Este documento habla sobre la gerencia estratégica y sus elementos constitutivos. Define la gerencia estratégica como una herramienta para administrar el cambio mediante la definición de objetivos y estrategias. Luego describe los pasos del proceso de gerencia estratégica como la formulación de estrategias, auditoría interna, planeación operacional y táctica, entre otros. Finalmente, destaca la importancia de la gerencia estratégica para la toma de decisiones en una organización.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
BARQUISIMETO- ESTADO LARA
ORGANIZACIÓN
Integrante: royver urquiola
21142949

2. ORGANIZACIÓN
• ES UN SISTEMA DISEÑADO PARA ALCANZAR CIERTAS METAS Y OBJETIVOS. ESTOS SISTEMAS
PUEDEN, A SU VEZ, ESTAR CONFORMADOS POR OTROS SUBSISTEMAS RELACIONADOS QUE
CUMPLEN FUNCIONES ESPECÍFICAS.

3. ELEMENTOS
• GRUPO HUMANO.
• RECURSOS.
• FINES Y OBJETIVOS POR ALCANZAR.
• LA DIVISIÓN DEL TRABAJO.
• EL PROCESO DE DIRECCIÓN.
• LA POSIBILIDAD DE REMOCIÓN Y SUSTITUCIÓN DEL RECURSO HUMAN

4. Elementos que componen a una
organización
Objetivos
Generales
Ej. Obtención de
ganancias,
producción de
bienes, prestación
de servicios,
comercialización,
etc.
Específicos
Ej. Aumento del
capital, captación
del cliente, etc.
Factores de la producción Son aquellos factores que intervienen en la producción.
Ej. La tierra, el
trabajo, y el
capital
Dirección
Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la
organización.
Recursos
Materiales
Ej. Edificios,
rodados, muebles
y útiles,
instalaciones, etc.
Inmateriales
El capital, la
marca, la imagen,
etc.
Humanos
El grupo humano
que sostiene la
organización.

5. GERENCIA ESTRATÉGICA
• ES UNA HERRAMIENTA PARA ADMINISTRAR Y ORDENAR LOS CAMBIOS, DONDE SE DEFINEN
LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS PARA LOGRARLOS Y SE
RECONOCE LA PARTICIPACIÓN BASADA EN EL LIDERAZGO DE LOS EJECUTIVOS DE LA EMPRESA
PARA TOMAR LAS DECISIONES QUE CORRESPONDAN A LAS DEMANDAS DEL AMBIENTE
INMEDIATO Y FUTURO.

6. PASOS PARA UNA GERENCIA ESTRATÉGICA
• FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS: ES EL PROCESO QUE CONDUCE A LA FIJACIÓN DE LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PARA
ESTABLECER DEBILIDADES, FORTALEZAS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, IDENTIFICANDO Y INTERRELACIONANDO FACTORES INTERNOS Y
EXTERNOS PARA FIJAR OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.
• UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS (UEN): ES LA UNIDAD ORGANIZACIONAL O FOCO DE PLANEACIÓN, RESPONSABLE DE UNO O
MÁS PRODUCTOS QUE SE VENDEN A LOS CLIENTES Y QUE ENFRENTAN A LOS COMPETIDORES
• AUDITORIA INTERNA: ESTABLECE DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN. COMPRENDE LAS AUDITORIAS: GERENCIAL, DE
MERCADEO, FINANCIERAS, DE PRODUCCIÓN, DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
• PLANEACIÓN OPERACIONAL: ES LA SELECCIÓN DE MEDIOS PARA PERSEGUIR METAS, DADAS POR UNA AUTORIDAD SUPERIOR A CORTO
PLAZO
• PLANEACIÓN TÁCTICA: TIENE RELACIÓN CON LA SELECCIÓN DE LOS MEDIOS PARA LOGRAR METAS DE LA ORGANIZACIÓN A MEDIANO
PLAZO
• PLANES A CORTO PLAZO: SON PLANES OPERATIVOS MUY DETALLADOS, USUALMENTE SE HACEN A UN AÑO
• PROGRAMACIÓN A MEDIANO PLAZO: ES EL PROCESO SE PREPARAN E INTERRELACIONAN PLANES ESPECÍFICOS Y FUNCIONALES PARA
LLEVAR A CABO LAS ESTRATEGIAS. GENERALMENTE SON DE 2 A 5 AÑOS.
• PROGRAMACIÓN A LARGO PLAZO: SON PLANES MÁS GENERALES CUYO TIEMPO SUPERA LOS 5 AÑOS.

