Selección de procesos
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Este documento analiza tres opciones para obtener un componente: 1) comprarlo terminado, 2) fabricarlo en un torno semiautomático, o 3) fabricarlo con equipo de última tecnología. Como analista de costos, se recomienda la opción 2 porque genera los menores costos. Como analista de rentabilidad, se recomienda la opción 1 porque genera las mayores utilidades. Sin embargo, la opción más recomendada en general es la 1, ya que aunque no tiene el menor costo, sí genera una ganancia mucho mayor que las otras opcion
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Trabajo 2
Este documento presenta tres opciones para que un fabricante obtenga un componente: 1) comprarlo terminado, 2) fabricarlo en un torno semiautomático, 3) fabricarlo con equipo de última tecnología. Se pide determinar cuál recomendaría un analista de costos, un analista de rentabilidad para un volumen de 100,000 unidades, y cuál opción sería más recomendable analíticamente considerando costos, rentabilidad y otros factores.
Selección de Procesos
Este documento presenta tres opciones para que un fabricante obtenga un componente: 1) comprarlo terminado, 2) fabricarlo en un torno semiautomático, o 3) fabricarlo con equipo de última tecnología. Se analizan estas opciones desde la perspectiva de los costos y la rentabilidad si la producción es de 100,000 unidades. Para un analista de costos, la mejor opción es la 2, ya que genera los menores costos. Para un analista de rentabilidad, la mejor opción es la 1, ya que genera las mayores utilidades.
Costos y Utilidades
Este documento presenta tres opciones para que un fabricante obtenga un componente: 1) comprarlo terminado, 2) fabricarlo en un torno semiautomático, 3) fabricarlo con equipo de última tecnología. Se pide determinar cuál recomendaría un analista de costos, un analista de rentabilidad y cuál sería la opción más recomendada analíticamente considerando un volumen de producción de 100,000 unidades.
Selec. de prosesos
Este documento presenta tres opciones que un fabricante tiene para obtener un componente: 1) comprarlo a $200 cada uno y venderlo a $300, 2) fabricarlo en un torno semiautomático a $100 cada uno y venderlo a $200, o 3) fabricarlo con maquinaria avanzada a $50 cada uno y venderlo a $300. El analista recomienda la Opción 1 porque genera la mayor rentabilidad de $10 millones aunque su costo es mayor, asumiendo una producción de 100,000 unidades por cierto período de tiempo.
Trabajo de selección de procesos de producción
Este documento presenta un ejercicio de selección de procesos de producción para un fabricante. El fabricante tiene 3 opciones para obtener un componente: 1) comprarlo ya terminado, 2) fabricarlo en un torno semiautomático, o 3) fabricarlo con equipo de última categoría. Se pide determinar cuál opción es mejor desde la perspectiva de análisis de costos, análisis de rentabilidad y análisis más integral. Al analizar los costos y rentabilidad para un volumen de 100,000 unidades, la opción re
Seleccion de procesos
Este documento presenta tres opciones para que un fabricante obtenga un componente: 1) comprarlo a $200 cada uno y venderlo a $300, 2) fabricarlo en un torno semiautomático a $100 cada uno y venderlo a $200, o 3) fabricarlo con maquinaria avanzada a $50 cada uno y venderlo a $300. Al analizar los costos y la rentabilidad para una producción de 100,000 unidades, la opción más rentable es la 1, que genera $10 millones en ganancias.
Genesis bermudez28009776
Este documento describe el sistema de costos por procesos, donde los costos de producción se asignan a los diferentes procesos, departamentos o centros de costo involucrados en la fabricación de un producto. Explica que en este sistema, los costos fluyen a través de los departamentos de soldadura, mecánica, ensamblaje y electricidad, acumulándose a medida que avanza el producto. También enumera los elementos de costo como materias primas, mano de obra y gastos generales, los cuales se distribuyen entre las unidades terminadas
Micro
1. El documento trata sobre elasticidades de demanda y oferta de pasajes de avión entre Lima y Piura. La demanda de viajeros de negocios es inelástica, mientras que la de viajeros de vacaciones es unitaria.
2. También analiza la oferta de centros turísticos cerca a playas (inelástica) y de automóviles (elástica), y cómo un aumento de la población duplica la demanda de ambos productos.
