Este documento describe la metodología ágil SCRUM. SCRUM permite el desarrollo de proyectos de manera adaptativa, flexible y transparente a través de equipos auto-organizados. Los beneficios de SCRUM incluyen la entrega continua de valor, mejora continua y alta motivación. SCRUM se basa en roles como el Product Owner, Scrum Master y equipo Scrum. Siguiendo los principios de control empírico, auto-organización y generación de valor, SCRUM implementa un ciclo iterativo de planificación,

1. SCRUM al desnudo
Xisi Dai para riDDim Business
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2. Qué es SCRUM
Es una de las metodologías ágiles más comunes en la actualidad, se caracteriza
principalmente por:
● Ser adaptativa, rápida y flexible
● Asegurar la transparencia en la comunicación
● Contar con equipos auto-organizados, multifuncionales y empoderados

3. Beneficios del SCRUM
● Adaptabilidad y orientación al cliente
● Entrega constante de valor al negocio
● Retroalimentación continua y transparencia
● Mejora continua
● Alta carga motivacional
● Más rápida la resolución de problemas
● Sentido de propiedad colectivo
● Alta velocidad de ejecución del proyecto
● Ambiente orientado a la innovación

4. El equipo SCRUM
● Product Owner: representante de los clientes. Se asegura de que el equipo Scrum
trabaje de forma adecuada desde la perspectiva del negocio.
● Scrum Master: facilita el trabajo del Scrum team desde una perspectiva general.
Actúa como una protección entre el equipo y cualquier distracción.
● Scrum Team: Son los que ejecutan y desarrollan el proyecto. Se recomienda
equipo de 5 a 9 miembros con las habilidades transversales necesarias para
realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc).

5. 6 principios del SCRUM
1. Control empírico del proceso: transparencia, inspección y adaptación.
2. Equipos orientados a la auto-organización: autogestión y motivación.
3. Colaboración
4. Priorización basada en la generación de valor (no perder de vista el Product
Backlog).
5. Time-boxing: establecer tiempo estimado para cada proceso.
a. Sprint entre 4-6 semanas
b. Daily Standup Meeting de 15 minutos
c. Sprint Review Meeting de 4 horas para 4 semanas de trabajo
6. Desarrollo iterativo y ser flexibles ante cambios en el alcance.

6. 5 Aspectos del SCRUM
1. Organización: entender los roles y responsabilidades de los miembros del equipo.
2. Justificación del negocio: basado en la entrega de valor.
3. Calidad: tener identificados los criterios de aceptación por parte del cliente.
4. Cambios: Scrum los visualiza como inevitables y necesarios.
5. Riesgos: su gestión debe ser proactiva y son procesos iterativos.

7. 5 fases de la gestión de proyectos SCRUM: 1 INICIO
1. Crear la visión del proyecto :
a. Business Case (Caso de negocio del proyecto)
b. Análisis DAFO
c. Análisis Gap (Análisis de brecha)
d. Project Charter (Acta de constitución: presupuesto, visión y identificación Product Owner)
2. Identificar Scrum Master y Stakeholders
3. Formar equipo Scrum
4. Desarrollar historias de los usuarios (requerimientos)
5. Crear el Product Backlog Priorizado - MoSCoW (Must Should Could Won’t
have)
6. Conduct Release Planning: cronograma, time-box, fechas meta.

8. 5 fases de la gestión de proyectos SCRUM: 2 PLANIFICACIÓN
1. Crear historias de los usuarios
2. Aprobar, estimar y comprometer las historias de los usuarios
3. Crear tareas
4. Estimar tareas
5. Crear Sprint Backlog

9. 5 fases de la gestión de proyectos SCRUM: 3 IMPLEMENTACIÓN
1. Crear Entregables:
a. El ScrumBoard debe tener 5 columnas:
i. User stories
ii. Pendientes
iii. En progreso
iv. Prueba
v. Completado
2. Realizar reuniones diarias
3. Groom Priorized Product Backlog: revisión y actualización del Backlog con el
cliente.

10. 5 fases de la gestión de proyectos SCRUM: 4 REVISIÓN
1. Convocar Scrum of Scrums:
a. reunión de varios equipos Scrum, puesta en conjunto.
2. Demostrar y validar el Sprint por parte del Product Owner
3. Retrospectiva del Sprint
a. documentación y lecciones aprendidas para mejorar los siguientes Sprints

11. 5 fases de la gestión de proyectos SCRUM: 5 LANZAMIENTO
1. Entrega de entregables
2. Retrospectiva del proyecto

12. FUENTES DE CONSULTA
● Project Management Institute (2013). A guide to the project management body of
knowledge (PMBOK® guide). Fifth edition. Pennsylvania, USA. Project
Management Institute, Inc.
● Project Management. Proyectos BI. Fundamentos de SCRUM. OBS Business
School.

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