Gerencia estrategica
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C
CDBLa industria Noel-Zenu emplea actualmente 97 trabajadores distribuidos en 3 turnos de 30 operarios cada uno y 2 supervisores por turno, con un jefe de línea. Si adquiere una nueva máquina, emplearía 19 personas en 3 turnos de 6 operarios cada uno y un técnico especializado. Del total actual, el 60% o 58 trabajadores estarían sindicalizados.
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Lista de chequeo para el desarrollo de mantenimentos
Este documento lista los insumos, herramientas y cuidados necesarios para un mantenimiento, incluyendo elementos como manillas antiestáticas, tapabocas, gafas y kit de herramientas. También describe las condiciones de seguridad como no usar anillos o pulseras, y tener el cabello recogido. Finalmente, identifica un posible riesgo de cortocircuito que podría causar un incendio en la sala de informática.
Amor ideal
Este poema describe el proceso de crear un ideal de amor perfecto en la mente. Primero, cierra los ojos y moldea este ideal con tus pensamientos, dándole armonía y belleza para llenar tu corazón de alegría. Luego, pinta detalles como sus ojos llenos de ternura y labios dulces. Finalmente, el poema insta al lector a amar a esta persona idealizada y dejarse llevar por la pasión sin pesimismo.
Propuesta cpm
Este documento propone una estrategia de marketing digital y redes sociales para la Caja Popular Mexicana. Presenta cifras sobre el uso de Internet y redes sociales en México y sugiere pasar de un enfoque basado en contenido a uno basado en personas. La estrategia busca construir una comunidad en torno a la marca CPM a través de contenidos atractivos para los jóvenes, mejorar el posicionamiento de la marca y aumentar el conocimiento de la marca entre los consumidores.
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Cuento indeleble
Este documento presenta varios relatos cortos sobre temas como el militarismo genocida y la esclavización en Latinoamérica. El primer relato, titulado "Indeleble", narra la historia de un general que comienza a experimentar visiones y recuerdos perturbadores sobre sus acciones pasadas durante la dictadura militar, incluyendo la ejecución de una detenida. El documento también incluye breves descripciones de otros relatos que abordan temas como la pobreza, la marginalidad y la historia de una generación durante la dictadura milit
Grafico
El gráfico muestra las ventas de abarrotes de cinco vendedores de lunes a jueves y el total de la semana. Sara fue la vendedora con mayores ventas totales, seguida de María. Las ventas de Ana, María y Sara fueron mayores a 13,000, 14,200 y 15,700 respectivamente.
Guamany
Este documento expresa la opinión de que el cambio de Hotmail a Outlook.com sería beneficioso porque permitiría actualizaciones continuas. También argumenta que la lectura proporciona información relevante sobre el examen ICE debido a que detalla la importante noticia de la transición de Hotmail a un nuevo servicio de correo electrónico gratuito llamado Outlook.com.
An elderly lady with recurrent vomiting and generalized weakness
Mrs. K, a 55-year-old woman, was admitted with recurrent vomiting for the past 5 months and generalized weakness. She had lost significant weight and could no longer perform daily activities. On examination, she was emaciated and had pigmentation on her skin. Tests found low sodium and potassium levels with high renin and aldosterone levels, consistent with adrenal insufficiency. The provisional diagnosis was hypertension and Addison's disease. Further tests were needed to confirm whether the condition was primary or secondary adrenal insufficiency.
It's All About The Heart Slides, 7/7/13
This document discusses the importance of having the proper heart attitude when it comes to giving and forgiving. It highlights four aspects of heart that must be addressed: 1) dealing with a selfish heart, 2) dealing with a grieving heart after giving, 3) developing a generous heart, and 4) developing a grateful heart by remembering God's blessings and redemption. Multiple bible passages are referenced to support living generously through properly dealing with one's heart.
Modelos estrategico geira
Este documento resume cuatro modelos estratégicos: el modelo de Russel Ackoff, el modelo de Fred R. David, el modelo de H. Igor Ansoff y el modelo de Michael E. Porter. Cada modelo se basa en principios como la planeación, el análisis del entorno interno y externo, y la formulación, ejecución y evaluación de estrategias considerando factores como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El modelo de Porter en particular se enfoca en el análisis competitivo para posicionar a la organización
Modelos estrategicos
El documento describe varios modelos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores como Ackoff, Ansoff y Porter. Explica que el modelo de Ackoff se basa en tres principios: participativo, de continuidad y holístico. El modelo de Ansoff representa una estructura conceptual para la administración de cambios discontinuos. Finalmente, el modelo de Porter se enfoca en el análisis de las cinco fuerzas que afectan la competitividad de una industria.
Modelos estrategicos
El documento describe varios modelos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores como Ackoff, Ansoff y Porter. Explica que el modelo de Ackoff se basa en tres principios: participativo, de continuidad y holístico. También describe las fases del modelo de Ansoff para la administración de cambios discontinuos y el modelo de las cinco fuerzas de Porter para analizar las fuerzas competitivas de una industria y su impacto en la rentabilidad.
Modelos estrategicos
El documento describe varios modelos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores como Ackoff, Ansoff y Porter. Explica que el modelo de Ackoff se basa en tres principios: participativo, de continuidad y holístico. El modelo de Ansoff representa una estructura conceptual para la administración de cambios discontinuos. Finalmente, el modelo de Porter se enfoca en el análisis de las cinco fuerzas que afectan la competitividad de una industria.
