GESTION DE COSTOS DE EJECUCION DE OBRAS POR CONTRATA Y ADMINISTRACION DIRECTA QUE PERMITAN LA CULMINACION DE EJECUCION EN LOS PLAZOS PREVISTOS SIN ADICIONALES DE TIEMPO.
Con base en el estudio de Pmbok 6, a continuación se relaciona la gestion de:
Costos y tiempos
Riesgos del proyecto
Adquisiciones del proyecto
Stakeholders
El nivel de detalle de la presentación incluye los procesos a efectuar con cada una de las gestiones involucradas
El documento describe los procesos clave de la gestión de costos de un proyecto, incluyendo la planificación, estimación, determinación del presupuesto y control de los costos. Explica que la gestión de costos implica estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto para completarlo dentro del presupuesto aprobado. También cubre conceptos como la línea base de costos, la curva S, y técnicas para estimar y clasificar los costos de un proyecto.
El documento presenta información sobre la gestión de costos de proyectos. Explica conceptos como estimar costos, determinar el presupuesto, establecer la línea base de costos, controlar costos y valor ganado. También cubre temas como clasificación de costos, niveles de exactitud en las estimaciones, reservas de contingencia y gestión, y la curva S para medir el desempeño frente al plan. El objetivo es brindar las herramientas para una adecuada planificación, seguimiento y control de los costos durante todo el ciclo
La gestión de costos de un proyecto debe considerar los requisitos de las partes interesadas al manejar los costos. Incluye la planificación, estimación y determinación del presupuesto de los costos, así como el control de los mismos. El objetivo es establecer políticas y procedimientos para planificar, administrar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto a lo largo de su duración.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la gestión de costos de un proyecto. En particular, explica que la gestión de costos involucra estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe cómo clasificar los costos, los diferentes niveles de precisión para estimar costos, y técnicas como la ingeniería de valor y el valor ganado para medir el desempeño financiero del proyecto.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto, incluyendo la estimación, presupuestación y control de los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Explica que la gestión de costos incluye estimar los costos de las actividades, determinar el presupuesto total sumando los estimados, y controlar los costos reales versus el presupuesto a través del proyecto.
GESTION DE LOS COSTOS DE PROYECTO.pptxanghelocerin
Este documento presenta información sobre la gestión y administración de minas. Describe los procesos relacionados con la gestión de costos de proyectos, incluyendo la planificación de la gestión de costos, la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas, técnicas y salidas.
El documento habla sobre la gestión de los costos de un proyecto. Explica que este proceso incluye planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Describe las cuatro áreas principales de este proceso: planificar la gestión de costos, estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos.
Con base en el estudio de Pmbok 6, a continuación se relaciona la gestion de:
Costos y tiempos
Riesgos del proyecto
Adquisiciones del proyecto
Stakeholders
El nivel de detalle de la presentación incluye los procesos a efectuar con cada una de las gestiones involucradas
El documento describe los procesos clave de la gestión de costos de un proyecto, incluyendo la planificación, estimación, determinación del presupuesto y control de los costos. Explica que la gestión de costos implica estimar, presupuestar y controlar los costos del proyecto para completarlo dentro del presupuesto aprobado. También cubre conceptos como la línea base de costos, la curva S, y técnicas para estimar y clasificar los costos de un proyecto.
El documento presenta información sobre la gestión de costos de proyectos. Explica conceptos como estimar costos, determinar el presupuesto, establecer la línea base de costos, controlar costos y valor ganado. También cubre temas como clasificación de costos, niveles de exactitud en las estimaciones, reservas de contingencia y gestión, y la curva S para medir el desempeño frente al plan. El objetivo es brindar las herramientas para una adecuada planificación, seguimiento y control de los costos durante todo el ciclo
La gestión de costos de un proyecto debe considerar los requisitos de las partes interesadas al manejar los costos. Incluye la planificación, estimación y determinación del presupuesto de los costos, así como el control de los mismos. El objetivo es establecer políticas y procedimientos para planificar, administrar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto a lo largo de su duración.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la gestión de costos de un proyecto. En particular, explica que la gestión de costos involucra estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe cómo clasificar los costos, los diferentes niveles de precisión para estimar costos, y técnicas como la ingeniería de valor y el valor ganado para medir el desempeño financiero del proyecto.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto, incluyendo la estimación, presupuestación y control de los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Explica que la gestión de costos incluye estimar los costos de las actividades, determinar el presupuesto total sumando los estimados, y controlar los costos reales versus el presupuesto a través del proyecto.
