2. Orígenes de las relaciones del trabajo
Sin importar la lengua, la raza o el país de origen, el hombre siempre se
ha visto en la necesidad de trabajar para poder subsistir a través del
tiempo.
3. Orígenes de las relaciones del trabajo
Esclavismo. Es de la más antiguas y
crueles relaciones laborales o del
trabajo, entre un patrono y un
trabajador. En su momento, quienes
poseían esclavos bajo su dominio; eran
consideradas personas adineradas, de
la alta sociedad. Por su parte, el
esclavo no era considerado por “el
amo” como una persona; sino como
una cosa.
4. Orígenes de las relaciones del trabajo
Feudalismo. Sistema político, económico y social que nació en los
países europeos durante la edad media. Se basaba en las relaciones
entre los señores feudales y vasallos.
Su organización social la conformaban tres grupos principales, que
debían seguir las órdenes del rey:
• La nobleza
• El clero
• Los siervos
5. Orígenes de las relaciones del trabajo
Relación laboral en el feudalismo
Fuente: Elaboración propia
Rey
Nobles
Vasallo Vasallo
Vasallo
Servidumbre
6. Orígenes de las relaciones del trabajo
Capitalismo. Sostiene que los medios de producción deben ser de
propiedad privada (las personas); el mercado es el medio para proveer
los bienes o servicios escasos de manera eficiente; y el capital es la
fuente de generación de riquezas. Propone además, que el trabajo debe
realizarse a cambio de capital y ya no por servidumbre o esclavitud.
7. Orígenes de las relaciones del trabajo
Fuente: Elaboración propia
Capitalista
(Empresario)
Tierra
Maquinaria
Capital
Trabajo
Gobierno
(Ente Regulador)
8. Administración de personal
Conceptos.
La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y a las
políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales de la función gerencial; en específico, se trata de
reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y ofrecer un ambiente seguro,
con un código de ética y trato justo para los empleados de la
organización. Dessler y Varela (2011).
9. Administración de personal
La administración de los recursos humanos (ARH) implica coordinar la
participación de individuos para el logro de los objetivos
organizacionales. En consecuencia, los administradores de todos los
niveles deben interesarse en la ARH. Básicamente, todo administrador
hace que se logren cosas a través de los esfuerzos de otros; esto
requiere de una administración eficaz de los recursos humanos. Mondy
y Mondy (2010).
10. Administración de personal
La administración de los recursos humanos coadyuva con la dirección
general y con las demás áreas funcionales de la empresa (aun cuando en
la perspectiva de una empresa pequeña las áreas pudieran estar
concentradas en una sola persona) mediante la realización de distintas
actividades, las cuales varían dependiendo del tamaño, giro,
complejidad y modelo administrativo en operación de la empresa.
López, Ferrer y Casique (2011).
11. Administración de personal
La administración de recursos humanos (RH) es un campo muy
sensible para la mentalidad predominante en las organizaciones.
Depende de las contingencias y las situaciones en razón de diversos
aspectos, como la cultura que existe en cada organización, la estructura
organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el
negocio de la organización, la tecnología que utiliza, los procesos
internos, el estilo de administración utilizado y de infinidad de otras
variables importantes. Chiavenato (2009).
12. Naturaleza
En la ATH el principio básico sostiene, que administrar a las personas
es una responsabilidad de línea y una función de staff. Significa que,
quien debe administrar a las personas es el gerente mismo o quien haga
sus veces (líder o supervisor), a quien estén subordinadas. Para asumir
con total autonomía la responsabilidad de administrar a su personal,
necesita recibir asesoría y consultoría del departamento de ATH, que le
proporcione los medios y los servicios de apoyo. Chiavenato (2009).
13. Propósito
Aunque no aparezca en el balance general, las personas son el activo
más importante de cualquier organización. Es por ello, que se hace
necesario que las empresas sean más conscientes y le presten mayor
atención a sus trabajadores.
14. Propósito
Chiavenato (2009) afirma:
Los objetivos de la ARH son múltiples; ésta debe, entre otras cosas,
contribuir a la eficacia de la organización:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su
misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización.
