El documento resume la evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones como Egipto, China y Babilonia hasta el desarrollo de la administración como ciencia en el siglo XX. Destaca influencias clave como la revolución industrial, las teorías de empresarios pioneros, y las contribuciones de filósofos, militares e instituciones como la iglesia católica. Finalmente, define conceptos fundamentales de la administración como planeación, organización, dirección y control.

1. Evolución del Pensamiento Administrativo Mg. Julio Elescano G.

2. ¿Cuál es la Historia de la Administración? En el transcurso de la humanidad siempre existieron algunas formas rudimentarias, otras más avanzadas de administrar las Organizaciones.

3. ¿Cuál es la Historia de la Administración? Pero la historia de la Administración es reciente. La Administración como “Ciencia Administrativa” es un producto característico del siglo XX y en realidad, tiene poco más de cien años.

4. Egipto (4000 a.C.) Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar. También, se dio la necesidad de órdenes escritas, la descentralización en la organización y el uso de consultoría. Los Papiros indican la importancia de la organización y administración de la burocracia pública.

5. China (2000 a.C.) Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que debía de tomarse una decisión importante. Las parábolas de Confucio sugieren prácticas para la buena administración pública. Mencio habla también de la necesidad de sistemas y estándares.

6. Babilonia (1800 a.C.) Código de HAMURABI: Empleo del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario mínimo. Nabucodonosor: Control de la producción e incentivos salariales.

7. Hebreos (1490 a.C.) La Biblia relata las recomendaciones de Jetro, suegro de Moisés, quien notó las dificultades de su yerno para atender al pueblo y juzgar en los litigios por sí mismo. Sus recomendaciones derivaron después en los conceptos de organización, principio escalar y de excepción.

8. Grecia y Persia: (400 a.C.) En Grecia Sócrates enuncia la universalidad de la administración y la distribución física. Platón en su libro "La República" da sus puntos de vista sobre la administración de los negocios públicos y el principio de especialización.

9. Grecia y Persia: (300 a.C.) Aristóteles en su libro "La política" distingue las tres formas de administración pública: monarquía, aristocracia y democracia. En Persia, Ciro anuncia el estudio de movimientos, manejo de materiales y la importancia de las relaciones humanas.

10. Roma (175 a.C.) Catón enuncia la descripción de funciones. Judea (20 d.C.) Jesús utilizó las relaciones humanas, la unidad de mando; y los reglamentos.

11. Italia Arsenal de Venecia (1436): Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios. Nicolás de Maquiavelo (1525): enuncia las cualidades del liderazgo; tácticas políticas y el principio de consenso del grupo en la organización.

12. Inglaterra Las ventajas de la especialización permitía la diferenciación entre gerentes y trabajadores. Francis Bacón: Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo necesario. Sir James Stuart (1767): Teoría de la fuente de autoridad y la especialización.

13. Inglaterra Adam Smith (1780) utiliza el concepto de control y principio de especialización a los trabajadores, métodos de trabajo; control de auditoria e incentivo salarial. Robert Owen (1810) enuncia las prácticas de personal, capacitación de operarios y planes de vivienda para ellos. Charles Babbage (1832) da el enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.

14. Estados Unidos Eli Whitney (1799) utilizó el Método científico; contabilidad de costos y control de calidad. Daniel C. McCallum (1856) fue el primero en usar el organigrama y la aplicación de sistemas de administración ferroviaria. Henry Metcalfe (1886) enuncia “el arte y ciencia de la Administración”.

15. Otros países Jean-Jacques Rousseau (Francia, 1762), creó la teoría del Contrato Social. Karl von Clausewitz (Prusia) es el Padre del pensamiento estratégico: el administrador debe aceptar la incertidumbre y planear la manera de minimizar sus efectos.

16. Las influencias en la Administración La Administración es el resultado histórico de la contribución de filósofos, físicos, economistas, ingenieros, estadistas y empresarios, incluso la Biblia, que fueron desarrollando y divulgando sus obras y teorías.

17. Las influencias en la Administración La Administración recibió dos profundas y notorias influencias. Una llegó de la física tradicional de Isaac Newton (tendencia a la exactitud y al determinismo matemático); la otra, de René Descartes y su método cartesiano (tendencia al análisis y división del trabajo).

18. La influencia militar Principio de la unidad de mando. Disciplina, orden y niveles jerárquicos. Principio de dirección. Principio de asesoría (con el deseo de aumentar la eficiencia y eficacia de sus ejércitos). Ejemplos: Emperador Federico II, El Grande y Sun Tzu.

