El documento describe la gestión de la innovación en la empresa WWW a través de dos niveles: táctico-operativo y estratégico. En el nivel táctico-operativo, los pequeños grupos generan, seleccionan y desarrollan ideas usando matrices para priorizarlas y darles seguimiento. En el nivel estratégico, el equipo administrativo y clientes generan nuevas ideas de negocio que son analizadas y seleccionadas para convertirse en plataformas de crecimiento con un ejecutivo a cargo de cada una.

1. Gestión de la Innovación
Empresa WWW
Juan Carlos Londoño A.

2. La innovación en la compañía se divide en 2
frentes:
1. Nivel Táctico-Operativo
2. Nivel Estratégico

3. Nivel Táctico-Operativo
 Generación de Ideas:
1) Los Pequeños Grupos Primarios de TPM se
reúnen semanalmente y revisan el flujo de ideas.
Ideas Nuevas Ideas Desarrolladas
(Como, Cuando y
Cuanto)

4. Nivel Táctico-Operativo
 Selección de Ideas:
En la reunión Matinal de los Lunes (Martes si es lunes festivo) se
priorizan las ideas de todos los PGPs de las plantas utilizando la
Matriz de pertinencia
$
V
i
a
b
il
i
d
a
d
+
+
Idea 1
Idea 2
Idea 3 Idea N

5. Nivel Táctico-Operativo
 Selección de Ideas:
Las ideas de Ubicadas en el cuadrante superior derecho de la
Matriz de Pertinencia se llevan al Comité de Operaciones
(Comité que se reúne mensualmente) y allí se definen que
ideas se deben desarrollar de acuerdo a los beneficios
económicos que generen.
$

6. Nivel Táctico-Operativo
 Desarrollo de Ideas:
Cada PGP hace seguimiento a la implementación mediante un
cronograma que se desarrolla desde el inicio de la idea.
31-5 7-12 14-19 21-26 28-4 6-11 13-18 21-27 29-2 4-9 11-16 18-23 25-30 2-6 8-13 15-20 22-26 28
Planeada
En proceso/ en ejecución
Ejecutada/ cumplido
Retraso recuperable
Restraso Crítico
Actividad 1
evaluación de actividad
Actividad 2
evaluación de actividad
Actividad 3
evaluación de actividad
Actividad 4
evaluación de actividad
Actividad 5
evaluación de actividad
Actividad 6
evaluación de actividad
Actividad 7
evaluación de actividad
SEP OCT
2010
Trim I
ACTI VI DADES
NOV
Trim IV
DIC
2009
Trim III

7. Métricas
 Se tienen 2 indicadores fundamentales:
1. Ideas Generadas/Mes
2. % Ideas Desarrolladas
Ago - 08 Sep - 08 Oct - 08 Nov - 08 Dic - 08
TOTAL
2008
Ene - 09 Feb - 09 Mar - 09 Abr - 09 May - 09 Jun - 09 Jul - 09 Ago - 09 Sep - 09 Oct - 09 Nov - 09 Dic - 09
TOTAL
2009
% de Cierre 69% 70% 75% 75% 78% 78% 80% 82% 83% 86% 87% 89%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
% Ideas Desarrolladas -
P

8. Compensación
 La Matriz de Compensación Variable tiene como una de sus líneas
de ponderación el indicador de % de Ideas desarrolladas.

9. Nivel Estratégico
 Generación de Ideas:
1) Cada semestre se reúne todo el equipo administrativo
de la empresa (70 personas aprox) con el fin de
generar ideas de Nuevos Negocios para la compañía.
2) El área Comercial presenta las ideas que vienen desde
los Clientes
3) Se analiza la alineación de la ideas con la estrategia
del negocio
4) En 5 grupos se preseleccionan la ideas

10. Nivel Estratégico
 Selección de Ideas
Se utiliza la Matriz de identificación de brechas
BAJO MEDIO ALTO
ALTO
BRECHA
IMPACTO ESTRATEGICO
BAJOMEDIO

11. Desarrollo de Ideas
 Las ideas seleccionadas se montan como
PLATAFORMAS DE CRECIMIENTO
 Se les asigna un responsable (Ejecutivo)
 Se les hace prefactibilidad y factibilidad
 Inversiones Necesarias
 VEA
 Tiempo de ejecución
Desarrollo de Ideas

12. Ejecución Comercial
 Cuando la plataforma esta desarrollada se le
asigna un “Gerente” de negocio que se encarga
de su maduración comercial.
 Llenado de Canales
 Definición de indicadores
 Seguimientos financieros

13. Métrica
 Productos Nuevos/año.
Productos Nuevos/año
0
2
4
6
8
2005 2006 2007 2008 2009
Año
Productosnuevos