3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y
motivadas.
15. Propósito
4. Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en
el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. Administrar e impulsar el cambio.
7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente
responsable.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
16. Sistema
Tiene dos objetivos básicos: uno es administrativo, reducir los costos y
el tiempo de procesamiento de la información. El otro es brindar apoyo
en línea para la toma de decisiones, ayudar a los gerentes de línea y a
los colaboradores a tomar mejores decisiones.
Representa el enfoque que mejor abarca a la fuerza de trabajo y sirve
para que tanto especialistas de recursos humanos, como gerentes de
línea; efectúen análisis, emprendan acciones y tomen decisiones.
17. Material de apoyo - Videos
• Historia de la esclavitud.
• Antiguo campo de esclavos.
• ¿Cómo se formó el feudalismo?
• El vasallaje en la edad media.
• Diferencia entre siervos y vasallos.
• ¿Qué es el capitalismo?
• ¿Capitalismo o socialismo?
• ¿Qué es la administración de personal?
• ¿Qué es administración de recursos humanos?
• Propósito de la administración de los recursos humanos.
• Por qué es importante un sistema de recursos humanos.
• Básicos de recursos humanos.
18. Material de apoyo - Lecturas
• La esclavitud como relación laboral, ayer y hoy. https://dialnet-
unirioja-
es.biblioteca.unimagdalena.edu.co/servlet/articulo?codigo=6634709
• El desarrollo de los sistemas de producción y su influencia en las
relaciones laborales y el rol del trabajador.
http://scielo.sld.cu.biblioteca.unimagdalena.edu.co:2048/scielo.php?s
cript=sci_arttext&pid=S0252-85842016000200010&lang=es
• Aspectos del personal de línea y de staff en la ARH. (Páginas 17-
18. Administración de recursos humanos: enfoque latinoamericano).
https://www.auditorlider.com/wp-
content/uploads/2019/06/Administraci%C3%B3n-de-recursos-
humanos-5ed-Gary-Dessler-y-Ricardo-Varela.pdf
19. Material de apoyo - Lecturas
• Objetivos de la administración de
recursos humanos. (Páginas 49-51.
Gestión del talento humano).
http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitst
ream/54000/1143/1/Chiavenato-
Talento%20humano%203ra%20ed.pdf
• Sistemas de información de la
administración de recursos humanos.
(Páginas 551-555. Gestión del talento
humano).
http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitst
ream/54000/1143/1/Chiavenato-
Talento%20humano%203ra%20ed.pdf
20. Referencias
• Historia de las relaciones laborales.
https://www.ceupe.com/blog/historia-de-las-relaciones-laborales.html
• La esclavitud como relación laboral, ayer y hoy. https://dialnet-
unirioja-
es.biblioteca.unimagdalena.edu.co/servlet/articulo?codigo=6634709
• Editorial Grudemi (2019). Capitalismo.
https://enciclopediaeconomica.com/capitalismo/
• Andrés Sevilla Arias, 30 de mayo, 2016. Capitalismo.
https://economipedia.com/definiciones/capitalismo.html
• Dessler, G., Varela Juárez, R. A. (2011). Administración de recursos
humanos: enfoque latinoamericano. Pearson Educación.
https://www.auditorlider.com/wp-
content/uploads/2019/06/Administraci%C3%B3n-de-recursos-
humanos-5ed-Gary-Dessler-y-Ricardo-Varela.pdf
21. Referencias
• Mondy, R. W., Mondy, J. B. (2010). Administración de recursos
humanos. Pearson Educación.
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Libros/Personal/[PD]%20L
ibros%20-
%20Administracion%20de%20Recursos%20Humanos%201.pdf
• López Chanez, F. J., Ferrer Guerra, J., Casique Guerrero, A.
(2011). La Administración de recursos humanos en las PYME.
Pearson Educación. https://www-ebooks7-24-
com.biblioteca.unimagdalena.edu.co/?il=4445
• Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. McGraw-Hill.
http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitstream/54000/1143/1/Chiavenat
o-Talento%20humano%203ra%20ed.pdf