GESTION DE LOS COSTOS DE PROYECTO.pptxanghelocerin
Este documento presenta información sobre la gestión y administración de minas. Describe los procesos relacionados con la gestión de costos de proyectos, incluyendo la planificación de la gestión de costos, la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica cada proceso, sus entradas, herramientas, técnicas y salidas.
El documento habla sobre la gestión de los costos de un proyecto. Explica que este proceso incluye planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Describe las cuatro áreas principales de este proceso: planificar la gestión de costos, estimar los costos, determinar el presupuesto y controlar los costos.
El documento habla sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que este proceso incluye estimar los costos, preparar el presupuesto de costos y controlar los costos. Detalla los pasos de la estimación de costos como identificar los recursos necesarios, determinar las tarifas y usar técnicas como la estimación por analogía. También cubre herramientas como el software de gestión de proyectos para facilitar el proceso de estimación.
Este documento presenta una matriz que muestra los grupos de procesos de gerencia de proyectos y las áreas del conocimiento de gerencia de proyectos. Describe brevemente cada grupo de procesos y sus actividades correspondientes, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe cada área del conocimiento como alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, y riesgos.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Planificar los costes de un proyecto
* Estimar los costes de un proyecto
* Conocer las principales herramientas de estimación de costes
* Determinar el presupuesto de un proyecto
* Conocer el PERT/Cost
Este documento presenta información sobre la gestión del valor ganado-EV. Explica los tipos de estimados de costos de proyectos, como clase I a V, y cómo establecer el presupuesto de un proyecto. También describe objetivos del curso de gestión del valor ganado, que cubre temas como planificación, programación y control de costos de proyectos usando herramientas integradas de control de tiempo, costo y avance. Finalmente, discute conceptos como proyectos, ingeniería básica y de detalle, compra de materiales
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
Este documento presenta los temas relacionados a la gestión de costos de proyectos de software desde la perspectiva del PMI. Cubre los procesos de estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos, incluyendo las herramientas, entradas, salidas y métricas involucradas en cada uno. También define conceptos clave como costos fijos, variables, directos e indirectos, y métodos para la selección de proyectos como valor actual neto, tasa interna de retorno y periodo de retorno.
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
El documento describe los pasos involucrados en la planificación y presupuesto inicial de un proyecto de construcción, incluyendo el desarrollo del presupuesto, la actualización de precios, el análisis de sistemas de construcción, la revisión de documentos, las proyecciones de flujo de caja, la planificación de la construcción y administración, y la coordinación de permisos. Adicionalmente, se proporcionan enlaces a software y proveedores relacionados con estos servicios de presupuesto y planificación inicial.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
Este ultimo documento que denominamos – Anexos- sobre la dirección de proyectos es una descripción de algunas de las 9 areas de conocimiento que tenemos que gestionar en un proyecto para que esté se desarrolle con exito.
Este documento presenta una introducción general a la gestión de proyectos. Explica brevemente los procesos clave de la gestión de proyectos como la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre. También resume los principales procesos de áreas de conocimiento como la gestión de alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y abastecimiento.
El documento describe los procesos relacionados con la planificación, estimación, presupuestación, gestión y control de los costos de un proyecto. Explica que la gestión de costos incluye establecer políticas y procedimientos para manejar los costos, estimar los recursos necesarios, determinar el presupuesto agregando los costos estimados, y realizar un seguimiento de los costos reales versus los planificados. Además, detalla diferentes herramientas y técnicas para cada uno de estos procesos como juicio de expertos, estimaciones an
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
* Revisar los aspectos principales de la gestión del cambio en un proyecto durante los procesos de ejecución y monitoreo.
