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PLANEACIÓN
Proceso Administrativa
Universidad Católica Luis Amigó
Victoria Blanquised Rivera
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN CONTROL
PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
En el proceso administrativo, se
tiene como etapa inicial la
Planeación, la cual consiste en
la formulación del estado
futuro deseado para una
organización en un tiempo
determinado.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
La planeación implica crear el futuro
desde el presente con una visión
prospectiva, es decir, como una
prolongación de éste y comprende por
lo tanto el establecimiento anticipado
de los objetivos que se desean
alcanzar.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
La Planeación fija con precisión “lo que va a hacerse”. Es
el proceso en el que se definen las situaciones, se toman
las decisiones que queremos alcanzar en el futuro, y se
diseñan los caminos para lograrlo.
CONCEPTO DE PLANEACIÓN
Constituye el diseño o esquema informativo de lo que
habrá de hacerse en el futuro y de las especificaciones
para realizarlo, implica saber
 Qué se va hacer?
 Como se va hacer?
 Dónde se va a hacer?
 Cuando se va hacer
DEFINICIÓN DE PLAN
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
 En las organización, la planificación es el proceso de establecer
metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas.
 Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su
personal ni sus recursos debidamente.
 Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben
organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar
que los demás le sigan.
 Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen
muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo ni
dónde se desvían del camino.
 El control se convierte en un ejercicio fútil.
Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la
organización. La planificación es fundamental, ya que esta:
 Permite que la empresa este orientada al futuro.
 Facilita la coordinación de decisiones.
 Resalta los objetivos organizacionales.
 Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la
empresa opere eficientemente.
 Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.
 Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.
 La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la
organización, dirección y control, y es su fundamento.
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN
 Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.
 Propicia el desarrollo de la empresa.
 Reduce al máximo los riesgos.
 Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
 Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra
una secuencia de esfuerzos efectivos.
 Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.
 Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.
 Los gastos totales se reducen al mínimo.
 Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos.
 Guía el pensamiento administrativo.
 Ayuda a contestar la pregunta: “QUE HACER SI....”
 Se elimina el trabajo a base de supuestos.
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN
 La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos
futuros.
 La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la
planeación excede a su contribución real
 La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las
personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
 La planeación ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeación obliga a los
gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
 La planeación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
 La planeación tiene limitado valor práctico: Algunos afirman que la planeación
no sólo es demasiado teórica, sino que son más prácticos otros
¿Cuáles son las desventajas de la planeación?
TIPOS DE PLANES
Toda organización debe llevar a cabo una planeación. Este proceso consiste en seleccionar
proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es
decir elegir una acción entre varias alternativas. Debido a la amplitud de la planeación, existen
ideas en conflicto en relación con los planes. Para aclarar algunas de estas confusiones relacionadas
con el proceso de planeación es conveniente considerar los diferentes tipos de planes que existen
dentro de una organización.
Los planes pueden ser clasificados como
 Misión o propósito
 Objetivos
 políticas
 estrategias
 reglas
 procedimientos
 programas
 Pronósticos
TIPOS DE PLANES
TIPOS DE PLANES DEFINICIÓN
MISIÓN O
PROPOSITO
La misión o propósito identifica el propósito básico, función o tareas de una
empresa o dependencia o cualquier parte de ellas. Todo tipo de operación
organizada, tiene o al menos debería tener, si es que tiene sentido, una
misión o propósito. Por ejemplo el propósito de una empresa en general es
la producción y distribución de bienes y servicios.
Algunos autores distinguen entre misión y propósito. Seria el caso, una
empresa que puede tener el propósito social de producir y distribuir bienes
y servicios, puede lograr esto al cumplir la misión de producir ciertas líneas
de productos.
OBJETIVOS
O
METAS
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad.