3. Finalmente, explica por qué una sequía mundial puede elevar los
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Evaluacion 20% abrahan sucre planta
El documento presenta cuatro ejercicios relacionados con métodos de localización de plantas industriales y manejo de materiales. El primer ejercicio pide analizar factores de localización y zonas candidatas para una cervecería artesanal. El segundo analiza costos fijos y variables para determinar la mejor ubicación entre dos opciones. El tercero evalúa alternativas de equipo para fabricar soportes considerando costos de equipo e inventario. El cuarto pide determinar la ubicación óptima para un centro de distribución basado en
Costesiiottoayalatrujillo00182012 taller
Este documento presenta dos métodos para asignar los costos de fabricación a productos coproducidos. En el primer método, los costos se distribuyen entre tres productos (A, B, C) según el número de unidades producidas y sus precios de venta unitarios. En el segundo método, los costos se distribuyen entre tres productos diferentes (D, E, F) también según el número de unidades y precios de venta.
Ejercicion de costos estandar
El documento presenta un análisis de costos de producción para una empresa. Resume las variaciones en materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. En materiales directos hubo una variación negativa de $37,905 debido a diferencias en eficiencia y precios. En mano de obra directa la variación fue de $11,130 también por diferencias en eficiencia y precios. Finalmente, los costos indirectos tuvieron una variación positiva de $26,600 resultado de cambios en el volumen de producción y tasas estándar.
Ejercicio de aplicación carga fabril
La información proporcionada corresponde a Manufacturera Palito SA para junio de 2016 e incluye: (1) estimaciones para junio de materiales directos, costo primario, carga fabril, horas de mano de obra y máquinas; (2) datos históricos de junio con costos de material, mano de obra y unidades terminadas para las órdenes totales y la orden 6; (3) ventas de 550,000 para la producción terminada de la orden 6. Se pide realizar asientos contables aplicando gastos y cerrando la variación de la carga fab
Problemas productividad
El documento presenta información sobre la productividad y cómo medirla. Define la productividad del capital, del trabajo y global de una empresa. Explica cómo calcular la tasa de productividad entre períodos y ofrece ejemplos numéricos de cálculos de productividad del trabajo y global para diferentes empresas.
Casos de Evaluación secciones de Costos SEM U2013
Se presentan dos casos para su resolución por parte de los alumnos de costos de la escuela de ingeniería industrial de la UC
Ejercicio costos estimados
Este documento presenta un ejercicio de costos estimados para una producción de 250 unidades terminadas y 100 unidades en proceso. Se calculan los costos estimados de la producción, los costos reales y las variaciones. Luego se determinan los coeficientes rectificadores para corregir los costos estimados originales y ajustar los valores de la producción terminada, en proceso y vendida. Finalmente, se realizan los asientos contables correspondientes para registrar los ajustes.
Costos estimados ejercicios_entrega_final
Este documento presenta los cálculos para ajustar los costos estimados de producción a los costos reales de una empresa. Contiene 10 secciones que calculan: 1) la valuación de la producción a costo estimado, 2) los coeficientes rectificadores, 3) las correcciones a los costos unitarios y existencias estimadas, y 4) un resumen del ajuste total a los costos estimados.
Ejerciicio de costos estimados por proceso
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Guía de trabajo demanda y oferta
Este documento presenta una guía de trabajo con 8 ejercicios sobre demanda y oferta, elasticidad y equilibrio de mercado. Los estudiantes deben desarrollar los ejercicios para practicar conceptos como ecuaciones de demanda y oferta lineales, cálculo de elasticidad, y representación gráfica de curvas de demanda, oferta y equilibrio. Los ejercicios involucran mercados de DVD, electrodomésticos, manzanas y cueros.
6686095 ejercicio-de-costos-estimados-uno
El documento presenta un ejemplo de costos estimados para una producción. Incluye los costos estimados por unidad de materiales, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación. Luego realiza cálculos de valuación de producción terminada, en proceso y vendida a costo estimado, y ajusta estos costos estimados iniciales basado en las variaciones reales observadas de los materiales, mano de obra y gastos indirectos.
Ejercicios tema 3
Este documento presenta 11 actividades de repaso sobre conceptos económicos como métodos de producción, costes fijos y variables, productividad, beneficios y curvas de costes. Las actividades incluyen cálculos de costes de diferentes métodos productivos, análisis de su eficiencia técnica y económica, y representaciones gráficas de funciones de producción y curvas de costes.
La empresa y sus funciones
El documento describe las funciones y características básicas de las empresas. Explica que surgen para coordinar la producción entre trabajadores especializados y satisfacer las necesidades de consumidores. Las empresas coordinan factores de producción, añaden valor a los bienes, y buscan maximizar beneficios a través de la venta de bienes y servicios. También describen sus componentes principales como el grupo humano, patrimonio, organización y entorno. Finalmente, distingue entre diferentes tipos de empresas según su sector, tamaño y forma jurídica.