Modelos estrategicos
El documento describe varios modelos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores como Ackoff, Ansoff y Porter. Explica que el modelo de Ackoff se basa en tres principios: participativo, de continuidad y holístico. El modelo de Ansoff representa una estructura conceptual para la administración de cambios discontinuos. Finalmente, el modelo de Porter se enfoca en el análisis de las cinco fuerzas que afectan la competitividad de una industria.
Gerencia estrategica
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Gerencia estrategica
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El impacto de una empresa
El documento describe cómo la cerveza Águila Light usó envases de vidrio transparente como parte de su estrategia de posicionamiento, siguiendo el éxito de otras cervezas "light" en otros países. Los envases de vidrio permiten que los consumidores vean las cualidades del producto y respaldan la estrategia de mercadeo. Se espera que la cerveza Águila Light genere un gran impacto gracias a su envase de vidrio.
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Ensayo inteligencia emocional
Este documento presenta un ensayo sobre la inteligencia emocional escrito por Yajaira de la Barrera Saltarín para el Diplomado de Gerencia de Talento Humano de la Universidad Tecnológica Antonio de Arevalo. El ensayo define la inteligencia emocional como la capacidad de entender, controlar y modificar los estados emocionales propios y ajenos para dirigir y equilibrar las circunstancias humanas. También señala que la inteligencia emocional comprende la visión, misión y valores personales
Plan estra te gico th
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una entidad. Su misión es ser un área modelo en su nivel territorial por su eficacia y efectividad. Su visión es tener funcionarios competentes capacitados en áreas específicas para el 2015. Los objetivos generales son incentivar el sentido de pertenencia para retener empleados clave y motivarlos para su bienestar laboral. El diagnóstico identifica debilidades en políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento y clima organizacional.
Plan estra te gico th
Este documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de una entidad, con el objetivo de tener funcionarios competentes. Su misión es ser un área modelo y su visión es contar con funcionarios capacitados en diferentes áreas para el 2015. Identifica nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. Finalmente, propone objetivos, estrategias y acciones para mejorar la gestión del talento human
Formato modelo estrategico[1]
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Su misión es ser un área referente en eficacia, eficiencia y efectividad mediante el conocimiento de procesos y procedimientos. Su visión es tener funcionarios competentes y capacitados para 2015 en áreas como participación ciudadana y auditoría fiscal. Sus objetivos estratégicos incluyen el fortalecimiento institucional y el apoyo al control político. Las áreas clave son políticas, desarrollo organizacional, competencias, formación, evaluación del talento
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El gráfico muestra las ventas de abarrotes de cinco vendedores de lunes a jueves y el total de la semana. Sara fue la vendedora con mayores ventas totales, seguida de María. Las ventas de Ana, María y Sara fueron mayores a 13,000, 14,200 y 15,700 respectivamente.
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Analisis dafo
El documento presenta un análisis DAFO de una organización, identificando sus fortalezas como capacitaciones y seminarios para funcionarios, recreación para empleados y pagos oportunos, así como debilidades como un sistema de ingreso complicado y capacitaciones fuera de la ciudad solo para algunos. También destaca oportunidades como nuevos cargos y horarios flexibles, y amenazas como la posibilidad de salir de la empresa sin respaldo o perder un examen.
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El documento presenta un análisis DAFO de una organización, identificando sus fortalezas como capacitaciones y seminarios para funcionarios, recreación para funcionarios y familias, y pagos oportunos, así como debilidades como un sistema de ingreso complicado y capacitaciones fuera de la ciudad solo para funcionarios de carrera. También identifica oportunidades como la creación de nuevos cargos y conocer lugares fuera de la empresa a través de capacitaciones, y amenazas como la posibilidad de salir de la empresa sin respaldo y negligencia de funcionarios no
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Gerencia estrategica
- 1. INDUSTRIAS NOEL – ZENU DESARROLLO DE LA SITUCION 3 TURNOS 30 OPERARIOS POR TURNOS 90 2 SUPERVISORES POR TURNOS 6 1 JEFE DE LINEA 1 TOTAL 97 A LA COMPRA DE LA MAQUINA SERIA: 3 TURNOS 6 OPERARIOS POR TURNOS 18 1 TECNICO ESPECIALIZADO 1 TOTAL 19 DEL 60% TOTAL DE TRABAJADORES ESTARIAN SINDICALIZADOS 58 97*60%=58 1. Estrategias: Aumentar la producción Verificar el perfil de los empleados y ubicarlos en dependencias donde puedan desarrollar sus habilidades, estudios. Estudiar el mercado para ver la viabilidad de abrir otra línea. 2. Por medio de charlas, en el cual le indiquen la importancia de adoptarse a nuevas tecnologías. 3. Identificando los objetivos, dárselos a conocer para reducir factores de riesgos mediante capacitación especializada. 4. Capacitar al personal para la ubicación de las diferentes áreas de la compañía, Ejemplo: Área de venta, publicidad, etc. 5. Identificar el porcentaje de incremento de la población. Resultado del estudio de mercado. Ronny Pautt Suarez Yajaira De La Barrera Saltarín Geira De La Barrera Mendoza.