Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Su misión es ser un área referente en eficacia, eficiencia y efectividad mediante el conocimiento de procesos y procedimientos. Su visión es tener funcionarios competentes y capacitados para 2015 en áreas como participación ciudadana y auditoría fiscal. Sus objetivos estratégicos incluyen el fortalecimiento institucional y el apoyo al control político. Las áreas clave son políticas, desarrollo organizacional, competencias, formación, evaluación del talento

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Ejercer el control fiscal al Un área modelo referente al nivel Conocer procesos y procedimientos
patrimonio del Departamento de Territorial por su Eficacia, Eficiencia que permitan trabajar en el
Bolívar con la Participación y Efectividad. desarrollo de la entidad.
Ciudadana en procura del buen uso
de los recursos públicos, naturales
y del medio ambiente
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser en el año 2015 una entidad de control
moderna, comprometida e independiente, En el 2015, tendremos funcionarios Conocer las necesidades de los
reconocida por la efectividad de su gestión, competentes capacitados en las
apoyada en métodos y tecnologías avanzadas,
funcionarios para así poder
el mejoramiento continuo y una cultura de ares de Participación Ciudadana, capacitarlos en el área
calidad, respondiendo a las exigencias Auditoria Fiscal, Coactiva entre otras especifica.
plasmadas en la constitución política y en la ley
y las necesidades de la sociedad bolivarense
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
1. Implementar un sistema de control 1. Impulsar el fortalecimiento Implementar estrategias que
Fiscal que agregue valor a la Gestión institucional y la capacidad ayuden al logro de los objetivos
Publica Departamental operativa. para cumplir dichas metas.
2. Prestar atención al medio ambiente
2. Apoyar el control político ejercido
natural y proyectos de alto impacto social
por la asamblea departamental.
del departamento y sus municipios.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. Esfuerzo mejoramiento 1. Horario de entrada y 1. Definir perfiles mas 1. Capacitación
continuo de su gestión salida de la entidad completos y objetivos
administrativa. 2. Comportamiento 2. proporcionar metas 2. Seminarios
2. Buscar satisfacer claras 3. Diplomados
etico dentro de la
necesidades y 3. Describir públicamente
expectativas de su cliente entidad lo que se debe hacer
y partes interesados. 3. Cumplimiento de las los profesionistas
3. Mejorar practicas de actividades competentes y lo que
gestión y la mayor se puede esperar de
idoneidad ética y moral ellos.
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. Formular indicadores de 1. Escuchar ideas y 1. Bonificación 1. Preservar la
seguimiento propuesta para que los
2. Presentar Informe de empleados tengan la 2. Primas cordialidad
Gestión oportunidad de 3. Vacaciones 2. Seguridad
3. Seguimiento a los participar
2. Fortalecer sus 3. Estabilidad
Planes de acción y competencias
planes de mejoramiento
3. Prosperidad personal

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
1. Auxilios educativos
2. Programa de
recreación y deporte
para la familia
3. Torneos internos
para los empleados