Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Define la planificación como un proceso para establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Explica que la planificación tiene el propósito de coordinar los esfuerzos dentro de una organización y facilitar el logro de sus objetivos. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización y cómo reduce la incertidumbre sobre el futuro.
El documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas, tomando en cuenta factores internos y externos. También describe los tipos de premisas de planificación, como las internas y externas, y la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones.
Este documento trata sobre la planificación en el ámbito de la administración. Explica que la planificación consta de cuatro pasos básicos y que existen dos tipos de planes: planes de un solo uso y planes permanentes. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y líneas de actuación en relación con la planificación. Por último, distingue entre planificación estratégica y planificación operativa.
Este documento trata sobre la planificación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planificación consta de cuatro pasos básicos: establecer metas, definir la situación actual, determinar ayudas y barreras, y desarrollar cursos de acción. También discute los tipos de planes, la importancia de la planificación, y conceptos como premisas y restricciones en el proceso de planificación.
El documento habla sobre la importancia de la planificación estratégica para el éxito de las empresas u organizaciones. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación actual, incluyendo los competidores, y revisar continuamente los objetivos. También es importante considerar factores como los cambios tecnológicos y gubernamentales que podrían afectar el futuro. La planificación estratégica provee una guía para las actividades de la organización y la hace más sensible a los cambios ambientales.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
Ensayo planificacion estrategica por jean carlos rodriguezjeanr03
Este documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es fundamental para el éxito de una empresa u organización y debe incluir un análisis de la situación actual, rutas alternativas, y revisión continua. También destaca la importancia de los líderes en el proceso de planificación y los factores internos y externos que deben considerarse.
El documento habla sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación es la primera función administrativa y determina los objetivos y cómo alcanzarlos. También describe los tipos de planes como objetivos, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca la importancia de considerar premisas internas y externas al realizar la planificación.
El documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas, tomando en cuenta factores internos y externos. También describe los tipos de premisas de planificación, como las internas y externas, y la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones.
Este documento trata sobre la planificación en el ámbito de la administración. Explica que la planificación consta de cuatro pasos básicos y que existen dos tipos de planes: planes de un solo uso y planes permanentes. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y líneas de actuación en relación con la planificación. Por último, distingue entre planificación estratégica y planificación operativa.
Este documento trata sobre la planificación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planificación consta de cuatro pasos básicos: establecer metas, definir la situación actual, determinar ayudas y barreras, y desarrollar cursos de acción. También discute los tipos de planes, la importancia de la planificación, y conceptos como premisas y restricciones en el proceso de planificación.
El documento habla sobre la importancia de la planificación estratégica para el éxito de las empresas u organizaciones. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación actual, incluyendo los competidores, y revisar continuamente los objetivos. También es importante considerar factores como los cambios tecnológicos y gubernamentales que podrían afectar el futuro. La planificación estratégica provee una guía para las actividades de la organización y la hace más sensible a los cambios ambientales.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
Ensayo planificacion estrategica por jean carlos rodriguezjeanr03
Este documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es fundamental para el éxito de una empresa u organización y debe incluir un análisis de la situación actual, rutas alternativas, y revisión continua. También destaca la importancia de los líderes en el proceso de planificación y los factores internos y externos que deben considerarse.
El documento habla sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación es la primera función administrativa y determina los objetivos y cómo alcanzarlos. También describe los tipos de planes como objetivos, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca la importancia de considerar premisas internas y externas al realizar la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planeación en las empresas. Explica que la planeación es determinar un curso de acción y decidir por anticipado qué se debe hacer, cuándo y cómo para lograr los objetivos. Luego describe los diferentes componentes de la planeación como su definición, naturaleza, importancia y características.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
El documento habla sobre la planeación en las organizaciones. Explica que la planeación es necesaria para alcanzar el éxito de manera eficiente, ya que permite establecer objetivos y cursos de acción, anticipar el futuro, y reducir la incertidumbre. Describe los tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa; y los principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. Finalmente, define la misión como el propósito de la organización, y la visión como su posicionamiento a largo plazo.
2. planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
Este documento compara la planeación estratégica o gerencial con la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en el logro de objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo mediante planes que pueden incluir presupuestos. La planeación administrativa implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué debe hacerse, en qué orden, cuándo y cómo. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra establecer objetivos y estrategias a largo, mediano y corto plazo. También describe las cuatro perspectivas clave de la planeación estratégica: considerar el futuro de las decisiones actuales, verla como un proceso continuo, como una filosofía y como la integración de planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente, explica que la planeación estratégica es un proceso que
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para lograr objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los tipos de organizaciones, la naturaleza del proceso de administración estratégica, los objetivos, el desarrollo de estrategias y su implementación. Explica que la administración estratégica implica el análisis del ambiente interno y externo de una organización para formular e implementar acciones que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas para alcanzar los objetivos.
