La gerencia de proyectos y su ciclo de vida en proyectos de tecnología educativa. El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida en proyectos de tecnología educativa para una maestría en la Universidad de Santander en mayo de 2017.
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto y la gerencia de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales que permiten cumplir un objetivo de manera verificable y están dirigidas por un gerente de proyectos responsable de garantizar que el proyecto se complete según lo planeado.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de proyectos en tecnología educativa. Explora la relación entre la gerencia de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, incluidos los roles clave y responsables.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la vida de un proyecto desarrollado por Dolly Yasmín González Sandoval para la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual busca responder tres preguntas sobre el rol del gestor de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer dicho ciclo. Para ello, el mapa conceptual presenta cinco aspectos clave: responsables, estructura organizacional, recursos, etapas
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica los conceptos clave de gerencia de proyectos y los elementos esenciales del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las definiciones, las fases y los responsables. El mapa conceptual sintetiza esta información para ayudar a los docentes a lograr el éxito al implementar y completar el ciclo de vida de los proyectos educativos.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente a través de todo su ciclo de vida. Se organiza un proyecto en elementos clave como la planificación, ejecución, seguimiento y control. Un gerente de proyectos es responsable de administrar los recursos y llevar a cabo estas etapas para completar con éxito el objetivo del proyecto.
Mapa conceptual de gerencia de proyectos de tecnologia educativaSelma Luz Diaz Burgos
La gerencia de proyectos requiere de un director capacitado en gerenciar las fases del ciclo de vida del proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega del producto final. Un buen director centraliza la planificación general, prioriza las actividades y gestiona las expectativas de los interesados para garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con el alcance definido.
La gerencia de proyectos y su ciclo de vida en proyectos de tecnología educativa. El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida en proyectos de tecnología educativa para una maestría en la Universidad de Santander en mayo de 2017.
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto y la gerencia de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales que permiten cumplir un objetivo de manera verificable y están dirigidas por un gerente de proyectos responsable de garantizar que el proyecto se complete según lo planeado.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de proyectos en tecnología educativa. Explora la relación entre la gerencia de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, incluidos los roles clave y responsables.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la vida de un proyecto desarrollado por Dolly Yasmín González Sandoval para la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual busca responder tres preguntas sobre el rol del gestor de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer dicho ciclo. Para ello, el mapa conceptual presenta cinco aspectos clave: responsables, estructura organizacional, recursos, etapas
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica los conceptos clave de gerencia de proyectos y los elementos esenciales del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las definiciones, las fases y los responsables. El mapa conceptual sintetiza esta información para ayudar a los docentes a lograr el éxito al implementar y completar el ciclo de vida de los proyectos educativos.
El documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente a través de todo su ciclo de vida. Se organiza un proyecto en elementos clave como la planificación, ejecución, seguimiento y control. Un gerente de proyectos es responsable de administrar los recursos y llevar a cabo estas etapas para completar con éxito el objetivo del proyecto.
Mapa conceptual de gerencia de proyectos de tecnologia educativaSelma Luz Diaz Burgos
La gerencia de proyectos requiere de un director capacitado en gerenciar las fases del ciclo de vida del proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y entrega del producto final. Un buen director centraliza la planificación general, prioriza las actividades y gestiona las expectativas de los interesados para garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con el alcance definido.
El documento describe la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un profesional de proyectos debe garantizar un ciclo de vida completo mediante la aplicación de una excelente gestión de proyectos. También señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los gerentes de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el gerente de proyectos es responsable de organizar y administrar los recursos de un proyecto y tomar decisiones correctas, y que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales que conectan el inicio y fin del proyecto. Además, identifica al director del proyecto, la organización, los usuarios y el patrocinador como responsables de establecer adecuadamente el
La gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, explica las fases del ciclo de vida de un proyecto que incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyectoGLORIA LENY MUÑOZ RUANO
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Fue creado por Gloria Leny Muñoz Ruano para su maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander en Almaguer, Cauca, Colombia en 2017 bajo la consulta del profesor Henry Nebardo Cely Granados.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Fue desarrollado por Martha Esperanza Yanquen Ramirez para su maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander, Bucaramanga, Colombia, en 2017. Incluye referencias bibliográficas de libros y documentos electrónicos sobre el tema.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos desarrollado por Sandra Patricia Troncoso Calderón y Yamel Alfredo Villada González para su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad de Santander en 2017. El mapa conceptual fue desarrollado bajo la supervisión del profesor Sergio Andrés Zabala Vargas.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final. También describe los roles y responsabilidades clave como el gerente de proyectos, el director del proyecto, los integrantes del proyecto y los auspiciadores. Además, cubre temas como la planificación, gestión de recursos, control y medidas correctivas.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa en campus virtuales. El mapa conceptual busca responder tres preguntas clave: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El documento concluye resalt
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUALCesitar Cast
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos realizado por Cesar Augusto Sánchez Torres, estudiante de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los elementos fundamentales de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, revisión y mejora, además de los factores clave como la gestión, el entorno, los recursos y la comunidad que deben tenerse en cuenta para llevar a cabo un proyecto de
Este documento presenta un resumen de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos escrito por Arley Caicedo Sinisterra como parte de los requisitos de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El documento explica los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos, incluyendo las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre.
