A quienes pueda apoyar para la realización de posteriores estudios, presento Planificación Estratégica con sus Estilos y Modelos Gerenciales. Gracias Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Educación Superior
Mención Docencia Universitaria
Elaborado por:
Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa: V-14.264.307
Profesor: Douglas Barráez
San Cristóbal, Junio de 2013
Planificación Estratégica
Estilos y Modelos

2. Planificación
Gerencia
Globalización
Retos
InstituciónLiderazgo
Doctrinas-Paradigmas-Corrientes
Surge
Planificación – Estrategia – Gerencia
Actualidad

3. Participativo: Participación en el
proceso de planeación
Continuidad: Los eventos no pueden
ser pronosticados con exactitud
Holísticos: Coordinación e integración
simultanea para mejores resultados
1.- Formulación de la problemática
2.- Análisis de sistemas
3.- Análisis de las obstrucciones
4.- Planeación de los medios y de los
recursos
5.- Diseño de la implementación y el
control
6.- El sistema y su medio ambiente
Modelo de Rusell Ack0ff

4. Formulación de las
estrategias:
investigación, análisis y
toma de decisiones
Evaluación de las
estrategias:
análisis factores internos y
externos, medición de
desempeño y acciones
Ejecución de estrategias:
fijación metas, políticas y
asignación de recursos
en el proceso de planeación
Identificar estrategias objetivos y
misiones actuales
Auditoria externa: tendencias
sociales, políticas, económicas,
tecnológicas y competitivas
Auditoria gerencial: planificación,
organización, motivación y selección
del personal
Evaluación del factor interno
mediante una matriz que resume las
debilidades y fortalezas mas
importantes
Modelo de Fred R. David

5. Modelo de Igorr Ansoff
Medio ambiente: Evolución histórica de las organizaciones
Evaluación de los sistemas de respuesta: Administración por
control del desempeño, extrapolación por anticipación y a
través de la flexibilidad
Postura estratégica: Proceso de cambio en el que la
organización pasa de un estado E1 a E2 es imprescindible que
también lo haga la estrategia de la empresa, sus habilidades
funcionales y las de administración general
Sistema de administración de eventos estratégicos:
Vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera
de la organización que impacten en las habilidades y logros
de la empresa

6. La importancia del análisis
competitivo en las finanzas
corporativas, en la
comercialización, en el análisis
del mercado de valores y
muchas otras áreas de los
profesionales de la dirección
en funciones diversas y en
diferentes organizaciones
Posicionamiento
Los objetivos de la empresa dependen las
políticas para acertar en la selección de la
estrategia y desarrollar la estrategia competitivas
Relaciona a la empresa con su medio
ambiente elección del personal
Presión de productos sustitutos.
Modelo de Michael Porter
La amenaza del ingreso: barreras de entradas
presentes en los grupos estratégicos
La intensidad de los rivales entre los
competidores: en precios, publicidad,
introducción de nuevos productos e
incremento en el servicio al cliente
Poder de negociación de los
proveedores
Equilibrio
Tomar ventajas de cambio
Estrategia de diversificación
Liderazgos en costos
Diferenciación
Objetivos futuros
Liderazgos enfoque o alta
segmentación
Supuestos
Estrategia actual de la
competencia
Recursos de la competencia.

7. Estilo Gerencial Humanista
Talento humano

8. Estilo Gerencial Corporativo
Corporación

9. Estilo Gerencial Asertivo
Empatía

10. Estilo Gerencial Impositivo
Coacción

11. Estilo Gerencial Mercantilista
Posesión

12. Líder
Institución
Diferencias entre Estilo y Modelo Gerencial

13. http://jenniferfonseca29.blogspot.com/2013/04/modelo-de-rusell-ackoff-modelo-de-fred-
r_30.html
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/inngest.htm
https://www.scrib.com/pasos+gerencia+estrategica&ei=8L-
0Ub6vI5LD0AHrvIGAAQ&sqi=2&start=10&sa=N&bav=on.2,or.r_cp.r_qf.&fp=a9084
b535baf4f75&biw=1137&bih=752
https://www.wikipedia.com/IGORR+ANSOFF&oq=IGORR+ANSOFF&gs_l=hp.3..0i13
l4.348233.348233.0.349043.1.1.0.0.0.0.605.605.5-1.1.0...0.0.0..1c.1.16.psy-
ab.nbHqOhYxL2o&pbx=1&bav=on.2,or.r_cp.r_qf.&bvm=bv.47534661,d.dmQ&fp=a9084
b535baf4f75&biw=1137&bih=752
Referencias

14. Espero pueda ser un aporte más a posteriores estudios
“Planificación Estratégica”
Estilos y Modelos Gerenciales
Lcda. Telma Trinidad Mejía Nausa
Gracias…