Presentación Metodologia Agil

Christian Paolo Vera Livia
Metodologías Agiles

Los proyectos tradicionales
 Alcance Cerrado (El cliente sabe lo que quiere y puede definirlo)
 Hincapié en una amplia planificación
 Seguimiento de un plan de proyecto
 Complicado sistema de Gestión de Cambio.
 El valor se da al final del Proyecto
 Desarrollo secuencial: “Estará cuando esté”
 Lo Gerentes o Jefes son quienes saben como se debe hacer el trabajo

AGILE
 Interacción entre personas
 Frente a Procesos o Herramientas
 Producto Funcionando
 Frente a Documentación Excesiva
 Colaboración con el cliente
 Frente a Negociación de Contrato
 Responder al Cambio
 Frente a seguir un plan

PRINCIPIOS AGILES
1. Satisfacer al cliente
2. Aceptar al cliente
3. Trabajar como equipos
4. Entregas Frecuentes
5. Calidad Excelente
6. Keep It Simple, stupid
7. Diseño Evolutivo
8. Motivación
9. Cara a Cara
10.Retrospetiva
11.Medimos lo que llevamos
hecho
12.Paso Sostenible

Veamos qué están haciendo
El 83% de las Empresas TIC usan metodologías Ágiles para
el desarrollo de sus aplicaciones, ya que estas le permiten
adaptarse mejor a los cambios de Mercado
83%
Metodologías
Ágiles

Enfoque Agile
83%
Metodologías
Ágiles

SCRUM

Algunas Compañías haciendo SCRUM

SCRUM
Método iterativo incremental para crear un Producto.
ROLES ARTEFACTOS ACTIVIDADES Y REUNIONES

Historia de Usuario
• Una historia de usuario es una declaración (o un grupo de
instrucciones) que expresa una funcionalidad para el cliente.
• Se divide en un bloque secuencial de tareas.
• Las historias eliminan la necesidad de una documentación
detallada de los requisitos de los clientes.

Formato
Una Historia de Usuario indica tres cosas acerca de la exigencia: ¿Quien,
qué y por qué? Los requisitos expresados de una Historia son
declaraciones breves, simples y fáciles de entender.
Formato de User Story:
Como <rol/ persona>,
Yo debería <requisito>,
Así <beneficio>.

Acrónimo empleado para describir las seis características que debe
tener tener una historia de usuario.

Esfuerzo Estimado Lista de Tareas
Es una lista de las tareas asociadas con los Historias de
Usuario incluidos en un Sprint. Normalmente, la precisión
de las estimaciones varía dependiendo de las
habilidades de equipo.

Planning Poker
Aboga por una mayor interacción y una mejor comunicación
entre los participantes. Facilita el pensamiento independiente
por los participantes, evitando así el fenómeno de pensamiento
grupal.

Fist of Five
Es sencillo y rápido para llegar a un consenso en un grupo e
iniciar una conversación. Tras el debate sobre una propuesta o
una decisión pendiente, se les pide a los miembros del Scrum
Team que voten en una escala de 1 a 5 usando sus dedos.

Medida Relativa
Una medida de tamaño relativa expresa el tamaño total de un
elemento en un forma tal que el valor absoluto no se considera,
pero el tamaño relativo de un elemento en comparación con
otros artículos se considera.

Affinity Estimation
Es una técnica utilizada para estimar rápidamente un gran
numero de Historias. Usando notas adhesivas o Index Cards y
cinta, el equipo coloca las historias en la pared u otro lugar, en
orden de menor a mayor.

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