Este documento describe los elementos básicos que influyen en una estrategia. Define la estrategia como la forma en que las organizaciones alcanzan sus objetivos a través de un plan. Explica las 5 fuerzas principales que afectan el desarrollo de una estrategia: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de proveedores, 3) poder de negociación de compradores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. También distingue entre estrategia, que abarca un
Este documento discute los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene propósitos de minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego describe los orígenes y enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa y estratégica. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de planificación según varios autores, con un énfasis en el análisis de la situación actual.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es una herramienta fundamental que permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno y lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los modelos conceptuales de la planeación estratégica, incluyendo las premisas, la formulación de planes, la implementación y revisión.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica. En primer lugar, define los conceptos clave de la planeación como la naturaleza, tipos de planes, y pasos en el proceso de planeación. Luego, explica el proceso de toma de decisiones y sus características. Finalmente, analiza un caso de estudio sobre el desarrollo de metas para una empresa de alquiler de películas.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y la toma de decisiones en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación incluye establecer objetivos y formas de alcanzarlos para guiar las actividades de una organización de manera coordinada. También cubre temas como los tipos de planes, la importancia de la planificación, las premisas y restricciones, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Una conversación corta entre dos personas donde una persona sugiere llamar a alguien "Anacleto" y la otra persona responde sorprendida "De verdad?". Luego la primera persona dice que la segunda persona se llamara "Lulú".
El documento habla sobre diferentes tipos de software, incluyendo software de sistema, software de aplicación, y software de programación. También describe las etapas clave del desarrollo de software como el análisis de requisitos, especificación, diseño, programación, prueba y mantenimiento. Además, explica brevemente diferentes tipos de licencias de software como licencias libres, licencias públicas generales y licencias de copyleft. Por último, define qué son las máquinas virtuales y cómo estas emulan un ambiente de computación físico usando los recursos del
¡Qué importante es la enseñanza bíblica! La Iglesia debe valorarla y buscarla con desesperación. Así también debe preocuparse y valorar a aquellos quienes enseñan.
Este documento presenta una introducción a la planeación en las empresas. Explica que la planeación es determinar un curso de acción y decidir por anticipado qué se debe hacer, cuándo y cómo para lograr los objetivos. Luego describe los diferentes componentes de la planeación como su definición, naturaleza, importancia y características.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
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El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. Sin importar si planeamos una fiesta, unas vacaciones, el siguiente paso en nuestra carrera o un nuevo programa de ventas, la planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlos.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.
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2. planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
Este documento compara la planeación estratégica o gerencial con la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en el logro de objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo mediante planes que pueden incluir presupuestos. La planeación administrativa implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué debe hacerse, en qué orden, cuándo y cómo. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra establecer objetivos y estrategias a largo, mediano y corto plazo. También describe las cuatro perspectivas clave de la planeación estratégica: considerar el futuro de las decisiones actuales, verla como un proceso continuo, como una filosofía y como la integración de planes estratégicos, de mediano plazo y operativos. Finalmente, explica que la planeación estratégica es un proceso que
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para alcanzar objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. En 3 oraciones:
La planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica y operativa, y la planificación es importante para lograr objetivos de manera eficiente y controlar la empresa.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo los tipos de organizaciones, la naturaleza del proceso de administración estratégica, los objetivos, el desarrollo de estrategias y su implementación. Explica que la administración estratégica implica el análisis del ambiente interno y externo de una organización para formular e implementar acciones que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas para alcanzar los objetivos.
Este documento describe los elementos básicos que influyen en una estrategia. Define la estrategia como la forma en que las organizaciones alcanzan sus objetivos a través de un plan. Explica las 5 fuerzas principales que afectan el desarrollo de una estrategia: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) poder de negociación de proveedores, 3) poder de negociación de compradores, 4) amenaza de productos sustitutos, y 5) rivalidad entre competidores existentes. También distingue entre estrategia, que abarca un
Este documento discute los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene propósitos de minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego describe los orígenes y enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa y estratégica. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de planificación según varios autores, con un énfasis en el análisis de la situación actual.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es una herramienta fundamental que permite a las empresas adaptarse a los cambios en el entorno y lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los modelos conceptuales de la planeación estratégica, incluyendo las premisas, la formulación de planes, la implementación y revisión.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica. En primer lugar, define los conceptos clave de la planeación como la naturaleza, tipos de planes, y pasos en el proceso de planeación. Luego, explica el proceso de toma de decisiones y sus características. Finalmente, analiza un caso de estudio sobre el desarrollo de metas para una empresa de alquiler de películas.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y la toma de decisiones en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación incluye establecer objetivos y formas de alcanzarlos para guiar las actividades de una organización de manera coordinada. También cubre temas como los tipos de planes, la importancia de la planificación, las premisas y restricciones, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Una conversación corta entre dos personas donde una persona sugiere llamar a alguien "Anacleto" y la otra persona responde sorprendida "De verdad?". Luego la primera persona dice que la segunda persona se llamara "Lulú".
