ADMINISTRACION DE EMPRESAS

1. PROCESO DE GERENCIA
ESTRATÉGICA Y TOMA
DE DESICIONES
Presentado a: Rafael Guaña Aguilar.
Presentado por: María Alejandra Montenegro,
Juan David Otero, Luis Alejandro Morales y
Pablo Daniel Zambrano.

2. HISTORIA DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
ANTIGUEDAD
SIGLO XX
ACTUALIDAD

3. ¿QUE ES LA GERENCIA ESTRATÉGICA?
Jupiter
Jupiter is the biggest
planet of them all
Neptune
It’s the farthest planet
from the Sun
Saturn
It’s a gas giant and has
several rings
Mercury
It’s the closest planet of
the Sun
Earth
It’s the third planet from
the Sun
Mars
It’s actually a cold place
La gerencia estratégica es una
herramienta para la toma de
decisiones en las organizaciones.
Reviste gran importancia al ser quien
define el direccionamiento del
negocio en un futuro inmediato; en
este sentido, las acciones que
delinean tal direccionamiento, deben
estar alineadas con el pensamiento de
quienes se encuentran al frente
de los negocios.

4. Mars is actually
a cold place
Neptune
Neptune is the
farthest planet
Saturn
Earth
Earth is the the
third planet
Mercury is the
smallest planet
COMO IMPACTA EN LAS ORGANIZACIONES
La Gerencia administrativa impacta en las
organizaciones al mejorar la eficiencia
operativa, respaldar la toma de decisiones
informada, establecer estructuras
organizativas claras, facilitar la
adaptabilidad al cambio y promover la
mejora continua.

5. CARACTERISTICAS DE
LA GERENCIA
ESTRATÉGICA.
Orientación a largo plazo:
establecer metas y objetivos a
largo plazo
3
Toma de decisiones: utilización de
análisis y datos para tomar
decisiones estratégicas en lugar de
depender únicamente de instinto
1
Análisis al entorno: examina el
entorno de la organización;
identifica oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades
2

6. ORIENTACION
HACIA EL FUTURO
ENFOQUE
HOLÍSTICO
FLEXEBILIDAD
CARACTARESTRICAS DE LA TOMA DE DECISIONES
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
PARTICIPACIÓN
DE LOS LIDERES
INTEGRACIÓN DE
VALORES Y ÉTICA

7. PRINCIPIOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
Enfoque hacia la innovación:
Se centra en apoyar una
cultura de creatividad y
experimentación.
Integración de recursos:
Implica coordinar recursos
humanos, financieros y
tecnológicos.
Orientación hacia el cliente:
Se centra en satisfacer
necesidades y espectativas.

8. DIAGRAMA DE PARETO
ARBOL DE DECISIÓN
ANÁLISIS FODA (o DAFO)
ANÁLISIS PESTEL
TÉCNICA DE LOS SEIS SOMBREROS
BIG DATA
HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

10. ÁRBOL DE DECISIÓN

11. DIAGRAMA DE PARETO

15. COMPONENTES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Formulación de estrategias.
Este componente implica el
desarrollo de planes y
decisiones estratégicas para
alcanzar los objetivos a largo
plazo de la organización.
Implementación de estrategias.
Una vez que las estrategias han
sido formuladas, este componente
se encarga de ejecutar los planes y
decisiones estratégicas.
Evaluación y control.
Implica monitorear el
progreso hacia los objetivos y
tomar medidas correctivas
según sea necesario.

16. GERENCIA ESTRATÉGICA EN EL ENTORNO
EMPRESARIAL
ESTABLECER
DIRECCIÓN
ALINEAR
RECURSOS
CREAR VALOR
SUPERVIVENCIA Y
CRECIMIENTO
GESTIÓN DE RIESGOS

17. VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DE LA
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
Ventajas.
Visión clara: proporciona una
visión clara de los objetivos y
metas.
Adaptación: permite a las
organizaciones adaptarse a
cambios y tendencias a largo
plazo.
Desventajas.
Rigidez: puede resultar en
rigidez si las circunstancias
cambian drásticamente.
Incertidumbre: predecir el
futuro a largo plazo puede ser
desafiante debido a la
incertidumbre

18. CONCLUSIÓN
La gerencia administrativa proporciona
la base organizativa y operativa,
garantizando la eficiencia en la gestión
de recursos y procesos. Por otro lado, la
toma de decisiones estratégicas guía la
dirección a largo plazo de la empresa,
asegurando su adaptación al entorno
cambiante y su competitividad. Ambas
áreas trabajan en conjunto para
garantizar el éxito y la sostenibilidad del
negocio en el tiempo.