Gerencia de proyectos
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Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto tiene características como duración, resultados cuantificables y servicios documentables. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases inicial, intermedia y final, así como los integrantes clave de un proyecto como el director, patrocinador y equipo. Finalmente, resume los procesos clave de la gerencia de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
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Para llevar un proyecto a feliz término, se deben ejecutar actividades de manera correcta para administrar los recursos, y es importante que el proyecto cuente con el respaldo de todos los trabajadores. Los responsables del proyecto incluyen al director, clientes, organización, patrocinador y equipo. El ciclo de vida del proyecto está compuesto de fases iniciales, intermedias y finales. Se deben considerar características como la durabilidad, entrega de resultados únicos y mantener una estructura organizada.
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Planificación de un acto clase 1
Este documento presenta los puntos claves para organizar eventos de manera exitosa. Detalla los elementos que deben considerarse como el tipo de evento, fecha, lugar, participantes, programa, requerimientos de personal y materiales. Además, explica la importancia de realizar una evaluación posterior al evento para medir el cumplimiento del programa y aspectos a mejorar.
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Guadalinfo Salud y Municipio
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Por medio del mapa conceptual se expresan tres ideas principales de la Gestión de Proyectos:
1. Rol principal del Gestor
2. Elementos necesarios para completar un proyecto
3. Principales responsables del proyecto
Profesional en gestión de proyectos (1)
Un profesional en gestión de proyectos se encarga de planificar, organizar, administrar y ejecutar las actividades de un proyecto dentro del tiempo y el costo establecidos. Deben supervisar el proyecto completo, incluyendo la planificación de estrategias y actividades, el uso de recursos, y el proceso de realización de actividades para cumplir los objetivos propuestos y completar el proyecto.
Presentación proyecto: Maravilla en la cocina
Este proyecto tiene como objetivo ayudar a Fernando J. Cifuentes a llevar a cabo su idea emprendedora de una empresa de cocina a domicilio, catering y servicios profesionales de cocina. El proyecto incluye la creación de una página web, Facebook y Twitter para compartir recetas profesionales de cocina y noticias relacionadas con su experiencia. El objetivo general es culminar su idea emprendedora en una realidad concreta utilizando recursos TIC.
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esquema de Gerencia Educativa en la que se analizan el rol de el encargado de la gestión y los elementos del ciclo de un proyecto
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Este documento presenta un proyecto para un nuevo espacio gastronómico multidisciplinar en Santiago de Compostela que incluiría un aula gastronómica, un restaurante y una tienda/showroom, así como servicios de consultoría. El aula ofrecería cursos de cocina y pastelería para profesionales y aficionados. El restaurante serviría menús de tapas y postres y eventos especiales. La tienda vendería ingredientes y equipamiento de cocina. El proyecto busca ofrecer una experiencia gastronómica difer
Jabsika
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gestion de proyectos
El documento describe el ciclo de vida de los proyectos, incluyendo las fases iniciales de iniciación y planificación, las fases intermedias de ejecución y seguimiento, y la fase final de cierre del proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es gestionar el proyecto de manera efectiva llevándolo hasta su finalización a través de las distintas fases del ciclo de vida. Además, señala que elementos necesarios como la planificación, logro de objetivos, revisión y
Mujeres web 2.0
El documento describe un proyecto llamado "MUJERES 2.0" en el pueblo de Polícar, cuyo objetivo es que un grupo de mujeres cree una página web para promover el turismo en la zona y dar a conocer la calidad de los vinos locales. Las mujeres aprenden a utilizar herramientas como Google Sites para recopilar información sobre el pueblo y crear una página web y un álbum fotográfico que se aloja en un dominio gratuito.
Opciones de carrera en la Planificacion de Eventos
La organizacion de una ocasion es una tarea enorme, que, posiblemente, puede dejar a los anfitriones...
Monica cuervo actividad1_mapac.
El documento describe las fases y elementos clave de la gerencia de proyectos. Las fases de un proyecto incluyen la fase inicial, intermedia y final, con hitos como el acta de constitución, avances e producto final. La gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para ejecutar el proyecto a cabalidad. Elementos claves son el director del proyecto y los stakeholders como el patrocinador y cliente.
Luz astrid torres varela actividad1 mapa c
El documento presenta un mapa conceptual sobre el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el ciclo de vida consta de fases iniciales, intermedias y finales, en las cuales se definen claramente el trabajo, los plazos de entrega y los responsables. Cada fase concluye con la entrega de documentos que permiten medir el progreso. También identifica a los principales interesados en el proyecto, como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo, y señala que el director
Monica florez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa incluye los elementos clave de la gerencia de proyectos como las fases del ciclo de vida, los responsables, las características y el entorno. El proyecto es administrado por un director de proyecto y otros roles para cumplir los objetivos y resultados esperados a través de las fases de planificación, ejecución, seguimiento y análisis.
Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos implica la dirección y administración de un proyecto a través de sus distintas fases, desde la identificación inicial hasta la entrega final. Un proyecto tiene un ciclo de vida definido, un equipo de dirección, y debe adaptarse al entorno interno y externo para no afectar a las personas involucradas. La gerencia efectiva requiere planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo a realizar para cumplir los objetivos de tiempo y entrega.
