1. Gerencia y Prospectiva
Estrategica
Mg. Econ. Pilar Reátegui Vela
Tema:
El contexto Empresarial Actual.
Planificación.
Planificación estratégica
Pensamiento Estratégico e
Importancia-
2. 1. Ingresar de manera puntal al aula virtual.
2. Respeto mutuo entre los compañeros y el profesor.
3. Levantar la mano para hablar.
4. Respetar la opinión de los demás.
5. Mantener apagados los micrófonos, activarlo para intervenir.
VIRTUAL
7. Prospectiva Estrategica
• La prospectiva es un elemento
de apoyo a la decisión en la
planificación estratégica,
territorial, tecnológica.
La prospectiva posee herramientas
metodológicas que facilitan y
sistematizan la reflexión colectiva sobre
el futuro y la construcción de imagenes
o escenarios de futuro.
http://prospectiva.eu/zaharra/00_Inicio_ESTE.pdf
Gaston Berger define
la prospectiva como “
la ciencia que estudia
el futuro para
comprenderlo y poder
influir en él”
Fred Polak: The image
of the future. todas las
sociedades contienen
dentro de ellas mismas
las imágenes sociales
del futuro.
15. El contexto Empresarial Actual.
El entorno
empresarial es el
conjunto de
factores que
influyen en la
actividad de una
compañía. Pueden
tener un origen
interno o externo y
son de distinta
naturaleza.
https://www.youtube.com/watch?v=5gbQpxj4AvM
EMPRESA
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DE
DECISIÓN
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
REALIDAD ECONÓMICA
REALIDAD SOCIAL
LA EMPRESA COMO REALIDAD
ECONÓMICA Y SOCIAL
16. El contexto Empresarial Actual.
Entorno general o macroeconómico: Entorno específico o microentorno:
1. Factores económicos: Nos referimos a la inflación, el
empleo, el producto interior bruto (PIB), entre
otros indicadores.
2. Factores socioculturales: La idiosincrasia de la
población, sus costumbres y todo lo que engloba su
cultura.
3. Factores legales: Se refiere al marco legal bajo el
cual se rige el accionarado de la empresa. Este
determina, por ejemplo, qué beneficios deben
recibir los empleados de la compañía, como el
periodo de vacaciones.
4. Factores tecnológicos: Son las innovaciones que se
desarrollan en el mercado y que tienen influencia
en la actividad de la firma, como el Internet.
5. Factores medioambientales: Es el ecosistema donde
se desenvuelve la firma, y que puede sufrir de
contaminación por la actividad de la compañía.
Clientes: Son quienes compran los productos desarrollados
por la firma.
Proveedores: Son quienes abastecen a la empresa de los
insumos necesarios para su proceso de producción.
Competidores: Son aquellas firmas que ofrecen los mismos
productos que la empresa o algún bien sustituto de los
mismos.
Entidades financieras: Son instituciones a las que la firma
puede recurrir por financiamiento.
Mercado laboral: Es el capital humano disponible y del cual
la empresa deberá elegir a sus trabajadores. En este aspecto,
es importante el coste de la mano de obra y que su
cualificación sea la requerida por la organización.
Autoridades: Se refiere al Gobierno y a las autoridades, a las
cuales elige la población y que son las encargadas de dirigir
el país, región o localidad.
Comunidad: Es el entorno social donde se desarrollan las
actividades de la empresa.
17. El contexto Empresarial Actual.
https://prezi.com/p/4rh0t6lalo5-/contexto-empresarial/
18. Planificación. “Cundo uno tiene
rumbo llega”
La planificación consiste en fijar unos objetivos a partir del punto de
partida de la empresa, establecer unas estrategias y políticas pata
conseguirlos, teniendo en cuenta los recursos que tenemos.
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?
CARLOS MATUS
ES EL INTENTO DEL HOMBRE POR CREAR SU FUTURO Y NO SER
ARRASTRADO POR LOS HECHOS. CÁLCULO SITUACIONAL QUE
RELACIONA EL PRESENTE CON EL FUTURO Y EL CONOCIMIENTO CON LA
ACCIÓN. ES EL CÁLCULO QUE PRECEDE Y PRESIDE LA ACCIÓN.
ANTHONY ROBERT
ES CONCEBIR UN FUTURO DESEADO, LO MISMO QUE LOS MEDIOS PARA
LLEGAR A ÉL.
SANCHEZ ALBAVERA
ES UNA TOMA DE DECISIONES
ANTICIPADA, QUE PERMITE DEFINIR QUE
HACER Y CÓMO SE VA A REALIZAR, ANTES
QUE SE NECESITE ACTUAR. PARA HACER
TRANSPARENTE LAS CONDUCTAS Y
ACTOS DE GESTIÓN Y PARA RENDIR
CUENTAS ANTE LOS CIUDADANOS.
OSTER
ES UNA FORMA DE ADMINISTRAR EL CAMBIO Y
TAMBIÉN DE CREARLO.
19. “PROCESO QUE SE SIGUE PARA DETERMINAR LOS
OBJETIVOS Y LAS METAS DE UNA ORGANIZACIÓN
Y LAS ESTRATEGIAS QUE PERMITIRÁN ALCANZARLAS”
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA FIJA LOS LÍMITES
DENTRO DE LOS CUALES TIENE LUGAR EL CONTROL
Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN.
ANTHONY ROBERT
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE PERMITE
APOYAR LA TOMA DE DECISIONES DE LAS
ORGANIZACIONES EN TORNO AL QUEHACER
ACTUAL Y AL CAMINO QUE DEBEN RECORRER EN
EL FUTURO PARA ADECUARSE A LOS CAMBIOS Y A
LAS DEMANDAS QUE LES IMPONE EL ENTORNO Y
LOGRAR LA MAYOR EFICIENCIA, EFICACIA,
CALIDAD EN LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SE
PROVEEN.
LUIS LIRA
22. Pensamiento Estratégico e Importancia
El pensamiento
estratégico es el
cimiento de la toma de
decisiones estratégicas,
ya que garantiza la salud
a largo plazo de la
empresa (Morrisey
George, 1996). Un
pensador estra- tégico
eficaz tiene la capacidad
de conectar sus acciones
diarias con los objetivos
a largo plazo del negocio.
https://germangorriz.com/pensamiento-estrategico/
27. TRANSFERENCIA
• Dotar de teorías y conceptos básicos para conoce y aplicar
estrategias organizacionales, utilizando las matrices de
decisión estratégica. Gestiona el proceso contable de una
organización para generar información financiera útil en la
toma de decisiones gerenciales, con responsabilidad social.
28. EVALUACIÓN
• ¿Qué les pareció la clase el día de hoy?
• TRABAJO EN EQUIPO : Exposición
29. BIBLIOGRAFÍA
• Cordeiro coord., (2016) “La Prospectiva en Iberoamérica: Pasado, Presente y
Futuro” Experiencias de 14 países . Millennium Project, Red Iberoamericana
de Prospectiva (RIBER) y
• Universidad del Valle.
30. Planeación estratégica - Doctor Humberto
Serna Gómez
https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow
45MIN.
