ESTE TRABAJO TIPO MONOGRÁFICO ABORDA DOS TEMAS IMPORTANTES
1.FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN – COMPETENCIA ÉTICA
2.LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS Y LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA ...shary GL
ESTE TRABAJO TIPO MONOGRÁFICO TRATA SOBRE DOS TEMAS IMPORTANTES:
1. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN
(COMPETENCIA ÉTICA).
2. LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
El documento analiza el concepto de negociación y su importancia dentro de las organizaciones. Se definen distintos estilos de negociación como el competitivo, colaborativo, evitativo y adaptativo. Asimismo, se describen los tipos de negociadores y las características de un buen negociador. Finalmente, se realizó una encuesta entre empresas leonesas para determinar que el estilo de negociación predominante es el colaborativo, mediante el cual se busca obtener el mejor resultado para ambas partes a largo plazo.
Este documento trata sobre la globalización y la toma de decisiones. Explica que la globalización es un proceso económico, tecnológico, político, social y cultural a escala mundial que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los países del mundo. También describe los efectos de la globalización como cambios en el suministro de alimentos y la división del trabajo. Finalmente, analiza los diferentes niveles en los que se toman decisiones dentro de una organización como las decisiones estratégicas, administrativas y operativas.
El documento presenta un modelo general de negociación desarrollado por el Proyecto de Negociación de Harvard. El modelo identifica siete elementos clave en cualquier negociación: 1) los intereses de las partes, 2) las opciones posibles para satisfacer esos intereses, 3) los criterios para evaluar las opciones, 4) la información relevante, 5) los límites de las partes, 6) las relaciones entre las partes, y 7) la comunicación. El modelo busca ayudar a las partes a identificar soluciones mutuamente beneficiosas enfocánd
El Derecho del Trabajo en un mundo globalizado. Las Directrices de la OCDEDaniel Orlansky
Un articulo que publiqué en la Revista Derecho del Trabajo, en el que se explica cómo una filiial argentina de una empresa multinacional puede verse afectada en la OCDE por cuestiones laborales
Este documento analiza la situación de las pymes en Chile. Resume que las pymes son un grupo heterogéneo, con la mayoría de empresas naciendo pequeñas y saliendo en pocos años debido a su falta de éxito, mientras que pocas sobreviven y crecen. Este patrón refleja la dinámica habitual del mercado y no necesariamente una crisis. Políticas que apoyen a pymes en problemas solo retrasarán la salida de empresas menos productivas, desperdiciando recursos que podrían usarse en otras áreas urgentes y entorpeciendo
El documento discute los cambios necesarios en la forma de hacer negocios para adaptarse a un mundo más complejo. Propone adoptar una perspectiva de complejidad que reconozca la interconexión entre empresas, trabajadores, comunidades e instituciones. También argumenta que las empresas deben crear valor no solo para los accionistas, sino también para los trabajadores, clientes y la comunidad en general para lograr un crecimiento sostenible.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y su importancia para las organizaciones. En primer lugar, explica cómo los cambios políticos, económicos y sociales están afectando a las organizaciones y cómo los datos, la información y el conocimiento se han vuelto fundamentales para alinear las estrategias organizacionales. Luego, analiza la evolución y el origen de la gestión del conocimiento, destacando la necesidad de que las organizaciones se adapten rápidamente a los cambios. Por último, presenta algunas propuestas metodológicas para la implement
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS Y LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA ...shary GL
ESTE TRABAJO TIPO MONOGRÁFICO TRATA SOBRE DOS TEMAS IMPORTANTES:
1. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN
(COMPETENCIA ÉTICA).
2. LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
El documento analiza el concepto de negociación y su importancia dentro de las organizaciones. Se definen distintos estilos de negociación como el competitivo, colaborativo, evitativo y adaptativo. Asimismo, se describen los tipos de negociadores y las características de un buen negociador. Finalmente, se realizó una encuesta entre empresas leonesas para determinar que el estilo de negociación predominante es el colaborativo, mediante el cual se busca obtener el mejor resultado para ambas partes a largo plazo.
Este documento trata sobre la globalización y la toma de decisiones. Explica que la globalización es un proceso económico, tecnológico, político, social y cultural a escala mundial que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los países del mundo. También describe los efectos de la globalización como cambios en el suministro de alimentos y la división del trabajo. Finalmente, analiza los diferentes niveles en los que se toman decisiones dentro de una organización como las decisiones estratégicas, administrativas y operativas.
El documento presenta un modelo general de negociación desarrollado por el Proyecto de Negociación de Harvard. El modelo identifica siete elementos clave en cualquier negociación: 1) los intereses de las partes, 2) las opciones posibles para satisfacer esos intereses, 3) los criterios para evaluar las opciones, 4) la información relevante, 5) los límites de las partes, 6) las relaciones entre las partes, y 7) la comunicación. El modelo busca ayudar a las partes a identificar soluciones mutuamente beneficiosas enfocánd
El Derecho del Trabajo en un mundo globalizado. Las Directrices de la OCDEDaniel Orlansky
Un articulo que publiqué en la Revista Derecho del Trabajo, en el que se explica cómo una filiial argentina de una empresa multinacional puede verse afectada en la OCDE por cuestiones laborales
Este documento analiza la situación de las pymes en Chile. Resume que las pymes son un grupo heterogéneo, con la mayoría de empresas naciendo pequeñas y saliendo en pocos años debido a su falta de éxito, mientras que pocas sobreviven y crecen. Este patrón refleja la dinámica habitual del mercado y no necesariamente una crisis. Políticas que apoyen a pymes en problemas solo retrasarán la salida de empresas menos productivas, desperdiciando recursos que podrían usarse en otras áreas urgentes y entorpeciendo
El documento discute los cambios necesarios en la forma de hacer negocios para adaptarse a un mundo más complejo. Propone adoptar una perspectiva de complejidad que reconozca la interconexión entre empresas, trabajadores, comunidades e instituciones. También argumenta que las empresas deben crear valor no solo para los accionistas, sino también para los trabajadores, clientes y la comunidad en general para lograr un crecimiento sostenible.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y su importancia para las organizaciones. En primer lugar, explica cómo los cambios políticos, económicos y sociales están afectando a las organizaciones y cómo los datos, la información y el conocimiento se han vuelto fundamentales para alinear las estrategias organizacionales. Luego, analiza la evolución y el origen de la gestión del conocimiento, destacando la necesidad de que las organizaciones se adapten rápidamente a los cambios. Por último, presenta algunas propuestas metodológicas para la implement
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un módulo sobre Sistemas de Información de Marketing. El módulo cubre temas como las características de organizaciones que aprenden del mercado, la planificación de sistemas de escucha del mercado, y el diseño de herramientas e instrumentos para recopilar información del mercado. El documento también describe los criterios de evaluación del módulo, que incluyen el desarrollo de un plan de escucha del mercado y su presentación.