Claudia milena-ojeda-hernandez-actividad 1-mapa c
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con una duración determinada. Los profesionales de gestión de proyectos se encargan de planificar y coordinar las actividades necesarias para alcanzar el objetivo propuesto. Un proyecto pasa por diferentes fases, entornos y tiene varias partes interesadas.
Mapa conceptual
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con una duración determinada. Los proyectos se caracterizan por tener una fecha de inicio pero no de finalización. Un proyecto debe desarrollarse gradualmente para alcanzar su objetivo y es importante que los trabajadores de la empresa participen para aprovechar su conocimiento. Los proyectos se ven afectados por factores culturales, sociales, internacionales, políticos, físicos y ecológicos. El ciclo de vida de un proyecto se compone de fases inicial
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Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con una duración determinada. Los profesionales de gestión de proyectos se encargan de planificar y supervisar las actividades independientes necesarias para alcanzar el objetivo propuesto. Un proyecto debe desarrollarse gradualmente y estar respaldado por los trabajadores de la empresa para aprovechar su conocimiento y autoridad.
Gerencia de proyectos
MÓDULO 1-2 MAPA CONCEPTUAL UDES .FLOREY CENAIDA VIDALES ARCE,MAESTRÍA GESTIÓN DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA
Gerencia de proyectos y ciclo de vida
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Identifica las características de la duración, realización e identificación de proyectos. Explica que los trabajos, tiempos de entrega y responsables deben definirse. También cubre el entorno cultural, social, internacional, político y físico que puede afectar los proyectos. Finalmente, señala que un equipo de dirección general se encarga de planificar, organizar, seleccionar, ejecutar y controlar los proyectos.
Yenis_Ciro_Actividad1_MapaC.pdfMapa conceptual. gerencia
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto a lo largo de su duración para entregar resultados de forma gradual. Un proyecto se desarrolla en fases verificables como la fase inicial, fases intermedias y la fase final que entrega el producto. Los roles clave en la gerencia de proyectos incluyen al director del proyecto, usuarios, personal de la empresa ejecutora y miembros del equipo que gestionan recursos, establecen metodologías y controlan la ejecución para
Mapa conceptual
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida, el cual incluye la planificación, organización, administración y evaluación del proyecto desde su inicio hasta su finalización. Un proyecto se ve afectado por factores como el entorno cultural, social, político, internacional y físico, y tiene múltiples partes interesadas como el director del proyecto, el cliente, la organización y
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Jaime atehortua actividad1_mapa_c
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Los proyectos se planifican estratégicamente a través de la gerencia de proyectos y tienen partes interesadas múltiples. La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificado, pasando por fases iniciales, intermedias y finales.
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para asegurar que un proyecto sea completado según lo planeado. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la fase inicial, intermedia y final. También cubre las fases iniciales de un proyecto, que incluyen la planeación de la gestión del alcance, tiempo y costos.
Mapa Conceptual
Mapa conceptual correspondiente al modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa de la Universidad de Santander.
Gerencia de Proyectos ANDRÉS JARAMILLO PELÁEZ
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y
administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y coste planteados a su inicio.”
(Cano, 2003).
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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- 1. GERENCIA DE PROYECTOS UDES 2.017 MELISSA GUTIERREZ PINZON PRESENTADO A: PROF. JUAN CARLOS SALAZAR
- 2. GERENCIA DE PROYECTOS CARACTERISTICAS DURACION ° Iniciación ° Finalización RESULTADOS ° Productos: Cuantificables ° Servicios: Documentables GRADUAL ENTORNO ° Cultural y social ° Internacional y político ° Físico
- 3. DIRECCION GENERAL OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS CICLO ° Planificar ° Hacer ° Revisar ° Actuar
- 4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO FASES INICIAL INTERMEDIA FINAL INTEGRANTES ° Director del proyecto ° Usuario ° Organización del proyecto ° Personal de la empresa ° Miembros del equipo ° Equipo de dirección ° Patrocinador ° Oficina de gestión de proyectos
- 5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL CLASICA Cada empleado cuenta con un superior asignado. ORGANIZACIÓN ORIENTADA A PROYECTOS Grupo de trabajo controlado por el director del proyecto. ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTURA MOTRICIAL DEBIL Nace funcional pero limitada por un coordinador. ORGANIZACIÓN CON ESTRUCTURA MOTRICIAL FUERTE Funciones de toda la empresa. ORGANIZACIÓN MOTRICIAL EQUILIBRADA El director controla el proyecto pero no las actividades y su financiación. ORGANIZACIÓN COMBINADA Se puede incluir personal diferente y cambiar su estructura.
- 6. PROCESO INICIACION Define y autoriza las fases del proceso. PLANIFICACION Planifica e curso de acción para lograr los objetivos del proyecto. EJECUCION Integra elementos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto. SEGUIMIENTO Y CONTROL Supervisa el avance y se toman medidas correctivas para el proyecto. CIERRE Formaliza y finaliza ordenadamente el proyecto.