El documento describe las metodologías tradicionales de proyectos y las metodologías ágiles. Explica que las metodologías tradicionales se enfocan en un alcance cerrado, amplia planificación y seguimiento de planes, mientras que las metodologías ágiles se enfocan en la interacción, entregas funcionales frecuentes, y respuesta al cambio. Luego, describe los principios ágiles como satisfacer al cliente, entregas frecuentes, y calidad excelente. Finalmente, indica que el 83% de las

1. Christian Paolo Vera Livia
Metodologías Agiles

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Los proyectos tradicionales
 Alcance Cerrado (El cliente sabe lo que quiere y puede definirlo)
 Hincapié en una amplia planificación
 Seguimiento de un plan de proyecto
 Complicado sistema de Gestión de Cambio.
 El valor se da al final del Proyecto
 Desarrollo secuencial: “Estará cuando esté”
 Lo Gerentes o Jefes son quienes saben como se debe hacer el trabajo

3. Christian Paolo Vera Livia
AGILE
 Interacción entre personas
 Frente a Procesos o Herramientas
 Producto Funcionando
 Frente a Documentación Excesiva
 Colaboración con el cliente
 Frente a Negociación de Contrato
 Responder al Cambio
 Frente a seguir un plan

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PRINCIPIOS AGILES
1. Satisfacer al cliente
2. Aceptar al cliente
3. Trabajar como equipos
4. Entregas Frecuentes
5. Calidad Excelente
6. Keep It Simple, stupid
7. Diseño Evolutivo
8. Motivación
9. Cara a Cara
10.Retrospetiva
11.Medimos lo que llevamos
hecho
12.Paso Sostenible

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7. Christian Paolo Vera Livia
Veamos qué están haciendo
El 83% de las Empresas TIC usan metodologías Ágiles para
el desarrollo de sus aplicaciones, ya que estas le permiten
adaptarse mejor a los cambios de Mercado
83%
Metodologías
Ágiles

8. Christian Paolo Vera Livia
Enfoque Agile
83%
Metodologías
Ágiles

9. Christian Paolo Vera Livia
Enfoque Agile
83%
Metodologías
Ágiles

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SCRUM

11. Christian Paolo Vera Livia
Algunas Compañías haciendo SCRUM

12. Christian Paolo Vera Livia
SCRUM
Método iterativo incremental para crear un Producto.
ROLES ARTEFACTOS ACTIVIDADES Y REUNIONES

13. Christian Paolo Vera Livia
Historia de Usuario
• Una historia de usuario es una declaración (o un grupo de
instrucciones) que expresa una funcionalidad para el cliente.
• Se divide en un bloque secuencial de tareas.
• Las historias eliminan la necesidad de una documentación
detallada de los requisitos de los clientes.

14. Christian Paolo Vera Livia
Formato
Una Historia de Usuario indica tres cosas acerca de la exigencia: ¿Quien,
qué y por qué? Los requisitos expresados de una Historia son
declaraciones breves, simples y fáciles de entender.
Formato de User Story:
Como <rol/ persona>,
Yo debería <requisito>,
Así <beneficio>.

15. Christian Paolo Vera Livia
Acrónimo empleado para describir las seis características que debe
tener tener una historia de usuario.

16. Christian Paolo Vera Livia
Esfuerzo Estimado Lista de Tareas
Es una lista de las tareas asociadas con los Historias de
Usuario incluidos en un Sprint. Normalmente, la precisión
de las estimaciones varía dependiendo de las
habilidades de equipo.

17. Christian Paolo Vera Livia
Planning Poker
Aboga por una mayor interacción y una mejor comunicación
entre los participantes. Facilita el pensamiento independiente
por los participantes, evitando así el fenómeno de pensamiento
grupal.

18. Christian Paolo Vera Livia
Fist of Five
Es sencillo y rápido para llegar a un consenso en un grupo e
iniciar una conversación. Tras el debate sobre una propuesta o
una decisión pendiente, se les pide a los miembros del Scrum
Team que voten en una escala de 1 a 5 usando sus dedos.

19. Christian Paolo Vera Livia
Medida Relativa
Una medida de tamaño relativa expresa el tamaño total de un
elemento en un forma tal que el valor absoluto no se considera,
pero el tamaño relativo de un elemento en comparación con
otros artículos se considera.

20. Christian Paolo Vera Livia
Affinity Estimation
Es una técnica utilizada para estimar rápidamente un gran
numero de Historias. Usando notas adhesivas o Index Cards y
cinta, el equipo coloca las historias en la pared u otro lugar, en
orden de menor a mayor.

21. CERTIFICACIÓN
Gracias

22. CERTIFICACIÓN
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