Manual completo que expone de manera concisa cómo desarrollar una estrategia de comunicación a través de los social media.
Hasta el momento, la mayoría de empresas sólo se han relacionado con los social media de forma superficial. Independientemente del continente, el sector industrial o el tamaño de la empresa, el objetivo de este libro es facilitar la forma de usar las redes sociales, hacer crecer la empresa y conseguir beneficios a corto y largo plazo.
El autor Christer Holloman cuenta con la colaboración de 15 líderes de opinión de 4 continentes para ofrecer un excepcional programa de formación escrito por experimentados profesionales del social media.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que este proceso implica decidir entre alternativas para aprovechar oportunidades o resolver conflictos de manera que se alineen con los objetivos de la empresa. Luego, detalla las fases del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema, analizar alternativas y seleccionar e implementar una solución. Finalmente, discute diferentes tipos de decisiones gerenciales y factores a considerar para tomar decisiones efectivas.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y la inteligencia competitiva. Explica que la gestión del conocimiento es un concepto moderno y clave para el éxito de las empresas en la era de la información. También destaca la importancia de distinguir entre datos, información y conocimiento, y cómo la información se transforma en conocimiento a través de la experiencia individual. El documento propone que la gestión del conocimiento y la inteligencia competitiva son factores estratégicos cruciales para la competitividad de las organizaciones en el entorno actual.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la ingeniería económica. Introduce el valor del dinero en el tiempo y explica el interés y la tasa de interés. Luego define el interés simple e interés compuesto y deriva fórmulas para factores como el valor presente y cantidades compuestas usadas comúnmente en análisis económicos. Finalmente, cubre temas como tasas de interés nominales y efectivas y la inflación.
Este documento resume un seminario internacional sobre la profesión de la contabilidad. El seminario discute el rol del contador como gestor de información y parte integral en las decisiones estratégicas de las empresas. El documento enfatiza la necesidad de que los contadores se mantengan actualizados ante los rápidos cambios en el entorno empresarial para poder asesorar adecuadamente a sus clientes.
Este documento presenta la clase 3 de un curso sobre administración en el entorno mundial, toma de decisiones, planeación administrativa y estrategia. Incluye explicaciones sobre el rol de la administración en el entorno global y la necesidad de tomar decisiones estratégicas para lograr el éxito empresarial. También presenta instrucciones para foros de discusión, evaluaciones y asignaciones relacionadas con los temas de la clase.
Este documento resume las principales tendencias globales y locales en desarrollos tecnológicos y digitalización que impactan los negocios. Explora cuatro megatendencias: 1) Saber y crecer, 2) Humanos conectados, 3) Planeta inteligente, 4) Motor de cambio. Cada megatendencia incluye tres tendencias específicas con casos de estudio que muestran cómo las ideas se aplican en el mundo real y las oportunidades que presentan. El documento puede usarse como guía estratégica o fuente de inspiración e ideas
Este documento presenta el diseño de una guía metodológica sobre alianzas estratégicas realizado por Beatriz Elena Vanegas Maya para optar al título de Administrador de Empresas. El documento incluye el marco teórico sobre alianzas estratégicas, estudios de caso de empresas colombianas que han establecido alianzas y entrevistas a expertos. El objetivo principal era crear una guía que oriente a empresas sobre cómo establecer alianzas estratégicas exitosas.
El documento resume las siguientes ideas clave:
1. Peter Drucker analiza los cambios en la sociedad y la gerencia debido a la revolución de la información y la aparición de Internet.
2. Señala que aunque la tecnología ha automatizado procesos rutinarios, no ha cambiado la forma en que se toman decisiones.
3. El comercio electrónico es un fenómeno nuevo que hace que toda empresa deba ser globalmente competitiva.
4. Surgen nuevas industrias basadas en el conocimiento, donde los trabajadores
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
Este documento presenta las diferentes herramientas y mecanismos utilizados para generar estrategias de transparencia y lucha contra la corrupción en el sector privado. Describe normativas internacionales como las Convenciones de la OEA y la ONU, mecanismos de incidencia generados desde la sociedad civil como Publish What You Pay y Acuerdos Sectoriales de Transparencia, y herramientas del sector público y privado. Se enfoca en los casos de aplicación de Acuerdos Sectoriales de Transparencia en Colombia y Argentina, destacando
Este documento analiza la disrupción y las megatendencias que surgirán en el futuro. Explica que la disrupción se ha vuelto un fenómeno generalizado debido al rápido avance de la tecnología, la globalización y los cambios demográficos. Identifica ocho megatendencias clave como resultado de estas fuerzas, incluyendo la redefinición de las industrias, el futuro inteligente, el futuro del trabajo y la transformación de la atención médica. El documento también destaca la importancia de aprovechar las oportun
1) La empresa depende de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él.
2) Antes las organizaciones no le daban importancia a su entorno, pero ahora el entorno cambia constantemente y afecta su futuro a través de factores como el talento humano, el mercado, la innovación y la tecnología.
3) Las organizaciones deben monitorear y analizar su entorno para adaptarse a los cambios.
Este documento trata sobre la sociedad del conocimiento y la gestión del conocimiento aplicada a la auditoría. Explica conceptos clave como conocimiento tácito y explícito, capital intelectual, los procesos de gestión del conocimiento y cómo afecta la sociedad del conocimiento a la auditoría en términos de nuevos requerimientos y la importancia de los activos intangibles. El documento concluye comparando las empresas tradicionales con las empresas del conocimiento y sus modos de funcionamiento.
La toma de decisiones es un proceso clave para determinar la marcha y el futuro de una organización. Este proceso involucra identificar un problema, analizarlo, generar opciones, elegir una opción y evaluar los resultados. En las empresas, existen decisiones estratégicas y operativas. La gestión por objetivos asigna metas a cada área para contribuir al éxito de la empresa.
Este documento discute la globalización actual y la integración de bloques comerciales internacionales. También analiza las empresas de clase mundial y su filosofía y liderazgo. Finalmente, concluye que el cambio es una mejora constante y que las oportunidades de crear relaciones entre empresas han beneficiado el entorno económico y profesional.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un módulo sobre Sistemas de Información de Marketing. El módulo cubre temas como las características de organizaciones que aprenden del mercado, la planificación de sistemas de escucha del mercado, y el diseño de herramientas e instrumentos para recopilar información del mercado. El documento también describe los criterios de evaluación del módulo, que incluyen el desarrollo de un plan de escucha del mercado y su presentación.
Manual completo que expone de manera concisa cómo desarrollar una estrategia de comunicación a través de los social media.