Tema 4. Planificación (riesgos, calidad) y gestión de cambiosOriol Borrás Gené
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
* Revisión básica de las fases de ejecución y monitoreo
* Gestión del cambio
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOEdgar Quispe
Este documento describe los procesos de la gestión de la integración del proyecto. Explica cómo desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, y realizar el control integrado de cambios. El objetivo es identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades de dirección del proyecto para ejecutarlo, monitorearlo y controlarlo de man
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto. Estos incluyen planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. La gestión de costos también debe considerar los costos posteriores de mantenimiento del producto del proyecto.
La gestión adecuada del tiempo y los costos ayuda a controlar las restricciones de un proyecto mediante la planificación y seguimiento del cronograma y presupuesto. Un buen manejo del tiempo a través de la estimación de duraciones de actividades, desarrollo del cronograma y su control permite asegurar que el proyecto se complete a tiempo. Del mismo modo, la estimación, presupuesto y control continuo de los costos garantiza que el proyecto se lleve a cabo dentro del presupuesto asignado.
El documento habla sobre la gestión de los costos de proyectos. Explica que involucra planificar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costos asociados a la realización de un proyecto. Describe los procesos de estimación de costos, preparación del presupuesto y control de costos. También define conceptos como costos directos, indirectos, fijos y variables.
El documento habla sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que este proceso incluye estimar los costos, preparar el presupuesto de costos y controlar los costos. Detalla los pasos de la estimación de costos como identificar los recursos necesarios, determinar las tarifas y usar técnicas como la estimación por analogía. También cubre herramientas como el software de gestión de proyectos para facilitar el proceso de estimación.
Este documento presenta una matriz que muestra los grupos de procesos de gerencia de proyectos y las áreas del conocimiento de gerencia de proyectos. Describe brevemente cada grupo de procesos y sus actividades correspondientes, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe cada área del conocimiento como alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, y riesgos.
Apuntes del tema 2 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Planificar los costes de un proyecto
* Estimar los costes de un proyecto
* Conocer las principales herramientas de estimación de costes
* Determinar el presupuesto de un proyecto
* Conocer el PERT/Cost
Este documento presenta información sobre la gestión del valor ganado-EV. Explica los tipos de estimados de costos de proyectos, como clase I a V, y cómo establecer el presupuesto de un proyecto. También describe objetivos del curso de gestión del valor ganado, que cubre temas como planificación, programación y control de costos de proyectos usando herramientas integradas de control de tiempo, costo y avance. Finalmente, discute conceptos como proyectos, ingeniería básica y de detalle, compra de materiales
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
Este documento presenta los temas relacionados a la gestión de costos de proyectos de software desde la perspectiva del PMI. Cubre los procesos de estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos, incluyendo las herramientas, entradas, salidas y métricas involucradas en cada uno. También define conceptos clave como costos fijos, variables, directos e indirectos, y métodos para la selección de proyectos como valor actual neto, tasa interna de retorno y periodo de retorno.
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
El documento describe los pasos involucrados en la planificación y presupuesto inicial de un proyecto de construcción, incluyendo el desarrollo del presupuesto, la actualización de precios, el análisis de sistemas de construcción, la revisión de documentos, las proyecciones de flujo de caja, la planificación de la construcción y administración, y la coordinación de permisos. Adicionalmente, se proporcionan enlaces a software y proveedores relacionados con estos servicios de presupuesto y planificación inicial.
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
El documento presenta una introducción a la gestión de costos de proyectos desde la perspectiva del PMI. Explica los tres procesos clave de la gestión de costos: 1) estimar los costos, 2) determinar el presupuesto, y 3) controlar los costos. Para cada proceso, describe qué se necesita, las herramientas disponibles y los resultados esperados. Además, introduce conceptos como tipos de costos y métricas para la selección de proyectos.
Este ultimo documento que denominamos – Anexos- sobre la dirección de proyectos es una descripción de algunas de las 9 areas de conocimiento que tenemos que gestionar en un proyecto para que esté se desarrolle con exito.
Este documento presenta una introducción general a la gestión de proyectos. Explica brevemente los procesos clave de la gestión de proyectos como la planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre. También resume los principales procesos de áreas de conocimiento como la gestión de alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y abastecimiento.
