Este documento discute los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene propósitos de minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego describe los orígenes y enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa y estratégica. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de planificación según varios autores, con un énfasis en el análisis de la situación actual.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Cátedra: Gerencia Industrial
Puerto Ordaz Estado Bolívar
Profesor: Bachiller:
Alcides Cáliz Ojeda Yitcelys
C.I: 19.128.812
Ciudad Guayana Noviembre 2014

2. CONCEPTOS DE PLANIFICACION
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones:
el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el
riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de
éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los
esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la
planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las
actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco
fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la
organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito
fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica
tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán
ejecutarse las acciones planificadas.
Definiciones de Diferente Autores:
 Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos
requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo
que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Cortés,
1998).
 La planificación es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual
y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de
los objetivos" (Jiménez, 1982).
 "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar
dichas metas" (Stoner, 1996).

3. ORIGEN, CORRIENTES O ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN Y
DIFERENCIAS ENTRE LOS ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN.
En la época moderna, para 1918 surge la planificación, basada en la ley
de justas proporciones, la cual hace una condición necesaria para intentar
organizar y hacer funcionar la sociedad, también en el campo capitalista
se inicia la planificación alrededor de 1930 con el control del gasto militar
y la legislación monetaria.
Al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse
cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el
riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la
necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como
respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la
planificación estratégica.
Hoy día las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto
favorecidas por el desarrollo de la informática (software y hard), que ha
optimizado la capacidad para generar, almacenar, procesar y transportar
información. Sin embargo la tecnología por sí sola no es suficiente:
quienes integran el Ceo de las organizaciones y principalmente los
Directores de Comunicación, deben saber utilizarla y la cultura empresaria
debe estimular las innovaciones y los cambios armoniosos que producen
la integración de la tecnología y el torrente de información.
Hoy parece más que necesario instrumentar este tipo de metodologías.
Cierto es que no son muchas las empresas o consultoras que se dedican
a estos temas o que cuentan con los profesionales preparados para tales
fines. Pero como dice el dicho "una imagen vale más que mil disculpas"
por lo tanto cuidarla se torna imprescindible, claro que no solo para la
imagen sino también para los negocios.

4. Diferentes Enfoques de la Planificación
Saber hacer conocer y dominar la planeación querer hacer afrontar
riesgos asociados al cambio poder hacer contexto de los protagonistas el
enfoque.
 Planificación Administrativa
La planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio
del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se
esbozan planes y programas. Una de las principales características de la
planificación es que a través de ella se logran objetivos, seleccionando los
medios para conseguirlos.
 Planeación Estratégica
Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección
estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con
sus oportunidades cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
 Planificación Normativa
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o
parámetros previamente establecidos por el estado.
La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes
características:
 Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y
evolucionar.
 Ha hecho el acopio de numerosísimas técnicas de análisis y
predicción.
 Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal
propio.
 Cuenta con una vastísima experiencia en los más diversos campos
de aplicación.

5. Diferencia entre los Enfoque de la planificación
Los enfoques mencionados presentan diferentes contraste en lo que se
refiera al contenido en el cual el hecho de planificador se produce, como
también a los cambios que presentan y a su vez la situación metódica del
esfuerzo a planificar.
Las fases del proceso de planificación según varios autores con
énfasis en la fase de diagnóstico o de análisis de la situación.
Según Cortes (1998) El proceso de planeación incluye cinco pasos
principales:
 Definición de los objetivos organizacionales
 Determinar donde se esta en relación a los objetivos
 Desarrollar premisas considerando situación futuras
 Identificar y encoger entre cursos alternativos de acción
 Puesta en marcha de los planes y evaluar los resultados
A la hora de describir el proceso de planificación podemos identificar una
serie de matices en los que los diferentes autores coinciden o no. El
proceso de planificación es racional y esta sujeto al análisis científico de
los problemas; se puede dividir en una serie de etapas básicas y
ordenadas (Eckles et al, 1982) A continuación se hará una breve
descripción de las etapas o pasos propuestos por algunos de ellos para
llevar a cabo dicho proceso.
Según (Eckles et al, 1982) La planificación se realiza de manera mas
efectiva siguiendo una secusion lógica:
 Definir el Objetivo
 Establecer premisas y retracciones
 Analizar la información
 Desarrollar planes alternativos
 Elegir el mejor plan

6.  Desarrollar planes derivados
 Atender a la ejecución.
Por lo regular el proceso de planificación se debe hacer formalmente y por
escrito, pero la planificación diaria encomendada al supervisor en
instintiva e integra subconsecuentemente las etapas formales Stoner
(1995) plantea un total de que pasos necesarias para desarrollar el
proceso de planificación.
 ¿Diferencia entre planificar y planificar estratégicamente?
Planificar no planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el
ayer mientras que planificar estratégicamente si va al futuro.
 ¿Diferencia de planificar y toma de decisiones?
La planificación es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias
alternativas a diferencia de ella la toma de decisión organizacional
porque la empresa supuestamente tiene un propósito y una función que
proporcionan las variables básicas para ayudar a guiar las decisiones.
 ¿Diferencia entre planificar y planear?
Planear es trazar o formar el plan de una obra, mientas que Planificar es
trazar los planos para la ejecución de una obra.

7. CONCLUSION
Es de saber que toda organización dependiendo de su nivel
empresarial ya sea pequeña, grande, privada o publica; debe llevar a
cabo una planificación ya que sin una buena planeación no funcionara
efectivamente.
Toda empresa cuenta con una estructura organizativa que asigna
jerarquía y atribuciones a los miembros de la misma. Se puede establecer
que la estructura organizativa es el esquema de jerarquización y división
de las funciones. El valor de una jerarquía bien definida radica en que
reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece.
Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en
los puestos.
La representación de un problema puede tomar diferentes formas y
es de ayuda para reunir y mostrar el problema o los parámetros de la
decisión. Sin embargo, una vez que se ha procesado toda la información
y comprendido cuáles son los elementos fundamentales para la
construcción de la toma de decisiones, se requiere de no cometer fallas
por parte de quien tomará las decisiones.
Es necesario familiarizarse con el conjunto de la toma de
decisiones y sus componentes. Debido a que la mayoría de las tomas de
decisiones tienen efecto sobre la gente, no es posible ignorar la influencia
de las relaciones humanas en una decisión.