La toma de decisiones es un proceso clave para determinar la marcha y el futuro de una organización. Este proceso involucra identificar un problema, analizarlo, generar opciones, elegir una opción y evaluar los resultados. En las empresas, existen decisiones estratégicas y operativas. La gestión por objetivos asigna metas a cada área para contribuir al éxito de la empresa.

1. UNJFSC – ESCUELA DE
POSGRADO
CURSO:HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HUACHO
2022
DOCENTE: Dr. GIL QUEVEDO Walter S.
TEMA: TOMA DE DECISIONES

2. INTRODUCCIÓN

3. INTRODUCCIÓN

4. INTRODUCCIÓN

5. COMO TOMAR DECISIONES EN
UNA EMPRESA
LA TOMA DE DECISIONES Y LA
GESTIÓN POR OBJETIVOS EN LA
EMPRESA PERUANA
TOMA DE
DECISIONES
EL PROBLEMA
EN LA TOMA
DE DECISIONES
Elección entre las opciones o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos y consiste en elegir una opción entre las
disponibles, a efectos de resolver un problema actual
o potencial
Incremento de las empresas peruanas mediante la creación
de micro, pequeñas y medianas. Sin embargo, es común ver
que, así como aparecen también se extinguen y la razón se
puede hallar en las trabas que impone la burocracia en
nuestro país. Pero esta no es la única causa del rápido
declive, sino también el desconocimiento de la
administración de estas pequeñas organizaciones

6. RESULTADOS
La toma de decisiones es un
proceso que permite elegir
entre distintas opciones en
diversos contextos para la
resolución de problemas
La gestión por
objetivos o
administración por
objetivos
técnica participativa que permitirá establecer objetivos para cada
colaborador o área a la que pertenezcan al observar las funciones
que desempeñan y, de esta manera, establecer un periodo de
tiempo para que puedan alcanzarlos.

7. CONCLUSIONES EN UNA
TOMA DE DECISIONES
En las empresas micro, pequeñas y medianas mediante la identificación y
análisis del problema, identificación de criterios de decisión y ponderación,
definición de prioridades, generación de opciones de solución y evaluación
de las mismas, elección, aplicación de la decisión y evaluación de
resultados.
La gestión a través de objetivos designados para cada área y
colaborador de la organización, de modo que cada uno aporte
de manera significativa a la permanencia y existencia de la
empresa

8. LAS POLITICAS PUBLICAS Y LA TOMA DE
DECISIONES EN EL PERÚ
son propuestas de solución a problemas
públicos, no a problemas individuales. Los
problemas de una colectividad se vuelven
públicos cuando la solución de los mismos
corresponde legalmente a un órgano de
gobierno
LOS ENFOQUES
TEORICOS
¿Quién decide las
Políticas Públicas?
¿Los especialistas
técnicos están
decidiendo por los
políticos?

9. LIDERAZGO EN LA
TOMA DE
DECISIONES
Fomentar la
innovación y la
creatividad
Aprender de los
errores
Análisis de
opciones
contrarias
Delegar
Base sus decisiones en la
mejor información
disponible
Cómo asegurar que
las decisiones de
liderazgo sean
exitosas.
Implemente las
decisiones en forma
eficiente

10. Toma de
decisiones en
tiempos de
pandemia
En este proceso de respuesta y contención al llamado “coronashock” debemos
ser extremadamente imaginativos y creativos para elegir la acción adecuada que
asegure nuestra sobrevivencia empresarial, así como las expectativas de nuestros
grupos de interés.
Recordemos a Albert
Einstein: “Sin crisis no
hay méritos. Es en la
crisis donde aflora lo
mejor de cada uno,
porque sin crisis todo
viento es caricia”.

11. El proceso de la toma de decisiones
en la organización
El proceso de la toma de
decisiones en una organización
comienza con la detección de
una situación que rodea algún
problema. Seguidamente viene
el análisis y la definición del
problema. Para ello se requiere
contar con un sistema de
información confiable,
oportuno, y actualizado, que
permitan comprender
claramente la naturaleza del
problema a resolver.

12. Factores a tomar en
cuenta en el proceso
Racionalidad
limitada
Relatividad de
las decisiones
Racionalidad
administrativa
Influencia
organizacional

13. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

14. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

15. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

16. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

17. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

18. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
IMPORTANCIA
A lo largo de nuestra vida, tanto personal como profesional, nos
encontraremos con la necesidad de tomar decisiones. La necesidad
vital de dar un paso en una dirección u otra que nos lleve a encontrar
una solución o alternativa a un problema o situación que la requiere.

19. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
BENEFICIOS
• Aumenta la habilidad para demostrar la efectividad de decisiones
tomadas.
• Se propicia las mejores decisiones a lo largo de la organización.

20. ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
EJEMPLO:

21. TIPOS DE DECISIONES A TOMAR EN UNA EMPRESA
El gran problema de las empresas es que
muchos de sus cuadros de mando no
asumen su rol y siendo altos gerentes
quieren supervisarlo todo, o, al contrario,
siendo supervisores pretenden verse como
estrategas y descuidan la operación.

22. TIPOS DE DECISIONES A TOMAR EN UNA EMPRESA
Hay diferentes tipos de toma de decisiones en una
empresa. En general, depende del tamaño y el
tipo de negocio.
1.- Decisiones de dirección.
Deciden los directivos o gerentes. Es la forma habitual en
las empresas pequeñas. En las más grandes se suele
delegar y la dirección se ocupa de estudiar los resultados
y de planificar medidas a medio y largo plazo.

23. TIPOS DE DECISIONES A TOMAR EN UNA EMPRESA
2.-Decisiones individuales
Las que toma un trabajador dentro de sus obligaciones
diarias. Un error o un descuido puede tener bastante
trascendencia en costes o pérdida de algún cliente.
3.- Decisiones rutinarias o programadas:

24. TIPOS DE DECISIONES A TOMAR EN UNA EMPRESA

25. ¿Qué tipos de decisiones hay que tomar?
El abanico de decisiones corporativas es amplio, aunque
se pueden separar en dos bloques:
Estratégicas y operativas. Unas para preparar el futuro y
otras para gestionar el día a día.

26. ¿Qué tipos de decisiones hay que tomar?
El abanico de decisiones corporativas es amplio, aunque
se pueden separar en dos bloques:
Estratégicas y operativas. Unas para preparar el futuro y
otras para gestionar el día a día.

27. ¿Qué tipos de decisiones hay que tomar?
Estas decisiones las toma la dirección o gerencia de la
empresa dentro de escenarios que pueden entrañar
diferentes grados de riesgo. Son direcciones estratégicas,
por ejemplo: La planificación financiera. Las políticas de
retribución
Estratégicas

28. ¿Qué tipos de decisiones hay que tomar?
Operativas
Las decisiones operativas son aquellas que se toman
para realizar la gestión diaria de la empresa, es decir, los
objetivos a alcanzar son a corto plazo o inmediatos.
Son ejemplo de decisiones operativas:
La adaptación de la normativa de protección de datos.
La selección de proveedores.
El control de cobros y pagos.

29. CONCLUSIONES
– La gestión a través de objetivos designados para cada área
y colaborador de la organización, de modo que cada uno
aporte de manera significativa a la permanencia y existencia de
la empresa
- La toma de decisiones en una organización es el proceso
clave para determinar la marcha y el futuro de la organización.
- La correcta toma de decisiones permitirá a las
organizaciones satisfacer, generar y crear valor significativo,
maximizando sus utilidades y el crecimiento de la misma.