7. • POLÍTICAS: ES LA FORMA POR MEDIO DE LA CUAL LAS METAS FIJADAS VAN A LOGRARSE.
• ESTRATEGIA DE NEGOCIOS: ES LA DETERMINACIÓN DE LA FORMA EN QUE UNA ORGANIZACIÓN COMPETIRÁ EN UN
NEGOCIO DADO Y SE POSICIONARA FRENTE A LA COMPETENCIA.
• ESTRATEGIA CORPORATIVA: ES LA DETERMINACIÓN DE LOS NEGOCIOS EN LOS QUE COMPETIRÁ UNA
ORGANIZACIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS ENTRE LOS MISMOS.
• DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA: HACE REFERENCIA A LOS PROCESOS MEDIANTE LOS CUALES SE PONE EN PRACTICA
CADA UNO DE LOS TRES NIVELES DE ESTRATEGIAS, LA DE NEGOCIOS, LA CORPORATIVA Y LA INSTITUCIONAL.
• IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: PROCESO DE ASEGURAR QUE LA ESTRATEGIA ESTE INCLUIDA EN TODO LO QUE
HACE LA ORGANIZACIÓN, BUSCANDO LA CONCORDANCIA ENTRE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LAS ACTIVIDADES
DIARIAS DE LA ORGANIZACIÓN.
• OBJETIVOS GLOBALES: RESULTADOS A LARGO PLAZO QUE UNA ORGANIZACIÓN ESPERA LOGRAR.
• DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO: ANÁLISIS QUE SE HACE MEDIANTE EL USO DE LA MATRIZ D.O.F.A. (DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES, FORTALEZAS, AMENAZAS).
• DEBILIDADES: ACTIVIDADES U OBSTÁCULOS QUE DIFICULTAN EL FUNCIONAMIENTO OPTIMO DE LA ORGANIZACIÓN.
• OPORTUNIDADES: TENDENCIAS ECONÓMICAS, SOCIALES, POLÍTICAS, TECNOLÓGICAS, COMPETITIVAS, COMO HECHOS
QUE PUEDEN DE FORMA SIGNIFICATIVA BENEFICIAR A UNA ORGANIZACIÓN.
• FORTALEZAS: ACTIVIDADES O ATRIBUTOS INTERNOS QUE APOYAN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS EN LA
ORGANIZACIÓN.

8. • AMENAZAS: TENDENCIAS QUE INHIBEN, LIMITAN O DIFICULTAN EL DESARROLLO OPERATIVO DE UNA ORGANIZACIÓN.
• VISIÓN: DECLARACIÓN AMPLIA Y SUFICIENTES DE DONDE QUIERE ESTAR LA ORGANIZACIÓN EN 3 O 5 AÑOS.
• MISIÓN: FORMULACIÓN DE LOS PROPÓSITOS DE UNA ORGANIZACIÓN. EXPRESAN LA RAZÓN DE SER.
• ESTRATEGIAS: ACCIONES NECESARIAS PARA MANTENER Y SOPORTAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
• PLANES DE ACCIÓN: TAREAS QUE DEBE REALIZAR CADA UNIDAD O AREA PARA PODER CONCRETAR LAS ESTRATEGIAS EN
UN PLAN OPERATIVO QUE PERMITA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.
• EXTRAPOLAR: APLICAR UNA FUNCIÓN QUE HA SIDO DETERMINADA PARA VALORES PERTENECIENTES A CIERTO
INTERVALO O VALORES QUE SE HALLAN FUERA DEL MISMO. APLICAR UNA LEY FÍSICA FUERA DE LA REGIÓN EN QUE HA
SIDO VERIFICADA, ADMITIENDO LA HIPÓTESIS DE QUE TAMBIÉN ES VALIDO ALLÍ.
• METAS: PUNTOS DE REFERENCIA O ASPIRACIONES QUE LAS ORGANIZACIONES DEBEN LOGRAR A CORTO PLAZO,
MEDIBLES, CUANTIFICABLES, CUANTITATIVAS, REALISTAS, ESTIMULANTES, COHERENTES Y PRIORITARIAS.
• POSICIÓN COMPETITIVA: CONSIDERADA UN ASPECTO IMPORTANTE EN EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO Y
ES EL MODELO GENERAL PARA LA COMPETENCIA EN LOS MERCADOS DONDE HA DECIDIDO COMPETIR.
• VENTAJA COMPETITIVA: ES AQUELLA CARACTERÍSTICA O ATRIBUTO DE LA ORGANIZACIÓN QUE LA SEPARA DE SUS
COMPETIDORES Y LA MEDIDA EN LA QUE ES DIFERENTE DEL RESTO DEL CONJUNTO.
• SEGMENTACIÓN DEL MERCADO: SUBDIVISIÓN DE UN MERCADO EN DIFERENTES SUBCONJUNTOS DE CLIENTES DE
ACUERDO CON SUS NECESIDADES Y LA FORMA EN QUE COMPRAN Y USAN UN BIEN O SERVICIO

9. GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL ANÁLISIS INTERNO
• ESTA HERRAMIENTA ANALÍTICA DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS RESUME Y EVALÚA LAS
DEBILIDADES Y FORTALEZAS IMPORTANTES DE GERENCIA, MERCADEO, FINANZAS,
PRODUCCIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. SUMINISTRA UNA BASE PARA ANALIZAR LAS
RELACIONES INTERNAS ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

10. GERENCIA ESTRATÉGICA Y EXTERNO
• CUANDO YA SE HAYAN SELECCIONADO LAS VARIABLES AMBIENTALES DECISIVAS
• (PASO 1), SE HAYAN UBICADO LAS FUENTES IMPORTANTES DE INFORMACIÓN
• (PASO 2), SE HAYAN REALIZADO LAS PREDICCIONES AMBIENTALES DETERMINANTES
• (PASO 3), Y SE HAYA DESARROLLADO LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
• (PASO 4), EL ANÁLISIS DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO PERMITIRÁ A LOS ESTRATEGAS
RESUMIR Y EVALUAR TODA ESTA INFORMACIÓN.

11. GERENCIA ESTRATÉGICA Y TOMA DE DECISIONES
• EL DIAGNÓSTICO Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA ES UN PROCESO DE
APRENDIZAJE QUE CONTRIBUYE A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, EL CUAL COLOCA AL
SUJETO COMO PRODUCTOR DEL CONOCIMIENTO EN LA REFLEXIÓN DE SÍ MISMO Y DE SU
REALIDAD, Y, SOBRE ESTA BASE, GENERA CAMBIOS EN FORMA DINÁMICA EN EL INDIVIDUO
PARA ASÍ TENER UN MEJOR FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LA GERENCIAS
COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA.

12. IMPORTANCIA
• RADICA EN LA NECESIDAD DE DETERMINAR EL CONCEPTO DE LA EMPRESA Y SU NATURALEZA.
• ASÍ COMO TAMBIÉN NECESITE EVALUAR LA DIRECCIÓN EN LA QUE AVANZA PARA DETERMINAR SI ESTA SERÁ LA
RUTA MAS EFECTIVA PARA DESEMPEÑAR LA VISIÓN Y LA MISIÓN EMPRESARIA.
• PROPORCIONAR UNA BASE SÓLIDA PARA TOMAR DECISIONES QUE LO MANTENDRÁ ENFOCADO EN UNA
DIRECCIÓN ADECUADA.
• LE AYUDA A EVITAR TENDENCIAS QUE PODRÍAN TENTARLO A ERRAR EL CAMINO.
• REFUERZA LA MISIÓN Y LA VISIÓN.
• LLEVA AL ACUERDO COMÚN SOBRE LA DIRECCIÓN DE TODAS LAS DIVISIONES QUE CONTRIBUYEN EN SU
EMPRESA.
• AHORRA TIEMPO Y ESFUERZO.
• INCREMENTA EL INGRESO SOBRE LA INVERSIÓN.
• AUMENTA EL INTERÉS POR PARTE DE LOS DEPOSITARIOS.
• PROPORCIONA UN SENTIDO CLARO DE LA DIRECCIÓN A TODOS LOS ACCIONISTAS IMPORTANTES.

13. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• GERENCIA ESTRATÉGICA « ING. JULIAN DARÍO GIRALDO OCAMPO
• HTTPS://JULIANGIRALDO.WORDPRESS.COM/GERENCIA/GERENCIAESTRATEGICA/
• GERENCIA ESTRATÉGICA LA GERENCIA ESTRATÉGICA ES UNA HERRAMIENTA PARA ADMINISTRAR Y ORDENAR LOS CAMBIOS, DONDE SE DEFINEN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS PARA LOGRARLOS Y SE RECONOCE LA PARTICIPACIÓN BASADA EN EL LIDERAZGO DE LOS EJECUTIVOS DE LA EMPRESA PARA TOMAR LAS DECISIONES ...
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14. MUCHAS GRACIAS