El documento habla sobre los conceptos básicos de la gerencia y la administración. Explica que la gerencia se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr beneficios. También menciona algunas de las funciones clave de la gerencia como la planificación estratégica, el marketing, las finanzas y la gestión de talento. Finalmente, detalla las cuatro funciones principales de la gerencia y cómo cada una contribuye al éxito de la organización.
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
INICIO: 12/07/16
se trabaja desde el desarrollo de ideas innovadoras hasta la estructuración, buscando el desarrollo de personas que están iniciando su negocio, fortaleciendo su
conocimiento a través de herramientas y técnicas que permitan la planificación y creación un producto y/o servicio
La Misión de Recursos Humanos es Proveer, Organizar, Retener, Desarrollar y Evaluar el talento que requieren las organizaciones para lograr el cumplimiento de sus objetivos, así como el de su crecimiento, desarrollo y sostenibilidad.
El liderazgo y la gerencia en una organización deben practicarse y desarrollarse a los fines de lograr los objetivos de la empresa. Además de que también abarca dos grandes expectativas: la recompensa y la responsabilidad.
El gerente-líder es capaz de influenciar a sus colaboradores para que se esfuercen voluntariamente y con entusiasmo en el cumplimiento de las metas grupales.
En todos los ámbitos de la humanidad es importante un liderazgo, además de que este tiene poder y autoridad, he aquí la incidencia del liderazgo en la gerencia.
¿Qué es la Gerencia?
Aquí la definición de algunos autores
Brown (1989): conceptualiza a la Gerencia como “la habilidad de alcanzar objetivos predeterminados mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de otras personas” (p. 26) .
Hersey y Blanchard, citados por I. Chiavenato (1995) en la misma línea de pensamiento dicen que la Gerencia es “la capacidad para trabajar con y a través de individuos y grupos para el logro de objetivos organizacionales” (p. 312)
Callejas (2005), define la Gerencia como:
La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La Gerencia es también considerada como una disciplina académica y un campo de estudio.
La Gerencia de HOY:
Tiene a la autonomía y autogestión como formas de pensar.
Hace énfasis en la Visión y Misión empresarial.
Iniciativas individuales y de grupo, entornos de red y niveles de comunicación.
La labor gerencial está orientada a la ayuda, la capacitación y la auto capacitación.
Elevados requisitos de desempeño.
Información al alcance de todos.
Es Estratégica y Táctica
¿Qué se necesita para ser Gerente?
Megginson (2001), ser gerente, significa utilizar los recursos en forma eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la organización. La eficiencia es la habilidad para que se realicen de manera correcta las cosas. La efectividad es que las cosas se logren.
Es importante que un Gerente cumpla como mínimo con las siguientes cualidades:
Actitud optimista. Debe ser positivo, estimular a su equipo para cumplir los objetivos.
Trabajo en equipo. No solamente con su equipo, sino con otros departamentos involucrados en el proceso. Es importante trabajar con los mismos niveles para llegar a mejores estrategias.
Comunicación. Transmitir la misión y visión de la empresa para poder lograr que todos miren hacia el mismo punto. Debe poner sus objetivos personales en paralelo a los de la empresa.
Enfoque a resultados. Tener la habilidad para plantear estrategias para eludir cualquier problemática que se presente y que sea un obstáculo en el logro de los resultados.
Know how (saber hacer). Debe conocer la operación en todos su niveles, enseñar cómo se hace cuando sea nece
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¿Estas listo para aprender de la mano de los mejores profesionales? Te invitamos a conocer nuestro Programa Integral para Jóvenes Profesionales.
No pierdas tiempo!
Nuestro staff conformado por excelentes profesionales de primer nivel, brindan herramientas útiles y eficaces para las empresas de hoy!
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Fases del proceso administrativo: Dirección y Control, preparación del gerente siglo XXI,conceptos de motivación , comunicación, toma decisiones,integración, supervisión, evaluación, técnicas de control.