El documento habla sobre diferentes tipos de software, incluyendo software de sistema, software de aplicación, y software de programación. También describe las etapas clave del desarrollo de software como el análisis de requisitos, especificación, diseño, programación, prueba y mantenimiento. Además, explica brevemente diferentes tipos de licencias de software como licencias libres, licencias públicas generales y licencias de copyleft. Por último, define qué son las máquinas virtuales y cómo estas emulan un ambiente de computación físico usando los recursos del
¡Qué importante es la enseñanza bíblica! La Iglesia debe valorarla y buscarla con desesperación. Así también debe preocuparse y valorar a aquellos quienes enseñan.
La historia trata sobre Irene, una estudiante enamorada de su novio Santiago. Para el cumpleaños de Santiago, Irene compra un rompecabezas antiguo que resulta estar embrujado. Al abrir el regalo, Irene desaparece misteriosamente. Se revela que fue víctima de una maldición maya que la atrapa en el ciberespacio, donde debe ayudar a 12 personas para reunirse con su amor o quedar atrapada para siempre. Mientras tanto, su amiga Sofía intenta aprovecharse de la ausencia de Irene para ac
El documento describe cómo dibujar un toro en dos problemas. El primer problema explica cómo dibujar un toro en cuatro pasos rotando una circunferencia alrededor de un eje. El segundo problema describe cómo dibujar el mismo toro en isometría en dos pasos trazando elipses después de establecer los ejes coordenados.
El documento presenta información sobre diversos temas económicos y políticos. Explica conceptos como el capitalismo, socialismo, comunismo y la crisis económica en Venezuela. También analiza las características y diferencias entre las formas de socialismo, la economía neoclásica y el marxismo. Por último, presenta conclusiones de varios estudiantes sobre los temas tratados en el documento.
El documento habla sobre un vuelo de bautismo organizado por el Aero Club de Planeadores Tandil. Se ofrece la oportunidad de vivir la experiencia de volar en planeador de forma segura acompañado de instructores experimentados. Los interesados deben comunicarse con el club para coordinar fecha y realizar el pago correspondiente.
Este documento proporciona instrucciones breves sobre cómo realizar diferentes acciones en una hoja de cálculo, incluyendo cambiar el tamaño y la orientación del texto, formato de celdas, resaltar celdas, eliminar celdas, mostrar sumas y buscar texto.
Este documento presenta un informe sobre un viaje de campo realizado al Parque Nacional Yacambú en Venezuela. Describe brevemente la historia, ubicación, altitud, clima, vegetación y fauna del parque. Luego detalla la fecha del viaje, participantes y observaciones realizadas a lo largo del recorrido por el sendero hacia una cascada, incluyendo detalles sobre el paisaje y vegetación. Finalmente, concluye resaltando la importancia de la conservación del parque y los desafíos ambientales que enfrenta.
Los bosques se componen de gran vegetación y especies exóticas y peligrosas. Se distribuyen en todo el mundo, siendo Rusia, Brasil, América del Norte, China, Australia y el Congo los que tienen mayor cobertura. Existen tres tipos principales de bosques clasificados por latitud: bosques tropicales cerca del ecuador, bosques templados en América del Norte, Asia y Europa, y bosques de coníferas en el hemisferio norte. Además, los bosques se clasifican como primarios, secundarios o artificiales dependiendo del gra
El documento habla sobre los peligros de la electricidad y cómo prevenir accidentes eléctricos. Explica que la electricidad puede ser peligrosa si pasa a través del cuerpo hacia la tierra y causa quemaduras o paros cardíacos. Recomienda instalar interruptores de circuito de tierra, mantener electrodomésticos lejos de agua, y desenchufarlos cuando no se usen para prevenir incendios. Además, indica que si alguien sufre un shock eléctrico, cortar la corriente eléctrica de forma segura
Visual Basic 6.0 es un programa que permite la programación visual mediante elementos como botones y dibujos. Los formularios son las ventanas donde se colocan los elementos visuales, mientras que el código es donde se programan los eventos. El entorno corrige errores de sintaxis y detecta variables no especificadas, permitiendo la programación sencilla mediante propiedades de objetos y sugiriendo comandos para diferentes situaciones.