Representan no sólo el punto final de la planeación sino el fin al que la
organización, la integración de personal, la dirección y el control están
dirigidos
TIPOS DE PLANES
TIPOS DE
PLANES
DEFINICIÓN
ESTRATEGIAS
La estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y
asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas
POLÍTICAS
Las políticas son guías generales para la conducta de la organización. Las
políticas, en general, establecen premisas amplias y limitaciones dentro de las
cuales tienen un lugar las actividades de planeación posterior. Una política es
un plan general de acción que guía a los miembros de la organización en la
dirección de sus operaciones.
Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y
asegurarse de que ésta será consistente y contribuirá con un objetivo. Las
políticas ayudan a:solucionar los problemas antes de que se vuelvan serios,
hace innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta,
unificar otros planes.
TIPOS DE PLANES DEFINICIÓN
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos son menos generales que las políticas y establecen
procedimientos y métodos más definidos para el cumplimiento de ciertas
actividades. La diferencia básica entre una política y un procedimiento es una
cuestión de jerarquía, ya que ambos proporcionan una guía con respecto a
cómo debe ser tomada una decisión particular.
Los procedimientos son planes que establecen un método necesario para el
manejo de actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones
requeridas; son guías para la acción y detallan la manera precisa de cómo deben
realizarse ciertas actividades
REGLAS
Las reglas establecen acciones, o falta de acción, las cuales no permitirán que
existan desviaciones. Por lo común son el tipo de plan más simple. La finalidad
de una regla es reflejar una decisión gerencial de que cierta acción deba o no
deba seguirse
TIPOS DE PLANES
TIPOS DE
PLANES
DEFINICIÓN
PROGRAMAS
Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos
necesarios para realizar un curso de acción determinado.
PRESUPUESTO
Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en
términos numéricos.
Se puede denominar programa con expresión numérica. De hecho, al
presupuesto de operación financiera se le denomina a veces "plan de
utilidades". Puede expresarse en términos financieros o en términos de horas-
hombre, unidades de producto, horas-máquina o cualquier otro término
numéricamente mensurable. Puede referirse a operaciones, como en el
presupuesto de gastos; puede reflejar gastos de capital, como en él presupuesto
de gastos de capital; o puede mostrar flujo de efectivo, como en el presupuesto
de efectivo
TIPOS DE PLANES
PASOS DE LA PLANEACIÓN
Para que algo se lleve a cabo, es necesario tener en cuenta una serie de pasos, y más si se está
tratando de planear algo. Ya se había mencionado que la planeación es la formulación, selección y
visualización de actividades futuras, que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados
deseados, es muy importante porque permite una eficiencia en las acciones de las personas y las
organizaciones produciendo un adecuado funcionamiento de todo el proceso administrativo, donde
se puede aplicar el control e ir corrigiendo en el camino para reducir la incertidumbre y dar
tranquilidad al funcionamiento de la organización
Los pasos de la planeación constituyen un proceso racional para el logro de los objetivos y su
seguimiento se puede realizar en cualquier planeación.
Los pasos pueden ser más simples y de mayor aplicabilidad dependiendo del tipo de plan, pero
generalmente los ocho pasos son de aplicación general.
Las etapas de la planeación son importantes tanto para programas importantes y de gran
envergadura como para programas pequeños debido a su importante contenido.
PASOS DE LA PLANEACIÓN
CONCIENCIA DE UNA OPORTUNIDAD A LA LUZ DE:
 El mercado
 Competencia
 Lo que los clientes desean
 Nuestros puntos fuertes
 Nuestras debilidades
FIJACIÓN DE OBJETIVOS O METAS
 Donde deseamos estar
 Que deseamos lograr y cuándo
CONSIDERACIÓN DE LAS PREMISAS DE PLANEACIÓN
En que medio ambiente (externo o interno) operan nuestros planes Se trata considerar
el ambiente anticipado en el que se espera que operen los planes. suposiciones
congruentes. Ayudan a pronosticar los problemas o condiciones futuras y conocidas
que afectaran el rumbo de la empresa.
IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS:
Cuales son las opciones mas convenientes para nuestros objetivos
COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS A LA LUZ DE LAS METAS QUE SE
PRETENDEN
¿Qué alternativas nos proporcionará la mejor oportunidad para lograr nuestras metas
con los menores costos y las mayores utilidades?
SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVAS
Selección del curso de acción que se emprenderá
FORMULACIÓN DE PLANES DE APOYO
Tales como planes para:
Comprar equipos, comprar materiales, contratar y capacitar trabajadores, desarrollar
un nuevo producto
CUANTIFICACIÓN DE LOS PLANES MEDIANTE ELABORACIÓN DE
PRESUPUESTOS
Elaboración de presupuestos como: volumen y precios de ventas, gastos de operación
necesarios para planes e inversiones en equipos
PASOS DE LA PLANEACIÓN
CONCIENCIA DE
OPORTUNIDADES
Es el punto inicial real de la planeación, "Se debe conocer la posición en la
que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades,
comprender porque se desea reducir la incertidumbre y saber cuales son
las expectativas de ganancias. La fijación de objetivos realista depende de
este conocimiento, la planeación exige un diagnóstico realista de la
situación de las oportunidades".
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
Consiste en establecer objetivos para la empresa en general y luego para
cada área de esta, realizando lo anterior para el corto y largo plazo. Los
objetivos explican los resultados esperados, señalan los pasos a seguir así
como su prioridad, y que se debe lograr con las estrategias, políticas,
procedimientos, reglas, presupuestos y programas con los que se cuenta.
Los objetivos de la empresa determinan la dirección de los planes
principales y definen los objetivos de cada departamento que a su vez
controlan los departamentos subordinados y así sucesivamente,
reflejando la jerarquía organizacional
PASOS DE LA PLANEACIÓN
CONSIDERACIÓN O
DESARROLLODE PREMISAS
Premisas son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de ejecutarse, de
hecho el principio básico de las premisas de planeación es "cuanto mayor sea el
número de personas encargadas de la planeación que entiendan y estén de acuerdo
en utilizar las premisas congruentes del proceso, tanto más coordinada será la
planeación de la empresa"
Desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar premisas críticas de planeación,
estas son: pronósticos, políticas aplicables básicas y planes existentes en la
compañía. Son supuestos a cerca del medio ambiente en el que debe ejecutarse el
plan.
Para el desarrollo de estas premisas es importante tener en cuenta preguntas como:
¿Cuál será el mercado?, ¿Qué volumen de ventas manejaré?, ¿Qué precios?, ¿Qué
avances tecnológicos debo conseguir?, ¿Qué costos?, ¿Cómo financiaré la
expansión?, ¿Cuáles son las tendencias a largo plazo?, entre otras preguntas globales
que debemos hace No es rentable ni realista hacer suposiciones
sobre cada detalle del ambiente futuro de un plan debido a que el futuro es muy
complejo. Por consiguiente las premisas están limitadas a suposiciones que
aparentan ser críticas o estrategias para un plan, es decir aquellas que influyen más
en su operación
PASOS DE LA PLANEACIÓN
DETERMINACIÓN DE
CURSOS ALTERNATIVOS
DE ACCIÓN
Consiste en buscar y examinar cursos alternativos de acción,
especialmente los que no son muy evidentes, ya que en muchas
ocasiones la alternativa razonable que no es muy obvia puede ser la
mejor. El problema no radica en encontrar alternativas sino en
reducir su número para analizar las má
EVALUACIÓN DE
CURSOS ALTERNATIVOS
DE ACCIÓN
Después de buscar los cursos alternativos y examinar sus fortalezas y
debilidades, el siguiente paso es evaluarlos mediante una
comparación entre estos y las metas antes fijadas. Ya que existe gran
cantidad de cursos para todas las situaciones y son muchas las
variables que se deben analizar, en este paso de la planeación la
investigación de operaciones y las técnicas matemáticas y de
computación tienen su principal aplicación en la administración
PASOS DE LA PLANEACIÓN
SELECCIÓN DE CURSO
ALTERNATIVO DE ACCIÓN
En este paso se adopta el plan de punto real de la toma de decisiones, ya que el
administrador debe decidir si seguir varios cursos en lugar del mejor
FORMACIÓN DE PLANES
DERIVADOS
Se aconseja este séptimo paso ya que muchas veces cuando se toma una
decisión, la planeación está completa, por tal motivo se necesitan planes
derivados para respaldar el plan básico.
