El documento habla sobre el cambio y la necesidad de aprender a manejarlo. Explica que la comprensión del proceso de cambio puede ayudar a las organizaciones a sobrevivir y crecer. También menciona que aprender a aprender es un factor clave para manejar el cambio de manera efectiva.

1. “TÚ ERES LO QUE ES EL PROFUNDO DESEO QUE
TE IMPULSA”
“TAL COMO ES TU DESEO ES TU
VOLUNTAD”
“TAL COMO ES TU VOLUNTAD SON TUS
ACTOS”
“TAL COMO SON TUS ACTOS ES TU
DESTINO”
(Brihadaranyaka Upanischad – Deepak Chopra)

2. MANEJANDO EL CAMBIO
1. EL CAMBIO, HOY EN DÍA, NOS RODEA.
2. DEBEMOS APRENDER A VIVIR CON EL CAMBIO.
3. LA COMPRENSIÓN DEL PROCESO DEL CAMBIO
PUEDE AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES A
SOBREVIVIR Y CRECER.
4. APRENDIENDO A APRENDER ES UN FACTOR
CLAVE EN EL PROCESO DE MANEJAR EL
CAMBIO.

3.  LA HABILIDAD PARA PERCIBIRLO ESTÁ
LIMITADA POR NOSOTROS MISMOS.
 LA HABILIDAD PARA ADMINISTRARLO ESTÁ
LIMITADA POR NUESTRA HABILIDAD PARA
PERCIBIRLO.
 DESAFÍA EL ANÁLISIS CAUSA – EFECTO.
 ES IRREVERSIBLE.
 PUEDE DILATARSE, CONTRAERSE Y FLOTAR.

4. ENTORNO ESTATICO
SIMPLE
REPETIR EL PASADO
REORGANIZAR ,REHACER
,REESTRUCTURAR, REDEFINIR
Comportamiento:
REACTIVO

5. ENTORNO ESTATICO
COMPLEJO
VIVIR EN EL PRESENTE
HACER, GERENCIAR ,DIRIGIR
,FORMULAR, DECIDIR
Comportamiento:
ACTIVO

6. COMPORTAMIENTO
DINAMICO SIMPLE
PREVER EL FUTURO
,
PROGRAMAR ,PRESUPUESTAR
PLANEAR, PROYECTAR
Comportamiento:
PROACTIVO

7. ENTORNO DINAMICO
COMPLEJO
CREAR EL FUTURO
IMAGINAR,
INNOVAR,
CREAR
Comportamiento:
CREATIVO

8.  “ESTOY USANDO MI CAPACIDAD
MENTAL PARA HACER HISTORIA O
ESTOY USANDOLA SOLAMENTE PARA
RECORDAR LA HISTORIA HECHA POR
LOS DEMAS ? “

9. Es la lógica implacable,
casi siempre previene
de las dificultades.
 Empieza las
operaciones de lógica,
de análisis, de critica a
la proposición del
hemisferio derecho.
 Plantea la estrategia y
levanta interrogantes
sobre el riesgo.
 Pensamiento verbal,
lineal y lógico.
Pensamiento Lateral
HEMISFERIO
IZQUIERDO
HEMISFERIO
DERECHO
CARACTERISTICAS DE NUESTRA MENTE
Genera Ideas mediante
imaginación, la
intuición, los sueños,
“ve” las soluciones a
los problemas, es el
lado de la visualización
y los chispazos.
• Carga de emoción a
la voluntad.
• El pensamiento es
espacial, visual y
holístico.
PensamientoVertical.
CREATIVIDAD

10. CREATIVIDAD E INNOVACION
 La Creatividad es el proceso del pensamiento humano
que lleva a nuevas ideas.
 La Innovación es la creatividad aplicada.
 “La Tecnología está absorbiendo la mayoría
de las funciones organizacionales, pero la
función que jamás sustituirá completamente
es la de la mente humana.”
 Ideas x Recursos x Capital Humano =
PODER
 “A tiene poder sobre B en la medida en la
cual él pueda hacer que B haga algo que de
otra manera no haría.”

11. PROCESO PARA GENERAR NUEVAS
IDEAS
 INCUBACION: se elaboran las ideas
 ILUMINACION: momento en que aparece la
Luz sobre una nueva idea.
 VERIFICACION: evaluación del pensamiento
creativo
 Ideas: Aprobar – Rechazar – Estudiar y
Controvertir.

12. 4
IGNORANCIA
RECONOCIMIENTO
ADAPTACIÓN
CONTROL
3
2
1

13. PROCESO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
REACONDICIONAMIENTO
Establecer nuevos puntos de
referencia y Actitudes que permitan
comportamiento y acciones flexibles
dentro de parámetros / Marcos
Acordados, en forma permanente.
EL CAMBIO EN SÍ
Motivar e incentivar a la gente
para que acepte el cambio.
Crear y desarrollar nuevas
actitudes y comportamientos.
EL DESBLOQUEO
Desajustar el equilibrio (INERCIA)
“Desaprender” actitudes y
comportamientos
actuales,creencias y paradigmas.