El documento describe varias herramientas y conceptos relacionados con la Web 2.0. Explica que la Web 2.0 se centra en aplicaciones en línea que permiten la colaboración y servicios que reemplazan aplicaciones de escritorio. Luego describe brevemente gestores de contenido, blogs, Word, redes sociales, microblogging, RSS, marcadores sociales, wikis y cómo cada uno puede usarse para compartir y editar contenido en línea de manera colaborativa.
El documento introduce el tema de la tecnología educativa, definida como el acercamiento científico basado en la teoría de sistemas que proporciona herramientas para mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje a través de recursos tecnológicos. Explica que surgió en las décadas de 1940-1950 con el entrenamiento militar y la influencia conductista, evolucionando hacia un enfoque más crítico y centrado en aplicaciones digitales en las décadas posteriores. También analiza los retos de
Mejorar la alimentación y realizar actividad físicacamilahooft
El documento describe cómo los diferentes tipos de alimentos proporcionan la energía necesaria para realizar ejercicio físico de manera eficiente y recuperarse rápidamente. Las grasas y los hidratos de carbono son las principales fuentes de energía, pero los hidratos de carbono complejos, las frutas, verduras y alimentos ricos en vitaminas y minerales son los más adecuados para maximizar el rendimiento a través de una dieta equilibrada y una alimentación óptima.
El documento habla sobre las energías alternativas como alternativa a los combustibles fósiles. Define la energía alternativa como aquellas fuentes de energía diferentes a los combustibles fósiles como el carbón, gas y petróleo. Menciona algunas energías alternativas renovables como la eólica, solar, geotérmica y biomasa. Finalmente, plantea preguntas sobre cómo se produce la energía a partir del viento, sol, agua y biomasa.
El documento habla sobre el uso de las redes sociales en la educación. Explica que las redes sociales más utilizadas para fines educativos son Facebook, Twitter, Tuenti, Plurk y YouTube. También describe los beneficios de usar redes sociales como incrementar la comunicación, sentido de comunidad y facilitar el aprendizaje.
Colciencias es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación de Colombia. Promueve las políticas públicas para fomentar la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación en el país. Tiene como objetivos crear una cultura basada en el conocimiento, definir el Plan Nacional de Ciencia y coordinar el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para generar conocimiento e impulsar el desarrollo social y económico de Colombia.
Este documento presenta el plan de estudios y los métodos de enseñanza para un curso sobre Práctica Procesal Penal. Se dividirá en cuatro unidades temáticas que abarcan generalidades del sistema procesal penal, la acción penal, la prueba y su valoración, y las medidas cautelares de protección. Los estudiantes aprenderán a través de métodos como exposiciones, análisis de casos, debates y simulaciones, evaluándose periódicamente. El objetivo es que adquieran conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinal
Este documento trata sobre la planificación como proceso organizacional importante para el logro de objetivos en empresas u organizaciones. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas, tomando en cuenta factores internos y externos. También destaca la importancia de la planificación para el funcionamiento y éxito de las organizaciones. Por último, resume brevemente el origen de la planificación formal como proceso administrativo a partir de la década de 1960.
República bolivariana de venezuela unidad 3 narutoshippuden2014johnderth
Este documento presenta información sobre la planificación en organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También describe diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Además, discute conceptos como premisas, presupuestos, políticas, toma de decisiones y su relación con la planificación. Por último, concluye que la planificación debe ser un proceso continuo y flexible para adaptarse a cambios.
La planificación es un proceso sistemático para establecer metas y desarrollar estrategias para alcanzarlas. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. La planificación es importante porque mejora la organización y coordinación de recursos para garantizar el éxito de las metas. Además, permite controlar y evaluar resultados para corregir errores.
Este documento trata sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. Luego describe los conceptos de planificación, sus tipos, características, fases e importancia. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos, métodos y presupuestos.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En primer lugar, define la planificación como un método que permite ejecutar planes de forma directa para alcanzar las metas establecidas. Luego, describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, analiza conceptos como las premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y coordinar esfuerzos y recursos. También describe las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y las fases del proceso de planificación. Finalmente, analiza tres enfoques de planificación - administrativa, normativa y estratégica - y explica sus diferencias.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
La planeación administrativa es la primera fase del proceso administrativo. Involucra definir objetivos, políticas y procedimientos para guiar las actividades futuras de una organización. Los principales elementos de la planeación incluyen objetivos, políticas, programas, proyectos y presupuestos. El proceso de planeación consiste en evaluar la situación actual, definir metas y objetivos, elaborar un plan de acción, asignar recursos, ejecutar el plan y realizar un control.
