Este documento presenta el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2022 de la Municipalidad Provincial de Sullana. El PEI define la misión, objetivos y acciones estratégicas de la municipalidad para mejorar la provisión de servicios a la población. El plan busca promover el desarrollo integral y sostenible de Sullana a través de una mayor cobertura de servicios públicos de calidad.

1. TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
“PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE SULLANA 2019-2022”
Maestría en Ciencias Económicas
con mención en
Proyectos de Inversión
FACULTAD DE ECONOMÍA
Curso:
Planificación Estratégica
Docente:
Dr. Félix Wong Cervera
Grupo 2:
• Calle Chumacero Evelyn Rosalina
• Chinchay Paucar Rosalia
• Morales Zapata Josué Smith
• Panta Madrid Martin Gerardo

2. ÍNDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN
DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL
MISIÓN INSTITUCIONAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
RUTA ESTRATÉGICA
Planificación Estratégica

3. ÍNDICE DE CONTENIDOS
MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES
MATRIZ DE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
Planificación Estratégica

4. 1. INTRODUCCIÓN
Planificación Estratégica
La Municipalidad Provincial de Sullana, como Gobierno Local es
responsable de conducir el desarrollo territorial de su jurisdicción y; en el
marco de las necesidades que demanda la población, elaboró el Plan
Estratégico Institucional (PEI) 2019-2022, definiendo sus objetivos y
acciones estratégicas que permitan el suministro de los bienes y
servicios prioritarios para mejorar la calidad de vida de sus pobladores.
Este PEI, toma en consideración el Plan de Desarrollo Concertado Local,
Regional, los Planes Nacionales y la Política General de Gobierno.

5. DESARROLLO DEL TEMA
2. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL
Planificación Estratégica
Hacer de Sullana un distrito seguro, ordenado y resiliente, en el cual
nuestros vecinos y la ciudadanía puedan disfrutar de condiciones físico-
urbanas apropiadas para su desarrollo socio-económico integral y
sostenible, de salud, cultura y deporte para una mejor calidad de vida;
teniendo como principal soporte una adecuada gestión, mejorando para
ello la calidad de los servicios municipales bajo el cumplimiento de la
normativa urbana y ambiental vigente, con el apoyo de nuestros
servidores con una vocación de servicio, integridad y trabajo en equipo.

6. Planificación Estratégica
Los lineamientos de política institucionales que se exponen a continuación, se han priorizado
según el orden correlativo:
1. Impulsar proyectos de inversión en infraestructura básica con impacto socioeconómico
sostenible.
2. Fomentar una cultura de paz y respeto, fortaleciendo los servicios de seguridad ciudadana.
3. Desplegar una gestión del riesgo de desastres preventiva y con oportuna respuesta.
4. Prestar servicios públicos inclusivos focalizados de salud, alimentación y educación.
5. Propiciar un sistema económico local sostenible del agro y la pequeña empresa.
6. Promover un distrito limpio, natural y una cultura ambiental ciudadana.
7. Orientar el crecimiento urbano planificado y ordenado del distrito.
8. Modernizar la gestión institucional para una adecuada entrega de los servicios municipales.

7. EJES DE DESARROLLO DE LA ENTIDAD
 EJE 1: Derechos fundamentales y dignidad de las personas.
 EJE 2: Oportunidad y acceso a servicios.
 EJE 3: Estado y Gobernabilidad.
 EJE 4: Economía , Competitividad y Empleo
 EJE 5 Desarrollo Regional e Infraestructura.
 EJE 6: Recursos Naturales y Ambiente.
Planificación Estratégica

8. 3. MISION INSTITUCIONAL
PROMOVER EL DESARROLLO INTEGRAL,
SOSTENIBLE Y ARMÓNICO DE LA
PROVINCIA DE SULLANA, BRINDANDO UNA
MAYOR COBERTURA DE SERVICIOS
PÚBLICOS OPORTUNOS, ADECUADOS Y
EFICACES.
Planificación Estratégica

9.  Mejorar las condiciones de habitabilidad en la provincia.
 Reducir los índices de inseguridad ciudadana en la provincia.
 Protección de la población y sus medios de vida frente a peligros de
origen natural y antrópicos.
 Contribuir con la calidad de los servicios de salud en la provincia.
 Promover el desarrollo humano y hábitos saludables en la provincia.
 Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la Provincia.
4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES
Planificación Estratégica

10.  Promover la gestión ambiental en la provincia.
 Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y sostenible en
la provincia.
 Mejorar el servicio de trasporte y transito en la provincia.
 Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en la Provincia.
 Fortalecer la gestión institucional.
Planificación Estratégica

11. 5. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
Planificación Estratégica

