REINGENIERIA

1. REINGENIERIA
Por: Lusmila Figueroa
C.I.:15.475.591
Ingeniería Civil

2. Reingeniería es el modo de aumentar
la capacidad para competir en el
mercado, mediante la reducción de
costos, ya sea en la producción de
bienes o prestación de servicios.

3. OBJETIVOS
ESPECIFICOS

4.  Establecer prioridades y metas
 Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones
de trabajo.
 Diseñar y elaborar un prototipo de proceso
 Identificar los procesos que es necesario volver a
diseñar.
 Entender y medir los procesos actuales.

5. HISTORIA DE LA REINGENIERIA
• Adam Smith
Promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo.
Autor del libro “ La riqueza de las naciones”
• Frederick Taylor
Revoluciono la organización de la industria en base a sus conocidos estudios
de tiempos y métodos.
Considerado el padre de la Ingeniería Industrial

6. EVOLUCION DE LA REINGENIERIA
A lo largo de la historia de la revolución industrial, las empresas fueron las primeras en aplicar el
fundamento de la reingeniería sin que aún se encuentre definida como tal, pero dada la evolución de la
empresa se iba dando cambios importantes que requerían la atención de nuevas herramientas de gestión
para alcanzar el éxito deseado

7. REINGENIERIA Y SU IMPORTANCIA
Lo que la reingeniería busca es hacer que los cambios que se hagan no
perjudiquen, si no que beneficien a la empresa, y así estas logren que el cambio
sea radical pero al mismo tiempo que las personas que estén en el proceso no la
rechacen, o que haya un plan de contingencia que ayude a que el cambio sea
aceptado poco a poco ya que será para beneficio de la empresa.
Las 3 CLas 3 C
Cliente
Competencia
Cambio

8. LAS BASES DEL ÉXITO EN LA REINGENIERIA

9. LIMITACIONES
SURGIDAS POR LA
RESISTENCIA
AL CAMBIO

10. Los factores motivantes de la resistencia al cambio no responden a una simple
relación de causa-efecto, siendo en la mayoría de los casos generados por una compleja
interrelación de diversos factores, entre los cuales podemos enumerar los siguientes:
 Miedo a lo desconocido.
 Falta de información – Desinformación
 Factores históricos.
 Amenazas al estatus.
 Amenazas a los expertos o al poder.
 Amenazas al pago y otros beneficios.
 Clima de baja confianza organizativa.
 Reducción en la interacción social.
 Miedo al fracaso.
 Resistencia a experimentar.
 Poca flexibilidad organizativa.
 Aumento de las responsabilidades laborales.
 Disminución en las responsabilidades laborales.
 Temor a no poder aprender las nuevas destrezas
requeridas
CAUSAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO

11. COMO EVITAR LA
RESISTENCIA
AL CAMBIO

12. .
Las dos medidas que permiten
superar el cambio son: Hacer
un diagnóstico profundo sobre
los actores que se resisten al
cambio y los motivos que les
inducen a ello e, impulsar el
cambio de forma transparente,
informando e implicando a los
distintos sectores de la
organización.

13. ESTRATEGIAS PARA EVITAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO
Las estrategias son sencilla: Se trata de que a la vez que se impulsa el cambio organizativo,
proponer una serie de mejoras en las condiciones de trabajo de los empleados. El hecho de que
en muchas organizaciones la situación de estas variables sea muy precaria ayuda mucho en el
desarrollo de esta estrategia. Ningún empleado se va a oponer si se le mejora el contenido del
trabajo (básicamente reducir la rutina), si se le facilita el acceso a cursos de reciclaje y de
perfeccionamiento, si se le abren pequeñas vías de promoción, si se cambia positivamente el
estilo de liderazgo, si mejoran las condiciones ergonómicas o si se eleva sus estatus con
respecto al de los empleados del resto de las unidades de la organización.
Se trata de medidas que son fáciles de asumir por parte de la empresa, las cuales
contribuyen a mejorar los niveles de motivación, satisfacción y conducta de los empleados y que
amortiguan el choque que produce el cambio organizativo. Así pues, cuanto más pierden los
empleados con el nuevo modelo organizacional, más habrá que acentuar las ofertas de mejora
de sus condiciones de trabajo.
Mediante la información se consigue que los empleados entiendan los motivos del cambio y,
por lo tanto, se reduzca la resistencia. Esta táctica supone, básicamente, que la causa de la
resistencia radica en una información errónea o en una mala comunicación: si a los empleados
se les suministra información correcta y se disipan los malos entendidos, la resistencia
desaparecerá.

14. CONCLUSIONES
Para que una empresa tenga éxito y posicionamiento en el mercado, lo
primero es determinar hasta a donde quiere llegar esa posición después
enfrentarse al desafío de la competencia, disminuyendo costos y
aumentando la calidad sin que los presupuestos sean mayores, ya que por
medio de la reingeniería se tienen transformaciones como modernizar para
poder aumentar la capacidad y competir en el mercado, así mismo
implementar nuevos diseños y procesos en la producción.
Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se
tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de
estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin
embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan
asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades,
para que así se preparen a sí mismos para cambiar.

15. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
.
http://reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/qu-es-reingeniera.html
http://losastrosdelaingenieria.blogspot.com/2007/10/conclusiones.html
http://www.monografias.com/trabajos31/resistencia-al-cambio/resistencia-al-
cambio.shtml#concl
https://es.slideshare.net/yaorodriguez/teoria-de-la-reingenieria