Hasta el momento, la mayoría de empresas sólo se han relacionado con los social media de forma superficial. Independientemente del continente, el sector industrial o el tamaño de la empresa, el objetivo de este libro es facilitar la forma de usar las redes sociales, hacer crecer la empresa y conseguir beneficios a corto y largo plazo.
El autor Christer Holloman cuenta con la colaboración de 15 líderes de opinión de 4 continentes para ofrecer un excepcional programa de formación escrito por experimentados profesionales del social media.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones gerenciales. Explica que este proceso implica decidir entre alternativas para aprovechar oportunidades o resolver conflictos de manera que se alineen con los objetivos de la empresa. Luego, detalla las fases del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema, analizar alternativas y seleccionar e implementar una solución. Finalmente, discute diferentes tipos de decisiones gerenciales y factores a considerar para tomar decisiones efectivas.
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento y la inteligencia competitiva. Explica que la gestión del conocimiento es un concepto moderno y clave para el éxito de las empresas en la era de la información. También destaca la importancia de distinguir entre datos, información y conocimiento, y cómo la información se transforma en conocimiento a través de la experiencia individual. El documento propone que la gestión del conocimiento y la inteligencia competitiva son factores estratégicos cruciales para la competitividad de las organizaciones en el entorno actual.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la ingeniería económica. Introduce el valor del dinero en el tiempo y explica el interés y la tasa de interés. Luego define el interés simple e interés compuesto y deriva fórmulas para factores como el valor presente y cantidades compuestas usadas comúnmente en análisis económicos. Finalmente, cubre temas como tasas de interés nominales y efectivas y la inflación.
Este documento resume un seminario internacional sobre la profesión de la contabilidad. El seminario discute el rol del contador como gestor de información y parte integral en las decisiones estratégicas de las empresas. El documento enfatiza la necesidad de que los contadores se mantengan actualizados ante los rápidos cambios en el entorno empresarial para poder asesorar adecuadamente a sus clientes.
Este documento presenta la clase 3 de un curso sobre administración en el entorno mundial, toma de decisiones, planeación administrativa y estrategia. Incluye explicaciones sobre el rol de la administración en el entorno global y la necesidad de tomar decisiones estratégicas para lograr el éxito empresarial. También presenta instrucciones para foros de discusión, evaluaciones y asignaciones relacionadas con los temas de la clase.
Este documento resume las principales tendencias globales y locales en desarrollos tecnológicos y digitalización que impactan los negocios. Explora cuatro megatendencias: 1) Saber y crecer, 2) Humanos conectados, 3) Planeta inteligente, 4) Motor de cambio. Cada megatendencia incluye tres tendencias específicas con casos de estudio que muestran cómo las ideas se aplican en el mundo real y las oportunidades que presentan. El documento puede usarse como guía estratégica o fuente de inspiración e ideas
Este documento presenta el diseño de una guía metodológica sobre alianzas estratégicas realizado por Beatriz Elena Vanegas Maya para optar al título de Administrador de Empresas. El documento incluye el marco teórico sobre alianzas estratégicas, estudios de caso de empresas colombianas que han establecido alianzas y entrevistas a expertos. El objetivo principal era crear una guía que oriente a empresas sobre cómo establecer alianzas estratégicas exitosas.
El documento resume las siguientes ideas clave:
1. Peter Drucker analiza los cambios en la sociedad y la gerencia debido a la revolución de la información y la aparición de Internet.
2. Señala que aunque la tecnología ha automatizado procesos rutinarios, no ha cambiado la forma en que se toman decisiones.
3. El comercio electrónico es un fenómeno nuevo que hace que toda empresa deba ser globalmente competitiva.
4. Surgen nuevas industrias basadas en el conocimiento, donde los trabajadores
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
El documento discute cuatro cosas que todas las empresas deben saber sobre la disrupción antes de que sea demasiado tarde. Explica que la disrupción digital está afectando a todas las industrias y que es difícil predecir de dónde vendrán los nuevos disruptores. Recomienda que las empresas no esperen a tener todos los datos antes de actuar, y que el riesgo de no hacer nada para prepararse para la disrupción es que la empresa podría desaparecer.
Este documento presenta las diferentes herramientas y mecanismos utilizados para generar estrategias de transparencia y lucha contra la corrupción en el sector privado. Describe normativas internacionales como las Convenciones de la OEA y la ONU, mecanismos de incidencia generados desde la sociedad civil como Publish What You Pay y Acuerdos Sectoriales de Transparencia, y herramientas del sector público y privado. Se enfoca en los casos de aplicación de Acuerdos Sectoriales de Transparencia en Colombia y Argentina, destacando
Este documento analiza la disrupción y las megatendencias que surgirán en el futuro. Explica que la disrupción se ha vuelto un fenómeno generalizado debido al rápido avance de la tecnología, la globalización y los cambios demográficos. Identifica ocho megatendencias clave como resultado de estas fuerzas, incluyendo la redefinición de las industrias, el futuro inteligente, el futuro del trabajo y la transformación de la atención médica. El documento también destaca la importancia de aprovechar las oportun
1) La empresa depende de su entorno y su éxito depende de cómo se relacione con él.
2) Antes las organizaciones no le daban importancia a su entorno, pero ahora el entorno cambia constantemente y afecta su futuro a través de factores como el talento humano, el mercado, la innovación y la tecnología.
3) Las organizaciones deben monitorear y analizar su entorno para adaptarse a los cambios.
Este documento trata sobre la sociedad del conocimiento y la gestión del conocimiento aplicada a la auditoría. Explica conceptos clave como conocimiento tácito y explícito, capital intelectual, los procesos de gestión del conocimiento y cómo afecta la sociedad del conocimiento a la auditoría en términos de nuevos requerimientos y la importancia de los activos intangibles. El documento concluye comparando las empresas tradicionales con las empresas del conocimiento y sus modos de funcionamiento.
La toma de decisiones es un proceso clave para determinar la marcha y el futuro de una organización. Este proceso involucra identificar un problema, analizarlo, generar opciones, elegir una opción y evaluar los resultados. En las empresas, existen decisiones estratégicas y operativas. La gestión por objetivos asigna metas a cada área para contribuir al éxito de la empresa.
Este documento discute la globalización actual y la integración de bloques comerciales internacionales. También analiza las empresas de clase mundial y su filosofía y liderazgo. Finalmente, concluye que el cambio es una mejora constante y que las oportunidades de crear relaciones entre empresas han beneficiado el entorno económico y profesional.
Similar a FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS Y LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA (20)
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS Y LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA
1. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 1
DOCENTE : Mg. Darwin Gaitán TARAZONA TRUJILLO
ESTUDIANTES : Shary Yire GONZALES LOYOLA
Ángela REQUIZ BONILLA
Normila CAMONES SALVADOR
Karina MELGAREJO DOMINGUEZ
Ángela VALDIVIA TUPA
SEMESTRE : VI
ASIGNATURA : EDUCACION EN VALORES
TEMA : FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN
(COMPETENCIA ÉTICA).
LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL
INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
2. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 2
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN –
COMPETENCIA ÉTICA
LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y
LA SOCIEDAD
3. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 3
Dedicamos este trabajo primeramente a Dios, por
permitirnos llegar a este momento en nuestras vidas. Por
los triunfos y momentos difíciles.
A mis profesores, gracias por su tiempo, por su apoyo así
como por la sabiduría que me están transmitiendo para
nuestro desarrollo profesional.
A nuestros padres por ser las personas que nos han a
acompañado durante todo el trayecto estudiantil y de vida,
por sus consejos.
4. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 4
LOS AUTORES
PRESENTACIÓN
Después de una exhaustiva investigación presentamos el trabajo tipo
monográfico titulado Fuentes de decisiones éticas: negociación
(competencia ética) y La revolución de la dialéctica: el individuo y la
sociedad. Esperando contribuir con la sociedad.
5. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 5
INTRODUCCIÓN
Las fuentes de decisiones éticas: negociación (competencia ética) conlleva a la
ética practicar los valores que hoy en día se está perdiendo la cual, el objetivo de
la ética es ver lo malo y lo bueno, saber diferenciarlas, así mismo tenemos que
conocer un poco sobre que es una decisión y negociación ya que todo esto son
conceptos de la actualidad las decisiones están presentes en nuestro día a día así
como las negociaciones. Podemos decir que las decisiones que tomamos en las
negociaciones depende de la globalización en vista que las empresas sean
estratégicas para que su desarrollo sea a largo plazo pero tomando en cuenta la
ética para no perder los valores que tenemos. Con relación a la revolución de la
dialéctica, tanto como en la sociedad y en el individuo podemos indicar que la
revolución es un cambio social fundamental en la estructura de poder o la
organización que toma lugar en un periodo relativamente corto o largo
dependiendo de la estructura de la misma, La dialéctica no es más que una teoría y
técnica retórica de dialogar y discutir para descubrir la verdad mediante la
exposición y confrontación de razonamientos y argumentaciones contrarios entre
sí. Con estos dos posturas podemos decir que: La revolución de la dialéctica
sostiene que nada es absoluto que todo es relativo que está en constante cambio,
movimiento y transformación lo que conlleva a la búsqueda de la verdad.
LOS AUTORES
6. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 6
INDICE
CARATULA…………………………………………………………….. 1
CONTRA CARATULA…………………………………………………. 2
DEDICATORIA…………………………………………………….…… 3
PRESENTACIÓN……………………………………………………….... 4
INTRODUCCIÓN……………………………………………………….. 7
ÍNDICE
CAPITULO I
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN (COMPETENCIA
ÉTICA)
1.1 ¿QUÉ ES LA ÉTICA?…………………………………….…………… 9
1.2 ¿QUÉ ES SON DECISIONES?............................................................ 10
1.3 ¿QUÉ ES NEGOCIACIÓN?.................................................................. 10
1.3.1. CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE SE DÉ
UNA NEGOCIACIÓN……………………………………… 10
1.4 ¿QUÉ ES COMPETENCIA?................................................................. 11
1.5 FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS………………………………..
1.5.1 NEGOCIACIÓN…………………………………...………… 11
1.5.2 LA ÉTICA COMO COMPETENCIA…………………......... 12
1.5.3 LA ÉTICA EMPRESARIAL COMO VENTAJA
COMPETIVIDAD…………………………………………… 12
1.5.3.1 LOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA
ÉTICA.……………………………………….…. 12
1.5.3.1 LOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA
ÉTICA.……………………………………….…. 13
1.5.3.2 ASUMIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
POR SUS ACTUACIONES….………………... 13
7. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 7
CAPITULO II
LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA
SOCIEDAD
2.1 ETIMOLOGÍA DE DIALÉCTICA……………………………………. 14
2.2 ¿QUE ES DIALECTICA?..................................................................... 15
2.2.1 LA DIALÉCTICA ANTIGUA……………………………… 15
2.2.2 LA DIALÉCTICA EN LA MODERNIDAD……………... 15
2.2.3 DIALÉCTICA EN LA FILOSOFÍA…………………………. 16
2.2.4 MATERIALISMO DIALÉCTICO…………………………... 17
2.2.5 DIALÉCTICA ERÍSTICA…………………………………… 17
2.2.6 LÓGICA DIALÉCTICA…………………………………….. 18
2.3 EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD…………………………………. 18
2.3.1 EL INDIVIDUO………………………………………………. 19
2.3.2 LA SOCIEDAD………………………………………………. 20
2.3.2.1 LA SOCIEDAD FORMADA POR ELEMENTOS... 20
CONCLUSIÓN
CAPITULO I Y CAPITULO II ………………………………………….... 21
SUGERENCIAS…………………………………………………………… 22
BIBLIOGRAFÍA
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN (COMPETENCIA
ÉTICA)………………………………………………………………………. 23
LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
………………………………………………………………………………. 24
LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
………………………………………………………………………………. 25
8. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 8
ANEXOS
1. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN – COMPETENCIA
ÉTICA…………………………………………………………………… 27
1.1. ¿QUÉ ES LA ÉTICA? ……………………………………………… 28
1.2. ¿QUÉ ES SON DECISIONES?…………………………………….. 29
1.3. ¿QUÉ ES NEGOCIACION?........................................................... 30
1.3.1 CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE SE DÉ UNA
NEGOCIACIÓN………...…………………………....….. 31
1.4. ¿QUÉ ES COMPETENCIA?......................................................... 31
1.5. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS………………………… 32
1.6. MODELO UTILITARISMO PARA LA TOMA DE DECISIONES
ÉTICAS DE BRODY…………………………………………… 33
1.7. MODELO DEONTOLÓGICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
ÉTICAS DE BRODY……………………………………………… 34
2. LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA
SOCIEDAD…………………………………………………………….. 35
2.1. ¿QUÉ ES LA DIALECTICA?...................................................... 36
2.2. DIALÉCTICA EN LA ANTIGÜEDAD Y MODERNIDAD…… 37
2.3. DIALÉCTICA SEGÚN PLATÓN……………………………….. 38
2.4. DIALECTICA SEGÚN HEGEL…………………………………. 39
2.5. TIPOS DE DIALÉCTICA……………………………………… 40
2.6. INDIVIDUO Y SOCIEDAD……………………………………. 41
9. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 9
CAPITULO I
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN (COMPETENCIA
ÉTICA)
1.1 ¿QUÉ ES LA ÉTICA?