Este documento describe la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación promueve el trabajo en equipo y ayuda a las organizaciones a obtener una visión realista de sus fortalezas y debilidades. También cubre los diferentes tipos de planes, como los planes estratégicos, tácticos, funcionales y operativos. Finalmente, enfatiza que los gerentes deben no solo elaborar planes, sino también ponerlos en práctica para que las organizaciones alcancen sus objetivos.
Este documento describe la importancia de la planificación para las organizaciones. Explica que la planificación promueve el trabajo en equipo y ayuda a las organizaciones a obtener una visión realista de sus fortalezas y debilidades. También cubre los diferentes tipos de planes, como los planes estratégicos, tácticos y operativos. Finalmente, destaca que la planificación estratégica ayuda a las organizaciones a mejorar su competitividad y a anticipar las necesidades del mercado en un mundo globalizado.
Trabajo planificacion iniciativa empresarial 2Jorgina Sanchez
Este documento define y explica varios conceptos y tipos de planificación. Define la planificación como un proceso gradual para establecer el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo determinado. Explica las características de la planificación como la racionalidad, previsión, unidad, universalidad, continuidad, flexibilidad e inherencia. También describe varios tipos de planificación como la planificación regional, normativa, proyectiva, operativa, estratégica, imperativa y sistémica. Finalmente, explic
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo sus objetivos, importancia, tipos (normativa, situacional, estratégica, táctica), factores internos y externos, etapas del proceso, y diferencias entre planificar y planificar estratégicamente. Explica que la planificación es importante para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y con los menores riesgos posibles.
El documento describe diferentes conceptos y enfoques relacionados con la planificación. Explica que la planificación es importante para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y con los menores riesgos posibles. También describe diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, analiza conceptos como los objetivos operacionales y las críticas al modelo de planificación por objetivos.
El documento habla sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación incluye seleccionar objetivos y acciones para alcanzarlos. También menciona que existen diferentes tipos de planes que varían en alcance, especificidad y nivel de la organización. Finalmente, destaca que la planificación es importante para orientar las actividades de una organización a largo plazo y es fundamental para las otras funciones administrativas como organizar, dirigir y controlar.
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON MÉTODOS, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
TEMAS:
5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación
5.2 El papel de los presupuestos en la planeación
5.3 Proceso del presupuesto
5.4 Desarrollo del presupuesto maestro
5.5 Importancia y objetivos del análisis e interpretación de estados financieros.
5.6 Diversas técnicas de análisis e interpretación
Este documento presenta una introducción a la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación es importante para hacer frente a la escasez de recursos y la complejidad del entorno. También describe diferentes tipos de planificación como la planificación operativa, estratégica y personalizada. Finalmente, discute las premisas internas y externas que deben considerarse en el proceso de planificación.
Este documento describe la planificación como un proceso importante para las organizaciones que ayuda a establecer objetivos, coordinar recursos y minimizar riesgos. Explica que la planificación tiene propósitos protector y afirmativo. También discute conceptos clave como los tipos de planificación, principios de planificación efectiva como la flexibilidad y el compromiso, y limitaciones como la inexactitud de los planes.
Este documento trata sobre la planificación como la primera función de la administración. Implica un proceso de toma de decisiones y previsión para lograr objetivos preseleccionados. Todo plan debe referirse al futuro, indicar acciones y tener un elemento de causalidad personal u organizacional. La planificación mejora la toma de decisiones y coordina los esfuerzos y recursos de una organización para facilitar el logro de sus objetivos.
La planificación estratégica es un proceso sistemático que comienza con el establecimiento de metas organizacionales y define estrategias y políticas para lograr esas metas. También desarrolla planes detallados para implementar las estrategias y lograr los objetivos deseados. La planificación estratégica observa las consecuencias futuras de las decisiones actuales y también considera alternativas futuras para que una organización pueda tomar mejores decisiones en el presente. La planificación estratégica también es importante en el ámbito educativo para anticipar
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Republica Bolivariana De Venezuela
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Ingeniería Industrial Sección S
Gerencia Industrial
Facilitador: Participante:
Alcides Cádiz Ortiz Yannavye CI:
17.869.087
Ortiz Raimer CI: 16.855.856
Puerto Ordaz, 21 de Mayo de 2015
2. INTRODUCCION
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las
consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los
recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como
una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la
dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el
tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la
organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es
facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la
naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones
planificadas. Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación
es una estrategia para la organización.
3. 1.- Concepto de planificación y su importancia.
Concepto de Planificación:
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar
una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que
elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un
proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de
los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será
concretado. En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar
planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del
planeamiento.