19. La influencia de la Iglesia Católica Organización con base en un jerarquía de autoridad, un estado mayor (asesoría) y una coordinación funcional para asegurar la integración.

20. La influencia de la Revolución Industrial Se da a partir de 1776 con la invención de la máquina a vapor por James Watt y su posterior aplicación a la producción. La revolución se inició en Inglaterra: Primera Revolución (1780-1860): del carbón y hierro. Segunda Revolución (1860-1914): del acero y electricidad.

21. La influencia de los empresarios y pioneros Época de los grandes inventos que facilitan la labor del hombre: La industria automotriz: FORD (1909) y BENZ. Perfeccionamiento del neumático: DUNLOP. Vuelo de los Hnos. Wright. En 1865 JOHN ROCKEFELLER funda la Standard Oil. También está la General Electric, Westhinghouse y otras. En 1871, Inglaterra era la mayor potencia mundial.

22. En conclusión la TEORIA ADMINISTRATIVA , empezó a desarrollarse debido a: La diseminación del conocimiento técnico La liberación del comercio La ampliación del mercado Aumento en las inversiones Rapidez del cambio en los campos tecnológicos Y lo más importante hoy en día: La Informática

23. ADMINISTRAR “ Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”. H. Koontz “ Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”

24. Teorías básicas de la administración: un panorama general In search of Excellence se convierte en un éxito (mediados de la (década de 1980) 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 Los “estercoleros” empiezan a exhibir a los negocios (1902) Empieza la gran depresión Deming dicta conferencias sobre la calidad en Japón Constitución de Apple Corp. (1977) Se instituye el premio Baldrige (1987) Escasez de mano de obra Primera Guerra Mundial (1914 -1918) Segunda Guerra Mundial (1941 - 1945) Movimiento de protesta (mediados de los años sesenta a principios de los setenta Introducción de la PC de IBM (1981) Entra en vigor la división de AT&T (1 enero de 1984) ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION ESCUELA CONDUCTISTA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE DE SISTEMAS ENFOQUE DE CONTINGENCIAS ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO

25. OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA Obtener Utilidades (ser productivo) Cuidar la ecología Ofrecer precios competitivos Proporcionar impuestos al estado Ofrecer productos de calidad Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas

26. COMPETITIVIDAD Una empresa no esta sola en el mercado. Para obtener utilidades tiene que ser competitiva. Para buscar las fuentes de competitividad puede usar el Modelo de la Cadena del Valor de Michael Porter. Ventaja Competitiva Todo aquello que hacemos mejor que nuestra Competencia.

27. ¿DÓNDE HALLAR VENTAJAS COMPETITIVAS? Administración Recursos Humanos Gestión de la tecnología Compras Logistica de entrada Operaciones Logística de salida MKg Ventas Servicio La Cadena de Valor VALOR AÑADIDO Logística de entrada Actividades Secundarios

28. ADMINISTRACION CIENCIA O ARTE En la práctica: La Administración es un arte. Los conocimientos organizados en que se basa la práctica administrativa son una Ciencia.

29. ¿QUÉ ES ARTE? Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resultados. El artista es la persona que usa su habilidad para hacer las cosas, es decir, traer a la existencia física las cosas que moran en su mente. El arte en si mismo no es bueno ni malo. Hay cada tipo de arte. Del más tonto e inepto hasta aquel con la sensibilidad más refinada que se traduce en una forma precisa.

30. ¿QUÉ ES CIENCIA? Teoría Principio Principio Principio Método Científico Búsqueda de Datos objetivos y relaciones causales PRUEBA DE HOPOTESIS Concepto Particularidades Particularidades Particularidades Conocimiento Organizado Aplica el método científico Hipótesis, experimentación y análisis

31. LA ADMINISTRACIÓN La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar. Aplica a todo tipo de organizaciones. Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales. Los administradores buscan generar un superávit. La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia).

32. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Planeamiento Selección de misiones y objetivos Organización Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Dirección Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de cara a los planes.

33. NIVELES ORGANIZACIONALES 1 3 5 2 4 Nivel Estratégico Nivel Ejecutivo Nivel Operativo Gerenciar Administrar Gestionar Administrar = Gestionar = Gerenciar

34. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES Admi- nistradores Administradores de nivel Intermedio Supervisores de primera línea Planeación Organización Dirección Control JERARQUÍA ORGANIZACIONAL

35. PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA Productividad La relación producto – insumos en un período específico con la debida consideración de calidad. Productividad = Productos Insumos Eficacia Cumplimiento de objetivos Eficiencia Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.