODERNA
La gestión administrativa moderna es la acción de confeccionar una sociedad
que sea económicamente estable cumpliendo con una mejora en cuanto a las
normas sociales y con un gobierno que sea mucho más eficaz. Pero si nos
referimos a la gestión administrativa de una empresa entonces debemos tener
en claro que la misma funciona en base a la determinación y la satisfacción de
muchos de los objetivos en los aspectos
políticos, sociales y económicos que reposan en
la competencia que posea el administrador. En
los casos donde se presentan situaciones algo
más complejas para las que se necesitara la
acumulación de los recursos materiales en una
empresa.
Ilustración 8-Gestión Moderna
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7. TECNOLOGOS G.U.A
En cualquier empresa o
institución se desenvuelve una
cierta cantidad de tareas que se
apoyan en la gestión
administrativa de la misma. Para
que se produzca el correcto
desarrollo de la gestión
administrativa es necesario que
la misma contribuya en una
mejora para la eficiencia.
El objetivo de la gestión
administrativa es garantizar la
disposición de determinadas
capacidades y habilidades por
Ilustración 9-Administración Moderna ejemplo, la capacidad de
liderazgo, la de dirección y en
especial, la capacidad de
motivación que le puede
proporcionar a su equipo de trabajo. Como complemento imprescindible que en
la actualidad para lograr el desarrollo de estas capacidades mencionadas, el
responsable de la gestión administrativa de cualquier entidad debe disponer de
fundamentos coherentes cuando lleve a cabo la utilización de lo recursos
económicos, materiales y humanos.
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