Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos. Estos incluyen estimar los costos desarrollando aproximaciones de los recursos necesarios, determinar los costos totales sumando los costos estimados de actividades individuales, y planificar los costos estableciendo políticas y procedimientos para estimar, determinar y planificar costos. El documento también explica las entradas, herramientas, salidas y detalles de cada uno de estos procesos de gestión de costos.

1. PROCESO DE GESTIÓN DE
COSTOS DEL PROYECTO
DIANA BONILLA
KARINA ESPINOSA

2. QUE SE ESTABLECE EN EL PLAN DE GESTION DE
LOS COSTOS.
Nivel de exactitud
Enlaces con otros procedimientos.
Umbral de control.
Reglas para la medición y control
Formato de los informes.
Descripción de los procesos.
¿Cuánto gastare?
EDT Cuentas de control.
Variaciones acordadas.
Gestión de valor ganado.
Presentación de informes.
Documentación

3. Estimar los
costos
• Desarrollar aproximación de los costos de los
recursos necesarios para completar las
actividades.
Determinar
los costo
• Sumas los costos estimados de actividades
individuales o paquetes del trabajo (línea base)
Planificar
los costo
• Es el proceso de establecer las políticas, los
procedimientos y la documentación necesarios
para estimar, determinar y planificar.

4. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE
COSTOS

5. SALIDASHERRAMIENTASENTRADAS
PLANIFICAR LA GESTIÓN LOS
COSTOS

6. entradas
Plan para la
dirección del
proyecto
Línea de base
cronograma
Otra información
Acta de
constitución
del proyecto
Factores
ambiental
es de la
empresa
Condiciones de la
organización cultura
Activos del
proceso del
la
organización
antecedentes
Material
reciclado

7. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
•Juicio de expertos
•Plan de estrategia
•reunionesreuniones

8. UNIDADES
DE MEDIDA
NIVEL DE
PRESICION
NIVEL DE
EXACTITUD
3 (persona) Material
reciclaje
Cantidad de
dinero
25%
SALIDAS
PLAN DE
GESTION DE
COSTOS
Rincón del
área de
lectura
Formatos de los
informes
descripciones de
los procesos
y detalles
adicionales
Rincón del área
lógica
matemática
Rincón de
expresión
plástica
Rincón
musical

9. ESTIMAR LOS
COSTOS

10. Entradas
Línea base del alcance.
Cronograma del proyecto.
Plan de los recursos humanos.
Registro de riesgos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la
organización.

11. Herramientas
y técnicas.
Juicio de expertos.
Estimación análoga.
Estimación paramétrica.
Estimación ascendente.
Estimación por tres valores.
Análisis de reserva.
Costos de calidad.
Adecuación del aula estimación de costos.
Análisis de propuestas para licitaciones.

12. Salidas.
Estimaciones de costos de
las actividades.
Base de los estimados.
Actualizaciones a los
documentos del proyecto.

13. DETERMINAR EL
PRESUPUESTO

14. Determinarelpresupuesto Establece una línea base de
costo autorizada.
Hay que tener en cuenta
las reservas de gestión y las
de contingencia.

15. DETERMINAR EL PRESUPUESTO
ENTRADAS
 PLAN DE GESTION DE COSTOS
 LINEA DE BASE DEL ALCANCE
 ESTIMACION DE COSTOS DE
LAS ACTIVIDADES
 BASE DE LAS ESTIMACIONES
 CRONOGRAMA DEL
PROYECTO
 CALENDARIOS DE RECURSOS
 REGISTRO DE RIESGOS
 ACUEROS
 ACTIVOS DE LOS PROCESOS
DE LA ORGANIZACION

16. Herramientas
y técnicas Suma de costos.
Análisis de reserva.
Juicio de expertos.
Relaciones históricas.
Conciliación del limite del
financiamiento.

17. Salidas. Línea base del desempeño
de costo.
Requisitos de
financiamiento del
proyecto.
Actualizaciones a los
documentos del proyecto.