Todo primer dia de trabajo puede transformarse en caotico dependiendo de las capacidades y destrezas que tenga cada persona.
Sin embargo, el estres generado por un nuevo contexto, relaciones y responsabilidades conlleva a toda persona a cometer ciertos errores.
Estos consejos le ayudaran a evitar el estres y poder dar su mejor impresion de usted mismo.
Este caso intenta analizar diferentes factores de Gestión.
Tu eres el Gerente de Recursos Humanos y debes ayudar a un gerente de línea con una dificultad que se le presenta.
El desafío del Capital Humano inmerso en una complejidad organizacional que avanza día a día a niveles exorbitantes. Un lidearazgo emergente que intenta solucionar y aplicar con herramientas de gestión lo que la dirección fundacional no entiende cómo. Dar respuesta concretas a conflictos complejos es sin lugar a dudas un desafío para el profesional de la Gerencia de Capital Humano.
Programa de Desarrollo en Gestión OrganizacionalJavier Yunes
INSCRIPCION ABIERTA 2012
"Programa de Desarrollo en Gestión Organizacional"
Módulos:
Gestión Organizacional
Cultura y Estructura
Equilibrio Emocional
Coaching
Inversión y Ahorro
Planeamiento Estratégico
Motivación
Liderazgo y Gestión del Cambio
Gestión del Factor Humano
2. ¿Qué es el Gerenciamiento? Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes
3. ¿Qué es el Gerenciamiento? Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Negociación Comunicación Liderazgo Conflictos Cambios Talentos Visión
4. ¿Qué es el Gerenciamiento? Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Managemet : Qué es el Management? Arte y oficio de la gestión de organizaciones. Se ocupa de la Planificación, Organización, Dirección y Control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos con el fin de obtener el máximo beneficio posible.
5. Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Productividad Problemas Trabajo Proceso Visión Administración Planeamiento Estratégico Marketing Finanzas Comunicación Oportunidades Gestión por objetivos Estilo de Conducción Talento
6. Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Actividad grupal Debate Torneo Mundial de Golf El mejor jugador del mundo tiene dos tiros para meter en el hoyo su pelota. En su primer disparo, en el camino al recorrido, se cruza una bolsa que encierra a la pelota en su trayectoria. Solo le resta un disparo. De el depende si gana o pierde el torneo. Ud. Debe como Responsable del Torneo dar una solución sin tocar la bolsa ni la pelota. ¿qué propone?
7. Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Funciones de la Gerencia Planificación , Organización, Dirección y Control Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Determinan Objetivos los medios necesarios Planes Planes = orientación + recursos + tiempo + calidad
8. Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Funciones de la Gerencia Planificación, Organización , Dirección y Control Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Determinar Tipo de Organización Logro de Planes ¿De que depende el estilo de la organización a emplear? Cultura – Dimensiones – Contexto – Recursos - Conocimiento
9. Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Funciones de la Gerencia Planificación, Organización, Dirección y Control Envuelve los conceptos de motivación, liderazgo, guía, estímulo y actuación. Son los factores humanos que determinan Éxito o fracaso ¿De que depende? Know How de la Actividad Aprendizaje Organizacional Competencias Centrales Estilos de Conducción
10. Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Funciones de la Gerencia Planificación, Organización, Dirección y Control Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. Es continuo y debe ser medible por medio de indicadores. ¿Para que sirve la acción correctiva del control? LO QUE NO SE CONTROLA, NO SE MEJORA
12. Temas a desarrollar NEGOCIACION (madurez estratégica / aprendizaje) CONFLICTO (compromiso con el problema o la solución) GESTION DEL CAMBIO (CP (urgente/importante) MP (a donde vamos) LP (que queremos ser) PLANEAMIENTO (funciones / roles / estructura / proyectos / adaptabilidad) PROCESOS (innovación / mejora continua / seguimiento / medición /control) Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes
13. Técnicas Gerenciales Lic. Javier Yunes Actividad individual Test de Conducta Manifiesta (TCM) A D B C 99 66 33 0