El termino ética proviene del vocablo griego antiguo “ethos” cuyo
significado es relativo a las costumbres.
Se considera una rama de la filosofía relacionada con la naturaleza del
juicio moral, obligación efectiva del ser humano que lo debe llevar a su
perfeccionamiento personal, de la acción humana, lo bueno lo malo, es
un conjunto de normas que vienen del interior.
https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%89tica
https://definicion.de/etica/
https://concepto.de/etica/
https://conceptodefinicion.de/etica/
http://www.sld.cu/galerias/pdf/sitios/bmn/codigo_de_
etica.pdf
10. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 10
1.2 ¿QUÉ ES SON DECISIONES?
La palabra proviene del latín decisio, que significa „opción‟
La decisión es una determinación o resolución que se toma sobre una
determinada cosa o situación resolviendo conflictos
1.3 ¿QUÉ ES NEGOCIACIÓN?
La palabra negociación proviene del latín negotiatio que a su vez proviene
de negotium.
Según a Fred Charles Iklé, Es un proceso de interacción entre dos o más
partes con el propósito de llegar a un acuerdo sobre algún intercambio o
para llegar a alcanzar el logro de interés común.
1.3.1. CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE SE DÉ UNA
NEGOCIACIÓN
Las partes que van hacer la negociación deben tener intereses
comunes.
Deben de tener un objetivo claro por ambas partes.
Deben de haber comunicación para llegar a un acuerdo y
tomar buenas decisiones sin ningún problema.
https://conceptodefinicion.de/decision/
https://definicion.de/decision/
https://www.significados.com/decision/
ri.uaemex.mx/bitstream/20.500.11799/34820/1/secm
e-19902.pptx
https://es.scribd.com/document/249090893/Origen-
de-la-palabra-negociacion-por-Edward-Tamayo
https://www.entrepreneur.com/article/272866
11. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 11
1.4 ¿QUÉ ES COMPETENCIA?
Proviene del latín “Competentia”.
Competencia hacer referencia a la contienda que llevan a cabo dos o
más sujetos las cuales pueden ser personas o empresas las cuales ofrecer
bienes y servicios como de elegir a quién y en qué condiciones los
adquieren.
Son capacidades, habilidades o destrezas las cuales nos permiten
desarrollar algo y llegar a un objetivo.
1.5 FUENTES DE DECISIONES ETICAS:
1.5.1 NEGOCIACIÓN:
La globalización ha hecho que las empresas y sus negocios se definan
estratégicamente en el largo plazo, y es allí donde la ética es
considerada un factor de rentabilidad. Genera importantes beneficios
para una compañía:
ayuda a superar las crisis.
asegura la lealtad de los empleados.
al preservar el prestigio.
rinde mayores dividendos” (Fandray (cantidad de electricidad que
se gasta))
https://concepto.de/que-es-competencia/
https://definicion.de/competencia/
http://www.competencia.euskadi.eus/z02-
contciud/es/contenidos/informacion/ que_
es_competencia/es_que_es/que_es_
competencia.html
12. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 12
1.5.2 LA ÉTICA COMO COMPETENCIA:
Por competencia no nos estamos refiriendo a la relación de
“competencia” por el mercado; a aquello que las empresas
diariamente hacen para lograr sus objetivos competir con otras:
Nos referimos a la actitud éticamente correcta de quienes trabajan
en una empresa como competencia laboral y elemento de
optimización profesional en el trabajo, tanto la capacidad para
hacer eficazmente algo.
También es principalmente, constituida como un eje del
posicionamiento de las empresas. En definitiva, los valores y las
virtudes y su efectiva aplicación a la gestión, son considerados
factores de rentabilidad.
De igual manera es la conceptualización de la ética clásica que es
conjunto de acciones orientadas a un fin, a una finalidad, que es la
perfección de la naturaleza humana.
1.5.3 LA ÉTICA EMPRESARIAL COMO VENTAJA
COMPETITIVA: En los tiempos de globalización han hecho que las
organizaciones sean más planas, más descentralizadas y con
empleados más autónomos y con mayor poder de decisión.
1.5.3.1 LOS COMPONENTES DE UNA EMPRESA ÉTICA.
1. Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales.
Honestidad
Lealtad
Puntualidad
Laboriosidad
Respeto
13. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 13
2. Una cultura organizacional con valores comunes para
sus miembros.
3. Luchar por alcanzar la satisfacción de todos los agentes
involucrados en la empresa: accionistas, directivos,
empleados, proveedores y clientes.
1.5.3.2 ASUMIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL POR
SUS ACTUACIONES:
Cuando se logran incorporar estos Componentes básicos
se llega a generar mayor valor económico, ya que las
relaciones, no sólo laborales, sino entre proveedor y
empresa, cliente y empresa, etc. Asimismo la ética suele
mejorar el funcionamiento de la empresa mediante varias
vías conflictos de los miembros que la forman. La mejora la
imagen exterior de si misma. “calidad total”, tan importante
hoy en día.
Valores básicos:
Igualdad
Respeto
Libertad
Dialogo
Solidaridad
Cabe aclarar que un comportamiento empresarial ético no
es la panacea para todos los problemas, ni conduce cien por
ciento al crecimiento y la prosperidad, pero no nos
engañemos, el comportamiento no ético tampoco y sí puede
acarrear problemas, tanto interna como exteriormente.
http://www.bdigital.unal.edu.co/783/10/263_-
_9_Capi_8.pdf
http://tesisproyectos.com/2017/08/11/fuentes-de-
decisiones-eticas/
https://www.samaelgnosis.net/libros/pdf/revolucion_di
alectica.pdf
14. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 14
CAPITULO II
LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA
SOCIEDAD
2.1 ETIMOLOGÍA DE DIALÉCTICA:
Proviene del latín dialectos y este del griego “dialektikós” referente a la
discusión, derivado de “dialéktos” en la acepción de discusión, es decir
manera de hablar.
http://etimologias.dechile.net/?diale.ctica
http://etimologiaspalomar.blogspot.com/2012/11/dialec
tica.html
15. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 15
2.2 ¿QUÉ ES DIALÉCTICA?:
Es una rama de la filosofía, se refiere al arte de la argumentación
para descubrir la verdad, persuadir.
La dialéctica platónica es el proceso discursivo que pretende elevarse
desde el mundo físico hasta el mundo de las ideas.
Teoría y técnica retórica de dialogar y discutir para descubrir la verdad
mediante la exposición y confrontación de razonamientos y
argumentaciones contrarios entre sí.
2.2.1 LA DIALÉCTICA EN LA ANTIGÜEDAD:
Procede del griego dialegomai significa dialogo, conversación,
polémica. Era la manera de llegar a la verdad mediante la discusión
y la lucha de opiniones. Tratando de descubrir contradicciones en
las argumentaciones del interlocutor.
