Este documento describe los conceptos clave de la planeación y la gestión estratégica. Explica que la planeación se enfoca en establecer una misión y objetivos a largo plazo, mientras que la gestión estratégica se centra en establecer primero una visión y en una implementación descentralizada y participativa de las estrategias.

1. Mónica Alexandra González Vargas
Hotelería y turismo
8 semestre

2.  ¿Qué es planeación?
 Las preguntas claves de la planeación
 Pasos del proceso de planeación
 Propósitos de la planeación
 Elementos de la planeación
 Jerarquía de la planeación
 ¿Qué es estrategia?
 Estrategia de Éxito
 PLAN ESTRATEGICO
 Planeación Vs Gestión

5. Recursos
Medios
Fines
Realización
Control

6. PROTEGER
AFIRMAR

7. •Misión
•Visión
•Objetivos
•Valores
•Estrategias

8. Misión
Objetivos
Generales
Objetivos
Divisionales
Objetivos Departamentales
Objetivos Individuales

9. Las estrategias no son
solo utilizadas en
ámbitos empresariales
o a nivel
organizacional,
nosotros todo el
tiempo estamos
pensando en
estrategias para fines
cotidianos.

10. Objetivos sencillos coherentes y a largo
plazo
Conocimiento profundo del entorno
competitivo
Valoración objetiva de los recursos
Implantación
Efectiva

11. ANALISIS DE LA
SITUACION
DIAGNOSTICO DE
LA SITUACION
DECLARACION DE
LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS
COORPORATIVAS
PLANES DE
ACTUACION
SEGUIMIENTO
EVALUACION

12. Planificación Estratégica Gestión Estratégica
Tiene como prioridad la Misión, la cual se
establece como la unión del propósito y el que
hacer.
Establece primero la Visión, es decir, saber que
se quiere lograr y hasta dónde se quiere llegar.
La responsabilidad de la generación del plan y
el control de la gestión, recae sobre el poder
central.
Las estrategias y la gestión son responsabilidad
de cada gerente de la organización y su equipo
de trabajo.
Es centralizada e impuesta y desde el poder
central.
Es descentralizada, participativa y se realiza en
forma consensuada entre todos los miembros
de la organización
Es fundamentalmente Adaptativa. Es fundamentalmente Anticipativa y Proactiva.
Privilegia el análisis DOFA, centrado en las
debilidades que pueden hacernos perder
oportunidades, a fin de eludir el
fracaso.
Se centra en el análisis FODA, centrado en las
fortalezas que pueden hacernos aprovechar las
oportunidades, a fin de obtener el éxito.
Orientada al contenido (el Plan). Orientada al Proceso (la Gestión).
Permite Gerenciar. Permite Liderar.

14. • Daft, R.L. (2004): Administración, 6ª ed., Mexico:
Thomson.
• Hellriegle, D,; Jackson, S.E. y Slocum, J.W. Jr. (2002):
Administración: Un enfoque basado en competencias,
9ª ed., Mexico: Thomson.
• Hernández, M.J. (2012): Administración de empresas,
Madrid: Pirámide.
• Robbins, S.P. y Coulter, M. (2005): Administración, 8ª
ed., Mexico: Pearson Educación.

16. Es el proceso de determinar cómo
una organización puede hacer el
mejor uso posible de sus recursos
(fuerza de trabajo, capital, clientes,
etc.) en el futuro.

17. ¿Qué se quiere lograr?
¿Como se quiere lograr?
¿Cuando se quiere lograr?

18.  Fines
 Medios
 Recursos
 Realización
 Control

19. Visión
Misión
Objetivos
Valores
Estrategias

20. Planeación:
• Tiene como prioridad la Misión, la cual se establece como
la unión del propósito y el que hacer.
• La responsabilidad de la generación del plan y el control
de la gestión, recae sobre el poder central.
Gestión:
• Establece primero la Visión, es decir, saber que se quiere
lograr y hasta dónde se quiere llegar.
• Las estrategias y la gestión son responsabilidad de cada
gerente de la organización y su equipo de trabajo.