El documento describe los diferentes enfoques para la gestión de recursos humanos en las empresas, incluyendo el enfoque tradicional, funcional, competitivo y estratégico. Analiza los factores tecnológicos, sociológicos, comerciales, políticos y económicos que han impulsado el cambio en esta área. Explica que el enfoque tradicional se centra en tareas administrativas como nóminas y asistencia, mientras que los enfoques modernos buscan una planificación estratégica de los recursos humanos que apo

1. Gestión de las Organizaciones En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos Humanos (Chiavenato, 1998; Cuesta, 1996). Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa. En el documento se presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados, lo que les ha permitido resumir las principales corrientes y tendencias de la moderna gerencia de recursos humanos (GRH) y adecuarla a las condiciones de las empresas (Martínez & Herrera, 1996)