LA GERENCIA
ESTRATÉGICA EN LA
ORGANIZACIÓN
POLÍTICAS PRIVADAS
Docente: Yamileth Lucena
Alumno: Juan Terán Giménez
Universidad Fermín Toro
Gerencia Estrategia
Gerencia estratégica
Acciones planificadas que
se ejecutan para cumplir
un objetivo
Proceso responsable de
planificar, coordinar, ejecutar
y evaluar el cumplimiento de
objetivos y/o metas
Proceso Adinistrativo
• Planificación
• Organización y Dirección
• Coordinación y Ejecución
•Evaluación y seguimiento
Formulación de Interrogantes
•¿Qué puede ocurrir?
•¿Hacia donde vamos?
•¿Hacia donde queremos
llegar?
Gerencia estratégica
Formulación de Filosofía
de Gestión
• Misión
• Objetivos
• Estrategias (distribución
de responsabilidades)
• Misión
• Valores
• Normas
Aplicación de matriz FODA
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
Determinantes para un
análisis prospectivo
(visión de futuro) y
tomar decisiones.
Desarrollo de intuición para
anticiparse a escenarios
futuros representa “Gerencia
Estratégica”
Gerencia estratégica
Nivel
Corporativo
Nivel
de negocio
Nivel
Funcional
Proceso:
Análisis
Formulación
Implantación
Control
Gerencia estratégica
Diagnóstico ¿Dónde Estabamos?
¿Dónde Estamos? ¿A Donde Vamos?
Restrospectiva y prospectiva
El análisis estratégico debe ser primero retrospectivo, luego prospectivo
Para saber a donde se quiere ir es necesario saber de donde se viene
Fuentes Bibliográficas
• GODET, Michel. A través de cátedra Prospectiva y
toma de decisiones, escuela de Ciencia Política UFT
• LUCENA, Yamileth. Información catedrática en
Plataforma SAIA
• MELO, Juan Leal. Curso de Gerencia Estratégica
Fuentes Bibliográficas
• GODET, Michel. A través de cátedra Prospectiva y
toma de decisiones, escuela de Ciencia Política UFT
• LUCENA, Yamileth. Información catedrática en
Plataforma SAIA
• MELO, Juan Leal. Curso de Gerencia Estratégica

Gerencia estratégica en la organización

  • 1.
    LA GERENCIA ESTRATÉGICA ENLA ORGANIZACIÓN POLÍTICAS PRIVADAS Docente: Yamileth Lucena Alumno: Juan Terán Giménez Universidad Fermín Toro
  • 2.
    Gerencia Estrategia Gerencia estratégica Accionesplanificadas que se ejecutan para cumplir un objetivo Proceso responsable de planificar, coordinar, ejecutar y evaluar el cumplimiento de objetivos y/o metas Proceso Adinistrativo • Planificación • Organización y Dirección • Coordinación y Ejecución •Evaluación y seguimiento Formulación de Interrogantes •¿Qué puede ocurrir? •¿Hacia donde vamos? •¿Hacia donde queremos llegar?
  • 3.
    Gerencia estratégica Formulación deFilosofía de Gestión • Misión • Objetivos • Estrategias (distribución de responsabilidades) • Misión • Valores • Normas Aplicación de matriz FODA • Fortalezas • Oportunidades • Debilidades • Amenazas Determinantes para un análisis prospectivo (visión de futuro) y tomar decisiones. Desarrollo de intuición para anticiparse a escenarios futuros representa “Gerencia Estratégica”
  • 4.
  • 5.
    Gerencia estratégica Diagnóstico ¿DóndeEstabamos? ¿Dónde Estamos? ¿A Donde Vamos? Restrospectiva y prospectiva El análisis estratégico debe ser primero retrospectivo, luego prospectivo Para saber a donde se quiere ir es necesario saber de donde se viene
  • 6.
    Fuentes Bibliográficas • GODET,Michel. A través de cátedra Prospectiva y toma de decisiones, escuela de Ciencia Política UFT • LUCENA, Yamileth. Información catedrática en Plataforma SAIA • MELO, Juan Leal. Curso de Gerencia Estratégica
  • 7.
    Fuentes Bibliográficas • GODET,Michel. A través de cátedra Prospectiva y toma de decisiones, escuela de Ciencia Política UFT • LUCENA, Yamileth. Información catedrática en Plataforma SAIA • MELO, Juan Leal. Curso de Gerencia Estratégica