2.2.2 LA DIALÉCTICA MODERNAMENTE
La dialéctica considera las cosas y las ideas en su
encadenamiento, en sus relaciones mutuas, en su acción recíproca y
la modificación de que ello resulta, nacimiento su desarrollo y su
decadencia.
https://es.wikipedia.org/wiki/Dial%C3%A9ctica
https://www.significados.com/dialectica/
https://es.slideshare.net/gilbertoalmanza/mayeutica-
dialectica
http://www.academia.edu/11027542/METODO_DIALECTICO_C
ARACTERISTICAS_DEL_METODO_DIALECTICO
https://es.wikipedia.org/wiki/Dial%C3%A9ctica#Dial%C3%A9ctic
a_espont%C3%A1nea_en_la_Antig%C3%BCedad
https://es.slideshare.net/HaydeJacob/metodo-sintetico-
metodo-dialectico
16. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 16
2.2.3 DIALÉCTICA EN LA FILOSOFÍA:
La dialéctica, como sistema filosófico, trata sobre el raciocinio
y sus leyes, formas y modos de expresión.
Hegel toma la dialéctica como un proceso constante y continuo
para llegar a la verdad, partiendo de un primer postulado
(tesis), que luego será refutado (antítesis), para llegar a una
nueva idea o resultado (síntesis), que llevará nuevamente a una
tesis y así sucesivamente, siempre con la finalidad de buscar
una respuesta certera al tema en debate.
Para Aristóteles, la dialéctica es un proceso racional, conexo
con la lógica, que es desarrollado por el individuo como parte
de las habilidades necesarias para realizar argumentos.
Kant apoyó la teoría de Aristóteles, quien consideraba a la
dialéctica como una lógica de apariencias, basándose en
principios subjetivos.
https://www.significados.com/dialectica/
https://eprints.ucm.es/25167/1/Kant%20Transformacio%CC%81n
%20Filosofi%CC%81a%20Primera.pdf
https://luisfelip.net/2017/11/28/dialectica-101-aristoteles/
https://repositorio.uc.cl/bitstream/handle/11534/9948/00033816
2.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://www.elnuevodiario.com.ni/opinion/259206-dialectica-
hegeliana/
https://www.monografias.com/docs114/ladialectica/ladialectica.s
html
http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S102
5-55832009000300011
17. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 17
2.2.4 MATERIALISMO DIALÉCTICO:
El materialismo dialéctico es el resultado de los acuerdos que
hubo entre las corrientes filosóficas propuestas por Friedrich
Engels (1820-1895) y Karl Marx (1818-1883), en la cual se
define a la materia como la esencia de la realidad, concreta o
abstracta, que es independiente de la conciencia que surge
luego.
Por otra parte, el materialismo dialéctico fundamenta las
teorías del comunismo, y como ciencia filosófica se opone al
idealismo filosófico propuesto por Hegel.
2.2.5 DIALÉCTICA ERÍSTICA
Se entiende como erística a los tipos de argumentación que
se emplean para terminar con éxito en una discusión o debate.
Para el filósofo Schopenhauer, a través de la lógica se llega a
la verdad, pero la erística deja de lado la verdad objetiva
siendo más relevante el aspecto de ésta, ya que lo único
importante es lograr la victoria sin importar que los
fundamentos sean ciertos o falsos.
Es una expresión que describe la obra no concluida de
Schopenhauer, publicada en el año 1831 por su amigo, el
filósofo Julius Frauenstädt, conocida como El arte de tener la
razón o Como vencer un debate sin tener razón, en la que
señala 38 estrategias para ganar una discusión
independientemente de tener la razón o no.
http://www.filosofia.org/urss/fed/dec011.htm
https://www.significados.com/dialectica/
http://ri.ues.edu.sv/id/eprint/7928/1/1410068
2.pdf
18. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 18
2.2.6 LÓGICA DIALÉCTICA:
La lógica dialéctica fue propuesta por Hegel, sin embargo,
parte de sus planteamientos ya los habían hecho Aristóteles y
Heráclito. La lógica dialéctica pone su atención en
el desarrollo de las ideas y en la inteligencia con la que se
responde a la contradicción de la dialéctica. Por tanto, resulta
una mediación entre la lógica pura y el análisis dialéctico de
las contradicciones.
2.3 EL INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD:
La sociedad es la extensión del individuo. Si el individuo es codicioso,
cruel, despiadado, egoísta, etc., así será la sociedad. Es necesario ser
sincero consigo mismo; cada uno de nosotros está degenerado y por lo
tanto la sociedad tiene que ser degenerada inevitablemente. Esto no lo
puede resolver el monstruo terrible del materialismo, esto sólo lo puede
resolver el individuo a base de su revolución dialéctica.
https://es.wikipedia.org/wiki/Er%C3%ADstica
https://es.wikipedia.org/wiki/Dial%C3%A9ctica_er%C3%ADstica
_o_el_arte_de_tener_raz%C3%B3n,_expuesta_en_38_estratagema
s
https://www.monografias.com/docs114/ladialectica/ladialectica.sht
ml
https://es.slideshare.net/RosendoAstorgaTorres/schopenhauer-
arthur-dialectica-eristica-o-el-arte-de-tener-razon
https://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%B3gica_dial%C3%A9ct
ica
http://www.filosofia.org/enc/ros/log4.htm
http://www.filosofia.org/urss/fed/dec095.htm
https://www.samaelgnosis.net/libros/htm/revolucion_dialecti
ca/capitulo_87.htm
http://www.vopus.org/es/gnosis-gnosticismo/factores-
revolucion-conciencia/el-poder-de-la-paz-creadora.html
http://psicolog.org/la-revolucin-de-la-
dialectica.html?page=32
19. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 19
2.3.1 EL INDIVIDUO:
El individuo es el ser único en la particularidad de su existir. Como
ser único, el individuo contrasta con la pluralidad de seres únicos.
Según Maritain: El hombre como individuo constituye un
universo aparte y un todo independiente, y el hombre como
persona es parte de la estructura social y esta ordenado también,
al bien común. El individuo es mucho más que un conjunto de
costumbres, creencias, objetivos valores, respuestas
emocionales y actitudes que responden a patrones culturales.
Hegel: Habla acerca del individuo universal, ya que una
infinitud de determinaciones puede ser solo de un individuo
absoluto.
Campo moral: El individuo es la persona.
Campo biológico: El individuo puede ser para ciertas
finalidades el organismo, la célula.
Ciencias históricas: El individuo es el hecho histórico, (hecho,
persona, institución, etc.), se caracteriza por la singularidad y la
inrrepetibilidad.
Boecio: Individuo, lo que no se puede dividir por nada, como la
unidad, la mente, lo que no se puede dividir por su solidez.