EXPRESIÓN NUMERICA DE
LOS PLANES A TRAVÉS DEL
PRESUPUESTO
En este paso se le da significado a la toma de decisiones y al establecimiento del
plan, mediante una expresión numérica convirtiéndolos en presupuestos. Los
presupuestos globales de una empresa son la suma total de los ingresos y los
gastos, con las utilidades, presupuestos de las principales partidas del balance
general (efectivo y gastos de capital). Si los presupuestos son bien elaborados
sirven de medio para sumar los diversos planes y fijar estándares importantes
contra los que se pueda medir el avance de la planeación
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
En la planeación se pueden considerar los siguientes principios
PRINCIPIOS DEFINICIÓN
PRINCIPIO PRECISIÓN
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor
precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
PRINCIPIO FLEXIBILIDAD
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la
parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
“cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de
perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, mas el costo de la flexibilidad
debe pasarse contra sus ventajas.”
PRINCIPIO UNIDAD DE
DIRECCIÓN
Los planes deben ser de tal naturaleza , que pueda decirse que existe uno sólo para
cada función; y todos los que están dentro de la organización , deben estar
coordinadas e integradas y se pueda decidir un plan en general. Para cada
objetivo se sigue un curso de acción definido, adecuadamente coordinado con los
demás objetivos y con sus cursos de acción correspondientes. De tal manera que
aunque dentro de una empresa se estén realizando simultáneamente varios planes,
todos ellos deben estar integrados y coordinados de tal manera, que bien pueda
decirse que existe un solo plan general.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
En la planeación se pueden considerar los siguientes principios
PRINCIPIOS DEFINICIÓN
PRINCIPIO CONSISTENCIA
Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que
todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos,
funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos
PRINCIPIO RENTABILIDAD
Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con
respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor
de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible. El plan
debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos
PRINCIPIO PARTICIPACIÓN
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que
habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su
funcionamiento
PRINCIPIO DE LA
RACIONALIDAD
Todo plan y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente,
deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos
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Planeación - proceso administrativo

  • 1. PLANEACIÓN Proceso Administrativa Universidad Católica Luis Amigó Victoria Blanquised Rivera
  • 3. En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización en un tiempo determinado. CONCEPTO DE PLANEACIÓN
  • 4. La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir, como una prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de los objetivos que se desean alcanzar. CONCEPTO DE PLANEACIÓN
  • 5. La Planeación fija con precisión “lo que va a hacerse”. Es el proceso en el que se definen las situaciones, se toman las decisiones que queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los caminos para lograrlo. CONCEPTO DE PLANEACIÓN
  • 6. Constituye el diseño o esquema informativo de lo que habrá de hacerse en el futuro y de las especificaciones para realizarlo, implica saber  Qué se va hacer?  Como se va hacer?  Dónde se va a hacer?  Cuando se va hacer DEFINICIÓN DE PLAN
  • 7. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN  En las organización, la planificación es el proceso de establecer metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas.  Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente.  Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan.  Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo ni dónde se desvían del camino.  El control se convierte en un ejercicio fútil.