Presentacion de mapa conceptual ciclo de vida de un proyectocarolina murcia
Este documento presenta un mapa conceptual del ciclo de vida de un proyecto creado por Martha Yaneth Murcia Vargas para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica el rol de un gerente de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases y los responsables clave.
La gerencia y el ciclo de la vida de un proyecto mapa conceptualMarcoAntonioJaimesGa
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos involucra organizar, administrar y desarrollar completamente un proyecto manejando factores como el tiempo, el costo y los recursos económicos, de infraestructura y humanos a lo largo de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, el cual es definido por responsables como directores, personal de la empresa, miembros del equipo, clientes y oficinas de gestión.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa incluye las fases del ciclo de vida de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También cubre temas clave de la gerencia de proyectos como la integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos como parte de un módulo de una maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander. El documento incluye referencias bibliográficas al final.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un ProyectoLeidyHerrera0314
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto está compuesto por fases inicial, intermedia y final, las cuales son medidas y verificadas a través de documentos como el acta, el avance y la muestra final del producto. También identifica los responsables clave de un proyecto como el equipo, director, clientes y personal de ejecución, y describe las funciones de la dirección de proyectos para coordinar y dirigir la gestión a través de objetivos,
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional es liderar el desarrollo del proyecto comunicando y motivando al equipo a través de las distintas fases. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere una acta de constitución, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente y el equipo del proyecto.
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es dirigir el proyecto asegurando una excelente planificación, organización, ejecución y control. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere etapas como inicio, duración e implementación, monitoreo en cada fase, y finalización una vez se cumplan los objetivos. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son la dirección general, el patrocinador, el cliente y el equipo de proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de proyectos en el contexto de la tecnología educativa. Explora la relación entre la gerencia de proyectos y el desarrollo de proyectos basados en tecnología, identificando el rol principal de un profesional en este campo y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es garantizar una excelente gestión del proyecto a través de su ciclo de vida completo. Los elementos necesarios para este ciclo de vida son establecidos por los principales responsables del proyecto. Finalmente, incluye una bibliografía de dos fuentes relacionadas con la gerencia de proyectos y la investigación.
El documento describe la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un profesional de proyectos debe garantizar un ciclo de vida completo mediante la aplicación de una excelente gestión de proyectos. También señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los gerentes de proyectos.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el gerente de proyectos es responsable de organizar y administrar los recursos de un proyecto y tomar decisiones correctas, y que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales que conectan el inicio y fin del proyecto. Además, identifica al director del proyecto, la organización, los usuarios y el patrocinador como responsables de establecer adecuadamente el
La gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, explica las fases del ciclo de vida de un proyecto que incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyectoGLORIA LENY MUÑOZ RUANO
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Fue creado por Gloria Leny Muñoz Ruano para su maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander en Almaguer, Cauca, Colombia en 2017 bajo la consulta del profesor Henry Nebardo Cely Granados.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Fue desarrollado por Martha Esperanza Yanquen Ramirez para su maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander, Bucaramanga, Colombia, en 2017. Incluye referencias bibliográficas de libros y documentos electrónicos sobre el tema.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos desarrollado por Sandra Patricia Troncoso Calderón y Yamel Alfredo Villada González para su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad de Santander en 2017. El mapa conceptual fue desarrollado bajo la supervisión del profesor Sergio Andrés Zabala Vargas.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final. También describe los roles y responsabilidades clave como el gerente de proyectos, el director del proyecto, los integrantes del proyecto y los auspiciadores. Además, cubre temas como la planificación, gestión de recursos, control y medidas correctivas.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa en campus virtuales. El mapa conceptual busca responder tres preguntas clave: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El documento concluye resalt
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUALCesitar Cast
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de proyectos realizado por Cesar Augusto Sánchez Torres, estudiante de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El mapa conceptual describe los elementos fundamentales de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución, revisión y mejora, además de los factores clave como la gestión, el entorno, los recursos y la comunidad que deben tenerse en cuenta para llevar a cabo un proyecto de
Este documento presenta un resumen de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos escrito por Arley Caicedo Sinisterra como parte de los requisitos de la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander. El documento explica los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos, incluyendo las fases de inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre.
Presentacion de mapa conceptual ciclo de vida de un proyectocarolina murcia
Este documento presenta un mapa conceptual del ciclo de vida de un proyecto creado por Martha Yaneth Murcia Vargas para su maestría en Gestión de la Tecnología Educativa en la Universidad de Santander. Explica el rol de un gerente de proyectos y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases y los responsables clave.
