6. Frederick Taylor Preocupación por las Tareas Capataz de taller HENRI FAYOL Administrador Toda la Organización Elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia Elevación de la productividad y preocupación por las personas ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ADMINISTRACIÓN MODERNA ENFOQUES Y TEORÍAS ADMINISTRATIVAS: EVOLUCIÓN

7. Frederick Taylor, es reconocido como el “ Padre de la Administracion Científica”. Su principal interes fue la elevacion de la productividad y salarios mas altos a los trabajadores, a traves de la aplicación del método científico. Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo (OCT). El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

10. TEORÍAS X E Y DE MC GREGOR Teoría X Teoría Y La imaginación, la creatividad y el ingenio pueden encontrarse en la mayoría de las personas. Se puede lograr mayor uso del potencial humano. El hombre común tiene poca ambición y se preocupa sobre todo por su propia seguridad. Las personas pueden llegar a aceptar y a asumir responsabilidades. El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir. Tiende a evitar responsabilidades siempre que sea posible. El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir los esfuerzos. Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse, si son convencidas de comprometerse en hacerlo. Toda organización tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban ser obligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen a los logros de tales objetivos. El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento dependiendo de ciertas condiciones. Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo siempre que sea posible.

14. Las personas aportan a la organización sus habilidades, conocimientos, actitudes , comportamientos, percepciones, etc. Sin importar el cargo que ocupen (Director, funcionario, obrero) las personas cumplen papeles diversos (los cargos) en la jerarquía de autoridad y responsabilidad existente en la organización. Las personas difieren entre sí y constituyen un recurso muy diversificado en virtud de las diferencias individuales de personalidad, experiencia y motivación. CONCEPTO DE RECURSOS HUMANOS Y SUS COMPONENTES.

24. OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS “ La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.” Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

27. Concepto de Empresa : La empresa puede ser concebida como un sistema dinámico, abierto, sinérgico y recursivo, con acciones cuya única finalidad, buscan la perpetuación y viabilidad del sistema. Las empresas organizadas no existen en el vacío. Por el contrario, dependen de sus condiciones externas y forman parte del sistemas más grandes, el sistema económico y la sociedad. De este modo la empresa recibe insumos, los transforma y exportan. No obstante, este modelo simplificado debe ampliarse y desarrollarse en un modelo de Procedimiento Administrativo que indique la manera en que los diversos insumos se transforman a través de las funciones administrativas de Planeación, Organización, Integración de Personal, Dirección y Control. EL ENFOQUE SISTÉMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

28. COMPONENTES DE UN SISTEMA Corrientes de entrada Procesos de Transformación Corriente de salida Retroalimentación o Feed Back Sistema Conjunto de elementos relacionados, actuando para lograr un objetivo, operando con insumos en un ambiente determinado, que suministra productos resultantes de su acción.

29. El sistema se constituye por una serie de parámetros, los cuales son: Entrada o insumo (input). Es la fuerza de arranque del sistema, suministrada por la información necesaria para la operación de éste. Salida o producto (output). Es la finalidad para la cual se reunirán los elementos y las relaciones del sistema. Procesamiento o transformador (throughput). Es el mecanismo de conversión de entradas en salidas. Retroalimentación (feedback). Es la función del sistema que busca comparar la salida con un criterio previamente establecido. Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema. Componentes de un Sistema

31. LA EMPRESA: LAS NECESIDADES HUMANAS Las empresas, cualquiera sea su naturaleza, han sido creadas y desarrolladas para satisfacer necesidades de los hombres y de las comunidades en que estos se organizan. Una necesidad es la falta o carencia de todo aquello que se requiere para la consecución y desarrollo de la vida. Las necesidades se han desarrollado junto con el hombre creciendo en número y complejidad, toda vez que el hombre se ha desarrollado como ser social y se han modificado algunas de sus conductas.

32. LA PIRÁMIDE DE NECESIDADES SEGÚN MASLOW Fisiológicas Seguridad Sociales Estima Autorrelización Necesidades primarias Necesidades secundarias