Cooley: Durante la infancia, el periodo más plástico del
desarrollo, el individuo es fundamentalmente miembro de estos
grupos, dentro de ellos adquiere los sentimientos y
características básicamente humanos, al mismo tiempo que
adquiere los modos de vida de su sociedad. La influencia de la
cultura y la sociedad sobre la personalidad y el individuo no se
limita a los primeros años de vida.
20. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 20
2.3.2 LA SOCIEDAD:
Sociedad es un concepto polisémico, que designa a un tipo
particular de agrupación de individuos que se produce tanto entre
los humanos como entre algunos animales.
Los que la ven como un conjunto de estructuras, instituciones,
organizaciones y grupos: donde el individuo, la personalidad y los
comportamientos no cuentan.
2.3.2.1 LA SOCIEDAD FORMADA POR ELEMENTOS:
Los que ven la sociedad como acción creen que los
fenómenos sociales se explican por las situaciones
y creencias de los individuos.
La sociología es el estudio sistemático, riguroso y
científico de la sociedad.
La sociedad es el resultado imprevisto de las
acciones individuales.
la sociedad la construyen los individuos y los
grupos por su acción social.
https://es.slideshare.net/psicosocial/el-individuo-y-la-
socializacin-ma-fernanda-greisy-presentation
https://www.edukativos.com/apuntes/archives/8235
https://helvia.uco.es/bitstream/handle/10396/12140/2014
000000964.pdf?sequence=1&isAllowed=y
http://psicosocial-uv.blogspot.com/2008/07/21-el-
individuo-y-la-socializacion.html
https://definicion.de/polisemico/
http://www.sonria.com/glossary/sociedad/
http://abacoenred.com/wp-
content/uploads/2017/05/Diccionario-de-trabajo-social-
Ander-Egg-Ezequiel.pdf
21. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 21
CONCLUCIONES
CAPITULO I
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN (COMPETENCIA
ÉTICA)
En la toma de decisiones empresariales, la ética juega un papel fundamental en la
actualidad, evidenciándose una relación positiva con la rentabilidad económica en
el largo plazo. En periodos cortos, las decisiones no basadas en valores éticos
pudieran generar resultados favorables para la organización. Sin embargo, estos
beneficios serian temporales ya que a futuro se pueden convertir en una pérdida
mayor, pues mantenerse en el mercado por tiempo prolongado requiere fomentar
confianza y credibilidad en los grupos de interés, lo que implica otorgarle un lugar
central a la ética gerencial como fundamento para la toma de decisiones.
CAPITULO II
LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA
SOCIEDAD
La revolucion dialéctico constituye al método científico de conocimiento del
mundo. Proporciona al hombre la posibilidad de comprender los más diversos
fenómenos de la realidad. La revolucion dialéctico al analizar los fenómenos de la
naturaleza, de la sociedad y del pensamiento permite descubrir sus verdaderas
leyes y las fuerzas motrices del desarrollo de la realidad.
22. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 22
SUGERENCIAS
Los temas abordados en esta trabajo tipo monografía
puede ser utilizado por la sociedad para que amplíen sus
conocimientos toda vez es un aporte que nos ayuda a
entender.
23. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 23
BIBLIOGRAFÍA
CAPITULO I
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN (COMPETENCIA
ÉTICA)
SOBRE ÉTICA
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https://definicion.de/etica/
https://concepto.de/etica/
https://conceptodefinicion.de/etica/
http://www.sld.cu/galerias/pdf/sitios/bmn/codigo_de_etica.pdf
SOBRE DECISIÓN
https://conceptodefinicion.de/decision/
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https://www.significados.com/decision/
SOBRE NEGOCIACIÓN
ri.uaemex.mx/bitstream/20.500.11799/34820/1/secme-19902.pptx
https://es.scribd.com/document/249090893/Origen-de-la-palabra-
negociacion-por-Edward-Tamayo
https://www.entrepreneur.com/article/272866
SOBRE COMPETENCIAS
https://concepto.de/que-es-competencia/
https://definicion.de/competencia/
http://www.competencia.euskadi.eus/z02-contciud/
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que_es/que_es_competencia.html
24. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 24
SOBRE FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
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http://tesisproyectos.com/2017/08/11/fuentes-de-decisiones-eticas/
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CAPITULO II
LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL INDIVIDUO Y LA
SOCIEDAD
SOBRE ETIMOLOGÍA DE DIALÉCTICA
http://etimologias.dechile.net/?diale.ctica
http://etimologiaspalomar.blogspot.com/2012/11/dialectica.html
SOBRE LA DIALÉCTICA EN LA ANTIGÜEDAD Y LA MODERNIDAD
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SOBRE LA DIALÉCTICA EN LA FILOSOFÍA
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SOBRE EL MATERIALISMO DIALECTICO
25. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 25
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SOBRE LA DIALÉCTICA ERÍSTICA
https://es.wikipedia.org/wiki/Er%C3%ADstica
https://es.wikipedia.org/wiki/Dial%C3%A9ctica_er%C3%ADstica_o_el_a
rte_de_tener_raz%C3%B3n,_expuesta_en_38_estratagemas
https://www.monografias.com/docs114/ladialectica/ladialectica.shtml
https://es.slideshare.net/RosendoAstorgaTorres/schopenhauer-arthur-
dialectica-eristica-o-el-arte-de-tener-razon
SOBRE LÓGICA DIALÉCTICA
https://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%B3gica_dial%C3%A9ctica
http://www.filosofia.org/enc/ros/log4.htm
http://www.filosofia.org/urss/fed/dec095.htm
SOBRE INDIVIDUO Y SOCIEDAD
dialectica/capitulo_87.htm
http://www.vopus.org/es/gnosis-gnosticismo/factores-revolucion-
conciencia/el-poder-de-la-paz-creadora.html
http://psicolog.org/la-revolucin-de-la-dialectica.html?page=32
INDIVIDUO
https://es.slideshare.net/psicosocial/el-individuo-y-la-socializacin-ma-
fernanda-greisy-presentation
https://www.edukativos.com/apuntes/archives/8235
https://helvia.uco.es/bitstream/handle/10396/12140/2014000000964.pdf?s
equence=1&isAllowed=y
http://psicosocial-uv.blogspot.com/2008/07/21-el-individuo-y-la-
socializacion.html
SOCIEDAD
https://definicion.de/polisemico/
http://www.sonria.com/glossary/sociedad/
http://abacoenred.com/wp-content/uploads/2017/05/Diccionario-de-
trabajo-social-Ander-Egg-Ezequiel.pdf
26. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 26
ANEXO
27. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 27
1. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS: NEGOCIACIÓN –
COMPETENCIA ÉTICA
28. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 28
1.1. ¿QUÉ ES LA ÉTICA?