Ejercicio equilibrio del mercado
El documento proporciona la función demanda y función oferta para un bien comida. La función demanda está dada por Qdx=2000-10Px y la función oferta por Qox=100-5Px. El equilibrio ocurre cuando Qdx=Qox, lo que resulta en un precio de equilibrio de $30 y una cantidad de equilibrio de 1000 unidades. Estas relaciones se grafican para ilustrar el equilibrio del mercado.
Presencion matematicas ! curso 903
El documento presenta un problema matemático sobre los ingresos de un técnico de aviones. El técnico gana $1,000,000 por mes y $200,000 adicionales por cada motor arreglado. Se muestra la ecuación y una tabla de valores para 0 a 5 motores arreglados.
Ejercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancías
Ejercicios del Método ABC para la clasificación del almacenamiento de mercancíasManuel Miguel Gonzalez Martinez
El Sistema ABC es muy utilizado por las empresas como control de inventario; ya que permite clasificar el inventario en tres grupos A, B y C.
Los artículos A son aquellos en los que se tiene la mayor inversión. Estos artículos constituyen el 20 % del total de artículos almacenados y absorben el 90 % de la inversión de la empresa, son los más costosos o rotan más lentamente.
El grupo B, son los artículos siguientes en cuanto a costes, y representan el 30 % del total, constituyendo el 8 % de la inversión de la empresa.
El grupo C son en un gran numero de artículos que representan la inversión más pequeña, aproximadamente el 50 % de todos los artículos del inventario, pero financieramente hablando constituyen solo el dos por ciento de la inversión de la empresa en cuanto a términos de inventario.
Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventarios debe analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad. Al dividir estos inventarios en artículos A, B y C permite a la entidad determinar el nivel y los tipos de procedimientos de control de inventarios necesarios. En el caso del control de los artículos de tipo ¨ A ¨ debe ser riguroso e intensivo por razón de la inversión considerable que es necesaria para estos. En el caso de los artículos B y C, en ellos se pueden utilizar técnicas de control menos sofisticadas y su nivel se puede revisar con menos frecuencia que los artículos clasificados en el grupo A.
El Sistema ABC aunque no es perfecto, posibilita el control de los mismos de acuerdo a la inversión utilizada en ellos; convirtiéndose en un método excelente para determinar el grado de intensidad de control que se debe tener o dedicar a cada artículo del stock existente en la empresa.Metodos de evaluacion
Un grupo de empresarios desea establecer una cervecería artesanal en Ciudad Guayana. Se analizan tres posibles zonas (Core 8, Castillito y Alta Vista) considerando factores como mano de obra, actividad comercial, recursos operativos, comunicación y acceso. Usando un método de análisis de factores ponderados, Alta Vista resulta ser la zona ganadora al asegurar las mejores ganancias debido a su gran actividad comercial y acceso para clientes.
2da evaluacion-parcial-investgn-opercn
El documento presenta varios problemas de programación lineal para maximizar utilidades o minimizar costos en diferentes empresas. Incluye problemas sobre la producción óptima de camas en una fábrica, la inversión publicitaria máxima en diferentes medios, la asignación de directores a tesis y la ubicación óptima de una nueva planta considerando costos de transporte.
Caso empresa metalúrgica (reemplazo)
El documento presenta tres alternativas tecnológicas de Alemania, Suecia y Estados Unidos para un proyecto de producción metalúrgica. Incluye los costos fijos y variables anuales de cada alternativa según el volumen de producción, así como la demanda proyectada para los primeros 10 años. Se pide evaluar las alternativas considerando una tasa de descuento del 12% y un impuesto a las utilidades del 15% para seleccionar la opción más rentable a largo plazo.
Presencion matematicas!
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Guía repaso examen mat330
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Formulación de proyectos capitulo 7
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Ejercicios resueltos
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Deber1-Daniela Quimí Cevallos
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T prof
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ElectBus
La empresa se fundó en 1969 y se especializa en la fabricación de equipos de distribución eléctrica de mediana y baja tensión. Produce barras de distribución de acero con pletinas de aluminio. Realiza un análisis de la demanda proyectada para 2011 y evalúa dos opciones para satisfacerla: aumentar la producción con horas extras o implementar sistemas de cableado. Concluye que la segunda opción genera mayores beneficios.
Exportación de la Quinua
Este documento presenta información sobre el municipio productivo, la producción y consumo de quinua en el Perú, y procesos relacionados a la industrialización y exportación de quinua. Incluye tablas sobre la producción de quinua por departamento y por años, variedades cultivadas, y empresas exportadoras. También describe una situación problemática relacionada a los costos de inventario y operaciones de una empresa que exporta productos de quinua.
NORMA EM 010
Normativa que se aplica para el cálculo de los lumens por zona. La importancia para aquellos que trabajan con DIALUX y en estudios de iluminación para domicilios y/o edificios, centros comerciales.
