El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la planeación es fundamental para conocer el estado actual y plantear posibles escenarios. Describe las matrices FODA para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, define las 5 fases clave de un proyecto: inicio, planeación, ejecución, control y conclusión. Finalmente, explica que el diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar y controlar las actividades de un proyecto de manera sencilla y clara.

1. GESTIÓN DE PROYECTOS

2. La planeación es lineal ambiente conocido,
variantes el sistema se colapsa
La estrategia es bilateral, plantea
escenarios posibles...FODA...conoces estado
actual planteas escenario

3. F internas características de la empresa
O externas depende del medio
D internas
A externas

4. Matrices foda:
Internas fortalezas, debilidades
Externas amenazas y oportunidades

5. Planeación de proyectos
Proyectos: secuencia de actividades tareas con principio
y final limitados: objetivos, tiempo y recursos.
Características:
-principio y fin
- recursos limitados
-metas específicas planeación
-trabajo en equipo de gente personal específico

6. 5 fases del proyecto de diseño
1. Inicio: se establece caracterissticas del proyecto:
alcance, amplitud, profundidad, se determinan
expectativas y metas.
2. Planeación: definiendo actividades, personal,
tiempos, forma, diagrama de gant organización de
tareas
3. Ejecución
4. Control
5. Conclusión

8.  Henry Laurence Gantt a principios del siglo XX genero una serie de
herramientas gráficas orientadas al control y planificación de operaciones,
permitiendo de manera sencilla un control muy completo de las actividades.
 El diagrama de Henry L. Gantt es una herramienta muy utilizada por los
administradores debido a su simplicidad en la realización, claridad de la
información y facilidad en la monitorear el avance de cada etapa en el Plan
de Negocios.

9.  La utilidad de este diagrama no es solo en el Plan de Negocios sin que
también es útil en cualquier actividad que requiera una coordinación de
varias actividades.
 Por ejemplo, si queremos fabricar cierto producto no podemos pasar a la
siguiente parte sin antes haber culminado una fase, es decir dos etapas no se
pueden encimar ya que no se puede trabajar en un mismo producto, sin
embargo si se pueden hacer partes separadas de un producto. También es de
mucha utilidad para el control de procesos administrativos.