Políticas privadas, escuela de Ciencia Política UFT

1. LA GERENCIA
ESTRATÉGICA EN LA
ORGANIZACIÓN
POLÍTICAS PRIVADAS
Docente: Yamileth Lucena
Alumno: Juan Terán Giménez
Universidad Fermín Toro

2. Gerencia Estrategia
Gerencia estratégica
Acciones planificadas que
se ejecutan para cumplir
un objetivo
Proceso responsable de
planificar, coordinar, ejecutar
y evaluar el cumplimiento de
objetivos y/o metas
Proceso Adinistrativo
• Planificación
• Organización y Dirección
• Coordinación y Ejecución
•Evaluación y seguimiento
Formulación de Interrogantes
•¿Qué puede ocurrir?
•¿Hacia donde vamos?
•¿Hacia donde queremos
llegar?

3. Gerencia estratégica
Formulación de Filosofía
de Gestión
• Misión
• Objetivos
• Estrategias (distribución
de responsabilidades)
• Misión
• Valores
• Normas
Aplicación de matriz FODA
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
Determinantes para un
análisis prospectivo
(visión de futuro) y
tomar decisiones.
Desarrollo de intuición para
anticiparse a escenarios
futuros representa “Gerencia
Estratégica”

4. Gerencia estratégica
Nivel
Corporativo
Nivel
de negocio
Nivel
Funcional
Proceso:
Análisis
Formulación
Implantación
Control

5. Gerencia estratégica
Diagnóstico ¿Dónde Estabamos?
¿Dónde Estamos? ¿A Donde Vamos?
Restrospectiva y prospectiva
El análisis estratégico debe ser primero retrospectivo, luego prospectivo
Para saber a donde se quiere ir es necesario saber de donde se viene

6. Fuentes Bibliográficas
• GODET, Michel. A través de cátedra Prospectiva y
toma de decisiones, escuela de Ciencia Política UFT
• LUCENA, Yamileth. Información catedrática en
Plataforma SAIA
• MELO, Juan Leal. Curso de Gerencia Estratégica

7. Fuentes Bibliográficas
• GODET, Michel. A través de cátedra Prospectiva y
toma de decisiones, escuela de Ciencia Política UFT
• LUCENA, Yamileth. Información catedrática en
Plataforma SAIA
• MELO, Juan Leal. Curso de Gerencia Estratégica