El documento describe los procesos relacionados con la planificación, estimación, presupuestación, gestión y control de los costos de un proyecto. Explica que la gestión de costos incluye establecer políticas y procedimientos para manejar los costos, estimar los recursos necesarios, determinar el presupuesto agregando los costos estimados, y realizar un seguimiento de los costos reales versus los planificados. Además, detalla diferentes herramientas y técnicas para cada uno de estos procesos como juicio de expertos, estimaciones an
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
* Revisar los aspectos principales de la gestión del cambio en un proyecto durante los procesos de ejecución y monitoreo.
Tema 4. Planificación (riesgos, calidad) y gestión de cambiosOriol Borrás Gené
Apuntes del tema 4 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Profundizar en la aplicación de Diagramas de Gantt en la gestión de proyectos.
* Conocer los principios de la gestión de la calidad en un proyecto.
* Ofrecer una visión general de la gestión de riesgos de un proyecto.
* Revisión básica de las fases de ejecución y monitoreo
* Gestión del cambio
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOEdgar Quispe
Este documento describe los procesos de la gestión de la integración del proyecto. Explica cómo desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, y realizar el control integrado de cambios. El objetivo es identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades de dirección del proyecto para ejecutarlo, monitorearlo y controlarlo de man
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto. Estos incluyen planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. La gestión de costos también debe considerar los costos posteriores de mantenimiento del producto del proyecto.
La gestión adecuada del tiempo y los costos ayuda a controlar las restricciones de un proyecto mediante la planificación y seguimiento del cronograma y presupuesto. Un buen manejo del tiempo a través de la estimación de duraciones de actividades, desarrollo del cronograma y su control permite asegurar que el proyecto se complete a tiempo. Del mismo modo, la estimación, presupuesto y control continuo de los costos garantiza que el proyecto se lleve a cabo dentro del presupuesto asignado.
El documento habla sobre la gestión de los costos de proyectos. Explica que involucra planificar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costos asociados a la realización de un proyecto. Describe los procesos de estimación de costos, preparación del presupuesto y control de costos. También define conceptos como costos directos, indirectos, fijos y variables.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. LOGISTICA EN EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
INTEGRANTES:
• ROLY ALDO QUIÑONEZ HUAMANI
• RENE JHONSON FLORES MAMANI
• AUGUSTO RAMOS COAGUILA
• ALBERT FRANCISCO BUSTAMANTEAJAHUANA
TEMA : GESTION DE COSTOS SEGÚN EL PMBOK
2. Gestión del Costo
• Se refiere a los procesos involucrados
en estimar, presupuestar y controlar
los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
3. ¿Qué no es gestión del costo?
• La gestión de costos como la explica
el PMBoK se concentra en la gestión
de costos diaria no en la gestión de
fuentes de financiamiento.
4. Planificar la gestión de costos
“El proceso que establece las políticas, procedimientos y
documentación para planificar, gestionar, gastar y
controlar los costos del proyecto”
5. Planificar la gestión de costos
Entradas
• Plan de gestión
de proyecto
• Acta de
constitución
• Factores
ambientales de
la empresa
• Activos de los
procesos de la
organización
T & H
• Juicio Experto
• Técnicas
analíticas
• Reuniones
Salidas
• Plan de gestión
de costos
6. Un plan de gestión de costos debe…
• Definir la moneda que se utilizará para estimar los
costos.
• Definir el nivel de exactitud con el que se deben
estimar los costos.
• Definir las técnicas para estimar valor ganado.
• Determinar los umbrales de control.
• Determinar los formatos de reporte.
7. ¿Qué es un plan de gestión de costos?
• El plan de gestión de costos
documenta los criterios necesarios
para planificar, estructurar, estimar,
presupuestar y controlar los costos del
proyecto.
8. Un plan de gestión de costos debe…
• Definir la moneda que se utilizará para estimar los costos.
• Definir el nivel de exactitud con el que se deben estimar los
costos.
• Definir las técnicas para estimar valor ganado.
• Determinar los umbrales de control.
• Determinar los formatos de reporte.