En una organización, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que
serán regidos por la planificación. La operación y ejecución de los planes puede
haber sido realizada por una única persona u otro individuo, que obligatoriamente
tendrá que conocer y comprender el nivel de planeamiento que se ha querido o
podido llevar a cabo. El sujeto que desarrolla los planes también puede ser quien
tome las decisiones, aunque generalmente es establecida una estructura
organizativa desde donde se establecen las normas y las políticas de la
organización. Allí es donde se definen las funciones, roles y alcances de los
integrantes. Cabe destacar que, aunque hay organismos que acuden a una
planificación formal y sistemática, la planificación también puede concretarse de
manera empírica en la vida cotidiana. Al igual que la administración, la
planificación forma parte de la mayoría de las actividades de las personas,
empresas y organizaciones de toda índole.
Dentro de la administración de empresas muchos estudiosos han intentado definir
el concepto de planificación, aquí presentamos algunas de dichas posturas:
Stoner y Goodstein están de acuerdo en que la planificación consiste en el
proceso de establecer metas y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y una vez
se tenga todo claro pueda emprenderse la acción.
Ortiz dice que sirve para saber de forma exacta qué cosas hará una organización
para lograr sus objetivos como empresa.
4. Ackoff asegura que sirve para anticiparse a las acciones que es necesario realizar
y la forma en la que se hará, para conseguir que la empresa obtenga los
resultados que se espera en el tiempo establecido.
Terry dice que es un proceso en el que se selecciona la información y se hacen
suposiciones con respecto al futuro, para poder establecer los objetivos de la
organización y las maneras en las que serán buscados dichas metas.
Existen varios tipos de planificación pero todos ellos responden a una misma
cláusula, formas, métodos y acciones que son ideados con el fin de alcanzar
ciertas metas de forma ordenada y eficiente. En el aspecto político las
planificaciones sirven para que establecer métodos de lucha en torno a un
problema, formas en las que se intentará resolver determinada problemática, en
qué tiempo se realizará y qué cosas se esperan al finalizar e tiempo establecido.
En una empresa la planificación sirve para obtener información y aplicarla en torno
a los recursos con los que se cuenta a fin de alcanzar las metas, también
pactadas al planificar la acción, y posteriormente realizar los procedimientos que
se hayan escogido mirando siempre hacia el fin, intentando controlar el proceso a
fin de caminar siempre hacia las prioridades establecidas apoyándose en las
fortalezas de la organización. Algunas cosas pueden poner en peligro la
planificación, tales como hechos inesperados que proceden de entidades ajenas a
la organización, la resistencia de adaptación a los cambios por parte de
empleados o clientes, falta de información que pueda hacer que el plan se venga
a pique o implementar el plan de maneras inapropiadas.
Importancia de la Planificación:
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se
ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su
organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más
sensibles ante un ambiente de constante cambio. Supone un marco temporal de
tiempo más largo que otros tipos de planificación. Ayuda a orientar las energías y
recursos hacia las características de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar
activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión
necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se
requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en
niveles más bajos. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de
utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para
hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de
éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un
5. afán de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al
máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de
los problemas y las potencialidades de la empresa.
Por ultimo, cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso
administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una
buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una
administración cien por ciento efectiva.
2.- Premisas y restricciones de la planeación.
Concepto: Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a
desarrollarse el plan, se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque
también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.
Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que
puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo
mismo, deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas externas pueden ser:
• De carácter Político:
- Estabilidad política del país.
- Sistemas de gobierno.
- Intervención estatal en los negocios.
- Restricciones a la importación y exportación.
• De carácter Legal
- Tendencias fiscales: Impuestos sobre ciertos artículos o servicios, forma de pago
de impuestos y Impuestos sobre utilidades.
- Tendencias en la legislación: Laboral, mejora del ambiente y descentralización
de empresas en las zonas urbanas.
• Económicas
6. - Deuda pública.
- Nivel de salarios.
- Poder adquisitivo de la población.
• Sociales
- Crecimiento y distribución demográfica.
- Movilidad de la población.
- Empleo y desempleo.
Internas: Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de
los propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo,
rotación de personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del
personal, los puntos débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los
controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos,
Incendios, Fallecimientos, Secuestros, Huelga.
3.- Presupuestos, políticas y líneas de actuación.
La planeación es necesaria en todos los ámbitos de la vida humana: lo personal,
lo laboral, lo social, y en todo tipo de organización. El empleo de la palabra
planeación (mas común en sociedades capitalistas) incluye un principio de
aplicación: la racionalización, relacionada con el cumplimiento de la máxima:
“Eficacia y Eficiencia”. En las sociedades socialistas el concepto a manejar es la
planificación. Se distinguen por tener otro tipo de características en su aplicación.