Ética
Estudia el jucio moral
Es la accion
humana
Conjunto de normas
que vienen del
interior
29. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 29
1.2. ¿QUÉ ES SON DECISIONES?
30. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 30
1.3. ¿QUE ES NEGOCIACION?
31. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 31
1.3.1 CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE SE DÉ UNA
NEGOCIACIÓN
1.4. ¿QUÉ ES COMPETENCIA?
COMPETENCIA
Hacer referencia a la contienda
que llevan a cabo dos o más
sujetos las cuales pueden ser
personas o empresas
Bienes
Servicios
Habilidades
o destresas
Llegar aun
objetivo
32. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 32
1.5. FUENTES DE DECIONES ETICAS:
FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
NEGOCIACIÓN
LA ÉTICACOMO
COMPETENCIA
LA ÉTICAEMPRESARIAL
COMOVENTAJA COMPETITIVA
ASUMIRLARESPONSABILIDAD
SOCIALPORSUSACTUACIONES
Generaimportantes
beneficiosparauna
compañía
larelaciónde“competencia”
hacenparalograrsus
objetivos.
han hecho quelas organizaciones
seanmás planas, más
descentralizadas.
estoscomponentes
básicossellegaagenerar
mayorvalor económico.
ayudaasuperarlas
crisis.
aseguralalealtadde
losempleados.
al preservarel
prestigio.
rindemayores
dividendos”
(Fandray).
laactitudéticamente
correcta,lacapacidadpara
hacereficazmente.
Principalmente
consideradosfactoresde
rentabilidad.
laconceptualizacióndela
éticaYperfeccióndela
naturalezahumana.
basesdeunaética
organizacional.
Vivirdeacuerdocon
Valoreslosfundamentales.
culturaorganizacionalcon
valores
Luchar poralcanzarla
satisfaccióndetodo
1. Igualdad
2. Respeto
3. Libertad
4. Dialogo
5. Solidaridad
Los componentesde una
empresa ética
Valoresbásicos:
33. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 33
1.6. MODELO UTILITARISMO PARA LA TOMA DE DECISIONES
ÉTICAS DE BRODY
MODELO UTELITARISMO PARA LA TOMA DE DECICIONES ÈTICAS DE BRODY
Percepción del problema
Lista alternativas
Para cada una de las alternativas preside las
consecuencias y asigna un valor a la felicidad que
produce.
Alternativas
…………………………………
…………………………………
…………………………………
……...........
Valoración de la felicidad
……………………………………………
……………………………………………
……………………………………………
……………………………..
Selecciona la alternativa que produce mayor
felicidad
Selección de ética correcta
34. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 34
1.7. MODELO DEONTOLÓGICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
ÉTICAS DE BRODY
MODELO DEONTOLÒGICOPARA LA TLOMA DEDECICIONES ÈTICASDEBRODY
Percepción del problema……………………..
……………………………………………………………..
Lista de alternativas Hace una norma de principios
1. ……………………………………….
2. ……………………………………….
3. ……………………………………….
Etc.
a) …………………………………………
b) …………………………………………
c) …………………………………………
Etc.
compara
Una alternativa es consistentes
con la norma/principios .
Varias alternativas son
consistentes con las
normas/principios.
Una alternativa es consistentes
con un principios/ norma, pero
Una acción
correcta.
Existen varias
acciones correctas
una de ellas
deberá.
Acuerdo a la norma superior
para resolver el conflicto
Aplicación tiene Aplicación fracasa
Una acción
35. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 35
2. LA REVOLUCIÓN DE LA DIALÉCTICA: EL
INDIVIDUO Y LA SOCIEDAD
36. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 36
2.1 ¿QUÉ ES LA DIALECTICA?
Qué es dialéctica
PROCESO
TEORIA
DIALOGAR O
DISCUTIR
PARA LLEGAR A
UNA VERDAD
TECNICA
RAMA DE LA
FILOSOFIA
ETIMOLIGIA
Proviene del latín
Dialektikos que
significa
discusión,
manera de hablar
37. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 37
2.2 DIALECTICA EN LA ANTIGÜEDAD Y MODERNIDAD
La modificación
de su desarrollo y
su decadencia.
Considera las
cosas y las ideas
en su
encadenamiento.
EN LA
ANTIGUEDAD
MODERNAMENTE
DIALECTICA
Trata de
descubrir
contradicciones
en las
argumentaciones
Era la manera
de llegar a la
verdad
Mediante
discusión y
opiniones.
En sus relaciones
mutuas, en su
acción recíproca.
38. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 38
2.3 DIALECTICA SEGÚN PLATON
DIALECTICA SEGÚN
PLATON
CREIA EN LA
EXISTENCIA DE
2 MUNDOS
EN LA EDUCACIÓN DIALECTICA
Método para
llegar a la verdad
Varón
Mundo
fisico/sensible
Mundo de ideas
Mujer
Son
iguales
39. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 39
2.4 DIALECTICA SEGÚN HEGEL
40. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 40
2.5 TIPOS DE DIALECTICA
DIALÉCTICA
EN LA
FILOSOFÍA
TIPOS
MATERIALISMO
DIALÉCTICO
DIALÉCTICA
ERÍSTICA
LOGICA
DIALECTIC
A
Trata sobre el
raciocinio y sus
leyes, formas y
modos de
expresión.
La materia es como
la esencia de la
realidad, concreta o
abstracta, que es
independiente de la
conciencia que
surge luego.
Erística a los tipos
de argumentación
que se emplean para
terminar con éxito
en una discusión o
debate.
Es el desarrollo de
las ideas en la
inteligencia con la
que se responde a la
contradicción de la
dialéctica.
3.-SINTESIS
2.-ANTITESIS
1.-TESIS
41. FUENTES DE DECISIONES ÉTICAS
LA REVOLUCION DE LA DIALECTICA
TECNOLOGÍA INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES Página 41
2.6 INDIVIDUO Y SOCIEDAD
INDIVIDUO Y
SOCIEDAD
INDIVIDUO
ES EL SER UNICO
SEGUN MARTITAIN EL
HOMBRE COMO INDIVIDUO
ES EL UNIVERSO. YA QUE ES
UN CONJUNTO DE
COSTUMBRES,CREENCIAS,OBJ
ETIVOS, VALORES
HEGEL: EL
INDICIDUO ES
ABSOLUTO
CONTRASTA CON LA
PLURALIDAD
SOCIEDAD
CONSTA DE VARIOS
INDIVIDUOS
LA SOCIEDAD
FORMADA POR
ELEMENTOS
LA SOCIEDAD DE
CONTRUYE,ES EL
RESULTADO,ESTUDIIO
DE LOS INDIVIDUOS