1. ENSAYO SISTEMAS 1
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA.
Nombre: jean Carlos rodríguez.
CI: 18.591.262.
Profesor Carlos Alcalá.

2. Introducción
La planificación estratégica es un factor fundamental para que una empresa u
organización de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificación será aquella
que se realice partiendo de un análisis de la situación actual de la empresa u organización,
ya que esto permitirá que se pueda observar con claridad las vías más correctas a seguir
una vez el plan sea establecido, por otro lado sería de mucha ayuda el poder crear rutas
alternas o planes de contingencias ya que estos podrían beneficiar la empresa u
organización en situaciones inesperadas. Además, la planificación estratégica debe ser un
proceso que tiene que ser revisado continuamente, para no perder la perspectiva de los
objetivos que realmente se quieren lograr. Hay factores o aspectos que son vitales dentro
de la planificación estrategias y básicamente son las mentes que están dentro de estos
procesos, deben ser personas que realmente tengan sentido de liderazgo y de
compromiso, para que puedan motivar y utilizar a su máxima capacidad todo los recursos
que tienen a la mano dentro y fuera de la empresa u organización. Solo de esta manera la
planificación estratégica podrá tener éxito y alcanzar los resultados deseados.

3. Fundamentalmente, en la planificación estratégica los directivos analizan todos los
aspectos relacionados con la empresa, sus productos y servicios, sus procesos de
fabricación y de formulación de los servicios, y las estructuras que la empresa tiene
diseñada para cumplir con todos estos procesos. Parte importante de la planificación
estratégica es que la empresa hace todo este tipo de análisis sobre sus competidores
también, comparando y contrastando las distintas formas de trabajar para aprender cómo
hacerlo mejor analizando toda la información disponible.
Además, fundamental en este análisis es la evaluación de lo que puede impactar el futuro
de la empresa y de su forma de trabajar; las nuevas tecnologías, nuevas formas de
fabricar, nuevas tendencias en las distintas áreas de la empresa y cómo los cambios
gubernamentales impacta, tanto lo que la empresa está haciendo como su futura
actividad. Cambios potenciales futuros en las políticas gubernamentales, en las formas de
trabajar, en las tecnologías, incluso en los precios y disponibilidad de los distintos recursos
impactan continuamente el plan estratégico.
La planificación estratégica Proporciona un marco de referencia para la actividad
organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad
de la organización.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización,
estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las
organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente
en constante cambio.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la
reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un
método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición
de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno
externo.
Todas las entidades y organizaciones, y por supuesto también las deportivas, se ven
sometidas hoy en día
a un cambio permanente en su entorno, en sus objetivos, en su forma de actuar, en sus

4. expectativas, en la disponibilidad de recursos. Por todo ello, las organizaciones y también
los individuos se ven obligados, cada vez con más frecuencia, a reflexionar sobre el camino
a abordar en el futuro, sobre qué hacer, por dónde ir. O sea, las entidades y las personas
se ven apremiadas a planificar.
La planificación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores
que afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o
en el exterior.
Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de
hoy donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio
ambiente se debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La
efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos.
La toma de decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar pendiente del
área de recursos humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a
la organización.
En la planeación, los estrategas juegan un papel muy importante “son las personas en las
que recae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de la organización” (Fred R.
David 2003,p8) son un apoyo fundamental para la empresa, no es solo quien se encarga
de diseñar un plan sino también de hacer que este se ejecute de la manera correcta ,
deben ser dedicados y metódicos además de tener una gran capacidad para resolver
problemas y plantear soluciones inmediatas pues muchas veces las cosas o salen como se
planean, aunque en la actualidad en la mayoría de la empresas se busca que esto no
suceda por eso el estratega debe ser muy inteligente ya que debe encaminar a la
organización al éxito tratando de lo tener ningún error.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su
reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los
comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y
pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en
día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación
Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades
estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica
como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados
natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel
esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados
realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador
hacía. Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional.

5. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre
la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de
vida de los productos se acorta; la velocidad de los procesos causas, por una
mayor competencia.
La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para
actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear contante y
sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Además, representa un proceso
mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de
procesos,procedimientos, estructuras o técnicas prescritos
La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden
tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre
posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos
sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
Por muchos años los militares utilizaron la estrategia con la significación de un gran plan
hecho a la luz de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque
esta clase de plan tiene usualmente un alcance competitivo, se ha empleado cada vez más
como término que refleja amplios conceptos globales del funcionamiento de una
empresa. A menudo las estrategias denotan, por tanto, un programa general de acción y
un conato de empeños y recursos para obtener objetivos amplios. Anthony los define
como el resultado de "…el proceso de decidir sobre objetivos de la organización, sobre los
cambios de estos objetivos y políticas que deben gobernar la adquisición, uso y
organización de estos recursos". Y Chandler define una estrategia como "la determinación
de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la
adopción de los cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para llevar
adelante estos propósitos".
La planeación, para que sea sumamente práctica y eficaz, deberá tomar en cuenta y
adaptarse a las reacciones de las gentes a quienes afecta. Una decisión dada, que pudiera
resultar óptima, será quizá poco conveniente y por lo tanto desechada cuando las
acciones de quienes se opongan a ella no sean tomadas en consideración. Por lo tanto, es
necesario establecer estrategias en la planeación.
La "estrategia" serán los cursos de acción que se implantan después de haber tomado en
consideración contingencias imprevisibles respecto de las cuales se dispone de
información fragmentada, y sobre todo la conducta de los demás.
La estrategia tiene una dimensión en el tiempo. Unas decisiones son irreversibles,
mientras otras cambian cuando se presenta la oportunidad o necesidad de que así sea.