Este tema pertenece a la primera unidad de la asignatura de Investigación de Operaciones II de la carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, Managua Nicaragua
Este tema pertenece a la primera unidad de la asignatura de Investigación de Operaciones II de la carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, Managua Nicaragua
Determinación del programa del proyecto: Tiempo
planeado para el inicio y la terminación de cada
actividad.
Ruta crítica: Es la trayectoria con el tiempo más
largo a través de la red.
Inicio más cercano (IC): El tiempo más cercano en el
que puede empezar una actividad, suponiendo que
todas las actividades precedentes ha sido
completadas.
Terminación más cercana (TC): El tiempo más
cercano en que una actividad puede terminar.
Inicio más lejano (IC): Tiempo más lejano en que
una actividad puede comenzar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Terminación más lejana (TL): Tiempo más lejano en
que una actividad puede terminar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Un estudio de viabilidad de proyectos les permite a las organizaciones determinar si una acción tiene sentido desde el punto de vista financiero y operativo. ... Se llama así a la evaluación que realizan las organizaciones para determinar si una acción tiene sentido desde el punto de vista económico y operativo
How to learn together about Project Execution Plan:
1. Material Take Off (MTO)
2. Engineering Design
3. Purchasing Engineering
4. Control Of Metrology and Testing Instrument
5. Process Control
6. Quality Audit
7. Document Completion (FAT, SAT, Hydrotest)
Determinación del programa del proyecto: Tiempo
planeado para el inicio y la terminación de cada
actividad.
Ruta crítica: Es la trayectoria con el tiempo más
largo a través de la red.
Inicio más cercano (IC): El tiempo más cercano en el
que puede empezar una actividad, suponiendo que
todas las actividades precedentes ha sido
completadas.
Terminación más cercana (TC): El tiempo más
cercano en que una actividad puede terminar.
Inicio más lejano (IC): Tiempo más lejano en que
una actividad puede comenzar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Terminación más lejana (TL): Tiempo más lejano en
que una actividad puede terminar sin retrasar el
tiempo de terminación del proyecto.
Un estudio de viabilidad de proyectos les permite a las organizaciones determinar si una acción tiene sentido desde el punto de vista financiero y operativo. ... Se llama así a la evaluación que realizan las organizaciones para determinar si una acción tiene sentido desde el punto de vista económico y operativo
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1. Material Take Off (MTO)
2. Engineering Design
3. Purchasing Engineering
4. Control Of Metrology and Testing Instrument
5. Process Control
6. Quality Audit
7. Document Completion (FAT, SAT, Hydrotest)
Beautiful and innovative padel tennis project that unfortunately could not be executed. Design by OOIIO. Project from Carboneras Sports Agency, Dubai 2014.
О том, что именно влияет на оценку вашего проекта, как правильно защитить свой проект перед экспертной комиссией и как сделать ваше выступление запоминающимся и убедительным в презентации для HARVEST ФРИИ (Новосибирск, 2016)
Metacognición: Proceso de adquisición, aplicación, creación, almacenaje, transformación, evaluación y utilización de la información.
Autorregulación: Proceso que representa los pensamientos, sentimientos, y actos generados por sí mismo.
La planificación del proyecto es la ordenación sistemática de las tareas para lograr un objetivo, donde se expone lo que se necesita hacer y cómo debe llevarse a cabo. “La planificación está compuesta por aquellos procesos que establecen el alcance total del esfuerzo, definen y refinan los objetivos y desarrollan la línea de acción requerida para alcanzar dichos objetivos”, en palabras del PMI.
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Gestión Proyectos
1. Universidad Politécnica de Amozoc
Ingeniería en Tecnologías de Manufactura
Administración de proyectos
Presentación de Administración de proyectos
Ricardo Torres Pérez
Matricula: 1303030035
Noveno Cuatrimestre G-1
Prof. Klaus Hubert Dobetsberger
Amozoc, Pue. A 11 de julio de 2016
2. PROYECTO
Detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo una
idea
3. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos es una metodología usada por empresas e
instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado
4. PROJECT CHARTER
Es un documento que permite balancear las intenciones y alinear las
necesidades de los interesados en el proyecto.
Proporcionará un acuerdo respecto a cuándo podrá considerarse exitoso
el proyecto.
6. PROJECT CHARTER
Delimitamos nuestro alcance
Definimos los objetivos
Establecemos los entregables
Definimos las posiciones (Stakeholder, Clientes)
Asignamos responsabilidades
Definimos los planes (Financieros, Recursos, Calidad)
Las consideraciones (Riesgos, asunciones, restricciones)
7. STAKEHOLDERS
Se refiere a todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las
actividades y las decisiones de una empresa.
8. STAKEHOLDERS
En estos grupos podemos contar a:
Los empleados
Clientes
Proveedores
Accionistas
Inversores
Organizaciones no gubernamentales
Sindicatos
Organizaciones civiles
La comunidad
La sociedad en general.
9. WBS (Work Breakdown Structure)
El Work Breakdown Structure (WBS) es traducido al español como
Estructura Detallada del Trabajo
Es una herramienta de apoyo para los Proyectos, en el que se subdividen
los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y
más fáciles de manejar.
10. WBS (Work Breakdown Structure)
Son representados en forma de árbol, en cuyo nivel superior
El nivel 0 aparece el nombre del proyecto
El nivel 1 contiene los entregables más importantes
El nivel 2 los sub-entregables y así sucesivamente.
11.
12. WBS (Work Breakdown Structure)
Antes de hacer un WBS, es necesario identificar:
¿Qué se va a hacer?
¿Quién va a hacerlo?
¿Cuándo?
¿Cómo?
¿Dónde?
14. OBS (Organizational Breakdown
Structure)
(También conocida como estructura de desglose de la organización)
Es un modelo jerárquico que describe el marco organizativo establecido
para:
1. La planificación de proyecto
2. Gestión de recursos
3. El tiempo y los gastos de seguimiento
4. Asignación de costos
5. Informes de ingresos / beneficios
6. La gestión del trabajo.
16. RAM (Matriz de Asignación de Recursos)
Una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) se utiliza para
ilustrar las relaciones entre las actividades o los paquetes de trabajo y los
miembros del equipo del proyecto.
El formato matricial muestra todas las actividades asociadas con una
persona y todas las personas asociadas con una actividad.
Una matriz de asignación de responsabilidades, lo que busca es clarificar
los roles que tienen las personas en los procesos de negocios, así como
sus responsabilidades. S
18. RUTA CRÍTICA
Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los
tiempos en la planificación de un proyecto.
Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos
relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede
desarrollar un proyecto.
19. RUTA CRÍTICA
Ruta Crítica es un procesado administrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al
costo óptimo.
20. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS
Consiste en que la organización disponga de una valoración completa
de todos los peligros significativos en sus instalaciones.
21. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS
Las medidas para la gestión en riesgos deberían reflejar el principio de la eliminación del
peligro cuando sea posible, seguido por la reducción de riesgos ya sea:
1. Disminuyendo la probabilidad de ocurrencia o la severidad
2. Potencial de lesiones o daños
3. La adopción de elementos de protección personal (EPP) como último recurso.
22. “CHECK-LIST” DE IDENTIFICACIÓN DEL
RIESGO
Son formatos creados para realizar actividades repetitivas, controlar el
cumplimiento de una lista de requisitos o recolectar datos ordenadamente
y de forma sistemática.
Se usan para hacer comprobaciones sistemáticas de actividades o
productos asegurándose de que el trabajador o inspector no se olvida de
nada importante.