9. Estimar los costos
“El proceso de desarrollar una aproximación de los recursos
monetarios necesarios para completar las actividades del
proyecto”.
10. Estimar los costos
Entradas
• Plan de gestión de
costos
• Planificación de los
Recursos Humanos
• Línea Base Alcance
• Cronograma del
Proyecto
• Registro de Riesgos
• Factores Ambientales
de la Empresa
• Activos de los Procesos
de la Organización
T & H
• Juicio Experto
• Estimación Análoga
• Estimación Paramétrica
• Estimación Ascendente
• Estimación porTres
Valores
• Análisis de Reserva
• Costo de la Calidad
• Software de estimación
de costos para la
dirección de proyectos
• Análisis de Propuestas
para Licitaciones
• Técnicas de toma de
decisiones de grupos
Salidas
• Estimaciones de Costos
de las Actividades
• Base de los Estimados
• Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
11. Clasificación de Costos
• Variables: Cambian de
acuerdo con la cantidad de
trabajo. (materiales, mano
de obra, combustibles, etc)
• Fijos: En el caso de un
aumento de la producción
se mantienen sin variación.
(alquiler de una oficina,
leasing de maquinaria).
12. Clasificación de Costos
• Directos: Estos costos pueden
ser atribuidos al trabajo del
proyecto. (materiales, viajes,
mano de obra).
• Indirectos: Costos incurridos
para el beneficio de más de un
proyecto. (seguros, impuestos,
etc).
13. ¿Qué debemos estimar?
• Mano de Obra
• Materiales
• Subcontratistas y asesores
• Alquiler de equipo e instalaciones
• Viajes
• Reservas de contingencia*
• Reservas de gestión*
14. Determinar el Presupuesto
“El proceso de agregar los costos estimados de las
actividades individuales o paquetes de trabajo para
establecer la línea base de costos aprobada”
15. Determinar el Presupuesto
Entradas
• Plan de gestión de
costos
• Línea Base del Alcance
• Estimaciones de Costos
de las Actividades
• Base de las
Estimaciones
• Cronograma del
Proyecto
• Calendarios de
Recursos
• Registro de riesgos
• Acuerdos
• Activos de los Procesos
de la Organización
T & H
• Suma de Costos
• Análisis de Reserva
• Juicio de Expertos
• Relaciones Históricas
• Conciliación del Límite
del Financiamiento
Salidas
• Línea Base de Costos
• Requisitos de
Financiamiento del
Proyecto
• Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
16. Niveles de exactitud
• Estimación preliminar de
costos (Orden de magnitud)
• Estimación de presupuesto
• Estimación definitiva
17. Estimación preliminar de costos
(Orden de magnitud)
• Es un estimado del costo
durante los procesos de
iniciación, un rango típico
es +/- 50%.
18. Estimación de presupuesto
• Es un estimado del costo
durante los procesos de
planificación, un rango
típico es -10% / +25%.
19. Estimación definitiva
• Es un estimado
posterior a la creación
del presupuesto, un
rango típico es +/- 10%.
20. Reserva de contingencia
• Cantidad de recursos
adicionales a la estimación
de costo, necesarios para
reducir el riesgo de
sobrecostos en el proyecto.
• Es establecido en la gestión
del riesgo
21. Reserva de gestión
• Recursos reservados para cambios no planificados al
alcance y al costo del proyecto.
• También se conoce como imprevistos, en muchas
ocasiones es necesario obtener aprobación antes de
comprometer o gastar la reserva de gestión.
• Esta reserva no forma parte de la línea base de costo.
23. Línea base de costo
• Es el costo estimado del proyecto (no incluye la
reserva de gestión) hasta la conclusión distribuido en
el tiempo, que se utiliza para medir, monitorear y
controlar el desempeño global del proyecto.
24. Línea base de costo
• Es la estimación monetaria de cada entregable, sub
entregable y paquete de trabajo del proyecto. Debe
asegurarse que contenga una reserva de
contingencia de acuerdo con la gestión de riesgos.
25. Establecer línea base de costo
• Descomponer el alcance a un nivel manejable.
• Asignar responsabilidades.
• Desarrollar un presupuesto en el tiempo para cada tarea.