  • 8. Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la organización. La planificación es fundamental, ya que esta:  Permite que la empresa este orientada al futuro.  Facilita la coordinación de decisiones.  Resalta los objetivos organizacionales.  Se determina anticipadamente qué recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente.  Permite diseñar métodos y procedimientos de operación.  Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo.  La planeación es la etapa básica del proceso administrativo: precede a la organización, dirección y control, y es su fundamento.  Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN
  • 9.  Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa.  Propicia el desarrollo de la empresa.  Reduce al máximo los riesgos.  Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.  Todos los esfuerzos se dirigen hacia los resultados deseados y se logra una secuencia de esfuerzos efectivos.  Se reduce al mínimo el trabajo no productivo.  Se coordinan las actividades hacia el objetivo predeterminado.  Los gastos totales se reducen al mínimo.  Ayuda a realizar futuras posibilidades entre cursos alternativos.  Guía el pensamiento administrativo.  Ayuda a contestar la pregunta: “QUE HACER SI....”  Se elimina el trabajo a base de supuestos. BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN
  • 10.  La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.  La planeación cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la planeación excede a su contribución real  La planeación tiene barreras psicológicas: Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.  La planeación ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeación obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.  La planeación demora las acciones: Las emergencias y apariciones súbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.  La planeación tiene limitado valor práctico: Algunos afirman que la planeación no sólo es demasiado teórica, sino que son más prácticos otros ¿Cuáles son las desventajas de la planeación?
  • 11. TIPOS DE PLANES Toda organización debe llevar a cabo una planeación. Este proceso consiste en seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir elegir una acción entre varias alternativas. Debido a la amplitud de la planeación, existen ideas en conflicto en relación con los planes. Para aclarar algunas de estas confusiones relacionadas con el proceso de planeación es conveniente considerar los diferentes tipos de planes que existen dentro de una organización. Los planes pueden ser clasificados como  Misión o propósito  Objetivos  políticas  estrategias  reglas  procedimientos  programas  Pronósticos
  • 12. TIPOS DE PLANES TIPOS DE PLANES DEFINICIÓN MISIÓN O PROPOSITO La misión o propósito identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o dependencia o cualquier parte de ellas. Todo tipo de operación organizada, tiene o al menos debería tener, si es que tiene sentido, una misión o propósito. Por ejemplo el propósito de una empresa en general es la producción y distribución de bienes y servicios. Algunos autores distinguen entre misión y propósito. Seria el caso, una empresa que puede tener el propósito social de producir y distribuir bienes y servicios, puede lograr esto al cumplir la misión de producir ciertas líneas de productos. OBJETIVOS O METAS Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no sólo el punto final de la planeación sino el fin al que la organización, la integración de personal, la dirección y el control están dirigidos
  • 13. TIPOS DE PLANES TIPOS DE PLANES DEFINICIÓN ESTRATEGIAS La estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas POLÍTICAS Las políticas son guías generales para la conducta de la organización. Las políticas, en general, establecen premisas amplias y limitaciones dentro de las cuales tienen un lugar las actividades de planeación posterior. Una política es un plan general de acción que guía a los miembros de la organización en la dirección de sus operaciones. Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y asegurarse de que ésta será consistente y contribuirá con un objetivo. Las políticas ayudan a:solucionar los problemas antes de que se vuelvan serios, hace innecesario analizar la misma situación cada vez que se presenta, unificar otros planes.
  • 14. TIPOS DE PLANES DEFINICIÓN PROCEDIMIENTOS Los procedimientos son menos generales que las políticas y establecen procedimientos y métodos más definidos para el cumplimiento de ciertas actividades. La diferencia básica entre una política y un procedimiento es una cuestión de jerarquía, ya que ambos proporcionan una guía con respecto a cómo debe ser tomada una decisión particular. Los procedimientos son planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son guías para la acción y detallan la manera precisa de cómo deben realizarse ciertas actividades REGLAS Las reglas establecen acciones, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones. Por lo común son el tipo de plan más simple. La finalidad de una regla es reflejar una decisión gerencial de que cierta acción deba o no deba seguirse TIPOS DE PLANES
  • 15. TIPOS DE PLANES DEFINICIÓN PROGRAMAS Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado. PRESUPUESTO Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede denominar programa con expresión numérica. De hecho, al presupuesto de operación financiera se le denomina a veces "plan de utilidades". Puede expresarse en términos financieros o en términos de horas- hombre, unidades de producto, horas-máquina o cualquier otro término numéricamente mensurable. Puede referirse a operaciones, como en el presupuesto de gastos; puede reflejar gastos de capital, como en él presupuesto de gastos de capital; o puede mostrar flujo de efectivo, como en el presupuesto de efectivo TIPOS DE PLANES
  • 16. PASOS DE LA PLANEACIÓN Para que algo se lleve a cabo, es necesario tener en cuenta una serie de pasos, y más si se está tratando de planear algo. Ya se había mencionado que la planeación es la formulación, selección y visualización de actividades futuras, que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados, es muy importante porque permite una eficiencia en las acciones de las personas y las organizaciones produciendo un adecuado funcionamiento de todo el proceso administrativo, donde se puede aplicar el control e ir corrigiendo en el camino para reducir la incertidumbre y dar tranquilidad al funcionamiento de la organización Los pasos de la planeación constituyen un proceso racional para el logro de los objetivos y su seguimiento se puede realizar en cualquier planeación. Los pasos pueden ser más simples y de mayor aplicabilidad dependiendo del tipo de plan, pero generalmente los ocho pasos son de aplicación general. Las etapas de la planeación son importantes tanto para programas importantes y de gran envergadura como para programas pequeños debido a su importante contenido.
