Este documento describe la empresa Distribuidora Pintuven C.A., dedicada a la fabricación de pinturas. La empresa está compuesta por departamentos administrativo, de compras, producción y seguridad industrial. Se incluyen diagramas de procesos de cada departamento y modelos de auditoría aplicados. Se proponen mejoras como contratar otro supervisor para producción, mantener equipos de protección personal y capacitar al personal en manejo de productos químicos. La conclusión es que la empresa tiene una organización definida en cada proceso y áreas de producción y administración cercanas

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
MATERIA: GERENCIA INDUSTRIAL
SECCIÓN “S”
PROFESOR:
ALCIDES CADIZ PARTICIPANTES:
CARIDAD ZAPATA
VICTOR SANCHEZ
ELIMAR HERNANDEZ
DAVIANGEL MARTINEZ
ADRIANA ZERPA

2. CIUDAD GUAYANA; JULIO 2015
INTRODUCCIÓN
El control de gestión estratégica que debe ser empleado en las
organizaciones. Estableciendo un conjunto de elementos de análisis que
justifican la necesidad de enfocar el control en función de la estrategia y la
estructura, para una efectiva toma de decisiones. Razón por la cual, se
realizó un recorrido teórico sobre aspectos relacionados con la gestión
estratégica empresarial, control de gestión estratégica, indicadores de
gestión, sistemas de control de gestión, cuadro de mando integral y las
consideraciones finales relacionadas con el tema.

3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS DEPARTAMENTOS
NOMBRE DE LA EMPRESA: Distribuidora Pintuven C.A.
DESCRIPCIÓN: Es una empresa dedicada a la fabricación de pinturas de
tipo: caucho, aceite y de tráfico. Está ubicada en la Av. Cisneros en la Zona
Industrial Chirica, San Félix.

4. Esta empresa está compuesta por: Gerente General, Supervisor de
Producción Seguridad Industrial, Administrador, Analista de compras y los
operadores de producción encargados de la fabricación de la pintura.
DEPARTAMENTOS:
 Está compuesta por departamento Administrativo que se encarga de la
facturación del producto final (pintura) y la otra parte de compras se dedica

5. a la solicitud de materia prima como pigmentos, varsol, entre otros
compuestos químicos necesarios para realizar este proceso productivo.
 Departamento de producción que se encarga de todo lo necesario para
que el producto final cumpla con los estándares de calidad y satisfaga las
necesidades del cliente en cuanto a colores, durabilidad, entre otros
aspectos solicitados.
 Departamento de Seguridad Industrial que tienen como tarea velar por la
Seguridad y Salud Laboral de los trabajadores pertenecientes a esta
empresa de producción.
DIAGRAMA DE PROCESO ADMINISTRATIVO:
Definido por un diagrama de proceso básico

6. DIAGRAMA DE PROCESO COMPRAS
Definido por un diagrama de proceso curvo básico

7. DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCCIÓN

8. DIAGRAMA DE SEGURIDAD INDUSRTRIAL

9. MODELOS DE AUDITORIAS
Entre los modelos de auditorías aplicadas a los departamentos de la empresa
contamos con :
-Técnica de Verificación Ocular y escrita: Consiste en comparar , observar que
cada departamento cumpla con los requisitos exigidos por ejemplo el
departamento de seguridad y salud laboral bimensual se realizar verificación
referente a la capacitación de los trabajadores con los riesgos asociados al
proceso productivo, estadísticas de accidentabilidad, entrega de informes ante
inpsasel, inspecciones realizadas, condiciones corregidas, condiciones pendiente.
Todo en soporte físico que respalde el levantamiento de la información para su
verificación al momento de inspecciones por parte de los organismos encargados
(INPSASEL, MINTRA, MINISTERIO DE AMBIENTE, BOMBEROS).
PROPUESTAS DE MEJORAS PARA LA EMPRESA
1) Para el proceso productivo que implica la combinación de máquina, hombre
productos químicos un solo supervisor es insuficiente, se recomienda
emplear otro supervisor para el control de los imprevistos que puedan
ocurrir en el proceso.
2) Mantener en buenas condiciones los equipos de protección personal de los
trabajadores y reemplazarlo cuando lo amerite de manera inmediata.
3) El almacenamiento debe realizarse con el apilamiento adecuado del
producto final colocado en pallet para luego ser trasladado a los rack.
4) Mantener los sistemas contra incendios activos en caso de emergencia.

10. 5) Capacitar al personal en el manejo de productos químicos.
CONCLUSIÓN
1) Distribuidora Pintuven es una empresa que posee una organización
definida en cada uno de sus procesos.
2) La empresa posee altos riesgos industriales los cuales están bajo
monitoreo para minimizar el impacto de los mismos.
3) La oficina administrativa está ubicada cerca del área de producción lo que
permite facilitar la verificación de algún ordenamiento en in situ.

11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Brunet L (2011.) El clima de trabajo en las organizaciones Definición,
diagnóstico y consecuencias, Ed. Trillas.
García C. (1998) Ingeniería de Métodos, Estudio del trabajo, Ed. McGraw Hill,
David, F. (1994). La Gerencia Estratégica. Segunda Edición. Santafé de
Bogota. Fondo Editorial Legis.