El documento presenta las respuestas a preguntas sobre conceptos y metodologías relacionadas con estudios de proyectos metalúrgicos. Se define vida útil como el periodo óptimo de reemplazo de una máquina. Se analiza el modelo de Lange para determinar la capacidad productiva óptima. Se propone una metodología de análisis para proyectos de colegio, aeropuerto y planta lechera considerando variables como demanda, infraestructura y estudios financieros. Finalmente, se evalúan tres alternativas tecnológic

1. INTEGRANTES
:FLORES CJURO WILFREDO 114017
 QUISPE VILLACORTA NOEMI 114030
 LEGUIA MAUCAYLLE DAVID 151740
 LIMA QUISPE JEFFERSON 150196
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD : INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINAS Y METALURGICA
ESCUELA P. : INGENIERÍA METALURGICA
Curso: Formulación de proyectos metalúrgicos
Tema: Solucionario del capitulo 7 de Antecedentes económicos
del estudio técnico
(preguntas de 7 al 12)

2. 7.7 explique el concepto de vida útil en un
balance de equipo
Es la máxima utilización de la maquina , en circunstancias de que debería
considerarse el periodo optimo de reemplazo.

3. BALANCE DE MAQUINA
BALANCE DE MAQUINA
MAQUINAS CANTIDAD
VALOR ADQUISICION
UNITARIO $
VALOR ADQUISICION
TOTAL $ VALOR
UTIL(AÑOS)
VALOR
RESIDUAL
tornos 10 500 5000 6 200
soldadura 5 800 4000 5 500
prensas 3 2000 6000 10 1000
pulidoras 1 3500 3500 11 2000
sierras 8 400 3200 3 200
INVERSION
INICIAL EN
MAQUINA 21700

4. 7.8 Analice el modelo de Lange para
seleccionar la capacidad de productiva
optima
 El modelo de lange sirve para determinar un modelo particular para poder fijar la
capacidad productiva optima de una nueva planta se basa en la hipótesis real de la
existencia de una relación funcional entre el monto de una inversión y la capacidad
productiva de un proyecto.

5. REPRESENTACION GRAFICA

6. 7.9) Defina una metodología de
análisis identificando las
principales variables, para
realizar el estudio técnico de los
siguientes proyectos:

7. a) Creación de un colegio de educación
media
La
selección de un proc
eso productivo ópti
mo
El estudio del
mercado
El estudio legal
El estudio financiero
• Infraestructura del
colegio
• Personal (profesores )
• Espacio (obras físicas )
• La demanda
(estudiantes)
• Cantidad de pobladores
• El lugar
• Ambiente
• Permisos
• Costos mensuales
• Prestamos
Metodología de análisis

8. b)Reapertura de un aeropuerto
La
selección de un proc
eso productivo ópti
mo
El estudio del
mercado
El estudio legal
El estudio financiero
• Infraestructura de
aeropuerto
• Personal (profesionales )
• Espacio (obras físicas )
• La demanda
• Necesidad de la sociedad
(intercomunicación aérea )
• El lugar
• ambiente
• Prestamos
Metodología de análisis

9. c) Operación de una planta lechera
La
selección de un proc
eso productivo ópti
mo
El estudio del
mercado
El estudio legal
El estudio financiero
• Disponibilidad
• Personal
• Espacio (obras físicas )
• La demanda comunidad
por el consumo de leche
• La existencia de un
mercado competidor
• El lugar
• ambiente
• Prestamos
Metodología de análisis

10. 7.10 señale mínimo de los principales resultados
que se obtienes en el estudio de ingeniería de un
proyecto que se desea evaluarse
 Determinar la función de producción optima
para uso eficiente y eficaz del buen servicio
 Selección de la alternativa tecnología mas a
adecuada
 Entregar información económica al preparador
del proyecto
 Información sobre de egresos de operación
 Balance de materia prima

11. 7.11puede el análisis del punto de equilibrio incorporar el
efecto de las inversiones fijas y la rentabilidad exigida por el
inversionista sobre el capital invertido
El análisis de punto de equilibrio muestra cuanto es la k tengo k
producir para no tener ni ganancia ni pérdida por lo tanto la
inversión fija se mantendría del mismo modo q la rentabilidad ya k
se haga en un punto de equilibrio

12. 12.En la realización del estudio técnico de un proyecto se encuentran
tres alternativas tecnológicas que se adecuan a los requerimientos
exigidos para su implementación .El costo fijo anual de cada alternativa
seria
LOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS DE CADA ALTERNATIVA, POR
RANGO DE PRODUCCIÓN, SE ESTIMAN EN:

13.  ¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10 000
unidades anuales?
CT=CF+CV*Q
Demanda esperada 10 000 unidades(Q)
Alternativa “A”
CF=300 000
CV= 10
Q=10 000
CT=?
Alternativa “B”
CF=350 000
CV= 9
Q= 10 000
CT=?
CT=300 000+10*10 000
CT= 400 000
CT=350 000+9*10 000
CT= 440 000

14. Alternativa “C”
CF=500 000
CV= 6
Q=10 000
CT=?
 Si la demanda no es conocida, ¿cuál es el punto crítico en el que convendrá
cambiar de una a otra alternativa? Si una alternativa es abandonada al llegar a
un tamaño que haga a otra más conveniente, ¿es posible que vuelva a ser
seleccionada a volúmenes mayores?
DEMANDA=X
Para “A” Para “B” Para “C”
CT=500 000+6*10 000
CT= 560 000
CT=300 000+10*X
CT=400 000+10*X
CT=400 000+9.5*X
CT=350 000+9*X
CT=450 000+8.5*X
CT=500 000+6*X
CT=500 000+5*X

15. ORDENANDO POR RANGO
0<x<20 000 20 001<x<30 000 30 001 <x<40 000
Para “A”
CT=300 000+10*X
Para “B”
CT=350 000+9*X
Para “C”
CT=500 000+6*X
Para “A”
CT=400 000+10*X
Para “B”
CT=350 000+9*X
Para “C”
CT=500 000+6*X
Para “A”
CT=400 000+9.5*X
Para “B”
CT=450 000+8.5*X
Para “C”
CT=500 000+5*X

16. Para que sea una situacion critica nesecitamos que la produccion sea 50 000
unidades por lo tanto esta demanda no es cubierto por la capacidad de produccion
de las tres alternativas.
300+10*X=350 000+9*X=500 000+6*X
X=50 000
400 000+10*X=350 000+9*X=500 000+6*X
X=50 000
400 000+9.5*X=450 000+8.5*X=500 000+5*X
x=50 000
0<x<20 000
20 001<x<30 000
30 001 <x<40 000

17.  Si una alternativa es abandonada al llegar a un tamaño que haga a otra
más conveniente, ¿es posible que vuelva a ser seleccionada a volúmenes
mayores?
Para “A”
De 0 - 10 000 De10 001 - 20 000
INGRESO=PV*Q
Beneficio=Ingreso-CF-CV
Producción= 10 000
Ingreso=10 000*100=1 000 000
CF=300 000
CV=10*10 000= 100 000
Beneficio=600 000
Producción= 20 000
Ingreso=20 000*100=2 000 000
CF=300 000
CV=10*20 000= 200 000
Beneficio=1 500 000

18. De 20 001- 30 000 De 30 001- 40 000
Para “B”
De 0- 10 000 De 10 001- 20 000
Producción= 30 000
Ingreso=30 000*100=3 000 000
CF=400 000
CV=10*30 000= 300 000
Beneficio=2 300 000
Producción= 40 000
Ingreso=40 000*100=4 000 000
CF=400 000
CV=9.5*40 000= 380 000
Beneficio=3 220 000
Producción= 10 000
Ingreso=10 000*100=1000 000
CF= 350 000
CV=9*10 000= 90 000
Beneficio=560 000
Producción= 20 000
Ingreso=20 000*100=2000 000
CF= 350 000
CV=9*20 000= 180 000
Beneficio=1 470 000

19. De 20 000- 30 000 De 30 001- 40 000
Producción= 30 000
Ingreso=30 000*100=3000 000
CF= 350 000
CV=9*30 000= 270 000
Beneficio=2 380 000
Producción= 40 000
Ingreso=40 000*100=4000 000
CF= 450 000
CV=8.5*40 000= 340 000
Beneficio=3 210 000
Para “C”
Producción= 10 000
Ingreso=10 000*100=1000 000
CF= 500 000
CV=6*10 000= 60 000
Beneficio=440 000
Producción= 20 000
Ingreso=20 000*100=2000 000
CF= 500 000
CV=6230 000= 120 000
Beneficio=1 380 000
De 0- 10 000 De 10 001- 20 000

20. De 20 001- 30 000 De 30 001- 40 000
Producción= 30 000
Ingreso=30 000*100=3000 000
CF= 500 000
CV=6*30 000= 240 000
Beneficio=2 260 000
Producción= 40 000
Ingreso=40 000*100=4000 000
CF= 500 000
CV=5*40 000= 200 000
Beneficio=3 300 000
PRODUCCION A B C
0 - 10 000 600 000 580 00 440 000
10 001- 20 000 1 500 000 1 470 000 1 380 000
20 001-30 000 2 300 000 2 380 000 2 260 000
30 001- 40 000 3 220 000 3 210 000 3 330 000