El desarrollo de todo tipo de planeación, por su amplitud, debe seguir una
serie de pasos, se debe realizar una acotación del alcance, el tiempo, el lugar, la
definición de los medios y los recursos con que cuentas, esto implica realizar una
análisis previo de lugar de donde se aplicara. Se puede continuar realizando un
diagnóstico de la situación, donde se vea:
• Los recursos;
• Los interno y externo (el medio ambiente incluido);
• Las oportunidades y fortalezas, las debilidades y amenazas.
Todo planteamiento es acostado, por lo que es necesario el desarrollo de los
puntos anteriores para poder definir una forma de solucionar un problema y lograr
su alcance deseado.
7. Si se cuenta con una propuesta de solución, pasamos a la parte del desarrollo, en
la cual es necesario definir el enfoque a utilizar, indicando dentro del desarrollo un
bosquejo general de lo que se realizara incluso la amplitud a utilizar: estratégico,
táctico, operativo.
Dentro de dicho enfoque, es inevitable dejar de hacer mención de lo
siguiente:
La incidencia del proceso administrativo como sistema dentro del planteamiento y
la organización.
• La amplitud del planeamiento.
• El tipo de planeación en el tiempo, largo plazo, mediano plazo, corto plazo.
• Misión, valores, visión, propósitos.
• Objetivos específicos, metas, modelos, políticas y normas.
• Análisis de la propuesta de solución, elección de la propuesta de solución.
• Factores medibles internos y externos, características de la solución.
• Actitud del plan, principios de la planeación.
• Definición de algún otro enfoque agregado.
• Filosofía a utilizar.
• Desarrollo de plan, implementación y evaluación.
En lo que se refiere a presupuestos corresponde a una declaración de los
resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede considerar
como un programa llevado a números. El presupuesto se puede expresar en
términos financieros o en términos de horas de trabajo, unidades de producto,
horas-maquina, o cualquier otro termino medible numéricamente. El presupuesto
es necesario para el control pero no puede servir como estándar de control
sensible a menos que refleje los planes. Por lo general un presupuesto pone en
practica un programa pero puede ser en si mismo un programa. La preparación de
un presupuesto depende de la planeación, el presupuesto es el instrumento de
planeación fundamental de muchas compañías y las obliga a realizar por
anticipado unas recopilaciones numéricas del flujo de efectivo, gastos e ingresos,
desembolsos de capital, utilización del trabajo o de horas maquina esperadas.
Una de las principales ventajas de la elaboración de presupuestos es que obliga a
los directivos a planear.
4.- Tipos de planes y criterios para su evaluación.
Al igual que el proceso de planificación los planes han sido clasificados por
muchos expertos sobre el tema. Henry Sisk citado por (Eckles, 1982) plantea que
los planes se clasifican inicialmente de acuerdo con los criterios siguientes:
duración, función o uso, amplitud y alcance. Posteriormente se clasifican dentro
de cada una de estas áreas.
Según su duración
8. 1. Planes a largo plazo
2. Planes a corto plazo
Según su función
1. Se pueden relacionar con las funciones primarias de producción, mercado y
finanzas.
2. Se pueden relacionar con las funciones complementarias de contratación
del personal, compras, mantenimiento, investigación y desarrollo,
ingeniería, etc.
Según su alcance
1. Departamental
2. Interdepartamental
3. Generales
En esta clasificación también incluye en cierto modo las políticas, los
procedimientos y los métodos como planes.
En el caso de Gorostegui (1989), éste plantea que la mayoría de los planes
incluyen objetivos, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos.
Los objetivos, a los que en ocasiones se le denomina metas, son el resultado
final que se espera conseguir con el plan. Aunque el que más frecuentemente se
menciona es el beneficio, las empresas también tienen objetivos de crecimiento,
eficiencia, valor de sus acciones, responsabilidad social, desarrollo de su
personal, servicio al cliente, etc. Unos objetivos bien definidos permiten a los
directivos establecer prioridades, disponer de unos estándares con los que luego
poder comparar los resultados efectivamente obtenidos, y unificar los esfuerzos
en torno a esos objetivos.
Las políticas son líneas que orientan el pensamiento y la acción. Crean límites
para que exista cierta consistencia en las decisiones que se toman en los diversos
ámbitos de la empresa.
Los procedimientos son más limitativos que las políticas: constituyen guías
específicas de actuación. Señalan los pasos que han de darse en actividades
tales como la contratación de personal, la adquisición de maquinaria, la
devolución de mercancías, la realización de inventarios y arqueos de caja, etc.
Las reglas son más estrictas, incluso, que los procedimientos. Señalan lo que se
puede y lo que no se puede hacer en situaciones o momentos muy definidos.