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Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos involucra organizar, administrar y desarrollar completamente un proyecto manejando factores como el tiempo, el costo y los recursos económicos, de infraestructura y humanos a lo largo de las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, el cual es definido por responsables como directores, personal de la empresa, miembros del equipo, clientes y oficinas de gestión.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa incluye las fases del ciclo de vida de un proyecto como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También cubre temas clave de la gerencia de proyectos como la integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos como parte de un módulo de una maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander. El documento incluye referencias bibliográficas al final.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un ProyectoLeidyHerrera0314
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto está compuesto por fases inicial, intermedia y final, las cuales son medidas y verificadas a través de documentos como el acta, el avance y la muestra final del producto. También identifica los responsables clave de un proyecto como el equipo, director, clientes y personal de ejecución, y describe las funciones de la dirección de proyectos para coordinar y dirigir la gestión a través de objetivos,
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional es liderar el desarrollo del proyecto comunicando y motivando al equipo a través de las distintas fases. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere una acta de constitución, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente y el equipo del proyecto.
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es dirigir el proyecto asegurando una excelente planificación, organización, ejecución y control. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere etapas como inicio, duración e implementación, monitoreo en cada fase, y finalización una vez se cumplan los objetivos. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son la dirección general, el patrocinador, el cliente y el equipo de proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de proyectos en el contexto de la tecnología educativa. Explora la relación entre la gerencia de proyectos y el desarrollo de proyectos basados en tecnología, identificando el rol principal de un profesional en este campo y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es garantizar una excelente gestión del proyecto a través de su ciclo de vida completo. Los elementos necesarios para este ciclo de vida son establecidos por los principales responsables del proyecto. Finalmente, incluye una bibliografía de dos fuentes relacionadas con la gerencia de proyectos y la investigación.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa Rodrigo Benavides
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual busca responder tres preguntas: cuál es el rol principal de un gerente de proyectos, qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento fue presentado por Rodrigo Constain Benavides como parte de un módulo de maestría sobre gerencia de proyectos educativos.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es garantizar una excelente gestión del proyecto a través de su ciclo de vida, el cual requiere elementos como planificación y monitoreo para garantizar su éxito. Además, los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el equipo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual aborda el rol principal de un gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual aborda el rol principal de un gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual aborda el rol principal de un gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual busca clarificar conceptos clave como el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente dicho ciclo de vida. El documento incluye una introducción, el mapa conceptual y una breve bibliografía.
Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de un proyecto.Milena Garcia
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual responde preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento también incluye una definición de proyecto y fuentes bibliográficas.
Maria teresa herrera_solera_actividad1_2_mapacMaria Herrera
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto según lo planeado, y consiste en tres procesos principales y ciclos de vida. El mapa conceptual responde tres preguntas: cuál es el rol del gerente de proyectos, qué elementos garantizan el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes establecen adecuadamente el ciclo de vida. Incluye una ilustración del mapa conceptual y una bibli
Ligia gómez activ 1.2-gerencia de proyec- (1)claudia meneses
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos planifica, dirige, organiza, controla y administra los recursos, costos, tiempo, alcance y calidad requeridos para ejecutar un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el patrocinador, la empresa ejecutora, el director del proyecto, el equipo de dirección y los usuarios del proyecto.
Gerencia de proyecto y ciclo de vida del mismoLaura Jurad
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en desarrollo de proyectos es planear, dirigir y asegurar que el proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados originalmente. Detalla que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, y que los principales responsables de establecer este ciclo son el director del proyecto, el equipo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Busca responder tres preguntas clave: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual se basa en fuentes como libros, artículos
El documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos para garantizar que un proyecto se complete según el alcance, tiempo y costo planeados. También señala que los elementos necesarios para completar el ciclo de vida de un proyecto son identificar objetivos, establecer un cronograma y gestionar riesgos, y que los responsables de establecer el ciclo de vida son el cliente,
Trabajo uno mapa conceptual gestion de proyectos y su cicloClaudia150499
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es lograr una excelente gestión a través de elementos como un ciclo de vida completo. Además, los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el equipo.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVAUNIVERSIDAD SANTANDER
MAPA CONCEPTUAL
PROFESOR CONSULTOR: Tatiana Navas
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El rol principal de un profesional en la gestión de proyectos es administrar los recursos como el tiempo, el dinero y los recursos humanos para ejecutar las actividades del proyecto y entregar los resultados según lo planeado. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las diferentes fases que incluyen la planificación, ejecución y cierre, así como la verificación y medición del progreso. Los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son la dirección general, el patrocinador, el equip
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual destaca los roles del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El documento también incluye referencias bibliográficas sobre gerencia de proyectos y herramientas para la gestión de proyectos educativos.
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3. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo responder a tres interrogantes acerca de la
gerencia de proyectos ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios
para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son
los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Tomando como referencia las lecturas que encontramos dentro de la AAA, se ha
elaborado un mapa conceptual en el cual se observan específicamente las respuestas a
estos interrogantes.