• Agregar reserva de contingencia.
26. Línea base de medición de desempeño
• Línea base integral de alcance, tiempo y costo.
• Integra estas áreas de conocimiento para el
seguimiento integral del proyecto.
• Al graficarse también se conoce como curva S.
27. Curva S
• La curva “S”, es la curva que muestra
la línea base del desempeño
esperado del proyecto. Inicia sin
gastos en el día inicial del proyecto,
concluyendo con el 100% del gasto
en la fecha última del cronograma.
28. Curva S
• Recibe su nombre de la forma usual
que toma la curva, dibujando una ¨S¨
en el gráfico. Esta ¨S¨ corresponde al
comportamiento del gasto de los
proyectos, el cual muestra una ligera
pendiente al inicio y al final, y una
pendiente vertiginosa en las fases
intermedias.
29. ¿Para qué se usa?
• Permite comparar el
avance real vs el avance
planificado, con el
propósito de establecer
las desviaciones del
proyecto y tomar
acciones correctivas. Es
el punto de partida de la
técnica de valor ganado.
30. ¿Cómo se crea?
• La primera versión de la
Curva S se crea a partir del
cronograma vigente y el
presupuesto inicial.
Posteriormente se puede
actualizar conforme se
crean las nuevas versiones.
31. ¿Cómo se crea?
• En el eje Y (vertical) se colocan
los recursos financieros
(dinero), mientras que en el
eje X (horizontal) se coloca el
tiempo. La unidad de tiempo
a utilizar dependerá de la
duración del proyecto.
32. ¿Cómo se crea?
• Lo que se grafica son los
recursos financieros el
presupuestados acumulados
en cada período, lo que va
dibujando el comportamiento
del consumo del presupuesto.
33. Otras Curvas S
• Existen variaciones de esta
curva que utilizan en el Eje
Y horas hombre o
porcentaje del presupuesto
total, que también pueden
ser utilizadas.
34. Controlar los costos
“El proceso de monitorear el estatus del proyecto para
actualizar los costos del proyecto y gestionar cambios
a la línea base de costos”.
35. Controlar los costos
Entradas
• Plan de gestión de
costos
• Requisitos de
Financiamiento del
Proyecto
• Datos del desempeño
del trabajo
• Activos de los
procesos de la
organización
T & H
• Gestión del valor
ganado
• Proyección
• Indice de desempeño
para completar
• Revisiones de
desempeño
• Sofware de gestión
de proyectos
• Análisis de reserva
Salidas
• Información del
desempeño del
trabajo
• Proyecciones de
costos
• Solicitudes de cambio
• Actualización del plan
de gestión de
proyectos
• Actualización de
documentos del
proyecto
• Actualización de
activos de los
procesos de la
organización
36. Valor Ganado
• Es una técnica para la medición integral del desempeño del
proyecto.
• La técnica permite medir el avance del proyecto, proyectar el
costo final y la fecha de finalización.
• Además permite determinar donde está el proyecto y hacia
donde se dirige, al compararlo con donde debería estar y hacia
donde se debería estar dirigiendo.
• Es una herramienta efectiva y genera información confiable
cuando se utiliza correctamente.
37. ¿Cuándo se puede utilizar?
• Es necesario un presupuesto detallado a través del
tiempo donde se puedan identificar el alcance, costo y
tiempo del proyecto, y donde se pueda determinar el
costo presupuestado en cualquier momento.
Este presupuesto detallado se llama Línea Base de
Medición de Desempeño.
38. Bibliografía
• Project Management Institute. A Guide to the Project Management
Body of Knowledge (PMBOK® 2013). Fifth Edit. Pennsylvania,
Estados Unidos: PMI, 2013.
• Chamoun, Y. Administración Profesional de Proyectos. La Guía.
México: Edit. McGraw-Hill, 2002.
• Rita Mulcahy, PMP. PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course
in a Book for Passing the PMP Exam. 7th Edit. RMC Publications, Inc:
RMC,2011
• Gido Jack, Clements James P. Administración de Exitosa de
Proyectos. Segunda Edición. México: Internacional Thomson
Editors, 2007.