Henry Laurence Gantt desarrolló el diagrama de Gantt en 1910 para mejorar la eficiencia industrial mediante el análisis científico de todos los aspectos del trabajo. Adam Smith creía que la acción moral se basa en sentimientos universales más que en normas nacionales. La corriente anatómica y ecologista en la gerencia industrial enfatizaba la estructura organizacional y cómo sus departamentos se relacionaban para mejorar la eficiencia. La Revolución Industrial permitió la especialización regional y el comercio en mercados nacionales e intern

2. LA GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN:
Henry Laurence Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero
mecánico y consultor famoso por el desarrollo del diagrama de Gantt en
1910.
Explica que la eficiencia industrial sólo puede ser producida por la aplicación del
análisis científico a todos los aspectos del trabajo. La función de gestión
industrial es el de mejorar el sistema mediante la eliminación de desperdicio
y los accidentes.

3. LA GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN:
Adam Smith fue un economista y filósofo escocés, uno de los mayores
exponentes de la economía clásica.
Adam Smith basaba su ideario en el sentido común. Frente al escepticismo,
defendía el acceso cotidiano e inmediato a un mundo exterior independiente
de la conciencia. Este pensador escocés creía que el fundamento de la
acción moral no se basa en normas ni en ideas nacionales, sino en
sentimientos universales, comunes y propios de todos los seres humanos.

4. LA GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN:
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y
disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos)
y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía
(estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En
este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque
progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la
dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes
componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura
organización, con los demás elementos de la administración, con los
principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado
con la síntesis y con la visión global permitía una mejor manera de subdividir
la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la
estructura es su principal característica.

5. IMPORTANCIA
Hacia finales del siglo XVIII, y durante el siglo XIX cuando el proceso de
transformación de los recursos de la naturaleza sufre un cambio radical, lo
que se conoce como Revolución Industrial. Con la Revolución Industrial, el
capitalismo adquiere una nueva dimensión, y la transformación de la
naturaleza alcanza límites insospechados hasta entonces. Gracias a la
Revolución Industrial, las regiones se pudieron especializar, sobre todo,
debido a la creación de medios de transporte eficaces, en un mercado
nacional y otro mercado internacional, lo más libre posible de trabas
arancelarias y burocráticas.

6. ÁMBITO DE APLICACIÓN