14. RESISTENCIAS
VINCULADAS
A LA
PERSONALIDAD
HÁBITOS, CREENCIAS
MIEDO A LO DESCONOCIDO
PREFERENCIA POR LA
ESTABILIDAD.
PRINCIPIO DE PRIMACÍA
PERCEPCIÓN SELECTIVA
COMPROMETIMIENTO EN LA
SATISFACCIÓN DE
NECESIDADES.
IDENTIFICACIÓN CON LA
SITUACIÓN ACTUAL.

15. RESISTENCIAS
VINCULADAS
AL SISTEMA
SOCIAL
CONFORMIDAD CON
NORMAS.
ATOMISMO DEL
SISTEMA.
INTERESES Y DERECHOS
ADQUIRIDOS.
CARÁCTER SAGRADO DE
CIERTAS COSAS.
RECHAZO A LO
EXTRAÑO.

16. RESPETO A LAS PERSONAS
Y SUS FACULTADES.
TIEMPO Y MEDIOS
PROPORCIONADOS
PARA INTEGRAR EL
CAMBIO.
CREDIBILIDAD DEL
AGENTE.
RESISTENCIAS
LIGADAS A LA
IMPLANTACIÓN

17. EL PROCESO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL SE FUNDAMENTA EN LA CREACIÓN DE UNA
VISIÓN ESTRATÉGICA DEL FUTURO QUE:
 BUSCA EL FUTURO DESEADO CON BASE EN UN DIAGNÓSTICO
INSTITUCIONAL.
 FOMENTA LA GENERACIÓN E INVESTIGACIÓN DE IDEAS QUE
DEFINAN LA FORMA DEL FUTURO DESEADO.
 IDENTIFICA LOS PASOS PRÁCTICOS QUE PERMITAN EL ALCANCE
DEL FUTURO DESEADO.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
ACTIVIDADES.
DESARROLLO DE COMPETENCIAS (CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES, , EXPERIENCIA).

18. CONDICIONES REQUERIDAS PARA INICIAR
EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
A B C D
>
A = INSATISFACCIÓN CON LA SITUACIÓN ACTUAL Y
SITUACIÓN GENERALIZADA DE CRISIS.
B = UNA VISIÓN COMPARTIDA SOBRE CÓMO DEBERÁ
FUNCIONAR LA ENTIDAD EN EL FUTURO.
C = ACUERDO DE VOLUNTADES EN CUANTO A
LOS PRIMEROS PASOS PRÁCTICOS.
D = LA INERCIA Y NUESTRA RESISTENCIA NATURAL
FRENTE AL CAMBIO.

19. LA PROMOCION DEL
CAMBIO
 ¿ Que debemos cambiar ?.......
 ¿ Que no debemos cambiar ?.......
 ¿Como debemos cambiar ?........
 ¿ Cuándo debemos cambiar ? …….

20. PLANEAR
GESTION ADMINISTRATIVA
ORGANIZAR
DIRIGIR
EJECUTAR
CONTROLAR
EVALUAR
OBJETIVOS
TIEMPO Y ESPACIO
TOMA DECISIONES
E- E- E-
DISCIPLINA
INDICES

21. Cual puede ser
su
Gestion Administrativa ?

22. VALORES
 Son los Principios Universales inherentes al Ser,
que se descubren , se viven e influyen en todo lo
que hacemos.
 Se reorientan a través de la experiencia
 Deben ser aclarados, comunicados y alineados a
nuestras prácticas diarias.
 Son los verdaderos ejes de la conducta Etica.
 Dan un sentido moral a nuestras vidas.

23. VALORES CORPORATIVOS
 Constituye la carta filosófica de operaciones.
 VALORES PERSONALES: son aquellos
fundamentales para cada uno de nosotros como
individuos, que nos guían y dan forma a la manera en
que realizamos nuestros propósitos.
 VALORES ORGANIZACIONALES: son los que
deseamos que nuestra Organización adopte y utilice en
la toma de decisiones’?

24. VALORES Y SUBVALORES
VERDAD RECTITUD PAZ AMOR UNIDAD
Observación Deber Serenidad Devoción Cooperación
Discernimiento Dignidad Silencio Interior Generosidad Comprensión
Investigación Disciplina Paciencia Amabilidad Solidaridad
Coherencia Simplicidad Autocontrol Alegría Igualdad
Síntesis Honestidad Desapego Simpatía Ciudadanía
Humildad Respeto Aceptación Dulzura Servicialidad
Imparcialidad Responsabilidad Equilibrio Ternura Ecología
Autoconocimiento Sacrificio Bienestar Perdón Fraternidad
Fé Prudencia Tolerancia Suavidad Participatividad
Sinceridad Pulcritud Proactividad Belleza Sinergia Grupal
Creatividad Vitalidad Confianza Inocencia Holística
Autenticidad Liderazgo Optimismo Amistad Amor Universal
Integridad Valor Esperanza Dedicación Sinergia
Concentración Justicia Armonía Gratitud Compromiso Social
Reflexión Lealtad Calma Compasión Integralidad

25. MATRIZ DE VALORES
Valore de 6 a 10 en orden de importancia
SEGURIDAD GUIA
DE
ACCION
SABIDURIA PODER TOTAL
FAMILIA
EDUCACION
SOCIEDAD
TRABAJO
RELIGION

26. DESARROLLO DE
HABILIDADES
 QUE HABILIDADES DEBO
DESARROLLAR COMO SERVIDOR
PÚBLICO. ? 310 4829069