12. Planificación Estratégica

13. Planificación Estratégica

14. Planificación Estratégica
OEI.10:Mejorar el servicio de transporte y transito en la provincia

15. Planificación Estratégica

16. CODIGO DESCRIPCION CODIGO DESCRIPCION
1 OEI.01
MEJORARLAS
CONDICIONESDE
HABITABILIDADENLA
PROVINCIA
EJE 4,UN4,4 1 AEI.01.01
SANEAMIENTO
BASICOCONCALIDAD
ENBENEFICIODELA
PROVINCIA
EJE 4,UN4,4
GERENCIADE
DESARROLLO
URBANO
2 OEI.02
REDUCIRLOSINDICESDE
SEGURIDADCIUDADANA
ENLAPROVINCIA
EJE 4,UN4,5 1 AEI.02.01
PLANLOCALDE
SEGURIDAD
CIUDADANA
IMPLEMENTADODE
MANERAOPTIMAEN
LAPROVINCIA
EJE 4,UN4,5
GERENCIADE
SEGURIDAD
CIUDADANA
UNIDAD
ORGANICA
RESPONSABLE
RUTA ESTRATÉGICA
PRIORIDAD
0EI
VINCULACION
CONPGG PRIORIDAD
AEI
VINCULACION
CONPGG
Planificación Estratégica

17. ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
ACCESO
UNIVERSAL DE
LA
POBLACIÓN A
SERVICIOS
ADECUADOS
DE AGUA Y
ELECTRICIDAD
INCREMENTO
EN LA
COBERTURA
EN AGUA
POTABLE Y
ELECTRICIDA
D
AET. 01.01.
CONSTRUCCION Y
REHABILITACION Y
MEJORAMIENTO
DE SISTEMAS DE
AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO
SOSTENIBLES EN
ZONAS URBANAS
INCREMENTO DE
COBERTURA EN
ALCANTARILLADO
EN LOS HOGARES
OEI.01
MEJORAR LAS
CONDICIONES DE
HABITABILIDAD EN LA
PROVINCIA
PROPORCION
DE LA
POBLACION
QUE VIVE EN
HOGARES
CON ACCESO
A SERVICIOS
BASICOS
SE HA CONSIDERADO LA RELACION
EN OEI.01 Y EL OBJETIVO Y LA
ACCION TERRITORIAL REFERIDOS A
LOS SERVICIOS BASICOS EN AGUA Y
ALCANTARILLADO QUE SE BRINDAN
EN LA PROVINCIA
SEGURIDAD
CIUDADANA
MEJORADA
SIGNIFICATIV
AMENTE
REDUCCION
DE LA
INCIDENCIA
DE DELITOS
AET. 02.01.
FORTALECER LA
PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
ORGANIZADA EN
APOYO A LA
POLICIA
NACIONAL, PARA
REDUCIR LA
VIOLENCIA Y LA
DELINCUENCIA EN
LOS AMBITOS
URBANO Y RURAL,
SEGÚN NIVELES DE
GOBIERNO
NUMERO DE
ORGANIZACUIONE
S VECINALES
AEI.02.
REDUCIR LOS INDICES
DE INSEGURIDAD
CIUDADANA EN LA
PROVINCIA
PORCENTAJE
QUE
DENUNCIA
EVENTOS QUE
ATENTO
CONTRA LA
SEGURIDAD
TOMA LA RELACION ENTRE OEI
CON EL OBJETIVO Y LA ACCION
TERRITORIAL RESPECTO AL
FORTALECIMIENTO LA
PARTICIPACION DE LA CIUDADANA
APOYO A LA PNP PARA REDUCCION
DE LA VIOLENCIA Y LA
DELINCUENCIA A EFECTOS DE
MEJORAR LA SEGURIDAD.
MATRIZ ARTICULACION DE PLANES
OBJETIVO ESTRATEGICO
TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL
EXPLICACION DE RELACION CAUSAL
CON OET o AET
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

18. CODIGO DESCRIPCION VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1
MEJORAR LAS
CONDICIONES
DE
HABITABILIDA
D EN LA
PROVINCIA
PROPORCION DE
LA POBLACIÓN
QUE VIVE EN
HOGARES CON
ACCESO A LOS
SERVICIOS
BASICOS
(POBLACIO
N QUE
ACCEDE A
LOS
SERVICIOS
BASICOS/
TOTAL DE
LA
POBLACION
PROVINCIA
L) * 100
25.70% 2017 90% 2022 80% 85% 90% 90% 91% 92%
GERENCIA DE
DESARROLLO
URBANO E
INFRESTRUCTURA
AEI.01.01
SANEAMIENTO
BASICO CON
CALIDAD EN
BENEFICIO DE
LA POBLACION
DE LA
PROVINCIA
PORCENTAJE
COBERTURA DE
ALCANTARILLAD
O (URBANO)
(POBLACIO
N QUE
ACCEDE AL
SERVICIO
DE
ALCANTARI
LLADO /
TOTAL DE
LA
POBLACION
PROVINCIA
L) * 100
25.70% 2017 40% 2022 30% 35% 40% 40% 42% 45%
GERENCIA DE
DESARROLLO
URBANO E
INFRESTRUCTURA
UNIDAD
ORGANICA
RESPONSABLE DEL
INDICADOR
MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
ACCION ESTRATEGICA DEL OEI.01
OEI/AEI
NOMBRE DEL
INDICADOR
METODO DE
CALCULO
LINEA BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN
Planificación Estratégica

19. ¡GRACIAS!