Este documento resume los conceptos clave de la gerencia industrial según varios autores. Define la gerencia industrial como el desempeño de tareas relacionadas con el diseño, planificación y control de una actividad grupal para crear y distribuir bienes. Explica las perspectivas de Henry Fayol, Adam Smith y Henri Grant sobre temas como la eficiencia, cooperación, departamentalización y división del trabajo. Además, destaca la importancia de la gerencia industrial para la toma de decisiones, generar procesos eficaces y aumentar la producción.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
GERENCIA INDUSTRIAL
JENSON LOYO
C.I.: 20.322.476.

2. GERENCIA INDUSTRIAL
Es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el diseño,
previsión de resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar
una actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y la
interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne la creación y
distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo
externo de la empresa.

3. SEGÚN AUTORES
HENRY GRANTT
La eficiencia sólo puede ser producida por la aplicación del
análisis científico a todos los aspectos del trabajo. La función de
gestión industrial es el de mejorar el sistema mediante la
eliminación de desperdicio y los accidentes.
“La mejor manera de garantizar la productividad y un ambiente
adecuado de trabajo es la mutua cooperación entre la
administración y los obreros”

4. SEGÚN AUTORES
Henri FAYOL
La gerencia industrial pretende organizar con la ayuda de la
administración, la departamentalización de las empresas y la
sistematización del comportamiento gerencial.
“Elaborar un plan y asegurar el éxito, es una de las mayores
satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar”

5. SEGÚN AUTORES
AdamSmith
Concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al
incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo
que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos
y maquinaria que ahorraban trabajo.

6. ÁMBITO DE APLICACIÓN
Industria ligera: Bienes de uso y de consumo particular
Industria pesada: Metalúrgica, química, petrolera, extractiva.
Industria equipos: Fabricación de la maquinaria para tales fines industriales.
Según su campo de trabajo: Estudios de movimiento y tiempo, higiene y seguridad industrial, control de calidad,
control de inventario, distribución de plantas y manejo de materiales, ubicación de plantas industriales.

7. IMPORTANCIA
Su importancia radica en las necesidades de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así
como también el porque están allí y a quien le sirve con los principios y valores los cuales deben de
funcionar.
• Es importante para la toma de decisiones
• Genera procesos eficaces y eficientes atreves de medios y tecnología adecuada.
• Esta destinada a aumentar la producción.
• Optimiza resultados.