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Competencias gerenciales aplicadas a las tecnologíasLas Competencias Gerenciales
Son una combinación de
conocimiento, destrezas,
comportamientos y actitudes que
necesita un gerente para ser
efectivo.
 Una buen gerente tienes estas
tres competencias:
 El saber hacer
(conocimientos),
 El querer hacer (factores
emocionales y motivacionales)
 El poder hacer (factores
situacionales y de estructura
de la organización).
Las competencias de un buen gerente son las siguientes:
A) Habilidades de dirección: Liderazgo, toma de decisiones, gestión de talento humano,
planeación estratégica y manejo propio
B) Responsabilidad: Aceptar su propia responsabilidad para producir resultados.
C) Efectividad Personal: Capacidad para desarrollar relaciones efectivas de intercambio con otros.
D) Toma de decisiones: sensatas, oportunas y efectivas.
E) Trabajo en equipo: Obtener satisfacción por el éxito del equipo.
F) Desarrollo de personas: Evaluar necesidades de desarrollo
G) Habilidades de comunicación: Abrirse a nuevos cambios de paradigmas.
H) Competencias cognitivas: Se refiere al manejo de elementos intelectuales
I) Adaptabilidad: Capacidad de manejar situaciones de cambio, retos y explorar nuevas
metodologías.
J) Logro de resultados: Dirigir proyectos, manejar riesgos, aplicar conocimientos y aplicar
tecnologías.

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  • 1. Competencias gerenciales aplicadas a las tecnologíasLas Competencias Gerenciales Son una combinación de conocimiento, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser efectivo.  Una buen gerente tienes estas tres competencias:  El saber hacer (conocimientos),  El querer hacer (factores emocionales y motivacionales)  El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización). Las competencias de un buen gerente son las siguientes: A) Habilidades de dirección: Liderazgo, toma de decisiones, gestión de talento humano, planeación estratégica y manejo propio B) Responsabilidad: Aceptar su propia responsabilidad para producir resultados. C) Efectividad Personal: Capacidad para desarrollar relaciones efectivas de intercambio con otros. D) Toma de decisiones: sensatas, oportunas y efectivas. E) Trabajo en equipo: Obtener satisfacción por el éxito del equipo. F) Desarrollo de personas: Evaluar necesidades de desarrollo G) Habilidades de comunicación: Abrirse a nuevos cambios de paradigmas. H) Competencias cognitivas: Se refiere al manejo de elementos intelectuales I) Adaptabilidad: Capacidad de manejar situaciones de cambio, retos y explorar nuevas metodologías. J) Logro de resultados: Dirigir proyectos, manejar riesgos, aplicar conocimientos y aplicar tecnologías.