Rne2006 em 010
Este documento establece normas para instalaciones eléctricas interiores en Perú. Detalla los componentes requeridos de un proyecto de instalación eléctrica, como memoria descriptiva, cálculos, especificaciones y planos. Incluye una tabla con niveles mínimos recomendados de iluminación para diferentes ambientes y actividades. Las instalaciones deben cumplir con el Código Nacional de Electricidad de Perú y realizarse bajo la supervisión de un ingeniero electricista.
Proyec Aeroblade Bahia De Cadiz
El documento describe un proyecto llamado AEROBLADE para establecer una planta de diseño y fabricación de palas eólicas en la Bahía de Cádiz. El proyecto contempla una inversión total de 42.9 millones de euros y la creación de 473 puestos de trabajo. La planta produciría 1,200 palas eólicas al año de dos modelos diferentes y contaría con naves, oficinas y almacenes en un terreno de 150,000 metros cuadrados. El proyecto también incluye 6.8 millones de euros de
TEORIA DE INVENTARIO: CON FALTANTE Y DESCUENTO POR CANTIDAD
TEORIA DE INVENTARIO: CON FALTANTE Y DESCUENTO POR CANTIDADUNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO DE LAMBAYEQUE
El documento presenta modelos de inventario con faltantes y descuentos por cantidad. Explica que los faltantes ocurren cuando la demanda supera el inventario disponible y presenta la fórmula para calcular el inventario óptimo, déficit máximo, número de pedidos y tiempos de disponibilidad y déficit cuando se permiten faltantes. También describe el modelo con descuentos por cantidad, donde el costo depende del tamaño del pedido, y presenta el procedimiento para calcular la cantidad óptima de pedido que minimiza los costos totales. Finalmente, proSimilar a Selección de procesos (20)
TEORIA DE INVENTARIO: CON FALTANTE Y DESCUENTO POR CANTIDAD
TEORIA DE INVENTARIO: CON FALTANTE Y DESCUENTO POR CANTIDAD
Selección de procesos
- 1. Tema: COSTOS Y UTILIDADES UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS DE LA INGENIERIA PREPARADO POR: CEVALLOS GAVILANES VÍCTOR AQUILES SILVA VARGAS UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
- 2. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Cierto fabricante tiene las siguientes opciones para obtener un determinado componente: 1.- Comprar el producto ya terminado a $ 200 la unidad, dicho producto por ser de alta calidad se lo expende al público a $ 300 la unidad 2.- Fabricar el componente en un torno semiautomático a $ 100 la unidad (materiales incluidos). El equipo costaría $ 8’000.000, por ser el producto de una categoria b tendría un precio de venta al público de $ 200. 3.- Fabricar la pieza con un equipo de última tecnología me daría un costo variable de $50 la unidad y la máquina tendría un costo de 20’000.000, por ser un producto de alta calidad se vendería al mismo precio del caso 1 a $ 300 la unidad.
- 3. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Determine: a) Si usted fuese un analista de costos. ¿Cuál producto recomendaría fabricar a la gerencia?. b) Si usted fuese un analista de rentabilidad. ¿Qué producto recomendaría elegir a la gerencia? Si para los casos a y b el volumen de producción es de 100.000 unidades. c) A pesar de que un producto tenga el menor costo o la mayor rentabilidad. ¿Cuál sería la opción más recomendada analíticamente por usted y porqué?.
- 4. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Desarrollo. A) 1) Q = Cu*Q Q = 200(100.000) Q = $ 20’000.000 2) Q = Cf + Cu*Q Q = 8’000.000 + 100(100.000) Q = $ 18’000.000 3) Q = Cf + Cu*Q Q = 20’000.000 + 50(100.000) Q = $ 25’000.000 Analíticamente la opción 2 sería la adecuada ya que esta nos genera menos costos en su fabricación. Desarrollo. B) 1) U = Pv*Q - Costo U = 300(100.000) – 20’000.000 U = $ 10’000.000 2) U = = Pv*Q - Costo U = 200(100.000) – 18’000.000 U = $ 2’000.000 2) U = Pv*Q - Costo U = 300(100.000) – 25’000.000 U = $ 5’000.000 La opción 1 sería la adecuada ya que esta nos genera mayor utilidades que los otros procesos.
- 5. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Desarrollo. C) Desde nuestro punto de vista la más recomendada sería la opción 1 ya que está al generarme cierto costo de fabricación que es aceptable comparada con los otros procesos y nos va a producir una ganancia de $ 10’000.000 mucho mayor que los otros procesos. Dependiendo que nuestro producto sea estacionario, se estaría ofertando un producto de calidad al consumidor final generando conformidad y fiabilidad para nuestros productos..