  • 17. PASOS DE LA PLANEACIÓN CONCIENCIA DE UNA OPORTUNIDAD A LA LUZ DE:  El mercado  Competencia  Lo que los clientes desean  Nuestros puntos fuertes  Nuestras debilidades FIJACIÓN DE OBJETIVOS O METAS  Donde deseamos estar  Que deseamos lograr y cuándo CONSIDERACIÓN DE LAS PREMISAS DE PLANEACIÓN En que medio ambiente (externo o interno) operan nuestros planes Se trata considerar el ambiente anticipado en el que se espera que operen los planes. suposiciones congruentes. Ayudan a pronosticar los problemas o condiciones futuras y conocidas que afectaran el rumbo de la empresa. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS: Cuales son las opciones mas convenientes para nuestros objetivos COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS A LA LUZ DE LAS METAS QUE SE PRETENDEN ¿Qué alternativas nos proporcionará la mejor oportunidad para lograr nuestras metas con los menores costos y las mayores utilidades? SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVAS Selección del curso de acción que se emprenderá FORMULACIÓN DE PLANES DE APOYO Tales como planes para: Comprar equipos, comprar materiales, contratar y capacitar trabajadores, desarrollar un nuevo producto CUANTIFICACIÓN DE LOS PLANES MEDIANTE ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Elaboración de presupuestos como: volumen y precios de ventas, gastos de operación necesarios para planes e inversiones en equipos
  • 18. PASOS DE LA PLANEACIÓN CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES Es el punto inicial real de la planeación, "Se debe conocer la posición en la que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades, comprender porque se desea reducir la incertidumbre y saber cuales son las expectativas de ganancias. La fijación de objetivos realista depende de este conocimiento, la planeación exige un diagnóstico realista de la situación de las oportunidades". ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Consiste en establecer objetivos para la empresa en general y luego para cada área de esta, realizando lo anterior para el corto y largo plazo. Los objetivos explican los resultados esperados, señalan los pasos a seguir así como su prioridad, y que se debe lograr con las estrategias, políticas, procedimientos, reglas, presupuestos y programas con los que se cuenta. Los objetivos de la empresa determinan la dirección de los planes principales y definen los objetivos de cada departamento que a su vez controlan los departamentos subordinados y así sucesivamente, reflejando la jerarquía organizacional
  • 19. PASOS DE LA PLANEACIÓN CONSIDERACIÓN O DESARROLLODE PREMISAS Premisas son suposiciones sobre el ambiente en el que el plan ha de ejecutarse, de hecho el principio básico de las premisas de planeación es "cuanto mayor sea el número de personas encargadas de la planeación que entiendan y estén de acuerdo en utilizar las premisas congruentes del proceso, tanto más coordinada será la planeación de la empresa" Desarrollar, divulgar y obtener acuerdos para utilizar premisas críticas de planeación, estas son: pronósticos, políticas aplicables básicas y planes existentes en la compañía. Son supuestos a cerca del medio ambiente en el que debe ejecutarse el plan. Para el desarrollo de estas premisas es importante tener en cuenta preguntas como: ¿Cuál será el mercado?, ¿Qué volumen de ventas manejaré?, ¿Qué precios?, ¿Qué avances tecnológicos debo conseguir?, ¿Qué costos?, ¿Cómo financiaré la expansión?, ¿Cuáles son las tendencias a largo plazo?, entre otras preguntas globales que debemos hace No es rentable ni realista hacer suposiciones sobre cada detalle del ambiente futuro de un plan debido a que el futuro es muy complejo. Por consiguiente las premisas están limitadas a suposiciones que aparentan ser críticas o estrategias para un plan, es decir aquellas que influyen más en su operación
