La gerencia de proyectos requiere que todos los involucrados, incluyendo el patrocinador y el director del proyecto, tengan claros los objetivos y sus funciones. Es fundamental gestionar adecuadamente los recursos y ser parte activa en la planificación y control de las actividades. El ciclo de vida del proyecto depende de contar con participantes interesados, tareas definidas, herramientas clave y un cronograma planificado, todo controlado por el director del proyecto.

1. GERENCIA DE PROYECTOS
PATROCINADOR DEL
PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO ENCARGADOS
PARTICIPANTES
AFECTADOS
Cada uno debe
tener claros los
objetivos del
proyecto y su
función dentro del
desarrollo del
mismo
• Debe gestionar de forma
adecuada todos los recursos con
que cuenta, para que el proyecto
sea un éxito.
• Debe ser parte activa desde la
planeación y el control de cada
actividad y elemento del proyecto.
Una vez definidas las funciones, actividades y herramientas, se
inicia el ciclo de vida del proyecto el cual depende de contar
con:
PARTICIPANTES INTERESADOS
Objetivos
claros
Definición de
tareas a
realizar
Herramientas
tecnicas
claves
Personalidon
eo para
realizar cada
tarea
Roles
definidos y
responsabilid
ades dentro y
fuera del
proyecto
Cronograma
planificado
El ciclo de vida de un proyecto esta definido desde el inicio por el Director de proyecto ya que es él quien elige el
personal necesario y adecuado para que cumpla con cada tarea y fase y controla que estas sean desarrolladas a
cabalidad.