Los presupuestos expresan las expectativas en cifras. Los presupuestos de caja
prevén las necesidades de tesorería; los presupuestos de ingresos y gastos
prevén los futuros beneficios; y los presupuestos de ventas prevén las ventas
futuras. Pero no todos los presupuestos son financieros. Por su parte (Koontz & O
9. ´ Donnell ,1967) plantea que los planes pueden ser clasificados como objetivos,
políticas, procedimientos reglas, presupuestos, programas, y estrategias. A
continuación se comentarán brevemente cada unos de estos.
Objetivos. Los objetivos o las metas, son los fines hacia los que la actividad es
encaminada. Representan no solamente el punto final de la planificación, sino el
fin hacia el que se encaminan las demás funciones del proceso administrativo.
Políticas. Las políticas pueden ser consideradas también como planes. Las
políticas son afirmaciones generales o declaraciones que guían o canalizan a los
subordinados en el proceso de adopción de decisiones.
Procedimientos. Los procedimientos son planes, en el sentido de que establecen
un método habitual en el manejo de las actividades futuras. Los procedimientos
son verdaderas guías para la acción más bien que guías de pensamiento, y
detallan la manera exacta en la que una cierta actividad debe ser cumplida. Su
esencia es la secuencia cronológica.
Reglas. Las reglas son planes en el sentido de que son líneas de acción
requeridas, las cuales al igual que otros planes son escogidos entre alternativas.
Son corrientemente el tipo de plan más simple.
Presupuestos. Un presupuesto es un plan; un estado de resultados esperados
expresados en términos numéricos.
Programas. Los programas son un complejo de políticas, procedimientos, reglas,
asignación de funciones, y otros elementos necesarios para llevar a cabo una
determinada línea acción; están generalmente basados en presupuestos de
capital y de operación.
Estrategias. Las estrategias pueden ser consideradas como planificación
interpretativa, o como planes hechos teniendo en presente los del competidor.
5.-Toma de decisiones en la planeación
La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias
alternativas. Ahora bien, conforme aumenta la complejidad de la situación
aumenta la diversidad de las decisiones y la forma en que se toman, va de una
toma de decisiones instintiva a procesos guiados por el pensamiento racional. En
una empresa, la toma de decisiones consiste en comparar varios cursos de acción
para finalmente seleccionar la acción que se va a realizar. Cuando una
organización se enfrenta a una decisión, además de conocer la situación que se
presenta, debe tener la capacidad de usar información, reunir alternativas,
10. incorporar orientación, capacidad de discernimiento, para analizar y evaluar. Así
pues, se debe empezar por hacer una selección de decisiones.
La toma de decisiones es un constantemente decidir lo qué debe hacerse; quién
ha de hacerlo; cuándo y dónde, y cómo se hará. Sin embargo, la toma de
decisiones sólo es un paso de la planificación.
La técnica de toma decisiones está basada en cinco aspectos, estos son:
• Información: Esta se recoge tanto para los aspectos que están a favor
como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. Si la
información no puede obtenerse, la decisión entonces debe basarse en los
datos disponibles, los cuales caen en la categoría de información general.
• Conocimientos: Sean éstos de la circunstancia que rodea el problema o de
una situación similar pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción
favorable. En caso de carecer de conocimientos es necesario buscar
consejo en quienes están informados.
• Experiencia: Cuando se soluciona un problema, sea con resultados buenos
o malos, esta experiencia proporciona información para la solución de un
próximo problema. Si se carece de experiencia se tendrá que experimentar
(ensayo y error), sólo cuando las consecuencias no vayan a ser
desastrosas. Por tanto, los problemas importantes no pueden solucionarse
con experimentos.
• Análisis: No puede hablarse de un método en particular para analizar un
problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros
ingredientes. Si estos otros métodos fallan entonces debe confiarse en la
intuición.
• Juicio: Éste es necesario para combinar información, conocimientos,
experiencia y análisis, con el objeto de seleccionar el curso de acción
apropiado.
Existen cinco características de las decisiones:
• Efectos futuros: Tiene como la decisión afectará el futuro.
• Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.
• Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o
actividades se ven afectadas.
• Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la
compañía, etc.
• Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se
toma frecuente o excepcionalmente.
11. CONCLUSION
Se ha comprobado que la planificación es una herramienta de las investigaciones
operativas, basada en la teoría de los sistemas, que permite realizar un trabajo a
largo plazo a todo nivel con el fin de optimizar una organización en todos sus
aspectos, un proceso de planificación integro requiere en gran medida la
aplicación o uso de casi todas la herramientas de investigación de operaciones
desde la teoría de sistemas hasta la simulación y las técnicas heurísticas.