  • 20. PASOS DE LA PLANEACIÓN DETERMINACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN Consiste en buscar y examinar cursos alternativos de acción, especialmente los que no son muy evidentes, ya que en muchas ocasiones la alternativa razonable que no es muy obvia puede ser la mejor. El problema no radica en encontrar alternativas sino en reducir su número para analizar las má EVALUACIÓN DE CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN Después de buscar los cursos alternativos y examinar sus fortalezas y debilidades, el siguiente paso es evaluarlos mediante una comparación entre estos y las metas antes fijadas. Ya que existe gran cantidad de cursos para todas las situaciones y son muchas las variables que se deben analizar, en este paso de la planeación la investigación de operaciones y las técnicas matemáticas y de computación tienen su principal aplicación en la administración
  • 21. PASOS DE LA PLANEACIÓN SELECCIÓN DE CURSO ALTERNATIVO DE ACCIÓN En este paso se adopta el plan de punto real de la toma de decisiones, ya que el administrador debe decidir si seguir varios cursos en lugar del mejor FORMACIÓN DE PLANES DERIVADOS Se aconseja este séptimo paso ya que muchas veces cuando se toma una decisión, la planeación está completa, por tal motivo se necesitan planes derivados para respaldar el plan básico. EXPRESIÓN NUMERICA DE LOS PLANES A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO En este paso se le da significado a la toma de decisiones y al establecimiento del plan, mediante una expresión numérica convirtiéndolos en presupuestos. Los presupuestos globales de una empresa son la suma total de los ingresos y los gastos, con las utilidades, presupuestos de las principales partidas del balance general (efectivo y gastos de capital). Si los presupuestos son bien elaborados sirven de medio para sumar los diversos planes y fijar estándares importantes contra los que se pueda medir el avance de la planeación
  • 22. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN En la planeación se pueden considerar los siguientes principios PRINCIPIOS DEFINICIÓN PRINCIPIO PRECISIÓN Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas. PRINCIPIO FLEXIBILIDAD Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión. “cuanto mayor sea la flexibilidad involucrada en los planes, menor es el peligro de perdidas incurridas por concepto de hechos inesperados, mas el costo de la flexibilidad debe pasarse contra sus ventajas.” PRINCIPIO UNIDAD DE DIRECCIÓN Los planes deben ser de tal naturaleza , que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que están dentro de la organización , deben estar coordinadas e integradas y se pueda decidir un plan en general. Para cada objetivo se sigue un curso de acción definido, adecuadamente coordinado con los demás objetivos y con sus cursos de acción correspondientes. De tal manera que aunque dentro de una empresa se estén realizando simultáneamente varios planes, todos ellos deben estar integrados y coordinados de tal manera, que bien pueda decirse que existe un solo plan general.
  • 23. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN En la planeación se pueden considerar los siguientes principios PRINCIPIOS DEFINICIÓN PRINCIPIO CONSISTENCIA Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos PRINCIPIO RENTABILIDAD Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible. El plan debe expresar que los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos PRINCIPIO PARTICIPACIÓN Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento PRINCIPIO DE LA RACIONALIDAD Todo plan y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.